- scope
- စွန့်စားမှု
- ယူဆချက်
ဤဆောင်းပါးသည်ဤသုံးပါးမရှိမဖြစ်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာစည်းကမ်းချက်များကိုတစ်ဦးအောကမ်းလှမ်းခြင်းနှင့်အပိုဆောင်းစာဖတ်ခြင်းအဘို့ link များနှင့်အကြံပြုချက်များပါဝင်သည်။
scope
စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုမှာတော့ အတိုင်းအတာ တစ်ခုစီမံကိနျး၏အတိုင်းအတာသတ်မှတ်ကြောင်းနယ်နိမိတ်များ၏အစုဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါနယ်ပယ်စီမံကိန်းအစပျိုးမှု၏ရလဒ်အဖြစ်ဖောက်သည်မှကယ်နှုတ်ခံရဖို့ကဘာလဲဆိုတာဖော်ပြသည်။
အတိုင်းအတာကိုနားလည်ခြင်းစီမံကိန်းမန်နေဂျာနှင့်စီမံကိန်းအဖွဲ့ကစီမံကိန်းများ၏နယ်နိမိတ်အတွင်းမှသို့မဟုတ်ပြင်ပမှာကျရောက်သောအရာကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။ တစ်ခုခု "နယ်ပယ်ထဲမှာမ" အကယ်. ၎င်းသည်အတွက် factored မဟုတ်ပါ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအလုပ် ။ အတိုင်းအတာကြေညာချက်၏နယ်နိမိတ်အတွင်း၌ကျလှုပ်ရှားမှုများ "နယ်ပယ်ထဲမှာ" စဉ်းစားနေကြသည်နှင့်အချိန်ဇယားနှင့်ဘတ်ဂျက်အတွက်မှတ်နေကြသည်။ တစ်ဦးလှုပ်ရှားမှုနယ်နိမိတ်ပြင်ပတွင်ကျရောက်ပါက "နယ်ပယ်ထဲက" စဉ်းစားသည်နှင့်အဘို့စီစဉ်ထားသည်မဟုတ်။
သင်တစ်ဦးမှစီမံကိန်းမန်နေဂျာဒါမှမဟုတ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေရှိမရှိ စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့, သင်ရှေ့ဆက်အဖြစ်တစ်ခုခုနယ်ပယ်၌ဖြစ်စေနယ်ပယ်ထဲကလျှင်စဉ်းစားရန်လိုခငျြပါလိမ့်မယ်။
ဥပမာတစ်ခုအဖြစ်တစ်ဦးကို client website တစ်ခုတည်ဆောက်ရန်သင့်အားမေးလျှင်မူကြောင်းကိုမြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ စီမံကိန်းသင်နယ်ပယ်ဖျောပွ (သို့မဟုတ်နေရာအပိုင်းအခြားကိုသတ်မှတ်) အဖြစ်, သင် In-နယ်ပယ်အဖြစ်အောက်ပါပစ္စည်းများညွှန်ပြ:
- ဆိုက်ကိုဒီဇိုင်းနှင့် wireframe ပုံကြမ်းဆွဲ
- စမ်းသပ်အိပ်ရာ၏တည်ထောင်ခြင်း
- ယင်းအတည်ပြု wireframe ဖို့ coding
- ဝက်ဘ်ဆိုက်အပြင်အဆင်အတွက်ဂရပ်ဖစ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတ
- စမ်းသပ်ခြင်းများနှင့်ဒီဘာဂင်ဆိုက်အများပြည်သူအောင်မှကြိုတင်
စီမံကိန်းများ၏သင်တန်းကာလအတွင်း client ကိုကုမ္ပဏီတစ်ခုကဗီဒီယိုခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ထည့်သွင်းရန်သင်ကမေးတယ်။ အဆိုပါဗီဒီယိုအားစီမံကိန်းများ၏အတိုင်းအတာအတွက်သတ်မှတ်ထားသောနှင့်နယ်ပယ်ထဲကထို့ကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်မဟုတ်ပါ။
