အစိုးရ Job Profile: Project မှ Manager ကို

by မိုက်ကယ်ရောဘတ်

အစီအစဉ်, ပြည်သူ့ account Hold ဆက်သွယ်နှင့်အချို့ကပိုမိုဆက်သွယ်

ရုံစီမံကိနျးကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်. မည်သည့်ဆောင်းပါးကိုသို့မဟုတ်စာအုပ်အကြောင်းကိုစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုကဘာလဲဆိုတာ၏၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်ရှိပါတယ်။ သူတို့အားအဓိပ္ပာယ်အများတို့သည်လည်းစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးအခြေခံအယူအဆသည်လောက်မယ်လို့နေချိန်မှာ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဌာန Institute , ဒါမှမဟုတ် PMI အဖြစ်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအဖြစ်သတ်မှတ်ပါတယ် "ဟုအဆိုပါအသိပညာ၏လျှောက်လွှာ, ကျွမ်းကျင်မှု, tools များနှင့်စီမံကိန်းလိုအပ်ချက်များဖြည့်ဆည်းပေးရန်လှုပ်ရှားမှုများပရောဂျက်နည်းစနစ်။ "

ဒါကကောင်းတဲ့ပညာရေးဆိုင်ရာချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ပေမယ့်စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာဘာလုပ်သလဲ?

ရိုးရှင်းစွာအထား, သူတို့ကစီမံကိန်းများကိုစီမံခန့်ခွဲ။ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ဒီလည်းရိုးရှင်းစွာထားပေမယ်သောသူတို့သည်အဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုဖြစ်ပါတယ်။ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာနယ်နိမိတ်အတွင်း, သူတို့စီမံကိန်းများ၏ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ဖို့လိုအပ်သမျှလုပ်ပါ။

PMI အဖြစ်စီမံကိန်းကိုအဖြစ်သတ်မှတ်ပါတယ် "ဟုထူးခြားသောထုတ်ကုန်, ဝန်ဆောင်မှုသို့မဟုတ်ရလဒ်ထုတ်လုပ်ရန်ဒီဇိုင်းယာယီအုပ်စုတစ်စုလှုပ်ရှားမှု။ " ဒီစကားလုံးထူးခြားတဲ့ဒီအဓိပ်ပါယျအတွက်သော့ချက်အလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ နေ့စဉ်လုပ်ငန်းများကိုစီမံကိန်းများပါဝင်ပါဘူး။ စီမံကိန်းပြီးဆုံးတစ်ချိန်ကမရှိတော့ရာအရပျယူမယ့်စီမံကိန်းကိုတက်စေလှုပ်ရှားမှုများ။

စီမံကိန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်းများကိုအောင်မြင်သောစေရန်လူအရင်းအမြစ်များကို-ထိုကဲ့သို့သောအချိန်, ငွေကြေးနှင့်အဖြစ်စည်းရုံး။ တဦးတည်းစီမံကိန်းကိုပြုပြီးတာနဲ့စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာအခြားစီမံကိန်းကိုပေါ်သို့ရွှေ့။

အဘယ်အရာကိုစီမံကိန်းမန်နေဂျာ Do

တစ်ဦးစီမံကိန်းမန်နေဂျာရဲ့အလုပ်စီမံကိန်းများကိုအောင်မြင်သောစေရန်အရင်းအမြစ်များကိုစုစည်းဖို့ဖြစ်တယ်ဆိုရင်, ကိုဘယ်လိုဒီလိုဖြစ်ရသနည်း

စီမံကိန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်းများကိုစီစဉ်ထားသည်။ သူတို့ကအတူထိုင် စီမံကိန်းကိုစပွန်ဆာ စီမံကိန်းများ၏ပန်းတိုင်များတည်ထောင်ရန်။ သူတို့ကဤရည်မှန်းချက်များ ယူ. တစ်ဦးအတွက်သူတို့ကိုထွက်အမဲသား စီမံကိန်းကိုစင်းလုံးငှား ။

အဆိုပါစီမံကိန်းအားပဋိညာဉ်စာတမ်းတစ်ဦးပရောဂျက်အစအဦး formalizes သောစာရွက်စာတမ်းဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါစီမံကိန်းကိုစင်းလုံးငှားသမိုင်းမှတ်တိုင်များ, ဘတ်ဂျက်နှင့်အချိန်ပြကွက်ကဲ့သို့ပရောဂျက်က high-level ကိုမျှော်လင့်ဖော်ပြထားပါတယ်။ စီမံကိန်းကို Chartered ၏အတိအကျအစိတ်အပိုင်းများအဖွဲ့အစည်းကခြားနားသည်။

အဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာနှင့်စီမံကိန်းသူတို့စီမံကိန်းအဖွဲ့အပေါ်ချင်တဲ့သူများဆွေးနွေးရန်စပွန်ဆာ။

အဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာနှင့်စပွန်ဆာသူတို့စီမံကိန်းအပေါ်ဤလူရရှိမည်ဘယ်လို strategize ။ အဆိုပါစီမံကိန်းအားစပွန်ဆာစီမံကိန်းအတွက်ပုဂ္ဂိုလ်များအရင်းအမြစ်များကိုရယူမှအဆင့်မြင့်မန်နေဂျာချဉ်းကပ်ဖို့စည်းရုံးရေးအနေအထားနှင့်သြဇာရှိသင့်ပါတယ်။

ဤရွေ့ကားဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကဖဲကြိုးဖြတ်စီမံကိန်းမန်နေဂျာမှသတင်းပို့မည်မဟုတ်, ဒါပေမဲ့သူတို့တာဝန်ပေးအပ်စီမံကိန်းကိုတာဝန်များကိုဖြည့်များအတွက်စီမံကိန်းမန်နေဂျာမှတာဝန်ရှိကြလိမ့်မည်။ အဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်ကိုကျော်အပြည့်အဝစီမံခန့်ခွဲမှုအခွင့်အာဏာရှိသည်ပါဘူး: ဒီဖြစ်ကောင်းစီမံကိန်းများစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ပတ်သက်. အခက်ခဲဆုံးအရာဖြစ်ပါတယ်။ ဤလူစီမံကိန်းအပြင်ဘက်ကိုအခြားတာဝန်တွေများနှင့်ဦးစားပေးအစီအစဉ်များရှိသည်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပြဿနာများပေါ်ထွန်းသည်မှန်လျှင်, စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာစီမံကိန်းအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်အတူသူတို့ကိုကိုင်တွယ်ရန်ကြိုးစားပေမယ့်သူတို့အပြဿနာများဆက်လက်ရှိလျှင်, စီမံကိန်းမန်နေဂျာတစ်ဦး resolution ကိုရောက်ရှိဖို့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးရဲ့မန်နေဂျာကိုသွားနိုင်ပါသည်။

တစ်ဦးစီမံကိန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးစီမံကိနျးအတှကျသူသို့မဟုတ်သူမ၏အရင်းအမြစ်များကိုသိတယ်ပြီးတာနဲ့စီမံကိန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးသည်စီမံကိန်းအစီအစဉ်နှင့်ဖွံ့ဖြိုး အလုပ်ပျက်ပြားဖွဲ့စည်းပုံ , ဒါမှမဟုတ် WBS ။ အဆိုပါ WBS လူတစ်ဦးမှတာဝန်ပေးအပ်နိုင်စီမံခန့်ခွဲ Chunk သို့စီမံချက်၏သမိုင်းမှတ်တိုင်များအပိုင်းသုံးပိုင်း။ တစ်ဦးကတာဝန်မယ့်လူတစ်ဦးခြင်းဖြင့်ပြီးစီးခံရဖို့ရှိသည်ပါဘူး, ဒါပေမယ့်လူတစ်ဦး task ကိုတာဝန်ရှိသည်ဖြစ်ရပါမည်။

ပရောဂျက်မန်နေဂျာက WBS ဖွံ့ဖြိုးသကဲ့သို့, သူတာဝန်များကိုအချင်းချင်းတယောက်ကိုတယောက်အပျေါမှီခိုနေကြရသောသတ်မှတ်ထားသည်။ သူကသင့်လျော်စွာတာဝန်များကို sequences ။ သူကလည်းအားသာချက်, အားနည်းချက်များကိုနှင့်စီမံကိန်းအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့အခြားကတိကဝတ်သတ်မှတ်ထားသည်။

တစ်ဦးစီမံကိန်းမန်နေဂျာရဲ့အလုပ်အများစုဟာဆက်သွယ်ရေးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအဆင့်မှာတော့စီမံကိန်းမန်နေဂျာနှင့်စပွန်ဆာစဉ်ဆက်မပြတ်ဆက်သွယ်မှု၌ရှိကြ၏။ အဆိုပါ kickoff အစည်းအဝေးတွင်စီမံကိန်းမန်နေဂျာတစ်ခုလုံးကိုစီမံကိန်းကိုများအတွက်သေံသတ်မှတ်။ စီမံကိန်းစတင်ပြီးတာနဲ့စီမံကိန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်စီမံကိန်းအားစပွန်ဆာများနှင့်အတူဆက်သွယ် သက်ဆိုင်သူများ ။ သက်ဆိုင်သူအဖွဲ့အစည်းအတွင်း, ပြင်ပမှာနှစ်ဦးစလုံးဖွစျနိုငျပါတယျ။ အဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်းအဖွဲ့နှင့်အတူပုံမှန်အစည်းအဝေးများရရှိထားသူများနှင့်လိုအပ်သောအဖြစ်တစ်ဦးချင်းစီအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်။ အဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာလည်းစီမံကိန်းစပွန်ဆာမျှော်လင့်အတိုင်းစီမံကိန်းကိုသွားစေရန်မှန်မှန်စီမံကိန်းစပွန်ဆာနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်။

စီမံကိန်းအနီးကပ်မှဆွဲယူသကဲ့သို့, စီမံကိန်းမန်နေဂျာသေချာအရာအားလုံးကိုအတူတကွကြွလာစေဆကျသှယျရပါမည်။ အဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာစာရွက်စာတမ်းများပိတ်ထားခဲ့ပြီးသင်ခန်းစာတွေစီမံကိန်းကနေသင်ယူဆက်သွယ်ပြီးနောက်။

အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများအဓိကဆော့ဖ်ဝဲကိုအဆင့်မြှင့်တင်နှင့်ဟာ့ဒ်ဝဲအချက်အလက်များပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းများကဲ့သို့သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာအစိတ်အပိုင်းများနှင့်အတူကြီးမားတဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုအတွက်သုံးစွဲဖို့စီမံကိန်းအတွက်မန်နေဂျာထားလေ့ရှိပါတယ်။ သေးငယ်သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာစီမံကိန်းများအတွက်နည်းပညာသက်ရောက်မှုမရှိဘဲသေးငယ်စီမံကိန်းများထက်တရားဝင်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအဆောက်အဦများရှိသည်ဖို့ကပိုများပါတယ်။ ဤအသေးငယ်, Non-နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာစီမံကိန်းများအတွက်စီမံကိန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုမလေ့ကျင့်ရေးသူဝန်ထမ်းများနှင့်သူအလုပ်မှတဆင့် muddle ရန်မျှော်လင့်နေကြသည်ဖြစ်နိုင်သည်။

လူအတော်များများမှတဆင့် muddle ရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေခံရခြင်းမှစီမံကိန်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုသို့ကျလိမ့်မည်။ သူတို့ကနောက်ခံအမျိုးမျိုးမှလာကြ၏။ သူတို့ဖြစ်ကြသည်ရှိမရှိ ရဲအရာရှိ , စာချုပ်မန်နေဂျာ, သင်ရိုးညွှန်းတမ်းအထူးကု , အများပြည်သူဆိုင်ရာအချက်အလက်အရာရှိများ သို့မဟုတ်အခြားအရာတစ်ခုခု, သူတို့စည်းရုံးရေးကျွမ်းကျင်မှုရှိသည်နှင့်စီမံကိန်းမန်နေဂျာအဖြစ်ဖွင့်လေသောသူအဖြစ်ဘာသာရပ်ကိစ္စကျွမ်းကျင်သူများကိုစတင်ပါ။ သူတို့တစ်တွေနည်းနည်းအတွေ့အကြုံနှင့်လေ့ကျင့်ရေးရဖို့ပြီးတာနဲ့သူတို့စီမံကိန်းများစီမံခန့်ခွဲခြင်းကိုခံစားရှာပါ။ သူတို့ကသူတို့ကိုယ်သူတို့ပိုပြီးယုံကြည်ကိုးစားမှုနှင့်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းတွေပေးဖို့ဟာသူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်ဖြစ်ကောင်းအောင်လက်မှတ်များထုတ်ပေးရန်လည်းမြှင့်တင်ရန်, လေ့ကျင့်ရေးစီမံကိန်းများကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ပိုပြီးအခွင့်အလမ်းထွက်ရှာဖွေကြသည်။

စီမံကိန်းမန်နေဂျာ၏ဝိသေသလက္ခဏာများ

အောင်မြင်သောစီမံကိန်းတစ်ခုမန်နေဂျာအကြားဘုံအများအပြားဝိသေသလက္ခဏာများရှိပါသည်။ ဤအစရိုက်များနှင့်အတူစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာ၎င်းတို့၏စီမံကိန်းများကို '' ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်မျက်နှာသို့၎င်းတို့၏လမ်းအပေါ်ကောင်းစွာဖြစ်ကြသည်။

စီမံကိန်းမန်နေဂျာယုံကြည်စိတ်ချဖြစ်ရမည်။ စီမံကိန်းကောင်းစွာသွားပါလိမ့်မယ်ယုံကြည်စိတ်ချဖို့ကာယကံရှင်များနှင့်စီမံကိန်းအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေအဘို့အလို့ငှာ, သူတို့စီမံကိန်းမန်နေဂျာယုံကြည်စိတ်ချရပေမည်။ အမှုအရာဒါမှကောင်းကောင်းကောင်းစွာသို့မဟုတ်မသွားကြသည်ဖြစ်စေ, စီမံကိန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်းနှင့်အတူပေါ်သွားအဘယ်သို့သောအကြောင်းဖွင့်လှစ်ခြင်းနှင့်ရိုးရိုးသားသားဖြစ်ရပါမည်။ ထိုကဲ့သို့သောပှငျ့လငျးမှုတစ်စီမံကိန်းမန်နေဂျာရဲ့ယုံကြည်စိတ်ချပိုကောင်းစေပါတယ်။ လူတွေကသူတို့နေပါစေစီမံကိန်းအတွက်ဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကိုယုံကြည်စိတ်ချရသောသတင်းအချက်အလက်များရရှိမည်ကိုငါသိ၏။

စီမံကိန်းမန်နေဂျာပွိုငျစံရှားခံရဖို့လေ့ရှိပါတယ်။ သူတို့အဆက်မပြတ်ဆက်သွယ်ကြောင့် Extroversion ရှိသည်ဖို့စီမံကိန်းအတွက်မန်နေဂျာများအတွက်အရည်အသွေးကောင်းဖြစ်ပါတယ်။ စီမံကိန်းစပွန်ဆာ, ကာယကံရှင်များသို့မဟုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်ဆက်သွယ်ပဲဖြစ်ဖြစ်, စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာသတင်းအချက်အလက်ဖြန့်ဖြူးခြင်းနှင့်စုဆောင်းရန်အခွင့်အလမ်းများအများဆုံးလုပ်ရပါမည်။ လူကန်လန်စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာအောင်မြင်သောနိုင်ပါတယ်; သို့သော်သူတို့နှစ်သိမ့်ဇုန်ပြင်ပရှိသူတို့ကိုယ်သူတို့အတင်းရပါမည်။

စီမံကိန်းစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အောင်မြင်မှုအရေးကြီးသည်။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာကောင်းတစ်ဦးအစီအစဉ်ကိုတည်ထောင်ရန်ဒါပေမဲ့အစီအစဉ်တစ်ခုလိုကျနာဖို့နှင့်အစီအစဉ်ကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ပါသည်လာသောအခါတွင်ငါမသိမမျှသာစီစဉ်ဖြစ်ရပါမည်။ ကမရှိတော့စီမံကိန်းရဲ့လိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံသည်အထိစီမံကိန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးအစီအစဉ်ကပ်။ ထို့နောက်သူတို့ကယင်ကောင်အပေါ်ချိန်ညှိစီမံကိန်းရဲ့ပန်းတိုင်များနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်ပါလိမ့်မည်သေချာစေရန်လုပ်ရမည်။ သူတို့ကလိုအပ်သောပရိသတ်တွေဖို့အပြောင်းအလဲများကို communicate ။

စီမံကိန်းမန်နေဂျာအမြဲ၎င်းတို့၏စီမံကိန်းများကို၏ဘာသာရပ်ကိစ္စရပ်များအတွက်ကျွမ်းကျင်သူများမဟုတ်ပါ။ ပိုကြီးတဲ့စီမံကိန်းများကိုတွင်တစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်း၌ရှိသမျှသောရှုထောင့်တခုတခုအပေါ်မှာကျွမ်းကျင်သူနိုင်ပါတယ်လမ်းမရှိသောလက်တွေ့လည်းမရှိ။ သင်းဒါအရေးကြီးလှသည်အဘယ်ကြောင့်ဒီအဖြစ်ပါတယ်။ ဘာသာရပ်ကိစ္စကျွမ်းကျင်မှုတစ်စီမံကိန်းမန်နေဂျာရဲ့မရှိခြင်းတိုက်ဖျက်ဖို့, စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာဒေတာ-oriented ဖြစ်ရမည်။ သူတို့ကသူတို့ကိုသူတို့သင့်အဖြစ်စီမံကိန်းများကိုတိုးတက်နေကြသည်သက်သေပြဖို့သက်သေဒေတာပေးဖို့ဟာသူတို့ရဲ့အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုနှိပ်ရပါမည်။ အချိန်, အရည်အသွေးနှင့်နယ်ပယ်နှင့် ပတ်သက်. အရေးပါသောဆုံးဖြတ်ချက်များထသောအခါစီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာပြုမိရန်လိုအပ်ပါသည်အဘယ်အရာကိုဆုံးဖြတ်ရန်ဒေတာလိုအပ်ပါတယ်။

စီမံကိန်း၏မန်နေဂျာဒေတာလိုအပ်ပါသောကြောင့်, သူတို့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖြစ်သင့်သည်။ သူတို့ကသက်ဆိုင်ရာသတင်းအချက်အလက်ရှာဖွေဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဖြစ်စဉ်ကိုကလျှောက်ထားရန်ဘက်လိုက်မှုနှင့်စိတ်လှုပ်ရှားမှုကတဆင့်ဖြတ်နိုင်ဖြစ်ရပါမည်။

အောင်လက်မှတ်များထုတ်ပေးရန် Project မှမန်နေဂျာများရယူနိုင်သောနိုင်သလား

စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုက၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ကွဲပြားစည်းကမ်းသို့ငုံထားပြီးအဖြစ်, အောင်လက်မှတ်များထုတ်ပေးရန်၏တန်ဖိုးတိုးမြှင့်ခဲ့သည်။ တကယ်တော့, နှစ်ဦးစလုံးလူထုနှင့်ပုဂ္ဂလိကကဏ္ဍအများအပြားအလုပ်တင်ခြင်းအလုပ်ရှင်များ credentialed ခံရဖို့အသစ်အငှါး လုပ်. ရသမျှလိုအပ်သို့မဟုတ်ကြိုက်တတ်တဲ့ပြသပါ။ စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုတာရှည်အလုပ်သမိုင်းနဲ့အတူပြည်သူ့အောင်လက်မှတ်များထုတ်ပေးရန်လည်းမလိုအပ်ပေမဲ့, အလုပ်၏ဤလိုင်းအသစ်သောသူတို့အားသူတို့ကိုမှီအောင်လိုက်ရပါမည်။ ပိုပြီးလူတွေစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ပြင်ရိုက်ထည့်ပါသကဲ့သို့, လူတွေပိုပြီးအရည်အချင်းအဖြစ်သူတို့ကိုယ်သူတို့ခွဲခြားဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

အမေရိကန်မှာတော့စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာများအတွက်အများဆုံးပျံ့နှံ့လက်မှတ် PMI ကကမ်းလှမ်းခြင်း, စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု Professional က, ဒါမှမဟုတ်PMP®ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးPMP®အထောက်အထားများရရှိရန်တစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာပညာရေး, အတွေ့အကြုံနှင့်လေ့ကျင့်ရေးလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်း။ ဤရွေ့ကားလိုအပ်ချက်များကိုနည်းလမ်းနှစ်ခုထဲကတစ်ခုအတွက်တွေ့ဆုံခဲ့ပြီးနိုင်ပါသည်။ ပထမဦးစွာတစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာ, စီမံခန့်ခွဲစီမံကိန်းများ 7500 နာရီနှင့်သက်ဆိုင်ရာလေ့ကျင့်ရေး၏ 35 နာရီနှင့်အတူအတွေ့အကြုံငါးနှစ်အထက်တန်းကျောင်းဒီဂရီရှိရမည်။ ဒုတိယအချက်အနေတဲ့စီမံကိန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်းများစီမံခန့်ခွဲ 4500 နာရီနှင့်သက်ဆိုင်ရာလေ့ကျင့်ရေး၏ 35 နာရီနှင့်အတူတစ်ဘွဲ့, အတွေ့အကြုံသုံးနှစ်ရှိရမည်။

ဤအလိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံပြီးနောက်တစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာ PMI နှင့်အတူလျှောက်ထားကာစာမေးပွဲဖြေဆိုယူရမည်ဖြစ်သည်။ ဤသည်စာမေးပွဲဖြေဆိုသည့်အပေါ်အခြေခံသည် စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအသိပညာ၏ခန္ဓာကိုယ် , ဒါမှမဟုတ်PMBOK®။

အားလုံးအတွက်, PMI ကိုးစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအောင်လက်မှတ်များထုတ်ပေးရန်လည်းပေးထားပါတယ်။ အဆိုပါPMP®နှင့်ရယူဖို့ပိုမိုလွယ်ကူ Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုသို့မဟုတ်CAPM®အတွက်လက်မှတ်ရတွဲဘက် , PMI ရဲ့နှစ်ခုယေဘုယျအောင်လက်မှတ်များထုတ်ပေးရန်လည်းဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ရဲ့ခုနစ်ရက်အောင်လက်မှတ်များထုတ်ပေးရန်အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနှင့်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု-သို့မဟုတ်အထူးစီမံကိန်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်-ထိုကဲ့သို့သောသွက်လက်နှင့် OPM3 အဖြစ်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု-ထိုကဲ့သို့သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအဖြစ်၏တိကျသောရှုထောင့်နှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်း။

လစာစီမံကိန်းမန်နေဂျာများရယူနိုင်သော

အများပြည်သူနှင့်ပုဂ္ဂလိကကဏ္ဍနှစ်ခုလုံးအတွက်ရှိကွောငျးနီးပါးမည်သည့်အလုပ်နှင့်အတူအမျှအစိုးရ၏များအတွက်အလုပ်လုပ်သောသူတို့မူကားပုဂ္ဂလိကကဏ္ဍများထက်အနည်းငယ်လျော့နည်းဝင်ငွေကိုမျှော်လင့်နိုင်ပါတယ်။ အစိုးရအဖွဲ့အစည်းကိုပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီများထက်ပိုကောင်းတဲ့အကျိုးခံစားခွင့် packages များရှိသည်ဖို့ကြတယ်။

စီမံကိန်းမန်နေဂျာအစောပိုင်း၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များအတွက်ပိုပြီးအတွေ့အကြုံရှိသည်သောသူတို့အားထက်လျော့နည်းပါစေ။ စီမံကိန်း၏မန်နေဂျာအတွေ့အကြုံကိုရရှိသကဲ့သို့, သူတို့ပိုမိုမြင့်မားလစာမှာထား၏နိုင်ပါတယ်။

အဘယ်အရာကိုစီမံကိန်းမန်နေဂျာ Do

စီမံကိန်းမန်နေဂျာ၏ဝိသေသလက္ခဏာများ

အောင်လက်မှတ်များထုတ်ပေးရန် Project မှမန်နေဂျာများရယူနိုင်သောနိုင်သလား

လစာစီမံကိန်းမန်နေဂျာများရယူနိုင်သော

Related Content

Fresh articles

Intresting articles