လုပ်ငန်းခွင်အဆိုးမြင်အတွေးတွေစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ဖြေရှင်းခြင်း
ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိအဘယ်သူမျှမပါဘူး။ သင်ဘယ်လိုအဆိုးမြင်အတွေးတွေဖြေရှင်းရန်သင်ကထိန်းချုပ်ဖို့ဘယ်လိုပထမဦးဆုံးဌာန၌စတင်ခဲ့ခြင်းရှိမရှိပေါ်တွင်မူတည်သည်။
သင့်ရဲ့ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုများ၏အချိန်မီလည်းတစ်ခုသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။
လုပ်ငန်းခွင်အဆိုးမြင်အတွေးတွေစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်သိကောင်းစရာများ ကိုပထမဦးဆုံးဌာန၌ဖြစ်ပေါ်ခြင်းမှအဆိုးမြင်စိတ်တွေတားဆီးဖို့ဘယ်လိုဆွေးနွေးကြသည်။ ဤဆောင်းပါး၌ငါပြီးသားသင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိပစ္စုပ္ပန်ဖြစ်ပါတယ်အခါသင်အဆိုးမြင်အတွေးတွေဖြေရှင်းပေးနိုင်ပုံကိုဖော်ပြရန်ပါလိမ့်မယ်။ addressing ကိုအဆိုးမြင်အတွေးတွေကာကွယ်ပေးသည် အလုပ်ခွင်အကြမ်းဖက်မှု , အလုပ်ခွင်ဘေးကင်းလုံခြုံမှုကိုအားပေးအားမြှောက်နှင့်အပြုသဘောဖန်တီး ဝန်ထမ်းစိတ်ဓာတ် ။
သင်ကအဆိုးမြင်စိတ်တွေထိန်းချုပ်သို့မဟုတ်သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သလားလိုက်တဲ့အခါ
ဒါကအကောင်းဆုံးအမှုမြင်ကွင်းဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျအနှုတ်လက္ခဏာကောလာဟလများနှင့် ပတ်သက်. တုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိခဲ့ကြပြီးသင်အဆိုးမြင်အတွေးတွေ၏နောက်ခံအကြောင်းရင်းပျက်ယွင်းနေသတင်းအချက်အလက်, မမှန်ကန်ကြောင်းယူဆချက်, ဒါမှမဟုတ်တမင်သတင်းမှားအပေါ်အခြေခံသည်ကိုငါသိ၏။ ဥပမာ:
- သင်တစ်ဦးမူဝါဒအသစ်သို့မဟုတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းမှန်ကန်စွာနားမလည်ကြောင်းတုန့်ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိလိမ့်မည်။
- ပြည်သူ့တစ်ကော်ပိုရိတ်မှတ်စုတို misinterpreting နိုင်ပါသည်။
- တစ်ဦးစက်မှုလုပ်ငန်းသတင်းလွှာသင့်ကုမ္ပဏီဝေမျှပါဘူးတစ်ခုစက်မှုလုပ်ငန်းပြဿနာရည်ညွှန်းခဲ့ကြပေလိမ့်မည်။
- သင်ကကုမ္ပဏီအကြောင်းကိုမှားယွင်းသောသတင်းအချက်အလက်ကိုပျံ့နှံ့နေတဲ့သူတစ်ဦးချင်းပစ်ခတ်ကြပေမည်။
- ဤအခွအေနမြေား၏တစ်ဦးချင်းစီအတွက်, သင်သတင်းအချက်အလက်ကျော်တချို့ထိန်းချုပ်ရေး, ထိုအခြေအနေနှင့်ဆက်သွယ်ရေးရှိသည်။ သငျသညျထိုပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်ခြင်းနှင့်အဆိုးမြင်အတွေးတွေကိုကျော်လွှားရန်ကောင်းစွာဆက်သွယ်နိုင်သည်။
- သငျသညျအဆိုးမြင်စိတ်တွေများဖော်ထုတ်ဒေသများတိုးတက်စေရန်ဘေးဒဏ်သင့်န်ထမ်းတစ်ဦးကိုစနစ်တကျပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုသုံးခွအေနကေိုထိန်းချုပ်ဖို့သို့မဟုတ်လွှမ်းမိုးနိုင်သည်အခါ။ အဖြစ်လျင်မြန်စွာသင်အဆိုးမြင်အတွေးတွေရှိကွောငျးကိုဆုံးဖြတ်ရန်အတိုင်းဤလုပ်ပါ။ (အတော်များများလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ရုံးများပြည့်စုံစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုဖွင့်လျက်, အချိန်အားဖြင့်ဖြစ်ရပ်မှန်များကိုစုဝေးစေကြသည်, ထိုအဆိုးမြင်စိတ်တွေထိန်းချုပ်ထဲကဖြစ်ပါတယ်။ )