သင်တစ်ဦးအပိုဆောင်းတာဝန်ခံများအတွက်ဗီဒီယိုအလုပ်လုပ်ဖို့ပျော်ရွှင်ဖြစ်နိုင်သည်နေစဉ်, ဒီအတိုင်းအတာများနှင့်ကုန်ကျစရိတ်နှင့်စီမံကိန်းများအတွက်အချိန်ခန့်မှန်းချက်တစ်ခုတည်းဖြတ်မူလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။
တစ်ဦးရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့နယ်ပယ်စာရွက်စာတမ်းအပေါ်သို့သဘောတူညီခဲ့၏မရှိခြင်းတွင်ဗီဒီယို၏ပြဿနာသည်သင်၏အသင်းနှင့်ဖောက်သည်ရဲ့ကိုယ်စားလှယ်များအကြားအငြင်းပွားစရာဖြစ်လာကြပါပြီပေလိမ့်မည်။ တစ်ဦးကရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့နယ်ပယ်ကြေညာချက်ကိုသင်ခွအေနကေိုရေပိုင်နက်ပြဿနာဖြေရှင်းရန်နှင့်တစ်ခုစနစ်တကျလမ်းအတွက်အပြောင်းအလဲတစ်ခုနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်ခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။
ဒါကြောင့်သင်မည်သို့ဒါမှမဟုတ်နယ်ပယ်ထဲကကဘာလဲဆိုတာဆုံးဖြတ်ရန်သလဲ? သင်ပထမဦးဆုံးနေ client ဒါမှမဟုတ်စီမံကိန်းပိုင်ရှင်နှင့်အတူဆွေးနွေးမှုများအပေါ်အခြေခံပြီးသင်လက်ရှိကိုသိစီမံကိန်း၌ရှိသမျှသောအသေးစိတျဖျောပွခငျြပါလိမ့်မယ်။ ထိုအခါသင်သည်တွင်သို့မဟုတ်နယ်ပယ်ထဲကစဉ်းစားမယ့်အဘယ်အရာကိုမောင်းထုတ်လိမ့်မည်ဟုသော့ချက်ယူဆချက်ဖြစ်စေလိုပါလိမ့်မယ်။
ယူဆချက်
သငျသညျဖြစ်ကောင်း "ယူဆချက်လုပ်ဘယ်တော့မှမ။ " ပြောသည်ခဲ့တာသို့သော်သင်၏အသက်တာ၌တစ်ချိန်ချိန်မှာ စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ယူဆချက်အောင် အနေနဲ့နေ့စဉ်လှုပ်ရှားမှုဖြစ်ပါတယ်။ ယူဆချက်သင်သည်နယ်ပယ်နှင့်အန္တရာယ်များနှင့်အချိန်နှင့်ကုန်ကျစရိတ်များအတွက်ဒဏ်ငွေ-ညှိသင့်ရဲ့ခန့်မှန်းချက်သတ်မှတ်ကူညီပေးသည်။ ဟုတ်ပါတယ်, သင့်ရဲ့ယူဆချက်မှတ်တမ်းတင်ခြင်းနှင့်စိစစ်ဖို့မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။
ထိုကဲ့သို့သောစာအုပ်ကိုအဖြစ်, ရိုးရှင်းတဲ့အရာတစ်ခုခုစဉ်းစားပါ။ သင့်ရဲ့မိတ်ဆွေတစ်ဦးကကော်ဖီစားပွဲစာအုပ်မှာအဘို့စိတ်ကူးတစ်ခုရှိပြီးယင်းစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲရန်သင့်အားမေးသော်ထားပါတယ်ဆိုပါစို့။ သူရန်ပုံငွေ secure နိုင်အောင်သူ့ရဲ့ပထမဆုံးတောင်းဆိုချက်ဘတ်ဂျက်အဘို့ဖြစ်၏။
