သိကြကောင်းစွာသိစေခြင်းငှါသကဲ့သို့, အဖွဲ့ဝင်များ နှစ်တစ်ထောင်မျိုးဆက် မကြာခဏပိုမိုလွယ်ကူစွာကြိုတင်သားစဉ်မြေးဆက်၏သစ္စာရှိမှုလုံခြုံကြောင်းရိုးရာလျော်ကြေးများနှင့်အကျိုးရှိအခွင့်အရေးအားဖြင့်လှုံ့ဆော်ကြသည်မဟုတ်။
အဲဒီအစားသူတို့ရေရှည်တည်တံ့အလေ့အထများ, ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အလုပ်နှင့်ဝန်ထမ်းဖှံ့ဖွိုးတိုးအခွင့်အလမ်းများအပါအဝင်သူတို့ချစ်လှစွာသောကိုင်တန်ဖိုးများချန်ပီယံကြောင်းအဖွဲ့အစည်းများ, ရှာကြာလော့။
ဧပြီလ 2016 TD မဂ္ဂဇင်းအတွက်ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ် "အနှစ်တစ်ထောင်, လာကုန်ပြီ" ဒီမျိုးဆက်အကြောင်းကိုမကြာသေးခင်ကသုတေသနဆွေးနွေးထားပါတယ်။ စာရေးသူ Shana ကမ့်ဘဲလ်ဟာပြောင်းလဲနေတဲ့လုပ်သားအင်အားလူဦးရေအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရမည့်မန်နေဂျာလိုအပ်ပါတယ်ဘယ်လိုကရှင်းပြသည် "အလွန်အမင်းအဆိုပါမျိုးဆက်မတူကွဲပြားမှု, အကငျြ့နည်းပြ, ကမ်းလှမ်းမှုကိုလမ်းညွှန်မှုဟန်ချက်ညီနှင့်ထို့ထက် ပို. လက်အပေါ်ထောက်ခံမှုများကိုပေးစွမ်းစေ့စပ်။ " ဘာသင်သည်တတ်နိုင်, သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်, အနှစ်တစ်ထောင်ဖွံ့ဖြိုးကူညီရန်ကြသနည်း
သူတို့ကိုထိတွေ့ဆက်ဆံ
အများအပြားအနှစ်တစ်ထောင်သည်, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့်အတူလက်၌လက်တတ်၏။ သူတို့ဟာမျှသာရုံးမှာနာရီရှုပ်နေခဲ့သည်သို့မဟုတ်အငြိမ်းစားယူသည်အထိမိမိတို့၏အချိန်အတွက်ချပြီးစိတ်ဝင်စားနေကြသည်မဟုတ်။ သူတို့အလုပ်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောမတှေ့သို့မဟုတ်သင့်အဖွဲ့အစည်းကမှသစ္စာစောင့်သိမဟုတ်ဘူးဆိုရင်သူတို့ကတံခါးကိုထဲကလမ်းလျှောက်အကြောင်းကိုရှိတယျလို့မရှိပါလိမ့်မယ်။
အလိုအရ "န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံရေး၏စိတ်ပျက်ကမ္ဘာ့ဖလား," CTDO မဂ္ဂဇင်း၏နွေဦး 2016 ပြဿနာထဲမှာ, အတိုကောက် MAGIC အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသင့်ပါတယ်ငါးခု key ကိုထိတွေ့ဆက်ဆံမှုမက်ထရစ်ကိုကိုယ်စားပြု:
- တစ်ဦးချင်းစီကသူတို့ရဲ့ဘဝအသက်တာ၌အဓိပ္ပာယ်ရှိသည်ဟုသလား?
- ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏အလုပ်အကိုင်အတွက်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသလား
- ကိုယ်တော်၏လူကြီးထွားလာနေကြသနည်း
- သင့်ရဲ့အခွက်တဆယ်ကိုသူတို့ပွုသောအလုပျထဲမှာအဖွဲ့အစည်းအပေါ်သက်ရောက်မှုရှိပါသလား
- ဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုချိတ်ဆက်မှုရှိပါသလော
သငျသညျတက်ကြွစွာသင့်ရဲ့အနှစ်တစ်ထောင် '' ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအဆင့်ဆင့်တိုင်းတာနေကြသနည်း မဟုတ်ခဲ့လျှင်သင်မည်သို့ယနေ့စတင်ဖို့နိုင်မလဲ?
သူတို့အစွမ်းသတ္တိမှ Play
သင့်ရဲ့လုပ်သားအင်အားအတွက်အနှစ်တစ်ထောင်ထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့ကြိုးပမ်းမှာ, အထူးသဖြင့်နေစဉ်အတွင်း, တစ်ဦးချင်းစီအဖြစ်သူတို့ကိုဆက်ဆံဖို့အရေးကြီးပါတယ် ရည်မှန်းချက်-setting ကို များနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်။ သူမအရှိဆုံးတန်ဖိုးထားသောအရာကိုအလုပ်ခွင်အကြိုးခံစားခှငျ့, သူမအကောင်းဆုံးဘယ်လိုအလုပ်လုပ်တယ်ဆိုတာကိုသင့်ရဲ့အေဂျင်စီအတွက်လူတစ်ဦးချင်းစီမေးပါ, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သူမ၏ကျယ်ပြန့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဖြစ်တယ်။
ဤအဖော်ပြထားအားသာချက်, အကျိုးစီးပွားများနှင့်ဦးစားပေးန်းကျင်ဝန်ထမ်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုတည်ဆောက်စေ။ ဝန်ထမ်းသူတို့ထူးခြားတဲ့တစ်ဦးချင်းစီအဖြစ်တန်ဖိုးထားကြသည်ဟုခံစားရလျက်, ထုမမျှသာအခြားတဦးတည်းတဲ့အခါသူတို့ပိုပြီးဆောင်ရွက်နေခြင်းနှင့်သစ္စာစောင့်သိကြီးထွားပါလိမ့်မယ်။
သူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်နှစ်တစ်ထောင်ပါဝင်ဖို့သတိရပါ။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်ဝန်ထမ်းများအကြားအချက်အလက်များ၏တစ်ဦးဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသော, တသမတ်တည်းလဲလှယ်န်ထမ်းဟာသူတို့ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တွေ့ဆုံရန်, ဒါပေမယ့်သူတို့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးစွမ်းဆောင်ရည်အတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းနှင့်ထိုကဲ့သို့သောစွမ်းဆောင်ရည်အဖွဲ့အစည်းအပေါ်သက်ရောက်မှုကိုဘယ်လိုသတိထားစောင့်ရှောက်ဖို့လမ်းကြောင်းပေါ်မှာသေချာမသာလိုအပ်ပါသည်။
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၏ပတ်ဝန်းကျင် Create
အနှစ်တစ်ထောင်တစ်ဦးဆီသို့ gravitate ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်အလုပ်စတိုင်။
