သနားကြင်နာခြင်းနှင့်အတူခေါင်းဆောင်များစောင့်ရှောက်မှုနှင့်အက်ဥပဒေ

by Suzanne လူးကပ်

ခေါင်းဆောင်မှုအောင်မြင်မှုပြုစုသနားကြင်နာတတ်တဲ့၏လျှို့ဝှက်ချက်များကို,

Sheryl Sandberg Facebook က၏ Chief Operating Officer နှင့်စာရေးသူ "ခုနှစ်မှာမှီ: အမျိုးသမီးများနေ့, လုပ်ငန်းခွင်နှင့်ပို့ဆောငျဖို့ Will" ဟုသူမက၌နေသောသူအပေါင်းတို့နည်းနည်းမိန်းကလေးငယ်များဆန္ဒရှိသော်လည်းဟုအကြီးအကဲ-ဆန့်ကျင်သူမ၏မဲဆွယ်စည်းရုံးရေးနှင့်အတူပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကစာနယ်ဇင်းတွေအများကြီးရတယ် အကြီးအကဲအဖြစ်တံဆိပ်ကပ်မယ့်အစားသူတို့ရှိသည်ပြောသည်နိုင် ခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှု ။ Sandberg ရဲ့စိတ်ကူးကောင်းတစ်ခုတစ်ခုဖြစ်ပါသည်နေစဉ်, သူကအနည်းငယ်ချွတ်ပါပဲ။

အကြီးအကဲနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုနောက်ထပ်ဆိတ်ကွယ်ရာဖြစ်နိုင်ဘူး။

အကြီးအကဲဘာလုပ်ရမှန်းအခြားသူများကိုပြောပြနှင့်မည်သို့ပါဝင်ပတ်သက်အမှန်တကယ်လူသားနည်းနည်းနှငျ့ ပတျသကျ. , ထိုသို့ပြုမှနှစ်သက်တော်မူ၏။ တစ်ဦးကစစ်မှန်တဲ့ခေါင်းဆောင်အစဉ်အမြဲစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်ကရုဏာနှင့်ပြုမူ။

ပဋိပက္ခခေါင်းဆောင်မှုသနားကြင်နာခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းခွင် Done ပဲအကြားတွင်တည်ရှိ

စီးပွားရေးလောကရှိခေါင်းဆောင်များရုံမိမိတို့၏တိုင်းစကားလုံးအပေါ်ဆွဲထားဖို့ဒါပေမယ့်လည်းအလုပ်ပြီးမြောက်ခြင်းနှင့်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်လူမျိုး၏အုပ်စုတစုရတဲ့နှင့်အတူတာဝန်ပေးဆောင်ရွက်ကြသည်မဟုတ်။ သငျသညျကလူကိုစီမံခန့်ခွဲနေတဲ့နေလျှင်သင်တို့သည်လည်းတာဝန်များကိုနှင့်သတ်မှတ်ရက်နှင့်ဘဏ္ဍာရေးရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုစီမံခန့်ခွဲပါတယ်။

ဖိအားများတာကဤအလုပ်များကိုအားလုံးပြီးမြောက်ရန်လိုအပ်ကြောင်းနှင့်အတူကြွလာနှင့်ကအလုပ်ပြီးမြောက်သင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိအရေးကြီးသောကြောင်းတည်းသောအချက်မဟုတျကွောငျးကိုမေ့လျော့ရန်လွယ်ကူသည်။

ဥပမာ, ရော်ဂျာရဲ့ကုမ္ပဏီကို သူတို့အားလပ်ရက်ကိုတောင်းဆိုကြောင်းလိုအပ်သည့် ကြိုတင်ခြောက်လ။ သူကပြုနဲ့သူ့အားလပ်ရက်ကိုအတည်ပြုခဲ့ပါတယ်။

ရက်စွဲန်းကျင်ရှင်းပြီသောအခါသူ၏မန်နေဂျာဖိအားအလွန်ကြီးစွာသောသဘောတူညီချက်အောက်မှာကြီးနှင့်သူရှေ့သို့ သွား. ကြောင်းအားလပ်ရက်ယူလျှင်, ထိုသူ့ကိုပြောပြ, ရော်ဂျာခြိမ်းခြောက် သူ့ကိုပစ်ခတ်မယ်လို့ ။

