မကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုပျက်စီးခြင်းနှင့်အလုပ်အကိုင်များကိုသတ်ပစ်နိုင်ပါတယ်။ သင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချတိုးတက်လာဖို့လိုအပျကွောငျးတုံ့ပြန်ချက်ပေးထားခဲ့ဖူးသလော သို့ဆိုလျှင်သင်တစ်ဦးတည်းမဟုတ်ပါ။ မန်နေဂျာများမကြာခဏထံမှဆင်းရဲသားကိုအဆင့်ရ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်အကဲဖြတ် ဆုံးဖြတ်ချက်များဒေသများ၏အရည်အသွေးနှင့်အချိန်မီ၌တည်၏။
အခြားမည်သည့်စီမံခန့်ခွဲမှုသို့မဟုတ်ခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှုများကဲ့သို့ဆုံးဖြတ်ချက်ချ, တိုးတက်စေနိုင်သည်။ တိုးတက်မှုမှပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းပြဿနာတစ်ခု၏အသိအမြင်သည်လူကန်းအစက်အပြောက်အောင်မဆိုအလားအလာဆုံးဖြတ်ချက်လှန်ရန်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းတုံ့ပြန်ချက်တောင်းခံရန်ဖြစ်ပါသည်။
"ကိုကြည့်ပါ Candid တုံ့ပြန်ချက် Get လုပ်နည်း လင်းလင်းတုံ့ပြန်ချက်အရတစ်ဆယ်နည်းလမ်းတွေ" ။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, သငျသညျကိုတိုက်ရိုက်အစီရင်ခံချက်များ, ရွယ်တူ, သင်၏သူဌေး၏နံပါတ်နှင့်အတူဖြည့်ဆည်းခြင်းနှင့်အောက်ပါမေးခွန်းများကိုမမေးနိုင်
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ် 1. ကျနော်တို့သော့ချက်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချဘို့တာဝန်ရှိသူသည်အပေါ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိပါသလဲ
2. အဲဒီမှာပိတ်ဆို့မှုများဖြစ်ပါသလား သို့ဆိုလျှင်အဘယ်ကြောင့်?
3. ကျွန်မဆုံးဖြတ်ချက်ချရှေ့၌ငါ input ကို၏သင့်လျော်သောငွေပမာဏကိုရသလား? အလွန်များစွာ? လွန်းနည်းနည်း?
4. ကိုယ့်အချက်အလက်များ၏သင့်လျော်သောပမာဏနှင့်အရည်အသွေးမြင့်စပါးကိုသိမ်းသလား? အလွန်များစွာ? လွန်းနည်းနည်း?
တဦးတည်းတဆယ်ဖို့တစ်စကေးတွင် 5. သင်မည်သို့ငါ၏အဆုံးဖြတ်ချက်များများ၏အရည်အသွေးနှင့်အချိန်မီအဆင့်သတ်မှတ်မည်နည်း? အဘယ်အရာကိုဆယ်ဖို့ ___ ကနေသွားကြဖို့ယူမလဲ
6. အနည်းငယ်မကြာသေးမီဆုံးဖြတ်ချက်များကိုပြန်လည်သုံးသပ်ပါ - သူတို့ပိုင်ခွင့်ရှိသနည်း သူတို့ကောင်းစွာကွပ်မျက်ခံရရှိသနည်း
ကိုယ့်ရန်သေချာစေပါ ကသင်၏နားထောင်ကျွမ်းကျင်မှုပေါ်တက်တိုက် ပထမဦးဆုံး။
သင်တစ်ဦးအခြေခံများနှင့်တစ်ပြိုင်နက်ကကျွမ်းကျင်သူများထံမှဆုံးဖြတ်ချက်ချအကြောင်းကိုသင်ယူဖို့အချိန်ပါပဲ။ သင်အမြဲတသမတ်တည်းအချိန်မီထုံးစံ၌လက်ျာဖုန်းခေါ်ရန်ပုံကိုအဘယ်သူသိကြသလဲ?
