မဆိုတစ်ဦးချင်းစီကိုအခြားသူများ၏လုပျငနျးအတှကျတာဝနျရှိတဲ့အခန်းကဏ္ဍသို့နင်းစဉ်းစားဘို့, မထိုက်မတန်များအတွက်အပေါ်အခန်းကဏ္ဍကိုကြိုးစားနေတချို့အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတားဆီးကူညီပေးပါမည် တစ်အကုန်အကျအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအမှား။ ပထမဦးဆုံးအချိန်ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍသို့တစ်ဦးချင်းစီဖော်ထုတ်မြှင့်တင်ဘို့တာဝန်ခံမန်နေဂျာများအတွက်အသစ်ခေါင်းဆောင်ရွေးချယ်ရေးအမှားတွေ minimize လုပ်ဖို့မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။
အားလုံးသက်ဆိုင်သူများ၏အကျိုးစီးပွားကာကွယ်စောင့်ရှောက်ဖို့တစ်ခုမှာချဉ်းကပ်မှုအန္တရာယ်ကိုအနိမ့်သည်နှင့်မြင့်မားသောခေါင်းဆောင်မှုအတွေ့အကြုံကိုရဖို့ရန်အခွင့်အလမ်းအဘယ်မှာရှိအလုပ်များကိုဆက်တိုက်မှတဆင့်အခန်းကဏ္ဍ၏ကွဲပြားခြားနားသောရှုထောင့်ဖို့အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်ဖော်ထုတ်မန်နေဂျာအဘို့ဖြစ်၏။
တချို့ကကုမ္ပဏီတွေတရားဝင်ခေါင်းဆောင်မှုဖှံ့ဖွိုးတိုးတသို့မဟုတ်အလုပ်သင်အစီအစဉ်များရှိသည်, သို့သော်ယခုအချိန်အထိလည်းအများအပြားမန်နေဂျာသူတို့၏အဖွဲ့များအပေါ်အသစ်များကိုခေါင်းဆောင်များကို select နှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်ဖြစ်ကြသည်။ ဤအခြေအနေ၌, အခန်းကဏ္ဍကိုတစ်အရသာပူဇော်ကြောင်းလှုပ်ရှားမှုများသို့မဟုတ်စီမံကိန်းများကိုတစ်စီးရီးရန်သင့်ခေါင်းဆောင်မှုကိုယ်စားလှယ်လောင်းဖော်ထုတ်အတွက်အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတဲ့အကုန်အကျ misfire ၏လေးသာမှုလျှော့ချကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
5 လှုပ်ရှားမှုများသင့် Aspire ခေါင်းဆောင် Gain အဖိုးတန်အတွေ့အကြုံအတွက်မြှင့်တင်ရေးခြင်းမပြုမီစို့ဖို့
1. အသေးကိုစတင်ပါ။ သင့်ရဲ့အချို့အသှငျအပွငျလွယ်ကူချောမွေ့ရန်သင့်ဝန်ထမ်းမေးပါ စစ်ဆင်ရေးအစည်းအဝေးများ ။ သူတို့ကိုအစီအစဉ်၏ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်သောအဘို့ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်ပြင်ဆင်မှုတွေ့ဆုံဘို့အသင်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူညှိနှိုင်းဖို့သူတို့ကိုမေးမြန်းဖို့အခွင့်အလမ်းပေးပါ။
အမှန်တကယ်တွေ့ဆုံပွဲကိုစီမံခန့်ခွဲပြီးတော့အရေးယူပစ္စည်းများကိုအဆိုပါတာဝန်ရှိပါတီများအားဖြင့်ပြီးစီးဖြစ်ကြောင်းသေချာတာဝန်ခံတစ်ဦးချင်းစီထားပါ။
2. ဖြေရှင်းဖို့အချို့သောပြဿနာများပေးပါ။ ဖြေရှင်းရန်သင့်အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်ဖြစ်စဉ်ကိုသို့မဟုတ်ပါဝင်သူများ၏ပြဿနာများကိုတစ်ဦးစဉ်ဆက်မပြတ်စီးငှေပါ။ အကောင်းဆုံးကတော့, resolution ကိုပါဝငျမညျ တခြားသူတွေနဲ့အလုပ်လုပ် ဌာန၏နှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာကိုဖြတ်ပြီး။
