လုပ်ငန်းခွင်အချိန်ပေါ် Done Get
သူတို့ရဲ့အလုပ်အချိန်ပေါ်ပြုမိရယူခြင်းနှစ်ခု၏ပိုမိုလွယ်ကူစောင့်ကြည့်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ အချိန်ရဲ့အရည်အသွေးထက်တိုင်းတာရန်ပိုမိုလွယ်ကူကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်။ သင်အပါအဝင်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းလိုအပ်ချက်များကို, သတ်မှတ်ရန်လိုလုပျ သမိုင်းမှတ်တိုင်များ နှင့်သတ်မှတ်ရက်, သင်မူကားလည်းတချို့ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခွင့်ပြုပါရန်လိုအပ်သည်။
သူတို့ရဲ့အချိန်ဇယားစီစဉ်ခြင်းသို့မဟုတ်သူတို့ကိုအချို့သောလျှော့အချိန်ပါဝင်သည်ဖို့, ၎င်းတို့၏အချိန်ဇယားစီစဉ်ထားရှိသည်။ ဒါကြောင့်တစ်ဦးအချိန်ဇယားသို့အနည်းဆုံးအားအနည်းငယ်လျှော့တည်ဆောက်ရန်သမ္မာသတိရှိသောဖြစ်ပါတယ်ဒါကြောင့်အစဉ်အမြဲအချို့မမြင်နိုင်တဲ့ဖြစ်ရပ်များရှိလိမ့်မည်။ သင်သည်သူတို့၏အချိန်ဇယားအတွက်ခွင့်ပြုလျှော့ပမာဏကိုလျော့နည်းလျှော့လိုအပ်နေပိုအကြီးတန်းနှင့်အထက်မြက်တစ်ဦးချင်းစီနှင့်အတူတစ်ဦးချင်းစီအနေဖြင့်တစ်ဦးချင်းစီမှကွဲပြားပါလိမ့်မယ်။
ဇယားစစ်မည်တစ်တိုးတက်မှုအစီရင်ခံစာအသုံးပြုခြင်း
အလုပ်အချိန်ပေါ်ပြုရှိမရှိခြေရာခံ၏အသုံးအများဆုံးနည်းလမ်းများသောအားဖြင့်သေးငယ်သည့်စီမံကိန်းများအတွက်အပတ်စဉ်အခြေခံပေါ်နှင့်ပိုကြီးစီမံကိန်းများအတွက်လစဉ်အခြေခံပေါ်မှာပြုသောအမှုသည် Periodic အစီရင်ခံစာဖြစ်ပါသည်။ သင်သည်သင်၏လက်အောက်ငယ်သားဖို့ရှိသည်သည့်အခါ စာဖြင့်ရေးသားတိုးတက်မှုအစီရင်ခံစာများတင်သွင်း , သူတို့ကတင်ပြပါလိမ့်မည်သည့်အပေါ်ပစ္စည်းများကိုတစ်ဦးအချိန်ဇယား၎င်းတို့၏လိုက်နာမှုဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ခုမှာဘုံနည်းလမ်း status ကို stoplight အရောင်များဖြစ်ပါတယ်လျင်မြန်စွာညွှန်ပြလေ့ရှိတယ်။ စီမံကိန်းဇယားအပေါ် အကယ်. သူတို့တစ်တွေအစိမ်းရောင်သင်္ကေတကိုပြသလိမ့်မယ်။ စီမံကိန်းနှောင်းပိုင်းကဖြစ်တယ်ဆိုရင်သူတို့တစ်တွေအနီရောင်သင်္ကေတအဖြစ်ကိုပြသလိမ့်မယ်။
တခါတရံအဝါကိုလည်းအနီအရောင်ခိုင်လုံဖို့လုံလောက်တဲ့ပြင်းထန်မဟုတ်ကြောင်းသေးငယ်တဲ့ပြဿနာလည်းမရှိသည့်အခါညွှန်ပြရန်အသုံးပြုသည်။
သင်တို့သည်လည်းသူတို့တိုးတက်မှုပိတ်ဆို့ခြင်းကြောင်းဘာမှသတင်းပို့ချင်တယ်။ ဤအပိုင်းကိုသူတို့ blocker နှင့်ထိုအားထုတ်မှု၏ရလဒ်များကိုရှင်းလင်းဖို့ကြိုးစားအရာကိုပါဝင်သည်သငျ့သညျ။ သူတို့သည်သင့်အနေဖြင့်, ဒါမှမဟုတ်သူတို့ရဲ့နယ်ပယ်အပြင်ဘက်တစ်စုံတစ်ဦးထံမှအကူအညီကိုတောင်းခံနေတယ်ဆိုရင်, ကြောင်းရှင်းလင်းစွာညွှန်ပြရပါမည်။