သင်နယ်ပယ်သတ်မှတ်ကြောင့်သင့်ရဲ့မိတျဆှေစာမျက်နှာအရေအတွက်, image ကိုထည့်သွင်း, အဖုံးစတိုင်နှင့်စာမျက်နှာများတွင်များအတွက်အသုံးပြုရမည့်စက္ကူ၏အလေးချိန်အပါအဝင်အများအပြားအသေးစိတ်အပေါ်မသေချာမရေရာကြောင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းပါပဲ။ သို့သော်အထက်ပါအချက်များသည်အားလုံးကုန်ကျစရိတ်နှင့်ထုတ်လုပ်မှုရှုပ်ထွေး impact လိမ့်မယ်ကတည်းကသင်သတ်မှတ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်. ယူဆချက်ပါစေနှင့်သင့်အဆွေခင်ပွန်းနှင့်အတူလက်ခံနိုင်ဖွယ်သို့မဟုတ်လက်မခံနိုင်အဖြစ်သူတို့အားယူဆချက်မှန်ကန်ကြောင်းသက်သေပြရပါလိမ့်မယ်။
နောက်ထပ်ဆွေးနွေးပြီးနောက်သင်၏အဆွေခင်ပွန်းသူတိကျမ်း၌ 50 ဓါတ်ပုံထည့်သွင်းရန်စီစဉ်ထားသငျသညျပြောပြသည်။ သင့်အနေဖြင့် 50 ပုံရိပ်တွေပေါ်တွင်သင်၏ယူဆချက်အခြေခံသို့မဟုတျ, ဒီနံပါတ်ကိုသင်ပုံရိပ်တွေနှင့်အတူ 75-90 စာမကျြနှာအကြားရှိလိမ့်မည်သည့်ယူဆချက်ကိုဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်, အချိန်ကျော်တိုးမြှင့်မည်ကိုထားချက်အရနိုင်ပါတယ်။
သငျသညျယူဆချက်ကိုတိုက်ရိုက်အဖြစ်ကောင်းစွာအချိန်ဇယားကိုအကျိုးသက်ရောက်စေပုံကိုတွေ့နိုင်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, သင်ကလွှဲထားတည်ဆောက်ခြင်းကပါဝငျတဲ့ပန်းခြံမှာစီမံကိန်းကိုဦးဆောင်နေတဲ့မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။
ပစ္စည်းများတာဝန်ခံဖြစ်ပါတယ်တဦးတည်းသောသင်ဘတ်ဂျက်နှင့်တာဝန်ပေးအသင်းအဖွဲ့ဝင်များပေးထားကြသည်သင်၏စီမံကိန်း, ထ setting အခါ။ သင်သည်သင်၏အချိန်ဇယားကိုဖန်တီးအဖြစ်ဘိလပ်မြေရောက်လာမည်သည့်အခါသငျသညျပစ်စညျးမြား၏တာဝန်ခံအတွက်လူတစ်ဦးကိုမေးပါ။ ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုသူဘိလပ်မြေရောက်လာမည်သည့်အခါသေချာမဖွင့်ပေမယ့်သူကသင့်ရဲ့နယ်ပယ်နှင့်အချိန်ဇယားကိုတညျဆောကျကဇွန်လ 1 နှင့်ဇွန်လ 10 အကြားပါလိမ့်မည်ယုံကြည်နေကြောင်း, သင်ဘိလပ်မြေနောက်မဇွန်လ 10 ထက်ဒီရောက်လာမည်ဟူသောယူဆချက်စေပြန်ကြား ဥပမာအားယူဆချက်အောင်နှစ်ခုအကျိုးကျေးဇူးများကိုပြသသည်။