ရော်ဂျာ ဟာအားလပ်ရက်ယူ နှင့်ပစ်ခတ်ခဲ့သည်။ (ယခုသူတစ်ဦးအလုပ်သစ်အတွက်င်နှင့် ပို. ပျော်ရွှင်။ )

အဆိုပါနောက်ဆုံးနေ့အရေးကြီးသောခဲ့သလား ရော်ဂျာရဲ့မန်နေဂျာ၏ဟုတ်ပါတယ်, ဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါဟာအရေးပါတဲ့ဖြစ်ခဲ့သည်။ သို့သော်ရော်ဂျာအချိန်များအတွက်ဝေးကြိုတင်ဝေးတောင်းဆိုနေတာ၏ကုမ္ပဏီမူဝါဒအချွတ်နောက်တော်သို့လိုက်ခဲ့မန်နေဂျာပြန်ကြောင်းခွင့်ပြုချက်ဆွဲထုတ်ချင်တယ်။

ဤလုပ်ဆောင်ချက်သည်သနားခြင်းကရုဏာစိတ်တစ်ခုပြီးပြည့်စုံမရှိခြင်းသရုပ်ပြခဲ့သည်။

ရလဒ်အဖြစ်ရော်ဂျာရဲ့မန်နေဂျာမသာကြောင်းအထူးသဖြင့်နောက်ဆုံးနေ့တွေ့ဆုံရန်ကူညီရန်န်းကျင်ရော်ဂျာရှိသည်မဟုတ်ခဲ့ပါ, သူအဖြစ်ကောင်းစွာပြီးနောက်ရက်သတ္တပတ်ရော်ဂျာရှိသည်မဟုတ်ခဲ့ပေ။ အဲဒီအစားသူကအသစ်တစ်ခုကိုဝန်ထမ်းငှားရမ်းခြင်းနှင့်လေ့ကျင့်ခဲ့ကြရသည်။ ပင်အထောက်အကူဖြစ်စေကြောင်းမည်သို့ရှိသနည်း

တစ်ခါတစ်ရံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ရိုးရှင်းမရှိခြင်းသည်သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုထံမှသနားကရုဏာနဲ့ပြုစုစောင့်ရှောက်နေတဲ့မရှိခြင်းဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ရော်ဂျာရဲ့သူဌေးခြောက်လရော်ဂျာအားလပ်ရက်အပေါ်ကြောင်းရက်သတ္တပတ်ခဲ့ကြောင်းသတိပြုမိခဲ့သညျ။ သူကရှေ့ကိုစီစဉ်ထားခဲ့ကြသင့်ပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်မှုသနားကြင်နာခြင်းနှင့်ဂရုစိုကျတစ်ခါတစ်ရံဥပဒေ Is

ရော်ဂျာဟာအားလပ်ရက်ယူနိုင်ရန်အချိန်လိုချင်ပေမယ့်အစားခွဲစိတ်ရှိသည်ဖို့မလိုအပ်ဖူးပါက, ရော်ဂျာရဲ့သူဌေးအဖြစ်တာရှည်ရော်ဂျာဟာအောက်မှာခွင့်များအတွက်အရည်အချင်းပြည့်မီကဲ့သို့သူ့ကိုအချိန်ကိုချွတ်ပေးရန်လိုအပ်ပြီမယ်လို့ မိသားစုဆေးဘက်ဆိုင်ရာခွင့်အက်ဥပဒေ (FMLA) ။

ဤပညတ်တရားကို 12 လေးနက်နာမကျန်းများအတွက်ပယ်ရက်သတ္တပတ်, ဒဏ်ရာ, ကလေးတစ်ဦး၏မွေးဖွားသို့မဟုတ်ကလေးမွေးစားခြင်းမှတက်န်ထမ်းပေးရ, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးနေမကောင်းမိသားစုဝင်ဂရုစိုက်ဖို့အလုပ်ရှင်များလိုအပ်သည်။ ဒီတော့မရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့, ပညတ္တိကျမ်း, ဤအခြေအနေများတွင်စောင့်ရှောက်မှုနှင့်သနားခြင်းကရုဏာစိတ်ကိုပြသနေတဲ့သူဌေးလိုအပ်သည်။

ရော်ဂျာရဲ့သူဌေးဖြစ်နိုင်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအကြောင်းပြချက်များအတွက်အချိန်ကိုချွတ်ယူပြီးအကြောင်းကိုအပြစ်ရှိကြောင်းခံစားရရန်ရော်ဂျာသွေးဆောင်ဖို့ကြိုးစားရန်အားထုတ်မှုအတွက်ကျယ်ကျယ်လောင်လောင်နှင့်အထူးလေးနက်စွာစောဒကတက်ကြပေသည်။ (ဤ, လမ်းအသုံးပြုပုံ FMLA ဝင်ရောက်စွက်ဖက်အဖြစ်လုပ်ကိုင်ခြင်းနှင့်အပြင်တရားမဝင်ဖြစ်ပါတယ်နိုင်ပါသည်။ )

ဒါကြောင့်ပညတ်တရားအားဖြင့်လိုအပ်ခဲ့ပါတယ်သာဖြစ်သောကြောင့်တစ်ခုဝန်ထမ်းအချိန်ပယ်ခွင့်ပြုပါကသငျသညျပညတျတရားလိုက်နာစေသည်, သင်ကသနားကြင်နာတတ်တဲ့နှင့်ပြုစုစောင့်ရှောက်ခေါင်းဆောင်လုပ်မထားဘူး။ တစ်ဦးကဂရုစိုက်တတ်တဲ့ခေါင်းဆောင်ခွဲစိတ်ပြီးနောက်ပြန်အလုပ်ဖို့သေချာပါရော်ဂျာရဲ့အကူးအပြောင်းအောင်တို့ကအပိုဆောင်းသနားခြင်းကရုဏာစိတ်တတ်နိုင်သမျှချောမွေ့ခဲ့သည်ကိုပြသလိမ့်မယ်။

တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦးမသန်စွမ်းတစ်ခုသို့မဟုတ်ရှိပါတယ်သည့်အခါပညတ္တိကျမ်းစောင့်ရှောက်မှုနှင့်သနားခြင်းကရုဏာစိတ်လိုအပ်ပါတယ်နောက်ထပ်အချိန်ဖြစ်ပါသည် ဘာသာရေးယုံကြည်ချက် တစ်ခုလိုအပ်သည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်နေရာထိုင်ခင်း ။ ဇန်နဝါရီရဲ့ဘာသာတရားကိုတနင်္ဂနွေအလုပ်လုပ်ကိုင်ရာမှသူမ၏တားမြစ်ထားတယ်ဆိုရင်ဥပမာ, နေသမျှကာလပတ်လုံးကတခြားဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကရရှိနိုင်ပါကသနားကြင်နာသည်နှင့်အကျင့်တရားနှင့်ထိုနေ့ရက်ကာလသူမ၏ချွတ်ပေးရ။

ဇန်နဝါရီ, အစား, ဆီးချိုရောဂါရှိပြီးအစားအသောက်ပုံမှန်နှင့်ချက်ချင်း access ကိုလိုအပ်သည်ဆိုပါကကုမ္ပဏီမူဝါဒအမဟုတ်ရင်ဒီအပြုအမူ-ကတားမြစ်ထားလျှင်ပင်လည်းဥပဒင်ဇန်နဝါရီသူမ၏စားပွဲခုံစားစေရန်သနားကြင်နာတတ်တဲ့ပါပဲ။

ခေါင်းဆောင်မှုသနားကြင်နာခြင်းနှင့်ဂရုစိုကျဝေးလွန်း Go နိုင်သလား

တခါတလေလူတွေကိုပြသသနားခြင်းကရုဏာစိတ်အစဉ်အမြဲနေတဲ့လုပ်ဖော်လိုလားသို့မဟုတ်လိုအပ်ပါတယ်ဘာလုပ်နေလဲဆိုလိုတယ်ထင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ကရုဏာနှင့်ပေမယ့်စောင့်ရှောက်မှုနှင့်အတူမသာ, ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးလုပ်ရပ်များသတိရပါ။ အဘယ်အရာကိုကြည့်ရှုစောင့်ရှောက်? ခြော, မေးခှနျးအတှကျအလုပျသမားမြားအတှကျဂရုမစိုက်ပေမယ့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ဂရုစိုက်ခြင်းနှင့်ဖောက်သည်များအတွက်ဂရုမစိုက်ခြင်းနှင့်အခြားဝန်ထမ်းများကိုသိသာထင်ရှားသောအစိတ်အပိုင်းများဖြစ်ကြသည်ဂရုမစိုက်။