သူတို့ကိုလည်းသူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုပါဝင်သည်ရှိသည်ဖို့မေ့လျော့မနေပါနဲ့။ သူတို့တစ်တွေ blocker ရှင်းလင်းတော်မူကြောင်းကိုအရာတစ်ခုခုပြုမိပါပြီလျှင်, ပြဿနာ, ဒါမှမဟုတ်တခြားလမ်းအတွက်တားဆီးသူတို့၏တိုးတက်မှုအစီရင်ခံစာအတွက်သတိပြုသင့်ကြောင်းနဂိုအတိုင်းအချိန်ဇယားကိုစောင့်ရှောက်ကူညီပေးခဲ့သည်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့တိုးတက်မှုအစီရင်ခံစာ, ပြည့်စုံသည့်ရာခိုင်နှုန်းကိုပြသအမှန်တကယ်နှိုင်းယှဉ်စီစဉ်သင့်ပါတယ်။ အများစုမှာစီမံကိန်းများကိုထို့နောက်သူတို့ steeply တက်တချက်, အစအဦးမှာအနည်းငယ်သာတိုးတက်မှုဖြစ်စေလျက်, နှင့်စီမံကိန်းရဲ့အဆုံးမှာနောက်တဖန်နှေးကွေးတိုးတက်မှုကိုပါစေ။ အဆိုပါ စီမံကိန်းကိုအချိန်ဇယားကို သင်နှင့်သင့်ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးပြီးကြပြီဒီအကောင့်သငျ့သညျ။ သင်ဝန်ထမ်းများကဖော်ပြခဲ့သည်တိုးတက်မှုအကဲဖြတ်ဖို့လိုအပ်အချိန်ဇယားသို့ဤ factored ရှိသည်ဟုဖြစ်စေမ။ ပြီးပြည့်စုံစီစဉ်ထားအဆိုပါရာခိုင်နှုန်းကိုယေဘုယျအားဖြင့်မည်မျှစီမံကိန်းရိတ်က္ခာအချိန်လွန်ပြီ, ရောင်ပြန်ဟပ်သင့်ပါတယ်။ သုံးလအချိန်ဇယားနှင့်အတူစီမံကိန်းထဲမှာ, ဝန်ထမ်းပဌမလအဆုံးမှာခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 1/3 ၏စီစဉ်ထားပြီးပြည့်စုံရာခိုင်နှုန်းသတင်းပို့သင့်ပါတယ်။ သူတို့အများကြီးသေးငယ်သို့မဟုတ်အများကြီးပိုကြီးတဲ့အရေအတွက်ကအစီရင်ခံသည်ဆိုပါကသင်အနည်းငယ်ပိုမိုနက်ရှိုင်းကြည့်ဖို့အတှကျကသမ္မာသတိရှိသောလိမ့်မည်။ ဒါ့အပြင်သငျသညျကိုသူတို့ပြည့်စုံတစ်ခုအမှန်တကယ်ရာခိုင်နှုန်းသတင်းပို့သောအရာကိုများ၏တိကျမှန်ကန်မှုကိုအကြောင်းတရားသဖြင့်စီရင်စေရန်လိုအပ်သည်။ စီမံကိန်း၏သင့်ရဲ့အသိပညာနှင့်၎င်း၏ခြုံငုံ status ကိုအပေါ် အခြေခံ. သင်ဝန်ထမ်းများကအစီရင်ခံတင်ပြသည့်ရာခိုင်နှုန်းကိုပြည့်စုံတိကျမှုသို့မဟုတ်မရှိမရှိ, ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့်, တရားစီရင်ခြင်းငှါတတ်နိုင်ဖြစ်သင့်သည်။
သူတို့ 60% တစ်စီစဉ်ထားပြီးပြည့်စုံပုံနှင့် 65% ၏အမှန်တကယ်ပြည့်စုံရာခိုင်နှုန်းသတင်းပို့ပေမယ့်သင်စီမံကိန်းကိုအခက်အခဲများနှင့်အတူနှောငျ့ထားပြီးသိလျှင်ဥပမာ, သင်ပိုမိုအသေးစိတ်အတွက်အစီရင်ခံစာစုံစမ်းစစ်ဆေးရန်သငျ့သညျ။
လုပ်ငန်းခွင်ညာ Done Get
ဒါဟာသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းညာဘက်ပြုအလုပ်လာပြီဖြစ်ပါတယ်ဖြစ်စေမတိုင်းတာနဲ့စောင့်ကြည့်ဖို့ပိုခက်ခဲပါတယ်။ ကသတ်မှတ်နှင့်နည်းလမ်းများ "ညာဘက်ကိုပြုမိ" အဘယ်အရာကိုတွက်ချက်ရန်ခက်ခဲင်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါကပါပဲ။ ဤတွင်ဖအချိန်ဇယားနှင့်ဝသကဲ့သို့, သင်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့တိကျတဲ့မျှော်လင့်ချက်များနှင့်အရည်ရွယ်ချက်များသတ်မှတ်ရန်လိုသည်။ သင်အရည်အသွေးနှင့် ပတ်သက်. လျော့နည်းပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရောက်ထားရန်လိုအပ်ပါတယ်တချို့ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်လျှော့ခွင့်ပြုအချိန်ဇယားနှင့်အတူနေစဉ်။ ကောင်းသောကောင်းလှ၏။
