အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်ကိုနားလည်ခြင်း

by အက်ဖ်ယောဟနျသရယ်

မန်နေဂျာအဖြစ်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ On-သွားသစ်ကိုကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အပြုအမူကျွမ်းကျင်အတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလိုအပ်သည်။ အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ် (Kammy ဟေး) ကိုအမျိုးမျိုးသောကျွမ်းကျင်မှုအောင်မြင်သောမန်နေဂျာပွုစုပြိုးထောနှင့်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များကိုကျော်ဖွံ့ဖြိုးသတ်မှတ်ဖော်ပြများအတွက်အဆင်ပြေ tool ကိုဟောကြားခဲ့ပါတယ်။

ဤဆောင်းပါးသည်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုခေါင်းစဉ်တစ်ခုမိတ်ဆက်ပေးထားပါတယ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်၏ခြုံငုံသုံးသပ်ပါဝင်သည်။

ဆက်စပ် (ဆက်နွယ်နေ) ၏ရေးသားချက်များသည်သင်၏ရှာဖွေရေးများအတွက်အပိုဆောင်းစကားစပ်ကိုဆက်ကပ်။

တစ်ဦး Manager ၏အခန်းက္ပကိုနားလည်ခြင်း:

ယနေ့အစာရှောင်ခြင်း-ရွေ့လျားစဉ်အမြဲပြောင်းလဲနေတဲ့အဖှဲ့အစညျးမှာမန်နေဂျာတစ်ဦးရှိပါတယ် ခက်ခဲအခန်းကဏ္ဍ ။ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များတိုင်းခေါင်းဆောင်မှုအနေအထားမွေးရာပါများမှာနေစဉ်, မန်နေဂျာ၏တံဆိပ်အများဆုံးမကြာခဏအဖွဲ့များနှင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏အလုပ်၏အမြောက်အများတာဝန်ရှိသည်လုပ်ငန်းလည်ပတ်လှုပ်ရှားမှုတွေဘို့သူတို့အားတစ်ဦးချင်းစီတာဝန်ယူကိုးကား။ မန်နေဂျာများဖောက်သည်-facing အခန်းကဏ္ဍ၌၎င်း, အဖွဲ့အစည်းကိုဖြတ်ပြီးအမျိုးမျိုးသောအလယ်တန်းနှင့်အကြီးတန်းအဆင့်အထိအခန်းကဏ္ဍထဲမှာ, Front-လိုင်းများပေါ်တွင်တည်ရှိ။

မန်နေဂျာ၏ Key ကိုတာဝန်ဝတ္တရားများပါဝင်သည်:

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ operating နှင့်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းများ၏ထောက်ခံမှုအတွက်တိကျသောလုပ်ဆောင်ချက်များကိုသို့မဟုတ်တာဝန်များကိုအောင်မြင်ရန်တစ်ဦးချင်းစီ၏အုပ်စုများသို့မဟုတ်အဖွဲ့များနေ့စဉ်လမ်းညွှန်မှုပေး။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့မူဝါဒများကိုသေချာ, စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အပြုအမူများအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်စံချိန်စံညွှန်းများနေ့စဉ်အလုပ်၏လိုက်စားအတွက်လိုက်နာနေကြသည်။
နည်းပြ, တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်ရည်မှန်းချက်-setting ကိုမှတဆင့်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အဖွဲ့များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို supporting ။

ငှားရမ်း, အကဲဖြတ်, သင်တန်းနှင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ရံဖန်ရံခါပစ်ခတ်ရန်အတွက်ပါဝင်။
အစီရင်ခံခြင်းနှင့်ရှင်းလင်းဖြစ်စဉ်များမှတဆင့်အထက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့်တစ်ဦးချင်းစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်တုံ့ပြန်ချက်ပေး။
Cross-functional ဖြစ်စေပြဿနာ-ဖြေရှင်းရေးနှင့်အဖွဲ့အစည်းတိုးတက်မှုအတွက်အခြားအလုပ်လုပ်တဲ့အုပ်စုများအတွက်ရွယ်တူချင်းအတူပါဝင်။

မဟာဗျူဟာနှင့်ပန်းတိုင်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာအစပျိုးအခြားအုပ်စုများနှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူပါဝင်။

အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်:

