အဆိုပါအကြီးတန်း Manager ၏အခန်းကဏ္ဍနဲ့ Scope ကိုနားလည်ခြင်း

by အက်ဖ်ယောဟနျသရယ်

အဆိုပါပုံမှန် Manager ကိုဖွင့်အခန်းက္ပတစ်ခုတိုးချဲ့ခြင်း

အကြီးတန်းမန်နေဂျာ၏ခေါင်းစဉ်ကိုအများဆုံးမကြာခဏအသုံးပြုကြသည်နှင့်ကြုံတွေ့နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏မျိုးစုံအလွှာနှင့်အတူကြီးမားတဲ့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အသုံးပြုသည်။ တစ်ဦးကအကြီးတန်းမန်နေဂျာတစ်ဦး Front-line ကိုမန်နေဂျာထက်နယ်ပယ်များတွင်ကျယ်ပြန့်ဖြစ်ကြောင်းတာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်အခွင့်အာဏာရှိပြီး, အကြီးတန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးညွှန်ကြားသို့မဟုတ်အထွေထွေမန်နေဂျာ-Level အခန်းကဏ္ဍသို့ရွှေ့ဖို့အတှကျတံခါးကိုပုံမှန်အားဖြင့်ဖွင့်လှစ်သည်။

တစ်ဖက်အနေအထားကိုအကောင်းတစ်ဦးအများအပြားစိန်ခေါ်မှုများပါဝင်နိုင်ပြီးနီးပါးအမြဲအတူတာဝန်မှာများစွာသောသဘောတူညီချက်ဖြစ်စေသောဖြစ်ပါတယ်။

အကြီးတန်းမန်နေဂျာဖြစ်ခြင်းနှလုံးအမောများအတွက်မဟုတ်ပါ, သို့သော်သင်သည်သင်၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုပေါ် မူတည်. အဘို့အပြီးပြည့်စုံသောအနေအထားဖြစ်လိမ့်မယ်။

ပျမ်းမျှလျော်ကြေး

ဒီအနေအထားတွင်မွေးရာပါအပေါငျးတို့သအကောင်းအဆိုး cons များအတွက်လျော်ကြေးငွေကောင်းသောဖြစ်လေ့ရှိတယ်။ အားလုံးစက်မှုလုပ်ငန်းများအနှံ့အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုရာထူးမက်လုံး, ဆုကြေးငွေများနှင့်တစ်ဦးအပိုဆောင်း $ 10000 တစ်နှစ်သို့မဟုတ်ထိုထက်ပို၏အခွင့်အရေးနှင့်အတူ, 2017 များ၏အနီးကပ်၏အဖြစ်ထက်ပိုမို $ 150,000 တစ်နှစ်၏အခြေစိုက်စခန်းလစာပျမ်းမျှ။ အဆိုပါခြုံငုံလစာအကွာအဝေးစက်မှုလုပ်ငန်းနှင့်အလုပ်ရှင်၏အရွယ်အစားနှင့်နယ်ပယ်ပေါ် မူတည်. ခန့် $ 101.000 ထံမှနှစ်စဉ်အဖြစ်တာအဖြစ် $ 248.000 ဆက်သွယ်ပေးထားသည်။

ဘုံတာဝန်များ

အားလုံးမန်နေဂျာကဲ့သို့ပင်အကြီးတန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်းနှင့်တစ်ဦးချင်းစီ၏အုပ်စုတစု၏လုပျငနျး directing များအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ သူမသည်သူတို့ရဲ့အလုပ်စောင့်ကြည့်သောအခါလိုအပ်သောမှန်ကန်သောလုပ်ရပ်များကြာပါသည်။

အကြီးတန်းမန်နေဂျာကိုတိုက်ရိုက်လုပ်သားများကိုလမ်းပြလိမ့်မယ်ဒါမှမဟုတ်သူတို့တော်တော်များများကိုညွှန်ကြားစေခြင်းငှါ, ကြီးကြပ်ရေးမှူး အလှည့်တွင်တိုက်ရိုက်အလုပ်သမားများစီမံခန့်ခွဲတဲ့သူ။