သင်ယူမှုမြှင့်တင်ရန် 3. အသုံးပြုမှုအလုပ်လည်ပတ်။ တစ်ဦးချင်းစီတစ်ဦးကိုကမ်းလှမ်း တာဝနျမြား၏စီးရီး သင့်ရဲ့ function ကိုသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်း၏ကွဲပြားခြားနားသောဒေသများရှိ။ သူတို့ကိုဧရိယာအတွင်း ပို. ပို. ခက်ခဲတာဝန်ကျတဲ့စီးရီးပူဇော်ထို့နောက်အခြေခံသင်ယူခြင်းအားဖြင့်စတင်ကြပါစို့။ သူတို့တဦးတည်းဧရိယာအတွင်းအလုပ်အတွက်အရည်အချင်းကိုနှင့်ယုံကြည်မှုပြသကြပြီးတာနဲ့နောက်တစ်ကြိမ်တဦးတည်းကသူတို့ကိုရွှေ့။
4. သြဇာ စီမံကိန်းများကို သင်ယူမှုအခွင့်အလမ်းများအတွက်။ ပရောဂျက်အဖွဲ့ကဦးဆောင်လမ်းပြဖို့တစ်ဦးချင်းစီ assign ။ သူတို့အချိန်ပေါ်မှာသို့မဟုတ်အောက်မှာဘတ်ဂျက်နှင့်လက်ျာရဲ့အရည်အသွေးအဆင့်မှာအောင်မြင်သောနိဂုံးချုပ်ဖို့စီမံကိန်းယူလာဘို့အတာဝန်ခံများမှာနားလည်ကြပါစို့။ သေးငယ်, နည်းဗျူဟာအစပျိုးနှင့်အတူ Start နှင့်အချိန်ကျော်နှင့်အပြုသဘောရလာဒ်များပေါ်တွင် အခြေခံ. ပိုမိုမဟာဗျူဟာမြောက် Cross-functional ဖြစ်စေအစပျိုးမှတက်တချက်။
5. တရားဝင်အသင်း-ခဲအခန်းကဏ္ဍဖို့တစ်ဦးချင်းစီသတ်မှတ်။ ဒီအနေအထားကို၏ကွဲပြားခြားနားသောအရသာရှိပါတယ်နေစဉ်, ကအများဆုံးမကြာခဏအုပ်စုတစ်စု၏ရလဒ်များကိုများအတွက်တာဝန်ခံဖြစ်ပါတယ်ပေမယ့်အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေ, ငှားရမ်းပစ်ခတ်သို့မဟုတ်အကဲဖြတ်ဘို့တန်ခိုးမရှိရရှိထားသူဖြစ်ပါသည်။
ယာယီနှင့်ထူးခြားသောအစပျိုးတဲ့စီးရီးအပေါ်အလုပ်လုပ်တယ်သူတစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာနှင့်မတူဘဲအဖွဲ့ဦးဆောင်လမ်းပြများနှင့်စစ်ဆင်ရေးနှင့်ပတ်သက်သည့်လုပ်ဆောင်မှုများနှင့်အတူကူညီပေးနေအတူအလုပ်လုပ်အတွက်ပါဝင်ပတ်သက်သည်။ ကျွန်မဖောက်သည်ထောက်ခံမှု, အိုင်တီ, စျေးကွက်နှင့်အရောင်းအုပ်စုများအတွက်အောင်မြင်မှုအဖွဲ့ဦးဆောင်အခန်းကဏ္ဍအသုံးပြုခဲ့ကြသည်။
အဆိုပါခေါင်းဆောင်မှုစမ်းသပ်ခြင်း Drive ကိုအတွေ့အကြုံလမ်းပြတစ် Manager ကိုဖွင့်အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်
- setting များကိုအမျိုးမျိုးအတွက်မှန်မှန်သင့်ရဲ့အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်ကိုစောင့်ရှောက်မည်။ Real-time နည်းပြများနှင့်အနီးပေးရန်သေချာစေပါ တုံ့ပြန်ချက် ဖယ်ရှားပစ်သို့မဟုတ်ခိုင်မာစေရန်သော့ခအပြုအမူတွေပေါ်မှာ။
- အမှားတွေနှင့်အတူလူနာ Be နှင့်ခြေလှမ်းမှားတတ်ကြောင်းအရာအားလုံးကိုဖြေရှင်းဖို့တိုက်တွန်းခုခံတွန်းလှန်။ သူ / သူမအမှားမှတက်ပိုင်ဆိုင်နိုင်ရန်တစ်ဦးချင်းစီကိုအားပေးနှင့်ပြဿနာများကို၏အချိန်မီနှင့်ကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်သော resolution ကိုသေချာစေရန်အခြားသူများနှင့်အလုပ်လုပ်သူတို့ကိုစိန်ခေါ်။
- သူတို့ရန်လိုအပ်ပါတယ်ဘယ်မှာ setting တွင်တစ်ဦးချင်းစီစောင့်ကြည့်အာရုံစိုက် ယုံကြည်မှုကိုရရှိ သည့်ပဏာမခြေလှမ်းနှင့်အတူဆက်ခံ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်ကိုအခြားသူများနှင့်ထောက်ခံမှု။ ဒါဟာအမှန်တကယ်အတူထိတွေ့ဆက်ဆံနဲ့တခြားသူတွေရဲ့ထောက်ခံမှုရဖို့ရန်မည်မျှစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုနားလည်မှုပျိုးထောင်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကဒီအစီအစဉ်တွင်လေ့လာသင်ယူနိုင်တန်ဖိုးအရှိဆုံးသင်ခန်းစာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။