သင့်ရဲ့ပစ်မှတ်၏ရှေ့တော်၌မဆုံးရှုံးပါစေနဲ့။ ကြှနျုပျတို့သညျ "ညာဘက်ကိုပြုမိ" အကြောင်းပြောဆိုသည့်အခါသင် "ဟာအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့" "စုံလင်သော" မင့်သတိရပါ။ ထိုအဖို့မမေ့မလြော့ပါ ရလဒ်များကိုထက်လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ်အာရုံစိုက် ။
တိုးတက်မှုမှာခြေရာခံဒါဟာညာဘက် Done ပဲရှိသေး
အလုပ်လက်ျာဘက်ပြုမိလာပြီမှလေးစားမှုနှင့်သင်၏န်ထမ်း '' တိုးတက်မှုကိုခြေရာခံဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုမကြာခဏအစည်းအဝေးများနှင့် "ပြပြောပြ" ၏လစ်ဘရယ်အသုံးပြုမှုကိုအောင်ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းအစီရင်ခံစာများနျဖိုးထားတိုးတက်မှုကိုဖန်ဆင်းတော်မူပြီးမှတဲ့အခါ, သူတို့ပြုသောအမှုဖွင့်သင်သည်အဘယ်သို့ပြသရှိသည်။ စီမံကိန်းအစအဦးမှာအလုပ်အနည်းငယ်ကြမ်းတမ်းသာတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပြည့်စုံပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာမျှော်လင့်ထားရမည်။ အချိန်ဖြတ်သန်းအဖြစ်သို့သော်အဆိုပါဝန်ထမ်းရဲ့ဆန္ဒပြပွဲများအလုပ်ချောမွေ့နှင့်ပိုပြီးပြည့်စုံဖြစ်လာနဲ့အတူတိုးတက်မှုပြသသင့်ပါတယ်။
ဤအရညျအသှေးပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းစဉ်အတွင်း key ကိုယခုအထိသင့်ကိုယ်ပိုင်ကိုက်ညီပြုအလုပ်၏အရည်အသွေးသေချာဝန်ထမ်းရဲ့ခန့်မှန်းချက်စေရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, သင်သည်တစ်ဝက် -done အကြောင်းနှင့်, ဝန်ထမ်းအလုပ်၏အရည်အသွေးသင်သဘောတူသေချာစေရန်လိုအပ်ကြောင်းအဆင့်မှာဖြစ်ပါတယ်ဖော်ပြသောစီမံကိန်းပြန်လည်သုံးသပ်ရန်လျှင်။ ဒီပွိုင့်ပြုအလုပ်၏အရည်အသွေးနေဆဲကြမ်းတမ်းနှင့်ပဏာမကြောင်းကိုသင်တို့ဆီသို့ပုံပေါ်နေလျှင်, သင်ဝန်ထမ်းနှင့်အတူခြားနားချက်ဆွေးနွေးရန်နှင့်သူတို့၏မျှော်လင့်ချက်များကို reset ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သငျသညျမယျဆိုရငျသူတို့ချောအရည်အသွေးကိုအောင်မြင်ပါတယ်စဉ်းစားသောအခါ, သငျသညျအလုပျမှသာအတန်အသင့်ကိုလက်စသတ်နေသည်အကဲဖြတ်ရန်ဖွယ်ရှိပါတယ်။
Bottom Line
သငျသညျပြီအလုပ်ပြန်လည်သုံးသပ်တဲ့အခါမှာ လှဲ လက်အောက်မှ, သင်ဆဲသူတို့ရဲ့အလုပ်အတွက်တာဝန်ယူဖြစ်ကြောင်းသတိရပါ။ ဒါကြောင့်သေချာအလုပ်အချိန်ပေါ်ပြုမိနှင့်အထက်ဆွေးနွေးထားတဲ့အတိုင်းညာဘက်ပြုစေ။ အခက်အခဲရဲ့ပထမဦးဆုံးနိမိတ်လက္ခဏာမှာ, သင်၌ခြေလှမ်းနှင့်သင့်ကိုယ်ပိုင်ရန်ညီဖို့ဝန်ထမ်းရဲ့စံချိန်စံညွှန်းကိုထိန်းညှိဖို့လိုအပ်ပါတယ်။