ဤရွေ့ကားအလျင်အမြန်အဆိုးမြင်အတွေးတွေဖြေရှင်းဖို့ဘယ်လိုအကြောင်းကိုငါ့အအကြံပြုချက်များဖြစ်ကြသည်။
- တစ်ဦးပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ ထိုပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်တဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုအတွက်အနုတ်လက္ခဏာအခြေအနေအနီးဆုံးနေသောန်ထမ်းများပါဝင်သည်။
- အဆိုပါအဆိုးမြင်စိတ်တွေအားလုံးဖြစ်နိုင်သမျှအကြောင်းတရားများဖော်ထုတ်နေကြပါတယ်ဒါကြောင့်အကောင်းတစ်ဦးအကြောင်းမရှိခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလုပ်ပါ။ ဒါဟာ "ကျနော်တို့ကအနိမ့်ရှိသည်, ပြောမလုံလောကျ စိတ်ဓာတ် ။ " သင်တို့သည်အနိမ့်စိတ်ဓာတ်ကြောင့်တိုးတက်အောင်မဆိုအခွင့်အလမ်းရှိသည်ဖို့ဖြစ်စေတဲ့ဖြစ်ပါတယ်အတိအကျဘာကိုဖေါ်ထုတ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။
- လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုးနှငျ့သငျဖြေရှင်းချက်သင့်အဖွဲ့အစည်းကိုဖြတ်ပြီးပိုင်ဆိုင်နိုင်အောင်ဒီအစီအစဉ်ကိုအသီးအသီးခြေလှမ်းမှကျယ်ပြန့် input ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံ။
- သင် action ကိုအစီအစဉ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အထူးသဖြင့်ယင်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက်တတ်နိုင်သမျှအတိုင်းလူအတော်များများပါဝငျသညျ။
- ထိုပြဿနာကို-ဖြေရှင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏အသီးအသီးခြေလှမ်းမှာ, သင်အဆိုးမြင်အတွေးတွေနှင့်ဖြေရှင်းနည်းများအကြောင်းကိုရှိသလောက်သတင်းအချက်အလက်တွေနဲ့ဆက်သွယ်ဖို့အတွက်။ လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်အတွက်ရွေးချယ်ထားသောဖြေရှင်းချက်ထုတ်လှိမ့်သောအခါ, အဖွဲ့အစည်းကလူတွေအံ့သြနေကြသည်မဟုတ်။ တစ်ဦးချင်းစီခြေလှမ်းသို့မဟုတ်အခွင့်အလမ်းကိုဆှေးနှေးခဲ့သညျအဖြစ်သူတို့သတင်းအချက်အလက်ဖလှယ်ပါဝင်ခဲ့ကြပါပြီ။
- လျင်မြန်စွာရွေးချယ်ဖြေရှင်းချက်အကောင်အထည်ဖော်ရန်။
- ထို့နောက်အခါအားလျော်စွာအစီအစဉ်လုပ်ဆောင်နေကြောင်းအကဲဖြတ်ရန်။
ဝန်ထမ်းများဟာအဆိုးမြင်အတွေးတွေစေသည့်အခြေအနေများထိန်းချုပ်လို့မရပါလိုက်တဲ့အခါ
လူတွေကိုသူတို့ရဲ့ထိန်းချုပ်မှုထဲကဖြစ်ကြောင်းဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်ပြဿနာများကိုများ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုတွေ့ကြုံခံစားကြသောအခါအဆိုးမြင်အတွေးတွေမကြာခဏတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။
ဤအရာဥပမာပါဝင်သည်:
- ကော်ပိုရေးရှင်း downsizing;
- အလုပ်မလုပ်ဖို့လူလိုအပ်သည် understaffing မဖြစ်မနေအချိန်ပို ;