- တိုးတက်မှုပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့်စိန်ခေါ်မှုများကိုဆွေးနွေးရန်မှန်မှန်ဖြည့်ဆည်း။ သင့်ရဲ့အချိန်မီအပြင် တုံ့ပြန်ချက် များနှင့်နည်းပြကြောင့်တိုးတက်မှုများနှင့် gauge အကျိုးစီးပွားသို့မဟုတ်စိတ်ပျက်အဆင့်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ပုံမှန်ဆွေးနွေးမှုများအချိန်စာရင်းအထောက်အကူဖြစ်ပါတယ်။ ဤရွေ့ကားအစည်းအဝေးများလွတ်လပ်သောမေးခွန်းများမေးမြန်းခြင်းနှင့်ဂရုတစိုက်နားထောင်ခြင်းကိုသင်ထားရှိရေးသငျ့သညျ။ တိကျသောပြဿနာများအတွက်ပြဋ္ဌာန်းဖို့တိုက်တွန်းကိုတှနျးလှနျနှင့်အဆိုတင်သွင်းပြီးတော့နောက်ဆက်တွဲ thru သူ / သူမ၏ကိုယ်ပိုင်စိတ်ကူးများအပေါ်ဖို့တစ်ဦးချင်းစီတိုက်တွန်းပါသည်။
- အခြားအဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်ဆီက input ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံ။ အဆိုပါအယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်ရဲ့စွမ်းဆောင်မှုအပေါ် input ကိုများနှင့်တုန့်ပြန်ချက်အဘို့အမေးပါ။ / သူပိုကောင်းသူသည်အဘယ်သို့ပြုနိုင်သနည်း သူမလုပ်နေတာကဘာလဲရပ်တန့်သင့်သလဲ သင့်ရဲ့အလုပ်သင်မှဒီတုံ့ပြန်ချက်ကိုဆက်ကပ်ခြင်းနှင့်တိုးတက်မှုသို့ input ကိုဘာသာပြန်ဆိုယူမှသူတို့ကိုမေးကြည့်ပါ။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကမတူညီတဲ့ရှုထောင့်များစွာပေါ်တစ်ဦးချင်းစီ၏စွမ်းဆောင်ရည်ဘယ်လောက်ရှိသလဲဘယ်မှာအမည်မသိစစ်တမ်းနှင့်အတူ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်လွယ်ကူချောမွေ့စဉ်းစားပါ။ မှတ်ချက်များများအတွက်အာကာသချန်ထားပါ။ တဖန်အယောင်ဆောင်ခေါင်းဆောင်နှင့်အတူ input ကိုမျှဝေပါ။
- သင်၌အလုပ်သင်ရဲ့ဖြစ်ပွားနေသောအကျိုးစီးပွားမှန်းနဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်ဖွံ့ဖြိုးဖို့ကတိကဝတ်။ အစီရင်ခံစာမှအဖွဲ့ဝင်များကအဖွဲ့သို့မဟုတ်တစ်ဦးတစ်ဦးချင်းစီပံ့ပိုးအခန်းကဏ္ဍပိုမိုပြန်ပြောင်းဖို့နှင့်အတူတရားဝင်စီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍ: နောက်ဆုံးတော့သင်နှင့်သင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးလာမယ့်ခြေလှမ်းမှဆက်လက်ဆောင်ရွက်ရန်ရှိမရှိအပေါ်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုရှိသည်။ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှသင့်ရဲ့လေ့လာရေးနဲ့နည်းပြတစ်ဦးချင်းစီကဒီကြီးမားတဲ့ခြေလှမ်းယူပြီးနိုင်စွမ်းရှိမရှိသင်ပြောပြလိမ့်မယ်။ သို့သျောလညျးသငျသညျမြားကိုလညျးအကျိုးစီးပွားနှင့်ကတိကဝတ်များ၏တစ်ဦးချင်းစီရဲ့အဆင့်ကိုအကဲဖြတ်ရန်ရမည်ဖြစ်သည်။ ယခုအသုံးပြုပုံသူတို့ဦးဆောင်ခြင်းနှင့်လမ်းညွှန်တခြားသူတွေရဲ့အခြေခံနားလည်ပါသည်။ မေးပါ:
- သင်ဤအခန်းကဏ္ဍပျော်မွေ့သလား?