ပထမဦးဆုံးအကြိုးနောက်မဇွန်လ 10 ထက်ဘိလပ်မြေလက်ခံရရှိ၏ယူဆချက်ကိုသင်ရောက်ရှိလာသည့်ဘိလပ်မြေအပေါ်အားကိုးကြောင်းလှုပ်ရှားမှုများအဘို့အစီစဉ်ရန်ခွင့်ပြုသည်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ ဒုတိယအကျိုးကျေးဇူးကြောင့်သူထို့နောက်မိမိအကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းဖို့ထပ်ဆင့်လွှင်နိုင်သည့်အတွက်ဘိလပ်မြေကယ်နှုတ်တော်မူရန်နောက်ဆုံးရက်နှင့်အတူပစ္စည်းများတာဝန်ခံအတွက်လူတစ်ဦးကိုထောက်ပံ့ပေးကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။ အမှတ်မထင်ရှေ့ကိုရွှေ့ဖို့စီမံကိန်းအတွက်အဓိကနောက်ဆုံးနေ့ကို set up သိရသည်။
ယူဆချက်ပြုလုပ်ခြင်းမကြာခဏအချိန်ပေါ်နှင့်ဘတ်ဂျက်အတွင်း, နယ်ပယ်အတွင်းတည်းခိုအတွက်စီမံကိန်းအဖွဲ့ကကူညီမှစီမံကိန်းကာလအတွင်း revisited ဖြစ်ကြောင်းချမှတ်ထားသောသတ်မှတ်ချက်များကိုလျစ်သတ်မှတ်။ ယူဆချက်မှားသည့်အခါသို့သော်ဘာဖြစ်သွားမလဲ အန္တရာယ်ကစားသို့ကြွလာနေရာအရပ်ဖြစ်၏။
စွန့်စားမှု
သင်သည်သင်၏နယ်ပယ် built နှင့်နယ်ပယ်နှင့်ခန့်မှန်းချက်နောက်ကွယ်မှသောယူဆချက်ဖော်ထုတ်င့်ပြီးတာနဲ့သင်ကအကဲဖြတ်ကိုစတင်ချင်ကြလိမ့်မည် အန္တရာယ်ဒေသများတွင် ။ ဒါဟာတကကမ်ဘာပျေါတှငျဖြစ်သကဲ့သို့အန္တရာယ်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အတူတူပင်ဖြစ်ပါသည်, ဒါကြောင့်ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုဖန်တီးနိုင်မယ့်အန္တရာယ်သို့မဟုတ်အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ (မှတ်ချက်: အ Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုဌာန Institute နှင့်အသိပညာ-PMBOK ၏ Project မှစီမံခန့်ခွဲမှုကခန္ဓာကိုယ်အန္တရာယ်များနှင့်အမျိုးအစားအသေးစိတ်အဓိပ္ပာယ်ပူဇော်နှင့်စီမံကိန်းအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်မူဘောင်ကိုဖေါ်ထုတ်။ )
အားလုံးစီမံကိန်းများကိုအန္တရာယ်ဆံ့သင်စီမံကိန်းမန်နေဂျာသို့မဟုတ်စီမံကိန်းကိုပိုင်ရှင်များမှာလျှင်, အန္တရာယ်မျှော်လင့်ရန်သင်၏တာဝန်မသာပေမယ်ကြောင့်စီမံကိန်းအဖွဲ့ကထိုအန္တရာယ်များ၏အလားအလာသက်ရောက်မှုဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်နှင့်အန္တရာယ်များလျော့ပါးဖို့ပြင်ဆင်ထားရန်လည်းသင့်ရဲ့အလုပ်ပါပဲ။
စွန့်စားမှုအမျိုးမျိုးသောဒီဂရီအတွက်လာပါတယ်။ တခါတရံမှာစွန့်စားမှုရုံစီမံကိနျးကိုအနည်းငယ်ကွဲပြားခြားနား run သို့မဟုတ်သေးငယ်တဲ့မမျှော်လင့်ဘဲအလှည့်ယူပါလိမ့်မယ်ဆိုလိုနိုင်ပါ။ အချို့ကိစ္စများတွင်သို့သော်အန္တရာယ်က၎င်း၏ဦးခေါင်းပေါ်တွင်သင်၏စီမံကိန်းကိုလှန်သောကပ်ဘေးဆိုင်ရာရလဒ်တွေကိုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါသည်။
