သငျသညျအားကောင်းဆရာနှင့်နည်းပြမှတဆင့်န်ထမ်းကိုတိုးနိုင်သလား

ဘယ်လိုဆရာ Make ဖို့နဲ့တစ်ဦးဝန်ထမ်းများအဘို့ဝင်း, ဆရာများနှင့်အလုပ်ရှင်များနည်းပြ

တစ်ဦးက လမ်းညွှန်ဆက်ဆံရေးဟာ တစ်ဦးဆရာရှာသောသူအလုပျသမား, အဆရာ, နှင့်လမ်းညွှန် pair တစုံ employ ကြောင်းအဖွဲ့အစည်းများ: အားလုံးပါတီများများအတွက် Win-Win ဖြစ်ပါတယ်။ ယုံကြည်စိတ်ချလိုအပ်ပါသလား? လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြန်ထမ်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသဘာဝကျပါတယ်အဘယ်ကြောင့်ဒီနေရာမှာပါပဲ။

တစ်ဦးဆရာညျရှာဖှေ? ဤတွင်လမ်းညွှန်ကနေလမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြ, အကျိုးကျေးဇူးကိုရှာဖွေ, နှင့်လမ်းညွှန်အတွက်အောင်မြင်ဖို့ဖို့ဘယ်လိုပါပဲ။

ဗက် Carvin, Nobscot ကော်ပိုရေးရှင်း, ဝန်ထမ်း retention ကိုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး၏သော့ချက်ဒေသများအပေါ်အာရုံစိုက်တဲ့ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာနည်းပညာကုမ္ပဏီတခု၏ CEO ဖြစ်သူနှင့်အတူဤအင်တာဗျူးမှာတော့ပန်းတိုင်အစွမ်းထက်လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြန်ထမ်း၏ရလဒ်အဖြစ်ဖြစ်ပျက်သောအားသာချက်များနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုရှာဖွေခဲ့သည်။

ဆရာနှင့်နည်းပြန်ထမ်းအကြောင်းအင်တာဗျူး

Susan Heathfield: ဗက်, သငျသညျအတိုချုပ်ကတော့ HR အပိုင်းရဲ့စာဖတ်သူတွေအတွက်လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြနှင့်သင်၏အတွေ့အကြုံကိုဖော်ပြရန်နိုင်ဘူး။ သူတို့ဟာနှင့်သင်၏အလုပ်နှင့်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်ကြသည် ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူး နှင့်သင့်အသိပညာကနေနောက်ထပ်အကျိုးခံစားရဖို့စိတ်အားထက်သန်ကြသည်။

ဗက် Carvin: ငါ HR Talk ကို (အတွင်းပါဝင်မှုမှတဆင့် 2003 ခုနှစ်တွင်လမ်းညွှန်နှင့်အတူပါဝင်ပတ်သက်တယ် SHRM ) စာစောင်ဘုတ်အဖွဲ့။ ပုံမှန်ပိုစတာအချို့သည်ပိုအကြီးတန်း HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များအချို့မှ HR အတွက်လျော့နည်းအတွေ့အကြုံနှင့်အတူရှိသူများနှင့်ချိတ်ဆက်ရန်ကြိုးပမ်းခဲ့ကြသည်။ အဲဒါကိုကိုယ်တိုင်ကလူကိုက်ညီဖို့အလုပ်၏ကြီးမားသောငွေပမာဏဖြစ်သွားခဲ့အလျင်အမြန်သိသာဖြစ်လာခဲ့သည်ဒီတော့အတိုးတွေအများကြီးလမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြအတွက်ရှိခဲ့သည်။

ငါလမ်းညွှန် profile များကိုများနှင့်ကိုက်ညီခြင်းအတွက်အသုံးပြုနိုင်သည့်နည်းပညာအချို့ကိုမျိုးရှိခဲ့မယ်ဆိုရင်ကြည့်ဖို့ပတ်လည်ကြည့်ရှု။ Nobscot ရဲ့ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်နှင့်နည်းပညာအရာရှိချုပ်သည်ငါတို့အဘို့နည်းပညာတည်ဆောက်ရန်ကမ်းလှမ်းဒီတော့ပြန်ပြီးတော့အများကြီးရရှိနိုင်မျှမရှိ။

Nobscot အဆိုပါ HR Talk ကို Group မှကလှူဒါန်းခဲ့သည်။ လွှတ်ရာရက်သတ္တပတ့်စုံတွဲတစ်တွဲအတွင်းမှာ 100 ကျော် mentorship ထူထောင်ခဲ့ကြသည်။ ဒါဟာစိတ်လှုပ်ရှားစရာဖြစ်ခဲ့သည်။

ကျနော်တို့ကမှာကျန်ရစ်ခဲ့ကြပေသည်ပေမယ့်တစ်ချိန်တည်းမှာ, လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြများနှင့်ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးအကြားကဒီအံ့သြဖွယ် convergence ရှိ၏။ ကျနော်တို့ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးအတွက်ဖော်ထုတ်ကိစ္စရပ်များလမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြများအသုံးပြုခြင်းမှတဆင့်ဖြေရှင်းသို့မဟုတ်လျော့ချနိုင်ကြောင်းကိုကျော်နှင့်ကိုကျော်မြင်နေခဲ့ကြသည်။

ဒါဟာ "အေ့ဟေ!" တကယ့်ခဲ့ ငါတို့အဘို့အအခိုက်။ အခုတော့ထိုအမှုအလုံးစုံတို့ကိုအနှစ်အကြာတွင်ကျွန်ုပ်တို့၏လမ်းညွှန်နည်းပညာဖြင့်ကမ္ဘာအဝှမ်းကော်ပိုရေးရှင်းများနှင့်အသင်းအဖွဲ့များကအသုံးပြုသည်။