ဥပမာအားဖြင့်ကခွင့်ပြုမှသနားကြင်နာတတ်တဲ့ခံစားရပေမည် အမျက်ထွက်, gossiping ဝန်ထမ်း သူမ၏အလုပ်အကိုင်ကိုစောင့်ရှောက်ရန်, ဒါပေမယ့်သူကရုံး၏ကျန်မှုအတွက်သနားကြင်နာတတ်တဲ့မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါကြောင့်လုပ်နေတာစီးပွားရေးလုပ်ငန်း, ဖောက်သည်များနှင့်အခြားဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များအတွက်စနစ်တကျပြုစုစောင့်ရှောက်ခြင်းမရှိတော့စောင့်ရှောက်မှု-၎င်းက၏နိယာမကိုချိုးဖောက်။

အလားတူပင်အဲဒါကိုရိုးရိုးမရှိဘဲအချိန်ကာလတစ်ခုဝန်ထမ်းရဲ့အမှားတွေအားလုံးပြင်ဆင်ရန်သနားကြင်နာမယ့် သင့်လျော်သောတုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်း ။ သငျသညျအလုပျသမားသင်ယူနှင့်သင်ရန်ပျက်ကွက်လျှင်ကြီးထွားကူညီပေးနေမဟုတ်ပါဘူး သင့်လျော်သောနည်းပြနှင့်အကြံပေးခြင်းများကို ။

တစ်ဦးဝိုင်းတော်သားတို့ကဲ့သို့နဲ့ဂရုစိုက်တတ်တဲ့ခေါင်းဆောင်အဖြစ်, သငျသညျအမွဲပိုကြီးရုပ်ပုံဆန့်ကျင်လူတစ်ဦးဆီသို့ဦးတည်သနားခြင်းကရုဏာစိတ်ဟန်ချက်မျှအောင်ပြုလုပ်ပေးဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ အချိန်အများစုမှာတစျခုလုပျသမားမြားအတှကျသနားစုံမက်ခြင်းလူတိုင်းအတွက်ကြီးလှ၏။ မဖွင့်တဲ့အခါမှာ, သင်စစ်မှန်တဲ့သနားစုံမက်ခြင်းကိုမဖွင့်, သငျသညျရိုးရှင်းစွာဖွင့်ပါတယ်။

သင်တစ်ဦးဦးဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍများတွင်နေသည့်အခါ, သင်ကောင်းတစ်ဦးခေါင်းဆောင်သူမဦးဆောင်သည့်လူများအတွက်ဂရုစိုက်တယ်ဆိုတာသတိရကြောင်းသေချာပါစေ။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်သင်ရုံအကြီးအကဲသူဌေးကနေတဲ့ခေါင်းဆောင်မဟုတ်ပါဘူး။

တစ်အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်၏ဝိသေသလက္ခဏာများ

အများကြီးအောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်များစေသည်ဘယ်သို့သောအကြောင်းရေးသားခဲ့သူဖြစ်ပါတယ်။ ဆောင်းပါးများကိုဤအခန်းဆက်ခေါင်းဆောင်မှုအောင်မြင်မှုရဲ့သော့ချက်ဖြစ်ကြောင်းအဆိုပါဝိသေသလက္ခဏာများ, စရိုက်များနှင့်လုပ်ရပ်များအပေါ်အာရုံစိုက်။

ပဋိပက္ခခေါင်းဆောင်မှုသနားကြင်နာခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းခွင် Done ပဲအကြားတွင်တည်ရှိ

ခေါင်းဆောင်မှုသနားကြင်နာခြင်းနှင့်ဂရုစိုကျတစ်ခါတစ်ရံဥပဒေ Is

ခေါင်းဆောင်မှုသနားကြင်နာခြင်းနှင့်ဂရုစိုကျဝေးလွန်း Go နိုင်သလား

တစ်အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်၏ဝိသေသလက္ခဏာများ

ခေါင်းဆောင်မှုအောင်မြင်မှု၏လျှို့ဝှက်ချက်

Related Content

Fresh articles

Intresting articles