သင့်ရဲ့အငယ်န်ထမ်းစီမံကိန်းကိုအသင်းများကိုအမျိုးမျိုး join ဖို့အခွင့်အလမ်း Give, သူတို့ကဤအုပ်စုများအတွင်းခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍသည်။ အနှစ်တစ်ထောင်ထက်ကျော်လွန်အထူးသ, ယေဘုယျအားဖြင့်အဖွဲ့များပူးပေါင်းတိုးမြှင့်နှင့်သင့်လုပ်သားအင်အားအတွက်ကွဲပြားခြားနားသောသားစဉ်မြေးဆက်အကြားဆက်ဆံရေးကိုတည်ဆောက်မယ့်လက်တွေ့ကျတဲ့မော်တော်ယာဉ်နိုင်ပါတယ်။
အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုသိရန်ရရှိရန်နှင့်အမျိုးမျိုးသောအလုပ်ကိုစတိုင်များကိုယ်စားပြုဘို့လက်မှာအလုပ်သို့ခုန်ခင်မှာအနည်းဆုံးအသင်းအစည်းအဝေးကိုခွင့်ပြုပါ။ သငျသညျနားလည်မှုနှင့်ချစ်ခင်ရင်းနှီးမှုတည်ဆောက်ရန်, ထိုကဲ့သို့သောလူထုဆန္ဒရဲ့အားသာချက်များ Finder အဖြစ်, ထိုကဲ့သို့သော Myers Briggs သို့မဟုတ် disc အဖြစ်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးအကဲဖြတ်, သို့မဟုတ်တစ်ကျွမ်းကျင်မှုအကဲဖြတ်အသုံးပြုနိုင်တယ်။
mentorship အခွင့်အလမ်းများပေး
mentorship အစီအစဉ်များ သားစဉ်မြေးဆက်တို့အကြားနားလည်မှုတည်ဆောက်ဖို့အခြား tool ကိုဖြစ်ကြသည်။ ဝန်ထမ်းလမ်းညွှန်သို့မဟုတ် mentees သူတို့ဖြစ်စေဝေငှနိုင်ပါသည်ကျွမ်းကျင်မှုသို့မဟုတ်စွမ်းရည်အပေါ်အခြေခံပြီးသူတို့ရရှိရန်ဆန္ဒရှိသိကျွမ်းခြင်းပညာဖြစ်ဖို့လျှောက်ထားနိုင်ပါသည်ဘယ်မှာဖွင့်အစီအစဉ်ကိုငှေပါ။
ထိုအခါထိုလိုအပ်ချက်များကိုအပေါ်အခြေခံပြီးန်ထမ်းကိုက်ညီမှုမရှိပါ။ ဆက်ဆံရေးလမ်းညွှန်သင်ပြ, (တဦးတည်းအနေနဲ့အဟောင်းဆုံးမဩဝါဒပေးတဲ့အငယ်န်ထမ်း) reverse (ကအသက်ငယ်ဝန်ထမ်းဆုံးမဩဝါဒပေးအဟောင်းအလုပ်သမား) ရိုးရာဖြစ်, သို့မဟုတ်အုပ်စုတစ်စု (တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကနေအမျိုးမျိုးသောကျွမ်းကျင်မှုလေ့လာသင်ယူလိုသူများအတွက်န်ထမ်းများ၏အသေးသီးတောင့်) နိုင်ပါတယ်။
အတော်များများကအဖွဲ့အစည်းများရိုးရာ mentorship မော်ဒယ်များဆီသို့ gravitate ပေမယ့်အနှစ်တစ်ထောင်လည်းလမ်းညွှန်အဖြစ်ဆောင်ရွက်ခွင့်ပြုပါရန်အရေးကြီးပါတယ်။ အနှစ်တစ်ထောင်သူတို့ပူဇော်ဖို့တွေအများကြီးရှိသည်ယုံကြည်ပါတယ်, သူတို့သူတို့သိသောအရာကိုအခြားသူများကိုသင်ပေးနိုင်ခဲ့ကြသောအခါသူတို့ဘာလဲဆိုတော့အားကောင်းတဲ့ခံစားရတယ်။ အတော်များများက Boomers သူတို့တစ်တွေအသက်ငယ်အလုပ်သမားနှင့်အတူတစ်ဦး mentorship ဆက်ဆံရေးမျိုးမှအကျိုးရှာဖွေနိုင်ရန် ဥပမာအားဖြင့်, အဟောင်းများကိုလုပ်သားများမိမိတို့၏တာဝန်ထိရောက်မှုတိုးမြှင့်ဖို့ကူညီပေးသည်ရသောအငယ်လုပ်သားများထံမှအသစ်သောနည်းပညာဆိုင်ရာထိုးထွင်းသိမြင်မှု, သင်ယူနိုင်ပါတယ်။
ချန်ပီယံသင်ယူနှင့်အလုပ်ရှာဖွေရေးကြီးထွား
အတော်များများကအနှစ်တစ်ထောင်သင်ယူဖို့ကြိုက်တယ်။ သူတို့က Google နှင့် YouTube ထံမှအကြံဥာဏ်များရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့တာကြီးပြင်းခဲ့ကြနှင့်အသိပညာဘို့မိမိတို့ငတ်မွတ်ခေါင်းပါးမှု insatiable ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့အသိပညာနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရန်ဤမျိုးဆက်များအတွက်အခွင့်အလမ်းကိုဆက်ကပ်။ နောက်တဖန်သူတို့၏အားသာချက်မှကစား။