- သင်စိန်ခေါ်ပါသလား?
- သင်ဤအလုပ်ကိုနေဖြင့်ဆုခခြံခံစားရပါသလော
- သင်တစ်ဦးတစ်ဦးချင်းစီပံ့ပိုးအဖြစ်အမှုဆောင်တက်ပေးခြင်းအဆင်ပြေရှိပါသလား
- သငျသညျကိုအခြားသူများထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲဖို့ကိုယ့်ကိုယ်ကိုအပ်နှံဖို့ပြင်ဆင်ထားပါသလား?
- သငျသညျအပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်ပို့အပါအဝင်အခန်းကဏ္ဍ၏စိန်ခေါ်မှုရှုထောင့်, ကြည့်အဆင်ပြေရှိပါသလား
-
အထက်ပါအဆင့်များနှင့်အကြံပြုချက်များကိုမကြာခဏစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အစာရှောင်ခြင်းအရှိန်အဟုန်အတွက်ခုန်နေကြသည်။ သင့်အခြားအသင်းအဖွဲ့ဝင်များကတာဝန်ခံမှားလူတစ်ဦးချပြီး၏ကုန်ကျစရိတ်စိတ်ဓာတ်, ကုန်ထုတ်လုပ်မှု, ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများနှင့်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်၏စည်းကမ်းချက်များ၌မယုံနိုင်လောက်အောင်မြင့်မားသည်။ တနည်းအားဖြင့်, သင်တို့၏အလွတ်သဘောအလုပ်သင်အစီအစဉ်၏အချို့ပုံစံကနေတဆင့်တဦးချင်းထိနျးကြောငျးအပါအဝင်အကျိုးခံစားခွင့်တစ်ခုအရေအတွက်ကမ်းလှမ်း:
- တစ်ဦးချင်းစီကအလုပ်အခြားသူတွေ thru အမှုကိုပြုရဘာကိုဆိုလိုသလဲဆိုတာသိလာကြတယ်။
- သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များ၎င်းတို့၏လာမယ့်ခေါင်းဆောင်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်တက်ကြွစွာပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်ကြသည်။
- သင့်ရဲ့အလားအလာခေါင်းဆောင်အခန်းကဏ္ဍကိုအမှားအမှန်ရှိမရှိအတွက်မဲရှိပါတယ်။
- သင်တစ်ဦးနည်းပြများနှင့်အခွက်တဆယ် developer အဖြစ်သင့်ကျွမ်းကျင်မှုအားကောင်းလာစေရန်နှင့်သင်တက်ကြွစွာသင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတခုအတွက်ခေါင်းဆောင်များရဲ့နောက်မျိုးဆက်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ၏အဖိုးတန်အလုပ်လုပ်နေတာ။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom Line:
ပထမဦးစွာအချိန်ခေါင်းဆောင် burnout သို့မဟုတ် flameout ကျွန်တော်တို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်းများအတွက် All-လွန်း-ဘုံဖြစ်ပါတယ်။ တမင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအထောက်အပံ့များကိုတစ်နည်းနည်းနှင့်အတူ, သင်သည်ဤအန္တရာယ် minimize နှင့်သင့်ကုမ္ပဏီတခု၏အောင်မြင်မှုများအတွက်လိုအပ်သောခေါင်းဆောင်မှုအစွမ်းသတ္တိကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲသင့်ရဲ့လေးသာမှုတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်နိုင်ပါတယ်။ ထိုအနိုင်စွမ်းခေါင်းဆောင်များဖော်ထုတ်နှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲထက်မဆိုအဖွဲ့အစည်းကပိုမိုအရေးကြီးသောအနည်းငယ်အလုပ်တွေကိုရှိပါတယ်ရဲ့ကရင်ဆိုင်ရပါစေ။