အောင်မြင်မှုရရန်, မန်နေဂျာမွေးမြူဖို့လိုအပ်ကြောင်းအများအပြားကျွမ်းကျင်မှုရှိပါတယ်။ ငါသည်သင်တို့အသီးအသီး level မှာကျွမ်းကျင်ရပါမည်သည့် ပို. ပို. ခက်ခဲစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များပြသနိုင်ဖို့လည်း, ဤစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များကသင့်အတွက်အောင်မြင်မှုအောင်မြင်ရန်ကူညီရန်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားအပေါ်တည်ဆောက်ပုံကိုဖေါ်ပြဖို့ပိရမစ်ဖွဲ့စည်းပုံကိုကိုးကားငါ စီမံခန့်ခွဲမှုအသက်မွေးဝမ်းကျောင်း ။ အဆိုပါရလဒ်ကဒီမှာပြထားတဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်ဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်၏တစ်ဦးချင်းစီအဆင့်ကိုအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောဖြစ်ပါတယ်နှင့်ဆက်နွယ်နေစာမျက်နှာများပေါ်တွင်ပိုပြီးအသေးစိတ်ဆွေးနွေးထားတယ်။

အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်, အဆင့် 1:

အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်၏ level 1 မန်နေဂျာအဖွဲ့အစည်း၏လုပျငနျးညာဘက်အရှိန်အဟုန်, အရည်အသွေးနှင့်ကုန်ကျစရိတ်မှာပြီးစီးခဲ့သည်သေချာစေရန်ကျွမ်းကျင်ရမယ်အခြေခံကျွမ်းကျင်မှုကိုပြသထားတယ်။ ဤများမှာ စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်၏အခြေခံ :

အစီအစဉ်: အရင်းအမြစ်လိုအပ်ချက်များနှင့်လိုအပ်သောရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကိုဆုံးဖြတ်ရန်; အချိန်ဇယားလှုပ်ရှားမှုများနှင့်အလုပ်-အဖွဲ့များနှင့်အနာဂတ်လိုအပ်ချက်များအတွက်အစီအစဉ်။
Organize: ဖွဲ့စည်းပုံအလုပ်အဖွဲ့များ; အစီရင်ခံစာမှတညျဆောကျပုံဆုံးဖြတ်ရန်, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်များတည်ထောင်ရန်။
တိုက်ရိုက်: ကုမ္ပဏီစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အတူ alignment ကိုအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်သေချာစေရန်နေ့စဉ်လမ်းညွှန်မှုပေး။
ထိန်းချုပ်ရေး: output ကို, ထိရောက်မှု, ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အရည်အသွေးပေါ်မော်နီတာ, လမ်းကြောင်းများနှင့်အစီရင်ခံစာ။

စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်, အဆင့် 2:

ပိရမစ်ပေါ်နှင့်အဆင့် 1 အတွက်ကြီးကြပ်ရေးနှင့်အခြေခံစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းတာဝန်များကိုထက်ကျော်လွန်တက်မြင့်မားတဲ့ Moving, သင်သည်သင်၏လူတွေကိုစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များပြိုးထောငျနှင့်ခိုင်မာစေရန်စိန်ခေါ်နေကြသည်။ ဤရွေ့ကားမကြာခဏစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုစာပေများတွင် "ပျော့ကျွမ်းကျင်မှု" အဖြစ်ရည်ညွှန်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်၏အဆင့် 2 သတ်မှတ်နေကြသည်။ ဤရွေ့ကားသင်သည်သင်၏န်ထမ်းများကလှုံ့ဆျောနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အသုံးပြုစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များဖြစ်ကြသည်။ ရှိပါတယ် အများအပြားတိကျတဲ့ကျွမ်းကျင်မှု လိုအပ်သောနှင့်ဤစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်၏အဆင့် 2 မှာဆှေးနှေးထားပါ, ဒါပေမဲ့သူတို့ကဤအမျိုးအစားသို့အုပ်စုဖွဲ့နေကြသည်:

လှုံ့ဆော်မှု: ဘယ်လိုလူတွေကိုသူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးအားထုတ်မှုထိတွေ့ဆက်ဆံကယ်နှုတ်အားပေးသည့်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်။
လေ့ကျင့်ရေး: ဘယ်လိုသင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များသူတို့သည်သင်၏ဌာနသို့မဟုတ် function ကို၏တာဝန်များကို execute ဖို့လိုတယ်အခြေခံကျွမ်းကျင်မှုများနှင့်ဗဟုသုတအသိပညာများရှိသည်သေချာစေရန်။

နည်းပြ: ဘယ်လိုသင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကပိုမိုမြင့်မားတစ်ဦးချင်းစီနှင့်အုပ်စုသည်အောင်မြင်မှု၏ထောက်ခံမှုအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အပြုအမူတိုးတက်စေရန်မည်ကဲ့သို့ရှာဖွေတွေ့ရှိကူညီဖို့ရန်။
ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု: ဘယ်လိုနေ့စဉ်အလုပ်တာဝန်များကို၏လိုက်စားအတွက်ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ခြင်းနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများအတွက်ပူးပေါင်းအားပေးရန်။

စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်, အဆင့် 3:

သင်ပိရမစ်အပေါ်အောက်ခြေအဆင့်မှာသင့်ရဲ့အစွမ်းအခိုင်ခံ့စေသကဲ့သို့, ကိုယ် Self-ဖှံ့ဖွိုးတိုးတတိုးအရေးကြီးသောဖြစ်လာသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုများ၏အဆင့် 3 ပါဝင်သည်:

ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု: သင်ကလှုံ့ဆျောဘယ်လောက်, အခြားသူများနှင့်အတူထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းနှင့်နေ့စဉ်အလုပ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအသက်တာ၏စိန်ခေါ်မှုများ navigate ။
အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု: ဘယ်လိုအဘယ်မှာသင်သည်သင်၏တစ်နေ့တာ၏အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့။

အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု ကအားလုံးကိုအခြားကျွမ်းကျင်မှု၌သင်တို့၏အောင်မြင်မှုအလှနျအရေးကွီးသောကွောငျ့၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အမျိုးအစားရရှိသွားတဲ့။

စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်, ထိပ်တန်းအဆင့်:

အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်ဟာအထွတ်အထိပ်အဖြစ်ခေါင်းဆောင်မှုအနေအထား။ ခေါင်းဆောင်များမန်နေဂျာများ၏အလုပ်များကိုအများအပြားလုပ်ဆောင်ပါနှင့်ဆိုတဲ့အချက်ကိုအတွက်မန်နေဂျာခေါင်းဆောင်များအဖြစ်အစေခံနိုင်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်များကုမ္ပဏီ၏ရူပါရုံနှင့်မစ်ရှင်နှင့်အတူ aligns နှင့်ကုမ္ပဏီတခု၏နေ့စဉ်အလုပ်၏ပြီးစီးရေးအတွက်အပေါ်လျော့နည်းဗျာဒိတ်ရူပါရုံပုံစံအတွက်ဦးတည်ချက် defining ပေါ်နှင့်မဟာဗျူဟာသေချာအပေါ်ပိုပြီးအာရုံစူးစိုက်နေကြသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်ပိရမစ်:

ပိရမစ်မန်နေဂျာ၏ကျွမ်းကျင်မှုအစုံအားဆုပ်ကိုင်ဖို့လွယ်ကူပါတယ်ကမ်းလှမ်းနေစဉ်, အဖြစ်မှန်အတွက်တစ်ဦးချင်းစီတစ်ချိန်တည်းမှာမျိုးစုံအဆင့်ဆင့်အတွက်ပစ္စုပ္ပန်ဖြစ်ကြသည်။ အားလုံးစီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်အကိုင်အခွင့်အပိရမစ်ထဲမှာဖော်ပြထားအားလုံးအဆင့်ဆင့်၏ဒြပ်စင်လိုအပ်သည်။ သင့်ကိုယ်ပိုင်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတသေချာပေါက်အောက်ခြေကနေပိရမစ်၏ထိပ်မှတစ်ဦးသာမန်ဖက်ရှင်အတွက်ဆက်လက်ဆောင်ရွက်, ဒါပေမယ့်မဟုတ်ဘဲအားလုံးအဆင့်ဆင့်လုပ်ဆောင်မှုများနှင့်သင်ယူမှုအတွေ့အကြုံများအတွက်အဆက်အသွယ်မရတဲ့ပါဝင်ပတ်သက်မှုအတွက်မည်မဟုတ်။

The Bottom Line:

တစ်ချိန်ကကမ်းလှမ်းခဲ့သည်တဦးတည်းပညာရှိသကဲ့သို့ "အဘယ်သူမျှမဦးဆောင်လမ်းပြမနိုင်သူတစ်ဦးမန်နေဂျာနှင့်စီမံခန့်ခွဲမရနိုငျသောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးလိုသည်။ " သင်အားထုတ်မှုအာရုံစိုက်ရမယ်ဘယ်မှာမှအထွေထွေလမ်းညွှန်ကဲ့သို့သောစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှုပိရမစ်အဖြစ် tools တွေကိုသုံးစွဲဖို့တိုက်တွန်းပါသည်။ အအောင်မြင်ဆုံးမန်နေဂျာများအလေးအနက်ထားမိမိတို့ကိုယ်ပိုင် Self-ဖှံ့ဖွိုးတိုးတယူနှင့်အလုပ်ခွင်အတွင်းစဉ်ဆက်မပြတ်လေ့လာသင်ယူခြင်းနှင့်တိုးတက်မှုအာရုံစိုက်ပါ။

အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့်နောက်ဆုံးရေးသားချိန်