အနှစ်တစ်ထောင်သူတို့ပိုကောင်းအောင်ရန်နှင့်စီးပွားရေးတိုးတက်မှုတို့အတွက်သူတို့တိုးတက်လာဖို့ချင်ပါတယ်ရာဒေသများချင်ပါတယ်ထားတဲ့အားသာချက်ခွဲခြားသတ်မှတ်ခွင့်ပြုရန်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပညာရေးနှင့်ပြင်ပညီလာခံအခွင့်အလမ်းများအတွက်သူတို့ကိုစာရင်းသွင်း။ တခြားအရာအားလုံးထက်အထက်, အလုပ်အပေါ်သူတို့ရဲ့ပထမဦးဆုံးသောနေ့ ရက်မှစ. မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်သင်ယူမှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်အတွက်န်ထမ်းပါဝငျသညျ။
အားလုံးန်ထမ်းသင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်း၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များကိုကြီးထွားဖို့သူတို့ကိုမရရှိနိုင်သည့်အခွင့်အလမ်းများကိုသတိပြုမိကြသည်အာမခံပါသည်။ သူတို့ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလှေကားအပေါ်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ပွင့်လင်းအနေအထားသို့မဟုတ်နောက်တစ်နေ့တဘက်တချက်ခုနှစ်တွင်န်ထမ်းစကားသံကိုစိတ်ဝင်စားမှုလြှငျ, တိကျတဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဆီသို့ခြေလှမ်းများတည်ဆောက်ရန်သူတို့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြသည်။
သင့်ရဲ့အနှစ်တစ်ထောင် '' ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံအမြဲတမ်းကြိုးစားအားထုတ်မှုများနှင့်ကုန်ကျစရိတ်ထိုက်သည်။ သင်သည်သင်၏အဖှဲ့အစညျး၏မစ်ရှင်နှင့်အောက်ခြေလိုင်းအထောက်အကူပြုရန်စိတ်အားထက်သန်နေသော, ဆောင်ရွက်နေသစ္စာစောင့်သိနှင့်လှုံ့ဆော်မှုန်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ပါလိမ့်မယ်။
-
> အမ်းက Parker အကြောင်း: အမ်းအလေ့အကျင့်၏လူ့မြို့တော်အဝန်းနှင့်အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များ & ATD မှာအလေ့အကျင့်များ Executives အဝန်း၏မန်နေဂျာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအနေအထားမတိုင်မီကသူမကအဓိကအား TD မဂ္ဂဇင်းများအတွက်တစ်ဦးအယ်ဒီတာအဖွဲ့စွမ်းရည်အတွက်ငါးနှစ် ATD မှာအလုပ်လုပ်ခဲ့နှင့်မကြာသေးမီကအကြီးတန်းစာရေးဆရာနှင့်အယ်ဒီတာအဖြစ်။ ဒီအခန်းကဏ္ဍများတွင်အမ်း, များစွာသောလေ့ကျင့်ရေးနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးယောဂီစကားပြောထင်ရှားတဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းအတွေးခေါင်းဆောင်များအမျိုးမျိုးကနေနားမထောင်, နှင့်အလုပ်အကိုင်ရဲ့အကြောင်းအရာတစ်ခုကြွယ်ဝသောနားလည်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ခွင့်ရခဲ့တယ်။