အဆိုပါအကြီးတန်းမန်နေဂျာမကြာခဏကုမ္ပဏီအတွက်အကြီးဆုံးသို့မဟုတ်အရေးအပါဆုံးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သို့မဟုတ်အုပ်စုများကြီးကြပ်။

အကြီးတန်းမန်နေဂျာ၏ core တာဝန်ဝတ္တရားများပါဝင်သည်:

ပုံမှန်အားဖြင့်ပထမဦးဆုံးလိုင်းမန်နေဂျာနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးပါဝင်သောတိုက်ရိုက်အစီရင်ခံရန်လမ်းညွှန်မှုပေး
တစ်ခုလုံးကိုအလုပ်လုပ်တဲ့ဧရိယာများအတွက်ဦးစားပေးများနှင့်ရည်မှန်းချက်များန်းကျင်ရှင်းလင်းပြတ်သားသေချာ

အခွင့်အာဏာများဟာအချို့သောအဆင့်အထိရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွက်တောင်းဆိုမှုများကိုအတည်ပြု
သူမ၏ function ကိုအဘို့အခြုံငုံဘဏ္ဍာရေးဘတ်ဂျက်စီမံခန့်ခွဲ
သူမ၏အုပ်စုတစ်စုအတွင်းငှားရမ်းခြင်းနှင့်ပစ်ခတ်တောင်းဆိုမှုများကိုအတည်ပြု
အုပ်စုတစုသို့မဟုတ် function ကိုများအတွက်အခွက်တဆယ်ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းစဉ်များလမ်းပြ
shared ပနျးတိုငျမြားအတှကျပူးပေါင်းသေချာစေရန်အခြားအုပ်စုများအတွက်ရွယ်တူချင်းအတူလုပ်ငန်းဆောင်တာကိုဖြတ်ပြီးအလုပ်လုပ်ကိုင်
အစီရင်ခံအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူအပြန်အလှန်
အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်မဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်သေဒဏ်စီရင်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအခြားရွယ်တူချင်းအတူလုပ်ကိုင်
တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံရန်ဘဏ္ဍာရေးနှင့်ရည်မှန်းချက်ရလဒ်များကိုနှင့်အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းဆက်သွယ်
ကျယ်ပြန့်တဲ့ function များအတွက်ရည်မှန်းချက်-Level ဖန်ဆင်းခြင်းလွယ်ကူချောမွေ့အပေါင်းတို့နှင့်အလုပျသမားရန်ရည်မှန်းချက်များအဆငျ့ဆငျ့ကိုသေချာစေရန်မန်နေဂျာနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကိုင်

အကြီးတန်းမန်နေဂျာအခြားအသုံးများသောခေါင်းစဉ်များ

ခေါင်းစဉ်မန်နေဂျာရဲ့ function ကိုလိုကျနာလေ့ရှိတယ်။ တချို့ကဥပမာအကြီးတန်းစာရင်းကိုင်မန်နေဂျာအကြီးတန်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေးမန်နေဂျာအကြီးတန်းအင်ဂျင်နီယာမန်နေဂျာနှင့်အကြီးတန်းဖောက်သည်ထောက်ခံမှုမန်နေဂျာများပါဝင်သည်။

အဘယ်ကြောင့်ဒီအရာထူးအသုံးချ?

ဒါဟာပိုကြီးတဲ့ကုမ္ပဏီတွေနယ်ပယ်, တာဝန်ယူမှု, အရွယ်အစားနှင့်ဘတ်ဂျက်အခွင့်အာဏာများကမိမိတို့၏ရာထူးအကဲဖြတ်ဖို့အတှကျဘုံရဲ့, ပြီးတော့သည်ဤရာထူးတစ်ခုအဆင့်ကိုသတ်မှတ်ပါသည်။ အဆိုပါအကြီးတန်းမန်နေဂျာအဆင့်သို့မဟုတ်သတ်မှတ်ရေးမန်နေဂျာထံမှတစ်ဦးခြေလှမ်းတက်ကိုယ်စားပြုပြီးတစ်ဦးချင်းစီသစ်ကိုတာဝန်ဝတ္တရားအပေါ် ယူ. ၎င်းတို့၏ပံ့ပိုးပေးမှုများတိုးမြှင့်ရန်အဘို့အခွင့်အလမ်းပေးထားပါတယ်။

