အကျိုးရှိအရောင်းအစည်းအဝေးများများအတွက်မဟာဗျူဟာများ

01 တစ် (ကောင်းမွန်သော) အကြောင်းပြချက်ဖူး

သိပ်အများကြီး ရောင်းအားမန်နေဂျာ ကတနင်္လာနေ့ရဲ့သူတို့သည်အစဉ်မပြတ်ထိုနေ့ရက်အရောင်းအစည်းအဝေးခဲ့ပြီးပြီပဲကြောင့်တနင်္လာနေ့ရောင်းအားအစည်းအဝေးကျင်းပရန်။

သို့သော်တနင်္လာနေ့၏တည်ရှိမှုအစည်းအဝေးကျင်းပရန်ခိုင်လုံသောအကြောင်းပြချက်နှင့်အလိုလိုမဟုတ်ပါဘူး။ တစ်ဦးကိုမှန်မှန်စီစဉ်ထားရောင်းအားချဉ်းကပ်တွေ့ဆုံခဲ့လျှင်အဘယ်သူမျှမဆွေးနွေးရန်အရေးပါမှုဘာမှရှိပါတယ်, အစည်းအဝေး cancel ။ လျှင်ပေးထားသောခေါင်းစဉ်ဆုံးဖြတ်ခြင်းတို့အတွက်လက်မ၏အုပျခြုပျအစည်းအဝေးတစ်ခုလိုအပ်ပါတယ်?

သငျသညျရေးသားထားသောအပိုဒ်သို့မဟုတ်နှစ်ခုအတွက်တလွှားသတင်းစကားရနိုင်လျှင်, အစည်းအဝေးကိုပယ်ဖျက်ပြီးအစားမှတ်စုတိုန်းကျင်ဖြတ်သန်းရတယ်။

02 ထိုအစည်းအဝေးရောင်း

အလားအလာတင်ပြချက်များနဲ့တူအရောင်းအစည်းအဝေးများဆက်ဆံပါ။ ကောင်းပြီအစည်းအဝေးမတိုင်မီကြိုတင်ပြုမိစသည်တို့ကို, သင်သည်မည်သည့်ဆလိုက်ပြောပါနှင့်ရှိသည်တာပေါ့အဘယျသို့အနည်းဆုံးအနေနဲ့အကြမ်းဖျင်း, ကမ်းတက်ရေးပါ။

နှင့်သင့်တင်ဆက်မှုအတွက်သူတို့ကိုသင်ဤသတင်းအချက်အလက်ပေးခြင်းအားဖြင့်အရောင်းအဖွဲ့ကိုအကျိုးအမြတ်နေဘယ်လိုပြသပါ။ သိသာထင်ရှားတဲ့မဟုတ်တိုင်းတင်ပြချက်ကောင်းသောသတင်းဖြစ်လိမ့်မည်, ဒါပေမယ့်အသင်းကိုသိရန်အဘို့အသေးအရေးကြီးသောပါလိမ့်မည် (သို့မဟုတ်အခြားအဘယ်ကြောင့်သင်အစည်းအဝေးကိုင်ထားကြသနည်း) ။

ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ salespeople သင်သည်သူတို့၏အဖိုးတန်အချိန်ဖြုန်းမရင့်ကိုငါတို့သိကြ၏သေချာပါစေ။ ထိုအခါအစည်းအဝေးကျင်းပရန်သို့မဟုတ်သင့်အစည်းအဝေးများ၏တဦးတည်းမှာတင်ဆက်ပေးရလိုလားတဲ့သူတစ်စုံတစ်ယောက်ကိုတူညီတဲ့စည်းမျဉ်းသက်ဆိုင်ပါသည်။

03 ထိုအဖွဲ့ရဲ့အချိန်ကိုလေးစားပါ

သင်ကတစ်နာရီကြာအစည်းအဝေးဖွစျလိမျ့မညျသောအရောင်းအဖွဲ့ကိုပြောပြလျှင်, တစ်နာရီနှင့်တစ်နှစ်ခွဲမှဆန့်ဖို့ခွင့်မပြုပါဘူး။ ဒီလိုလုပ်ဖို့အလွယ်ဆုံးနည်းကတော့အစည်းအဝေး၏တစ်ဦးချင်းစီအဆင့်အဘို့ရှင်းလင်းစွာမှတ်သားအချိန်ကာလနဲ့အစီအစဉ်ထုတ်ဝေရန်ရန်ဖြစ်ပါသည်။