ရဲ့အထက်ပါဘိလပ်မြေပုံနမူနာကနေကစားကွင်းမြင်ကွင်းအသုံးပြုပါစေ။ အန္တရာယ်များတစ်ခုမှာဘိလပ်မြေဒီအန္တရာယ်များ၏အလားအလာသက်ရောက်မှုများမှာအဘယ်အရာကိုဇွန်လ 10 များ၏ယူဆနေ့စွဲဖြင့်ရောက်ရှိတော်မမူကြောင်းဖြစ်သနည်း အဆိုပါဘိလပ်မြေသွန်းလောင်းထားသည်နောက်သို့လိုက်တတ်သောဆက်ခံလှုပ်ရှားမှုများအားလုံးသည်ဤပြဿနာကို၏ရလဒ်အဖြစ်နှောင့်နှေးနေကြသည်။
အန္တရာယ်များအဖြစ်ကောင်းစွာအပြုသဘောရှိနိုင်ပါသည်။ အဆိုပါဘိလပ်မြေအစောပိုင်းကမျှော်မှန်းသည်ထက်တက်ပြသလျှင်စီမံကိန်းသက်ရောက်မှုစဉ်းစားပါ။ ဒီအပြုသဘောဆောင်တဲ့ရလဒ်နှင့်တူပုံရသည်နေစဉ်, ကဆဲစီမံကိန်းတွင်အခြားခြေလှမ်းများ၏လူအပေါင်းတို့၏အချိန်ကိုက်များနှင့်အစီအစဉ်အဘို့ပြဿနာတစ်ခုဖန်တီး။
စီမံကိန်းမန်နေဂျာအလားအလာအန္တရာယ်များကိုအံခြင်းနှင့်ခွဲခြားသတ်မှတ်ပေးဖို့သူတို့စီမံကိန်းအဖွဲ့များနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြသည်။ သူတို့ကတစ်ဦးခြေလှမ်းနောက်ထပ်လုပ်ငန်းစဉ်ကို ယူ. အန္တရာယ်နှင့်ဖြစ်ပျက်မှု၏၎င်း၏ဖြစ်နိုင်ခြေများအလားအလာပြင်းထန်မှုမှာကြည့်ပါ။ ထို့ပြင်သူတို့အန္တရာယ်ကိုဖြစ်ပေါ်လျက်ရှိသည်သူတို့အန္တရာယ်လျှော့ချရေးအစီအစဉ်များကိုအပေါ်သို့သဘောတူညီခဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလာသောအခါသိရှိနိုင်ဖို့သူတွေကိုတစ်ဦးချင်းစီကအကောင်းဆုံးတော်ပါတယ်ဖော်ထုတ်ရန်။
အတော်များများကကုမ္ပဏီတွေသူတို့အချိန်ကျော်နှင့်အခြားစီမံကိန်းကြီးများနှင့်အတူအတွေ့အကြုံကနေတီထွင်ထုတ်လုပ်ကြပါပြီအန္တရာယ်တင်းပလိတ်များအသေးစိတ်ပါပြီ။ အချို့ကစက်မှုလုပ်ငန်းများအန္တရာယ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာများအတွက် Starting Point သို့အဖြစ်အသုံးပြုကြသည်အန္တရာယ် profile များကိုပြုစုခဲ့ကြသည်။ အတော်များများကစက်မှုလုပ်ငန်းအဖြစ်ကောင်းစွာအန္တရာယ်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်အလွန်အသေးစိတ်စာရင်းအင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကျင့်သုံးပါ။
The Bottom Line
စည်းကမ်းချက်များ: နယ်ပယ်, ယူဆချက်နှင့်စွန့်စားမှု, ရှိသမျှစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ကမ္ဘာပေါ်မှာအရေးကြီးလှသည်။ နောက်ထပ်အသေးစိတ်တွင်ဤနှင့်အခြားအရေးကြီးသောစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာစည်းကမ်းချက်များကိုစူးစမ်းလေ့လာမယ့် Starting Point သို့အဖြစ်ဤဆောင်းပါးကိုကိုသုံးပါ။