သူများကလူစကားပြော, သူတို့သည်အသုံးပြုနေသည်သောအရာကိုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်စည်းမျဉ်းများနှင့်အလက်မထွက်ရှာပါ။
အခြားသူများ Talking အမြဲတစ်ခုခုမှာကောင်းသောဖြစ်ကြောင်းများစွာသောလူ "unconscionably အရည်အချင်း" ဖြစ်ကြောင်းနှင့်သည်အတိုင်း, မကူညီဘူး သူတို့ကောင်းစွာအဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုအခြားသူများကိုသင်ပေးလို့မရပါဘူး ။
အခြားသူများထံမှတိုက်ရိုက်သင်ယူအပြင်, ဒီမှာငါဆုံးဖြတ်ချက်ချလာအောင်ကူညီပေးပါခေါင်းဆောင်များနှင့်အတူမျှဝေဖို့အထောက်အကူဖြစ်စေတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်ကြောင့်အနည်းငယ်အကြံပေးချက်များနေသောခေါင်းစဉ်:
1. သင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းဖြစ်ကြောင်းအရာကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိကြလော့။ တစ်ဦးက "ဆုံးဖြတ်ချက်ကြေငြာချက်" လက်မှာဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့တိကျမှန်ကန်ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ကလူလုပ်အသုံးအများဆုံးအမှားသူတို့မကြာခဏတစ်ခု "ဖြစ်စေ-သို့မဟုတ်" ရှေးခယျြမှုအဖြစ်လွန်းကျဉ်းမြောင်းစွာ၎င်းတို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်များဘောင်သောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ ဥပမာ, "ငါကားအသစ်မဝယ်သင့်သလဲ" နှစ်ခုသာရွေးချယ်မှုကမ်းလှမ်း - ဟုတ်ကဲ့, သို့မဟုတ်လုံးဝမ။ "? ငါယာဉ်ဘယ်အမျိုးအစားကိုဝယ်သင့်ပါတယ်": ဤဆုံးဖြတ်ချက်ကြေညာချက်ကိုချဲ့ထွင်ရန်တစ်ဦးကလမ်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်ဒါမှမဟုတ် ပို. ပင်ကထပ်တိုးဖို့, က "သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၏အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းအပေါ်ဆုံးဖြတ်ပါ။ " ဖြစ်နိုင်
အမြဲတမ်းတစ်ဦးဆုံးဖြတ်ချက်ချကြေညာချက်နှင့်အတူစတင်ပါ, သင်ရွေးချယ်စရာအကဲဖြတ်ခင်သင်သည်လက်ျာမေးမြန်းပါတယ်သေချာစေရန်အနည်းငယ်အခြားသူများက run ။
2. ဆုံးဖြတ်ချက်စံ။ သင်သည်လက်ျာစံရှိသောအခါ, အခြားနည်းလမ်းအကဲဖြတ်ဖို့ပိုပြီးလွယ်ကူပါတယ်။ ဥပမာ, မော်တော်ကားဝယ်ယူဆုံးဖြတ်ချက်အဘို့, စံကုန်ကျစရိတ်, စတိုင်, သဘာဝဓာတ်ငွေ့မိုင်အကွာအဝေးများနှင့်ဘေးကင်းလုံခြုံရေးပါဝင်သည်နိုင်ဘူး။ ဒါကဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ရလဒ်ကိုအခြားသူများကို impact ပါလိမ့်မယ်, သို့မဟုတ်သင်လိုအပ်ပါလိမ့်မည်ဆိုပါကအထူးသဖြင့်လျှင်, စံများအတွက် key ကိုကာယကံရှင်များကိုမေးရန်နောက်ထပ်အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ် တခြားသူတွေရဲ့ထောက်ခံမှု အကောင်အထည်ဖေါ်ရန်။
3. ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဆုံးဖြတ်ချက်များအခန်းကဏ္ဍထူထောင်ပါ။ ရုံ input ကိုပေးသင့်သူကိုနှိုင်းယှဉ်အန္တိမဆုံးဖြတ်ချက်အခွင့်အာဏာရှိသူကိုကျော်ရှင်းလင်းပြတ်သား၏မရှိခြင်း, ဖြစ်ကောင်းအကြီးမားဆုံးတစ်ခုတည်းစည်းရုံးရေးဆုံးဖြတ်ချက်ချကလေးကိုပါသည်။