တိကျတဲ့ဖြစ်ရပ်များအတွက်အချိန်ထဖြစ်တဲ့အခါ, အဆုံးသတ်ကယူလာအတွက်ရက်စက်ခြင်းရှိကြလော့။ သင်တဦးတည်းကို item များအတွက်လုံလောက်သောအချိန်ခွင့်မပေးကွောငျးတှေ့လျှင်, ပိုပြီးအသေးစိတ်အတွက်ဒီကိစ္စကိုသို့သွားကြဖို့တစ်နောက်ဆက်တွဲအစည်းအဝေးတွင်အကြံပြုအပ်ပါသည်။

04 တစ် Group မှအာရုံစိုက်သိမ်းဆည်းထားပါ

အရောင်းအစည်းအဝေး၏အချက်ပါဝင်သူများထဲမှအားလုံးစိတ်ဝင်စားသောအရာတို့ကိုဆွေးနွေးရန်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ တစ်ဦးချင်းပြဿနာတစ်ခုရှိခြင်းသည်ဆိုပါကနောက်မှတဦးတည်း-on-တဦးတည်းကဆှေးနှေးဖို့ကိုဆက်ကပ်။

ဤသည်အုပ်စုတစ်ခုပြဿနာနှင့်ပတ်သက်ပြီးတစ်ဦးချင်းစီမေးခွန်းများကိုဖြေဆိုခြင်းလျှောက်ထားပါဘူး - ဥပမာ, သစ်တစ်ခု လျော်ကြေးအစီအစဉ် အများအပြားကို salespeople ဝေမျှလိမ့်မည်ဟုမေးခွန်းတွေအများကြီးကမီးပွားချရန်ဖွယ်ရှိသည်။

အရောင်းအကြောင်း 05 Talk ကို

ဒါဟာရောင်းအားအစည်းအဝေးရောင်းအား-related ဘာသာရပ်များ၏ဆှေးနှေးသငျ့သညျမြားနှငျ့သေးရှုပ်ထွေးမီးဖိုချောင်နှင့်ယာဉ်ရပ်နားပြဿနာတွေနဲ့တူသည့်အကြောင်းအရာများတစ်နည်းနည်းနဲ့အများအပြားအရောင်းအစည်းအဝေးများသို့တွားမှစီမံခန့်ခွဲကြောင်းမျှမျှတတသိသာပုံရသည်။

အရောင်းအစည်းအဝေးအစီအစဉ်အဘို့သင့်လျော်သောပစ္စည်းများထုတ်ကုန်အသစ်ထုတ်, စျေးနှုန်းအပြောင်းအလဲပါဝင်မည်ဖြစ်သည် ရောင်းအားလေ့ကျင့်ရေး , Pre-ချိန်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း , ပရိုမိုးရှင်းများနဲ့အရောင်းစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးနှင့်အရောင်းခွဲတမ်းမှအတူတူ, လာမည့်အပြောင်းအလဲများကို, etc ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ

06 တစ် Downer Be မနေပါနဲ့

ရောင်းအားအစည်းအဝေးများအတွက်ဖွင့်လာသောအကြောင်းအရာများထဲကတချို့ဟာမနှစ်မြို့ဖွယ်ဖြစ်လိမ့်မည်။ သူတို့အားကိစ္စများဆင်းအဖွဲ့ဆောင်ခဲ့ကြကုန်အံ့မထားပါနဲ့။ သငျသညျနှုတျယူမကောင်းတဲ့သတင်းရှိပါကအစီအစဉ်၏အစောပိုင်းတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းထဲမှာထားကအမြဲမြင့်မားမှတ်ချက်အပေါ်ကိုအဆုံးသတ်နိုင်အောင်ကြိုးစားပါ။

ဥပမာ, သငျသညျအမြင့်ဆုံးအတိတ်ရက်သတ္တပတ်၏ထုတ်လုပ်သူ (သို့မဟုတ်သို့သော်ရှည်လျားကနောက်ဆုံးအစည်းအဝေးကတည်းကရှိခဲ့ရဲ့) ချီးကျူးနှင့်အဖွဲ့သည်၏ကျန်နဲ့အကြံပြုချက်သို့မဟုတ်နှစ်ဦးကိုဝေမျှဖို့သူတို့ကိုတောင်းတိုင်းအစည်းအဝေးကိုပိတ်လိုက်ပါလိမ့်မယ်။