ဒီကဆက်ပြောသည်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့်အဆင့်မြင့်ကိုလည်းအဖွဲ့အစည်းများအတွေ့အကြုံရှိကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များစုဆောင်းနှင့်၎င်းတို့၏စွမ်းရည်နှင့်လျော်ကြေး fit ကြောင်းအခန်းကဏ္ဍသို့သူတို့ကိုငါ slot ကူညီပေးသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏လည်းအတော်များများက Layers

ရှုပ်ထွေးခြင်းနှင့်စွမ်းရည်ညံ့ဖျင်းခြင်းအဖွဲ့အစည်းများကြီးထွားအဖြစ်တိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အပိုဆောင်းအလွှာနှင့်ပိုမို stratified ဖြစ်လာလေ့ရှိပါတယ်။ ကြီးကြပ်ရေးမှူး, ကြီးကြပ်ရေးမှူးတာဝန်ရှိသည်နေသောမန်နေဂျာနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးကျော်စောင့်ကြည့်သူမန်နေဂျာများအတွက်တာဝန်ရှိနေသောအကြီးတန်းမန်နေဂျာပါဝငျသောဌာနစဉ်းစားပါ။ ဖွဲ့စည်းပုံထဲမှာအလွှာ၏များပြားလှ, ဆုံးဖြတ်ချက်ချနှေးကွေးနိုင်ငံရေးနှင့်ဆက်သွယ်ရေးရှုပ်ထွေးတိုးမြှင့်, နောက်ဆုံးမှာကမောက်ကမဖြစ်မှုသားကိုမွေးနိုင်ပါ။

Layer ၏ဖြစ်စဉ်မှတဆင့်အတော်များများအဖွဲ့အစည်းများသံသရာမှသာတဖြည်းဖြည်းအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှတစ်ဖန်အလွှာကိုထည့်သွင်းဖို့, ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးမှတစ်ဆင့် flattening အားဖြင့်နောက်သို့လိုက်ကြ၏။

သီအိုရီများတွင်နည်းပါးလာအလွှာနှင့်အတူတစ်ဦးမြှောက်အဖွဲ့အစည်းကဆုံးဖြတ်ချက်ချရိုးရှင်းစွာနှင့်၎င်းတို့၏လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက်တာဝန်ယူဆဖို့အလုပျသမားမြား၏ကျယ်ပြန့်အဖွဲ့ကိုအာဏာ။

အဆိုပါအကြီးတန်း Manager ကိုအခန်းက္ပများအတွက်ဖြစ်ရပ်မှန်

အကြီးတန်းမန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုအကောင်အထည်ဖော်ခွအေနမြေား၏နံပါတ်အောက်မှာကောင်းသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသဘာဝကျပါတယ်။ အဖွဲ့မြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ဖရိုဖရဲကြီးထွားလာချိန်တွင်အဆိုပါအကြီးတန်းမန်နေဂျာအချိန်များတွင်အုပ်စုရှိ "အရွယ်ရောက်ပြီးသူ" အဖြစ်ဆောင်ရွက်နိုင်ပါတယ်။ သူကလိုအပ်အရင်းအမြစ်များကိုအခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာနှင့်အတူ interface နှင့်ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုကာလအတွင်းမန်နေဂျာနှင့်အလုပ်သမားများရင့်ကျက်လမ်းညွှန်မှုပေးနိုင်ပါသည်။