- ငှားရမ်းကိုလည်းသိမ်းဆည်း ,
- ဝန်ထမ်း furloughs ,
- ဘတ်ဂျက်လျှော့ချ; နှင့်
- ဆိုးရွားစွာသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များ impact ကြောင့်အထက်-စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များကို။
ဤအခွအေနမြေိုးအောက်ပါစိတ်ကူးများအချို့ကိုစမ်းပါ။
- သင်အပါအဝင် impact နိုငျသောအခွအေနေမဆိုရှုထောင့်ကိုဖေါ်ထုတ် တုံ့ပြန်ချက်ပေး ဖြစ်ပေါ်နေသောအနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှုနှင့် ပတ်သက်. သင်၏အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။ (တစ်ခါတစ်ရံဆုံးဖြတ်ချက်များလုပ်နေကြတယ်အဘယ်သူမျှမကသူတို့ရလဒ်ကိုနားလည်သို့မဟုတ်ခန့်မှန်းထားပါတယ်။ ) သင်ပုဂ္ဂိုလ်ရေး, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ရဲစွမ်းသတ္တိကိုလေ့ကငျြ့နှင့်သင့်စိတ်ကိုမပြောတတ်လျှင်တစ်ခါတစ်ရံသင်တစ်ဦးပြဿနာတစ်ခုသို့မဟုတ်ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုသြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်။
- Listen, listen, နားထောင်ပါ။ မကြာခဏလူတွေပဲမြည်ဘုတ်အဖွဲ့လိုအပ်ပါတယ်။ မြင်နိုင်နှင့်ဝန်ထမ်းများမှမရရှိနိုင်ပါရှိပါ။ လူကြီးမင်းအချိန်ဇယားအုပ်စုတစ်စုဆွေးနွေးမှုအစည်းအဝေးများ, မြို့အစည်းအဝေးများ "ဟုအဆိုပါမန်နေဂျာနှင့်အတူနေ့လည်စာ," သို့မဟုတ်အချိန်ကာလတဦးတည်း-on-one လုပ်ကွက်။
- အဆိုးမြင်တှေးအချေါနှငျ့လူတွေအကြောင်းကိုအနုတ်လက္ခဏာယုံကြည်ချက်, ကုမ္ပဏီနှင့်အလုပ်ဧရိယာကိုစိန်ခေါ်မယ်။ အနုတ်လက္ခဏာ, မှားယွင်းသောထုတ်ပြန်ချက်များသွဇာအောကျသှားရသောအခှငျ့မထားပါနဲ့။ အဆိုပါထုတ်ပြန်ချက်များမှန်လျှင်, ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်, အကော်ပိုရိတ်စဉ်းစားတွေးခေါ်သဖြင့်, အနုတ်လက္ခဏာခွအေနမြေားအတှကျတာဝနျရှိသောဖြစ်ရပ်များသည်။ သငျသညျတညျဆောကျဖို့အခြေအနေအကြောင်းသိကြအရာအားလုံး Share ယုံကြည်မှု ဟာလုပ်သားအင်အားနှင့်အတူ။
- အကြောင်းရင်းကိုဆုံးဖြတ်ရန်လွတ်လပ်သောမေးခွန်းများမေးပါလျက်, အနုတ်လက္ခဏာခံစားချက်တွေကိုသို့မဟုတ်တုံ့ပြန်မှုများ၏နယ်ပယ်။ ဒီတစ်ခါလည်းကလူတွေထင်သကဲ့သို့မဆိုးရဲ့; ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးဖြစ်ရပ်များသူတို့ရဲ့အနက်ကိုပျက်ယွင်းနေသည်။ လူတွေကသူတို့အကြောင်းကိုအဆိုးခံစားရအတိအကျဘာကိုဖေါ်ထုတ်ကူညီပေးခြင်းပြဿနာဖြေရှင်းရေးအတွက်ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျမပျော်ရွှင်တစ်မြူဖြေရှင်းမပေးနိုင်ပါ။ လူတွေကရွေးချယ်မှုများဖန်တီးကူညီပါပါဝင်သည်ခံစားရတယ်, နှင့်ဆက်သွယ်ရေးနှင့်ပြဿနာဖြေရှင်း၏တစိတ်တပိုင်းခံစားရတယ်။ (တှငျဖျောပွထားသောပစ္စည်းအားလုံးလုပ်ပါ လုပ်ငန်းခွင်အဆိုးမြင်အတွေးတွေအသေးအဖွဲများအတွက်သိကောင်းစရာများ ။ )
- တစ်ခါတစ်ရံတွင်အနှုတ်အလားအလာသင့်လျော်သောဖြစ်မည်အကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါ။