အနှစ်တစ်ထောင်အကြောင်းဒဏ္ဍာရီနားလည်ခြင်း
ငါသည်သင်တို့ကိုလာရန်န်ထမ်း၏နောက်ဆုံးမျိုးဆက်နှင့်ဆက်ဆံရာတွင်အကြောင်းကိုအကွံဉာဏျတစျခုနည်းနည်းပေးနိုင်ပါလျှင် သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအောက်တွင် ပြုလုပ်အဲဒီစကားမှတ်မိဖို့ဖြစ်ပါလိမ့်မည်။ အမှုအရာသူတို့နှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းတွေနဲ့ပုံပေါ်သောအရာကိုအမြဲမရှိကြပေ။
သငျသညျအမြားဆုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များကဲ့သို့ဖြစ်ကြ၏လျှင်, သင်သခြောန်ထမ်းမကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းပြုမူလမျး၌တစ်ဦးလမ်းကြောင်းသစ်သတိပြုမိပါတယ်။ အလွန်အကျွံရပိုင်ခွင့်အခွင့်အရေးကိုမလုံလောကျသစ္စာရှိမှု, အဘယ်အလုပ်ကိုမျှကျင့်ဝတ်, သူတို့ကိုယ်သူတို့သာစိတ်ဝင်စားနှင့်ပေါ်နှင့်ပေါ် - အများစုမှာဖွယ်ရှိသင်ကအပျက်သဘောဆောင်သောလမ်းကြောင်းသစ်စဉ်းစားပါ။
သို့သော်လည်းငါသည်ဖြစ်ကောင်းသည်ဤအနုတ်လက္ခဏာခေတ်ရေစီးကြောင်းရုံကွဲပြားခြားနားသောသူတို့သညျမဟုတျပါကွောငျးကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်သင့်အားစိန်ခေါ်။ အမှုအရာသူတို့နှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းတွေနဲ့ပုံပေါ်သောအရာကိုအမြဲမရှိကြပေ။
ပိုကောင်းတဲ့သင့်ရဲ့အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းနေသောနားလည်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အောင်မြင်သူတို့ကိုမောင်းရန်, ဖြစ်ကောင်းကသူတို့မဟုတ်သောနားလည်ရန်အလွယ်ကူဆုံးပါပဲ။ သငျသညျ။ ဒါအမှန်ပဲ။ သူတို့ကပင်သင်၏အမျိုးအနွယ်ဖြစ်ပေမဲ့အလုပ်ခွင်ထဲမှာသူတို့ခေတ်ဟောင်း၏အသငျသညျအနည်းငယ်သာအကြံအစည်သည်းခံကြ၏။
ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Xers (1965-1979 မွေးဖွား) နှင့်နှစ်တစ်ထောင် (1980 အပြီးမွေးဖွား) သည်လုံးဝကွဲပြားခြားနားသောရှုထောင့်နှင့်အတူဤလောကတှငျ operating နေကြသည်။ သစ္စာရှိမှု, အချိန်နှင့်အောင်မြင်မှု၏သူတို့ရဲ့အဓိပ္ပာယ်မကြာခဏဥစ္စာကနေအတော်လေးကွဲပြားခြားနားပါသည်။ ကြွင်းသောအရာသူတို့ကဤသဘောတရားများကိုအပေါငျးတို့သအသိအမှတ်ပြုရန်နှင့်အလွန်အရေးကြီးသောနည်းလမ်းတွေအတွက်သူတို့ကိုတန်ဖိုးထားကြပါစိတ်ချပါ။
သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့အနာဂတ်အောင်မြင်မှုရဲ့သော့ချက်အနှစ်တစ်ထောင်ကမ္ဘာကြီးကိုရှုမြင်ပုံကိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်အလုပ်လုပ်တယ်တဲ့လမ်းအတွက်သူတို့ကိုလှုံ့ဆျောကြောင်းအသိပညာအသုံးပြုနေသည်။ ဒီနေရာမှာတစ်ဦးအရိပ်အမြွက်ဖွင့်: သူတို့ဖြစ်ကြပြီးသူတို့သည်သင်၏အခြေခံရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ရာအရပ်ကသူတို့ကိုဖြည့်ဆည်း; သင့်ရဲ့အဓိပ္ပာယ် fit မှသူတို့ကိုအတင်းဖို့နဲ့သူတို့ကတံခါးကိုသည်အချိန်ကို run ပါလိမ့်မယ်စမ်းပါ။
ဒီတော့ရဲ့လုပ်သားအင်အား၌အကြှနျုပျတို့၏အငယ်ဆုံးမျိုးဆက် ပတ်သက်. နေရာအနှံ့ဒဏ္ဍာရီအချို့ကိုကြည့် ယူ. ဤပြောင်းလဲဖြစ်ပျက်နေကြသည်ဘာဖြစ်လို့ဆွေးနွေးရန်ကြကုန်အံ့။ သင်သည်သင်၏လိုအပ်ချက်များကိုနှင့်သင့်ဝန်ထမ်းလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန်သင့်အလုပ်ခွင်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နိုင်ပါတယ်။ ဤအလိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံခုနှစ်တွင်ကုမ္ပဏီ၏ရှင်သန်လိမ့်မယ်။
ဒဏ္ဍာရီ: အနှစ်တစ်ထောင်၏မျိုးဆက်သစ်လူငယ်များအဘယ်သူမျှမသူ Work Ethics ဖူး
အဖြစ်မှန်: အနှစ်တစ်ထောင်တစ်ဦးကိုယ့်ကိုယ်ကိုဗဟိုပြုအလုပ်ကျင့်ဝတ်ရှိသည်။
ဒါဟာသေချာပေါက်ကပထမဦးဆုံးမှာပုံပေါ်စေခြင်းငှါ၎င်းအနှုတ်လက္ခဏာမဟုတ်ပါဘူး။ အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းကောင်းစွာမိမိတို့၏တာဝန်ပြီးပါကထံအပ်နှံကြသည်။ သူတို့ကပတ်ပတ်လည်ကိုကြည့်ခြင်းနှင့်နောက်လာမည့်ပြုရပါမည်အဘယ်အရာကိုမြင်ရန်သူတို့ကိုတောင်းဆိုနေပြီတစ်လမ်းအတွက်ထမြောက်ကြပြီမဟုတ်။
အဲဒီအစား, သူတို့ "ငါ့အလုပ်ကဘာလဲဆိုတာ" ကိုမေးနှင့်အကြောင်းအလုပ်တစ်ခုကိုပြီးဆုံးအောင်ဖို့အကောင်းဆုံး, အမြန်ဆုံးလမ်းရှာဖွေအကြောင်းကိုသွားပါ။ ထိုအခါသူတို့ကသူတို့ကိုယ်သူတို့ပြုမိစဉ်းစားပါ။ ဒါဟာသင့်ရဲ့န်ထမ်းများနှင့်သင်ကိုယ်တိုင်အကြားအဓိက differential ဖြစ်ပါတယ်။
အငယ်သူတို့ကပိုပြီးသင့်ရဲ့န်ထမ်းတနင်္ဂနွေအကြားမှာရှိတဲ့လုပ်ဖို့တစ်ခုခုအဖြစ်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များရှုမြင်ဖြစ်ကြသည်။ အများဆုံးအဘို့, အစောပိုင်းအလုပ်အကိုင်တစ်ဦးနဲ့ဘာမှရှိပါတယ် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလမ်းကြောင်းကို ; ဒါဟာသူတို့ရဲ့အခမဲ့အချိန်အတွက်ပျော်စရာရှိသည်ဖို့ငွေရှာဖို့နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ထိုအဆင်ပြေသည်။
သင်သည်သင်၏န်ထမ်းကလှုံ့ဆျောသောအရာကိုနားလည်သောအခါသင်သည်အောင်မြင်မှုများအတွက်အပြန်အလှန်မျှော်လင့်ချက်များသတ်မှတ်ထားဖို့ပိုကောင်းနိုင်ကြသည်။ ယုံကြည်စိတ်ချရသောအသုံးစရိတ်ငွေကို - - နှင့်သင့်အားသာချက်ရန်အတွက်လည်းအသုံးပြုနိုင်မယ့်အစားသင့်ရဲ့အငယ်ဆုံးန်ထမ်းသင့်ရဲ့ကော်ပိုရိတ်လှေကားတက်ပြီးစိတ်ဝင်စားနေကြသည်မဟုတ်, သူတို့ရဲ့စစ်မှန်တဲ့လှုံ့ဆျောမှုလက်ခံဖြစ်နေတယ်ခံရ။
သင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းပြောပြသောအခါ "ငါသည်ဤသည်သင်၏ရာသက်ပန်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမဟုတ်ပါဘူးနားလည်ပေမယ့်ဒီနေရာမှာအပတ်တိုင်းသည့်လစာဝင်ငွေမှငါမျှော်လင့်ထားတယျ။ " သူတို့ကအများကြီးပိုငျသညျ၏ကတိတော်များနှင့်အတူလှုံ့ဆော်ဖို့ကြိုးစားလျှင်ထက်တုံ့ပြန်များပါတယ် ပရိုမိုးရှင်း လမ်းဆင်းနှင့်ခေါင်းစဉ်။
အလုပ်မှာဖြစ်ခြင်းအတွက်တာဝန်ပေးအပ်တာဝန်လည်းလှုံ့ဆျောမှုနှင့်အကျိုးသည်အသစ်သောအခွင့်အလမ်းများဖွင့်ဖွင့်လှစ်ပြီးပါကအဖြစ်အနှစ်တစ်ထောင်မှအဖြစ်အရေးမပါကြောင်းကိုနားလည်ခြင်း။ ငယ်ရွယ်သောန်ထမ်း paid အချိန်ကိုချွတ်၏ကမ်းလှမ်းမှုတုံ့ပြန်ရန်အလွန်များပါတယ်။
တစ်ဦးကဦးဆောင်လက်လီအဖွဲ့အစည်းကယင်း၏လုပ်ငန်းခက်ကဒ်နှင့်အတူစဉ်းစား၏ဤနည်းလမ်းသစ်ကအသိအမှတ်ပြုထားပါတယ်: မန်နေဂျာတစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦးစိန်ခေါ်မှုမှမြင့်တက်မျှော်မှန်းချက်သည်အလွန်သို့မဟုတ်မဟုတ်ရင် 110% ပေးခြင်းသက်သေခံတဲ့အခါမှာသူတို့ကအစက်အပြောက်အပေါ်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအလုပ်အဖွဲ့ခက်ကဒ်လက်နိုင်ပါတယ်။
တစ်ခုချင်းစီကိုကဒ်ဝန်ထမ်းရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြင့်အသုံးပြုသောခံရဖို့ပေးဆောင်အချိန်ကိုချွတ်အစုတခုငွေပမာဏကျိုးနပ်သည်။ သူတို့ရဲ့အချိန် - ဒါဟာသူတို့အများဆုံးတန်ဖိုးထားငွေကြေးအတွက်န်ထမ်းဆုတစ်ခုရိုးရှင်းတဲ့မဟာဗျူဟာဖြစ်ပါတယ်။
ဒဏ္ဍာရီ: အနှစ်တစ်ထောင်ရှေ့ Get ဖို့နာရီအတွက်ထားစေချင်မနေပါနဲ့
အဖြစ်မှန်: အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းအလုပ်လုပ်ဖို့ကာလ၌ထားရန်ဆန္ဒရှိနေကြသည်သို့သော်သူတို့စိတ်မဝင်စားများမှာ "မျက်နှာရသောအချိန်လည်းရှိ၏။ " ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Xers နှင့်နှစ်တစ်ထောင်ငွေကြေးအဖြစ်အချိန်ရှုမြင်ကြသည်။
နေစဉ် ကလေး Boomers ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့တစ်ခုခုအဖြစ်အချိန်ကိုမြင်ရလေ့, အငယ်သားစဉ်မြေးဆက်ဖြုန်းခံရဖို့မတန်ဖိုးရှိသောငွေကြေးအဖြစ်ရှုမြင်ကြသည်။ ဤရွေ့ကားတောင်းသောသားစဉ်မြေးဆက်တွေဟာ အလုပ်-ဘဝလက်ကျန်ငွေ နှင့်အချိန်ကိုချွတ်ပေးချေ။ သူတို့ကအလုပ်အမှုကိုပြုရချင်, ထို့နောက်သူတို့ကိုနောက်ကွယ်ကကဝတ်များနှင့်ဘဝပျော်မွေ့။
Boomer မန်နေဂျာအနာဂတ်မှာသို့ဝေးလွန်းကြည့်ခြင်းအားဖြင့်သူတို့ရဲ့ Millenial န်ထမ်းများ၏စိတ်ဝင်စားမှုကိုဆုံးရှုံးတဲ့သဘောထားကိုရှိသည်။ အနှစ်တစ်ထောင်အခုအချိန်မှာအပေါ်အခြေခံပြီးအချိန်ကိုဘောင်တွင်နေထိုင်ကြသည်။ သူတို့သင်တို့အပေါ်မှာရေတွက်လို့ရပါတယ်တွေအများကြီးရှိရဲ့တစ်နိုင်ငံလုံး layoffs ထံမှစစ်မြင့်တက်ကွာရှင်းမှုနှုန်းဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်ကြပြီ - သူတို့ရဲ့ကမ္ဘာကြီးဘာမျှမယ့်အာမခံချက်ကြောင်းသက်သေပြခဲ့သည်။
ရလဒ်အနေနဲ့အခုသူတို့ကနေငါးနှစ်ကြာမြှင့်တင်ရေးအစီအစဉ်များကိုစိတ်ဝင်စားနေကြသည်မဟုတ်။ သူတို့ကပင်နွေရာသီရဲ့အဆုံးမှာအဘယ်သို့ဖြစ်မည်ကိုသိလိုကြပါဘူး။ ဘဝကမရေမရာပါပဲ။ အနှစ်တစ်ထောင်ဝန်ထမ်းရောက်ရှိရန်နှင့်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်လျှော့ချဖို့, ကအချို့ပါစေ။
သင်တစ်ဦးအစီအစဉ်ရှိကြောင်းကိုသင်၏ဝန်ထမ်းကိုပြောပြပါ။ ဒါကြောင့်သူတို့ကိုကြဖို့အရေးကြီးနေသည်ရန်အဘို့အလုံလောက်အောင်တိုတောင်းတဲ့အချိန်အပိုင်းအခြား၌တည်ရှိ၏သေချာစေရန်ဝဒေနာကိုယူပါ။ အရူးလုပ်တခါ, အနှစ်တစ်ထောင်ဝန်ထမ်းအစဉ်အမြဲကျောက်စိမ်းဖြစ်ပါသည် - သင့်ဂတိတော်ကိုဖြည့်ဆည်းဖို့ကိုပြင်ဆင်ရလိမ့်မည်။
တစ်ပြိုင်နက်တည်ဆောက်ခြင်းစဉ်ဤချဉ်းကပ်နည်းဟာသူတို့ရဲ့အဖြစ်မှန်သို့ feeds ယုံကြည်မှု နှင့်သင်ပိုမိုအချိန်ကိုဝယ်ယူ။ လမ်းတစ်လျှောက်သေးငယ်တဲ့အောင်မြင်မှုတွေဆုချ, string ကိုဤအသမိုင်းမှတ်တိုင်များအတူတူ, သင်မကြာမီသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းများအကြားကြာကြာတာဝန်ထမ်းဆောင်နေနားလည်သဘောပေါက်ပါလိမ့်မယ်။
ဒဏ္ဍာရီ: အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းအာဏာပိုင်အဘို့အဘယ်သူမျှမလေးစားဖူး
အဖြစ်မှန်: အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းခေါင်းဆောင်များနှင့်သစ္စာရှိမှုအဘို့ကြီးသောလေးစားမှုရှိသည်။ သို့ရာတွင်အဘယ်သူမျှ, စည်းကမ်းအဖြစ်, သူတို့ကပဲဘာလို့လဲဆိုတော့အခွင့်အာဏာကိုလေးစားကြဘူး။ အငယ်သားစဉ်မြေးဆက်အဘို့, သစ္စာရှိမှုနှင့်လေးစားမှုအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှအောင်စရရှိခဲ့သည်ရမည်ဖြစ်သည်။ ကရရှိခဲ့သည့်အခါဒါပေမဲ့အဲဒါကိုပြင်းထန်စွာပေးထားသည်။
တကယ်တော့တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ခေါင်းဆောင်များမှသစ္စာရှိမှုနှင့်သူဌေးဗိုလ်ချုပ်ကြီး Xers နှင့်နှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းအထူးသဖြင့်ပထမသုံး, လောကမှာနှစ်တာကာလအတွင်းတစ်ဦးအလုပ်အတွက်နေဖို့နံပါတ်တစ်အကြောင်းရင်းဖြစ်ပါတယ်။ သူဌေးကနှင့်အတူမကျေနပ်မှုသူတို့နုတ်ထွက်နံပါတ်တစ်အကြောင်းရင်းဖြစ်ပါတယ်။
ဒါကြောင့် retention ကိုတိုးမြှင့်နိုင်ရန်အတွက်, မန်နေဂျာအပေါ်တစ်ဦးပြန်လှန်အမြင်ယူရမယ် ခေါင်းဆောင်မှု - ကမရှိတော့လုံလောက်ပါတယ် , လက်ျာကလူငှားရန် သူတို့ကိုလမ်းကိုပြယခုသင်သည်သူတို့၏ချစ်ခင်အနိုင်ရညာဘက်လူတစ်ဦးဖြစ်ရပါမည်။ အဆိုပါလုပ်သားအင်အားအဘို့အနည်းငယ်ကို touchy-feely အသံ? ဟုတ်ပါတယ်, ခေါင်းဆောင်များကဤဆက်ဆံရေးအသစ်နားလည်ပေမယ့်ပိုမိုလျင်မြန်စွာ, ပိုမိုမြန်ဆန်သင်ဆုလာဘ်ကိုမြင်ရပါလိမ့်မယ်: အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းများ၏ retention ကို ။
အဆိုပါသို့သော်ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်ပုံ 'သူတို့သည်သင့်ဖြစ်ချင်သောလူတစ်ဦးဖြစ် "ကိုတဦးတည်းကြီးတွေအတွက်အသိပေးချက်ရှိပါသည်။ အနှစ်တစ်ထောင်တင်းကျပ်စွာချည်နှောင်ခြင်းကိုရှာတဲ့သဘောထားကိုရှိသည် ဖြစ်. , သူတို့က, အနီးကပ်ဂရုစိုက်တတ်တဲ့နှင့်သိသူတစ်ဦးသူဌေးကချင်တယ်။ နှင့်အညီ, သငျသညျအနှစ်တစ်ထောင်၏သူဌေးကအဖြစ်သမျှသောနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်သတိထားရလိမ့်မည်။ ဒါဟာမိတ်ဆွေအဖြစ်သူဌေးကမှထောက်ခံသူအဖြစ်သူဌေးကကနေလိုင်းဖြတ်ကူးရန်အလွန်လွယ်ကူသည်။ တစ်ချောဆင်ခြေလျှောဖြစ်ပါတယ်။
ချစ်ကြည်ရေးမန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းအသက်အရွယ်အတွက်အနီးကပ်များမှာဘယ်မှာအခြေအနေများတွင်အထူးသဖြင့်စုံစမ်းနှောင့နိုင်ပါတယ်။ ရုံးပြင်ပလှုပ်ရှားမှုများလည်းပေါ့ပေါ့လွန်းပုံမှန်အစည်းအဝေး, ဒါမှမဟုတ်သဘာဝအများအားဖြင့်လူမှုရေးဖြစ်လာသောအခါ, ဒီသူဌေးနှင့်ခေါင်းဆောင်အဖြစ်သင့်အခန်းကဏ္ဍအကျိုးသက်ရောက်စေပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုဆန်းစစ်ဖို့အချိန်ဖြစ်ပါသည်။ အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းကသူတို့သူဌေးများထံမှအများဆုံးလိုအပ်ကဘာလဲလမ်းညွှန်ဖြစ်ပါသည် - မလူမှုရေးဘဝ။
ဒဏ္ဍာရီ: သူတို့က Up ကိုတိုးတက်ကြီးပွားစေချင်မနေပါနဲ့
အဖြစ်မှန်: အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းကယ့်ကိုကြီးပြင်းဖို့ဘယ်လိုမသိရပါဘူး။ ဒီနေ့ရဲ့လုပ်သားအင်အားအတွက်အသက်အငယ်ဆုံးသားစဉ်မြေးဆက်တစ်နှောင့်နှေးလူကြီးရင်ဆိုင်နေရပါတယ်။ သူတို့ကနောက်ပိုင်းမှာသားသမီးများရှိခြင်း့ယေဘုယျအားဖြင့်နောက်ပိုင်းတွင် "စစ်မှန်သောလောက" facing, အကြာတွင်လက်ထပ်နေကြသည်။
ဤသည်ကပဲဖြစ်တယ်, တစ်ဦး mutated င့်ကျက်မှုမျိုးဗီဇ၏ရလဒ်မဟုတ်ပါဘူး။ ကြှနျုပျတို့သညျဤအခြေအနေအကြောင်းလုံးဝရိုးသားဖြစ်ခြင်းနေကြသည်လျှင်, Boomers ကဖြစ်ပျက်ရဲ့အဘယ်ကြောင့်နှင့်အတူလုပ်ဖို့အများကြီးရှိခဲ့ပါတယ်။
- မိဘများနှင့်အမျှ Boomers သူတို့သားသမီး coddle နှင့်၎င်းတို့၏ကလေးငယ်များဒုက္ခကိုတွေ့ကြုံခံစားကြဘူးသေချာစေရန်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ကောင်းသောကံကြမ္မာသုံးစွဲဖို့တဲ့သဘောထားကိုရှိခဲ့ပါတယ်။
- အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမော်ဒယ်များအဖြစ်, Boomers ရှည်လျားနာရီအလုပ်လုပ်နှင့်၎င်းတို့၏ခြေရာနောက်သို့လိုက်ရန်သူတို့သားသမီးလျော့နည်းဖွယ်ရှိဖွဲ့သောလမ်းအတွက်သူတို့ရဲ့အခွန်အခပေးဆောင်ခြင်း၏သေဆုံးသူသရုပ်ပြခဲ့သည်။ အနှစ်တစ်ထောင်ယနေ့ကော်ပိုရိတ်လှေကားကိုကြည့်ခြင်းနှင့်, ထင် "အခြားသောလမ်းရှိရပါမည်။ "
အနှစ်တစ်ထောင်စီမံခန့်ခွဲအကြောင်းအကွံဉာဏျ
သင့်ရဲ့အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းကွဲပြားခြားနားခဲ့ကြသည်လိုသောအချိန်မဖြုန်းတီးပါနဲ့။ ယင်းအလိုဆန္ဒများမှယနေ့လူငယ်နှိုင်းယှဉ်သင့်ရဲ့စွမ်းအင်ကိုဖြုန်းနှငျ့သငျအဲဒီဝန်ထမ်းကိုသင်တစ်ရောင်ပြန်ဟပ်မှုမဟုတျပါ, မသူတို့သည်သင့်အနေနဲ့အစောပိုင်းကဗားရှင်းများမှာအသက်အရွယ် 18 မှာရှိခဲ့မောင်းမထားပါနဲ့။ တဖန်တုံ, ကြောင်းအဆင်ပြေသည်။
သင့်ရဲ့တာဝန်ကဒီသစ်ကိုနားလည်မှုယူနှင့်သင်မည်ကဲ့သို့နေရာကသုံးစွဲဖို့ဖြစ်ပါတယ် နှင့်အတူအပြန်အလှန်, လှုံ့ဆော် ခြင်း, သင့်ရဲ့န်ထမ်းဆုချ ။
ဥပမာအားဖြင့်ခါးပန်းကိုယူပါ။ သင့်ရဲ့အသက် 18 နှစ်အရွယ်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုဝမ်းမြောက်စွာကုမ္ပဏီမှို fit မှလိုအပ်သောခဲ့သမျှယူနီဖောင်းဝတ်ဆင်ပြီးပါလိမ့်မည်။ ကအထုပ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ခဲ့သည်အတွက်သင့်လျော်, khakis နှင့်လည်စည်းတစ်ခုသို့မဟုတ်သတ်သတ်မှတ်မှတ်ကော်ပိုရိတ်ယူနီဖောင်းဖိရလိမ့်မည်။
ယနေ့လူငယ်ထွက်ရပ်တည်ရန်လိုသည်။ သူတို့ကဝန်ဆောင်မှုနှင့်စွမ်းဆောင်မှုတစ်ခုတသမတ်တည်းစံများကိုလိုအပ်လျှင်ပင်သူတို့၏တစ်ဦးချင်းစီကတဆင့်ထွန်းလင်းချင်တယ်။ တစ်ဦးချင်းစီအလိုဆန္ဒများနှင့်အတူကော်ပိုရိတ်လိုအပ်ချက်များကိုဟန်ချက်ညီအချို့သောဖန်တီးမှုစဉ်းစားတွေးခေါ်ကြာပါသည်။
ကုမ္ပဏီယူနီဖောင်း - Home Depot ဟာအလွန်အခြေခံအဆင့်မှာဒီအကြပ်အတည်းဖြေရှင်းတော်မူကြောင်းကိုတဦးတည်းကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ သူတို့ကရိုးရိုးအားလုံးန်ထမ်းတစ်ဦးစံ Home Depot ခါးစညျးရှေ့ဖုံးဝတ်ဆင်ကြောင်းလိုအပ်သည်။ (အကြောင်းပြချက်အတွင်း) အောက်မှာကိုယ့်ကိုကိုယ်ဖြစ်နှင့်သင်ဤတောက်ပလိမ္မော်ရောင်ခါးစညျးရှေ့ဖုံးနှင့်အတူ Home Depot အဖွဲ့အပေါ်သောဖောက်သည်ပြသပါ။