ဒီအနေအထားဟာမြင်သာထင်သာပစ်မှတ်ကိုယ်စားပြုတစ်ခုသို့မဟုတ်မန်နေဂျာရဲ့တစိတ်တပိုင်းအဖြစ်ဖွင့်ပြနိုင်ပါတယ် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ် မန်နေဂျာနှင့်အကြီးတန်းမန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုအကြားရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ဂုဏ်ထူးရှိသည့်အခါနှင့်တာဝန်များ။ အဆိုပါအကြီးတန်းမန်နေဂျာလည်းမန်နေဂျာကိုထောကျပံ့ခြင်းနှင့်အုပ်စုတစုရဲ့မန်နေဂျာများအတွက်ထိန်းချုပ်မှု၏သက်တမ်းအရမ်းကျယ်ပြန့်သည့်အခါ discrete အလုပ်အဖွဲ့များအဘို့တာဝန်ယူနိုင်ပါတယ်။

တစ်ဦးအကြီးတန်းမန်နေဂျာအဖြစ်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ

ဤသည်မှာအခန်းကဏ္ဍတာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်ခြုံငုံတာဝန်ခံ၏အနံအသုံးအနှုန်းများအတွက်ပုံမှန်မန်နေဂျာရဲ့အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုတိုးချဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအဆင့်အထိတိုးတက်စိတ်ဝင်စားသောသူတစ်ဦးကမန်နေဂျာအခွက်တဆယ်ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်နည်းပြအပါအဝင်ခေါင်းဆောင်ပိုင်းကျွမ်းကျင်မှုများအတွက်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။ သူမသည်တစ်ဦးကွိုတငျပွငျဆငျသငျ့သညျ မဟာဗျူဟာ ကုမ္ပဏီပိုက်ဆံစေသည်ဘယ်လိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်ပြင်ပစျေးကွက်တပ်ဖွဲ့တွေ, ပြိုင်ဘက်များနှင့်ဖောက်သည်သို့ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲအပါအဝင်။

သူမသည်ဘတ်ဂျက်, မြို့တော်ဘတ်ဂျက်နှင့်ခြုံငုံစရိတ်စာရင်းကိုင်အပါအဝင်ဘဏ္ဍာရေးတစ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုကနားလည်မှု, ရှိသင့်, သူအရင်းအမြစ်များကို secure နှင့်အခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာသို့မဟုတ်အမှုဆောင်အရာရှိထံမှအကူအညီရဖို့ရန်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်ညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှု hone သင့်ပါတယ်။

ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု, နှစ်ဦးစလုံးရေးသားနှုတ်, တင်ပြချက်ကျွမ်းကျင်မှုတခုတခုအပေါ်မှာအလေးထားအတူအရေးပါလှပေသည်။ A ကောင်းဆုံးအကြီးတန်းမန်နေဂျာလည်းအဖွဲ့သည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ကျွမ်းကျင်ဖြစ်လာသင့်ပါတယ်။

အဆိုပါအကြီးတန်း Manager ၏စိန်ခေါ်မှုများ

မည်သို့ပင်ဒီအနေအထားရဲ့ခေါင်းစဉ်မှာ "အကြီးတန်း" ဟူသောဝေါဟာရကို၏တစ်ဦးမှအကြီးတန်းမန်နေဂျာအလယ်တန်းအဆင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၌ရှိသေး၏။ ဒါတွေကအရေးအလယ်တန်းအဆင့်အခန်းကဏ္ဍဟာသူတို့ရဲ့လူတွေစီးပွားရေး၏လုပျငနျးလုပ်နေတာတာဝန်ရှိသည်, ဒါပေမဲ့သူတို့မကြာခဏအရင်းအမြစ်များကိုထည့်သွင်းဖို့သို့မဟုတ်ထိရောက်မှုဒါမှမဟုတ်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်၏အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်တစ်ခါတစ်ရံတွင်လိုအပ်သောဖြစ်ကြောင်းသိသာသောအပြောင်းအလဲလုပ်ဖို့အခွင့်အာဏာကင်းမဲ့နေသည်။ စိန်ခေါ်မှုများကြားမှများတွင်အခန်းကဏ္ဍမှတိုးတက်များအတွက်အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့လေ့ကျင့်ရေး, မြေသည် အထွေထွေမန်နေဂျာ အနာဂတ်၌တစ်ချိန်ချိန်။