မျိုးစုံ functions များ, တိုင်းဒေသကြီးများ, ဒါမှမဟုတ်မိတ်ဖက်နှငျ့ပတျသကျသောရှုပ်ထွေးသော, ကြီးမားသောဆုံးဖြတ်ချက်များကို, (Bain & Company ကတီထွင်) က Rapid မော်ဒယ်ကိုအသုံးပြုဖို့ပါ။ ကြီးမားသောဆုံးဖြတ်ချက်များကိုအဘို့, သူသည်တည်ထောင်ရန်:
R ကို = အကြံပြု: ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုအဘို့အခွင့်ပြုချက်ရရှိရန်ထောက်ခံချက်အောင်များအတွက်တာဝန်ရှိပုဂ္ဂိုလ်။
တစ်ဦးက = သဘောတူ: ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုသဘောတူရန်လိုအပ်ပါသည်သူမည်သူမဆို။ တစ်ဦး "ငါ" နှင့်ဆင်တူပေမယ့်ပိုပြီးအာဏာနှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုနှင့်အတူ။
: P = Perform: အမှန်တကယ် (မကြာခဏဆုံးဖြတ်ချက်ထဲကထွက်ခွာသွားပေမယ့်ရှုပ်ထွေးအတူ flyer) ကဆုံးဖြတ်ချက်ထွက်သယ်ဆောင်ရန်ရှိပြီးသူလူတစ်ဦး။
ငါ = Input: အဆုံးဖြတ်ချက်မှ input ကိုပေးသင့်တဲ့သူဘယ်သူမဆို။
: D = ဆုံးဖြတ်: အန္တိမနှင့်နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်အခွင့်အာဏာနှင့်အတူအဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး။ တစ်ဦးတည်းသာ: D မဟုတ်ဘဲမျိုးစုံ DS သို့မဟုတ်အားလုံးကိုမှာအဘယ်သူမျှမ: D ရှိသင့်ပါသည်။
4. သင့်ရဲ့စိတ်ကိုရှင်းလင်းပါ။ လူအများစုဟာသူတို့ multitask နိုင်ပါတယ်ထင်ပေမယ့်သူတို့ကလုပ်ပေးသောအခါ, ဆငျးရဲသားဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချ၏အန္တရာယ်ကို run ။
Big ဆုံးဖြတ်ချက်များအာရုံနှင့်ရှင်းလင်းပြတ်သားလိုအပ်သည်။ "စိတ်" သစ်ကို buzzword ဖြစ်ပြီး, ပစ္စုပ္ပန်နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချတဲ့အခါမှာအာရုံစူးစိုက်ဖြစ်ခြင်း၏အရေးကြီးပုံကိုပြသနိုင်ဖို့သိသိသာသာသုတေသနရှိသေး၏။
5. အတူဆုံးဖြတ်ချက်ပြန်သုံးသပ်ပါ "Anti-သငျသညျ။ " စည်းရုံးရေးစိတ်ပညာရှင်နစ်ခ် Tasler ထံမှတစ်ဦးကအကြံပြုချက်။ Tasler အဆိုအရ "တရားသဖြင့်စီရင်အမှားအယွင်းများ၏ကျယ်ပြန့်အများစုရိုးရှင်းစွာရည်ညွှန်းကျွန်တော်တို့ရဲ့ဘောင်ကိုတိုးချဲ့အားဖြင့်ဖယ်ရှားပစ်နိုင်ပါတယ်။ သင်တစ်ဦးဆုံးဖြတ်ချက်ချမတိုင်မီဒီလိုလုပ်ဖို့အမြန်ဆုံး, အလွယ်ကူဆုံးနှင့်အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုအနေနဲ့ '' Anti-သငျသညျ '' တိုင်ပင်ဖွငျ့ဖွစျသညျ။ ဆန့်ကျင် yous "ဖော်ပြရန်အသုံးပြုသောနောက်ထပ်သက်တမ်း" PNLUs, "သို့မဟုတ်" လူတွေကကျွန်တော်တို့ကိုမကြိုက်ဘူး "ဖြစ်ပါတယ်" ။ "မတူကွဲပြားသောအမြင်များရယူခြင်းများသောအားဖြင့်ပိုပြီးဆန်းသစ်ဖြေရှင်းချက် generate ပါလိမ့်မယ်။
"ကိုကြည့်ပါ သူတို့၏န်ထမ်းအနေဖြင့်ဆန်းသစ်တီထွင်အားပေးပါရန်ခေါင်းဆောင်များအဘို့ 11 နည်းလမ်းများ ဆုံးဖြတ်ချက်များမှဆန်းသစ်အခြားနည်းလမ်းထုတ်လုပ်အပေါ်ပိုပြီးအဘို့" ။
ဒီလိုနည်းပညာနှင့်အခြားသူများ၏အနည်းငယ်ကြိုးစားပါ။ စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့အကျင့်များနှင့်တုန့်ပြန်ချက်နှင့်အတူ, သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များများ၏အရည်အသွေးနှင့်အချိန်မီတိုးတက်လာဖို့စတင်သင့်ပါတယ်။