သငျသညျတဦးချင်းဦးစားပေးထားရှိရန်ချမှတ်နိုင်မယ့်စံရှိပါသလား? စဉ်းစားရန်တစ်ခုခု။ အားလုံးကတော့ပြောင်းလဲမှုမကောင်းတဲ့ဖြစ်ပါတယ်။
ဒီနေ့ရဲ့နုပျိုန်ထမ်းပတျဝနျးကငျြယင်းဒဏ္ဍာရီသူတို့ထင်ရသောအရာကိုအမြဲမရှိကြပေ။ အလုပ်, အသက်, သစ္စာရှိမှုနှင့်ဆီသို့သဘောထားတွေ ကိုလေးလေးစားစားအားလုံးပြောင်းလဲပြီ , ဒါပေမယ့်အသီးအသီးနေဆဲတန်ဖိုးရှိသောစဉ်းစားသည်။ တကယ်တော့ဒီနေ့လူငယ်ဖြင့်တောင်းဆိုချက်များကိုအချို့တိုင်းမျိုးဆက်အတွက်န်ထမ်းများအတွက်အပြုသဘောအကျိုးခံစားခွင့်ကိုရသည်။
ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် ခြင်းနှင့်ရိုသေလေးစားမှုတစ်ဦးချင်းစီအဘို့အဖြစ်အဖွဲ့အစည်း, လူတိုငျးအတှကျကောငျးမှဖြစ်ကြသည်။ ငယ်ရွယ်သောန်ထမ်းအနေဖြင့်သစ္စာရှိမှု, တစ်ချိန်ကရရှိခဲ့သည် long-တည်မြဲဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါ သင်ပြောင်းလဲနေတဲ့သဘောထားများထားရှိစေချိန်ညှိ ဒီနေ့လူငယ်၏တွေနဲ့ဆမျှသင်တို့ဆီသို့ပြန်ရောက်ပါလိမ့်မည် လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်လျော့နည်းသွား , တိုးတက်လာသောစိတ်ဓာတ် နှင့်တိုင်းတာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရလဒ်များကို။
ထိုအရုံအမှုအရာသူတို့ထင်ရသောအရာကိုအမြဲမဟုတ်အခါစိတ်ပျက်တောင်ပေါ်သတိရပါ။ သင်သည်အဘယ်သို့ချင်တယ်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သင့်ရဲ့အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းများပေးကြသည်, သင်ရုံ shared ကိုဖန်တီးရန်အခန်းကိုရှာတွေ့စေခြင်းငှါအကြားဆက်သွယ်မှုပြတ်တောက်မယ့်ညင်သာပျော့ပျောင်း, မျိုးဆက်အကြောင်းပြချက်ရှိကွောငျးဖြစ်နိုင်ခြေရန်သင့်စိတ်ကိုဖွင့်ပါ ဗျာဒိတ်ရူပါရုံ အောင်မြင်မှု၏။
cam Marston ကွဲပြားခြားနားသောအစဉ်အဆက်အလုပ်ခွင်မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ပတ်သက်. အမှုဆောင်အရာရှိပညာပေး, multigenerational ဆက်သွယ်ရေးနှင့်စျေးကွက်အတွက်အထူးပြုသူတစ်ဦးအတိုင်ပင်ခံဖြစ်ပါတယ်။ သူကနှစ်စဉ်အမှုဆောင်အရာရှိထောင်ပေါင်းများစွာ၏ရန်ပြောသောနှင့် On-site ကိုကုမ္ပဏီများအတွက်လေ့ကျင့်ရေးအစည်းအဝေးများ, အထူးကြပ်မတ်စေပါတယ်။ Cam Marston အကြောင်းပိုမိုသိရှိလိုပါကနှင့်လှုံ့ဆျောမှု "ဘာငါ့ဘို့ခုနှစ်တွင်င်?" လုပ်သားအင်အားကသူ့ရဲ့ website မှာသွားရောက်ကြည့်ရှု။