Heathfield: မဆိုရှိပါသလား လမ်းညွှန်၏ဝိသေသလက္ခဏာများ လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြဆက်ဆံရေးသို့မဟုတ်လိုအပ်ချက်များကိုသင်အကြံပြုမယ်လို့, ဘေးဖယ်လေ့ဖော်ပြထားရှိသူများအနေဖြင့်,

Carvin: ကောင်းတစ်ဦးဆရာအဘို့ဖြစ်စေသတ်သတ်မှတ်မှတ်ဝိသေသလက္ခဏာများရှိပါသည်။ ကောင်းသောလမ်းညွှန်, အသိဉာဏ်အားတက်စရာ, ရက်ရက်ရောရောနှင့်ရိုးသားကြသည်။ ထို့အပြင်အကောင်းဆုံးလမ်းညွှန်များသောအားဖြင့်, ညွှန်ကြားမြင့်မားသောမျှော်လင့်ချက်များကျင်းပရန်နှင့်ရှိသည်နှင့်လူမှုရေးမြို့တော်မျှဝေဖို့ဆန္ဒရှိနေကြပါတယ်။

အကြှနျုပျ၏အကြွင်းမဲ့အာဏာအကြိုက်ဆုံးဝိသေသ, အရစ္စတိုတယ်ရဲ့စကားသုံးစွဲဖို့နိုင်သူတစ်ဦးဆရာဖြစ်ပါတယ် "ဟုအဆိုပါအခွက်တဆယ်လောင်ကျွမ်း။ " အရစ္စတိုတယ်တိုင်းလူတစ်ဦးယုံကြည် သူတို့ကိုအတွင်းပိုင်းမြုံ တင်. ကြောင်းအခွက်တဆယ်ရှိခဲ့ပါတယ် ။ တစ်ဦးကအကြီးဆရာအတွက်ရောက်ရှိရန်နှင့်ဝှက်ထားသောအခွက်တဆယ်ကိုလွှတ်နိုင်သူတစ်စုံတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။

တကယ်တစ်ဦးလမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြဆက်ဆံရေးအာဏာအရှိဆုံးအကျိုးခံစားခွင့်ကိုအသာပုတ်ဖို့အဓိကသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်သူတစ်ဦးဆရာရှိသည်ဖို့ဖြစ်ပါတယ် မိတ်ဆက်နှင့် mentee များအတွက် မှနေ. ၎င်းတို့ကိုထောက်ခံပေးရမည်ဆန္ဒရှိ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်ပိုင်းစက်ဝိုင်း၌တည်၏။

ဆရာရယူပါရန်ကဘယ်လို: တစ်ဆရာဆက်ဆံရေး 4 ခြေလှမ်းများ

Heathfield: အများစုမှာစာဖတ်သူတွေဟာသူတို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်တရားဝင်လမ်းညွှန်အစီအစဉ်ကိုမရှိကြပါဘူး။ ဘယ်လိုတစ်ဦးချင်းဝန်ထမ်းထွက်ရောက်ရှိရန်နှင့်ဆရာရှာတွေ့နိုင်မလဲ

အကောင်းဆုံးချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုအကြီးတန်းမန်နေဂျာမှပြောမကျမည်အကြောင်း "ဟေ့သင်သည်ငါ၏ဆရာဖြစ်လိမ့်မည်နည်း"

Carvin: ငါသည်ဤအဆင့်လေးဆင့်ကို အသုံးပြု. multi-pronged ချဉ်းကပ်အကြံပြုလိမ့်မယ်။

သင်တစ်ဦးဆရာလိုအပ်ပါတယ်အဘယ်ကြောင့်ခွဲခြားသတ်မှတ်။ လမ်းညွှန်များအတွက်အကြောင်းပြချက်များပါဝင်သည်မယ်:

• Connections ကို, နိဒါနျး, မြင်ကွင်း
• ယောဘသည်ကျွမ်းကျင်မှု, စက်မှုလုပ်ငန်းအသိပညာ, စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ , ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု
• ကိုကူညီပါ ရည်မှန်းချက် setting ကိုနှင့်အတူ
• ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်နှင့်အတူကိုကူညီပါ
• စိတ်ပျက်မိကြောင်းနှင့်အတူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းအလုပ်-မိသားစုဖိအား, ခွဲခြားဆက်ဆံခြင်း, များအတွက် Psycho-လူမှုရေးထောက်ခံမှု, Self-လေးစားမှုဖွံ့ဖြိုးဆဲ

အကောင်းတစ်ဦးဆရာနှင့်မည်သို့ကြောင့်လူတစ်ဦးတစ်လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြဆက်ဆံရေးအတွက်သင့်ရဲ့ဖော်ထုတ်လိုအပ်ချက်များကိုကူညီပေးနိုင်၏ဝိသေသလက္ခဏာများရှိစေခြင်းငှါအဘယ်သူသည်စဉ်းစားပါ။

သင့်ရဲ့ဆရာကိုရှာဖွေကာအဝေးရောက်အစီအစဉ်ကိုဖန်တီးပါ။

• သင့်ရဲ့ HR သို့မဟုတ်လေ့ကျင့်ရေးဦးစီးဌာနနှင့်အတူတစ်ကော်ပိုရိတ်လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြအစီအစဉ်အတွက် Check
• အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်ကိုဖေါ်ထုတ်ခြင်းနှင့်ချဉ်းကပ်

• အသိုင်းအဝိုင်းအဖွဲ့အစည်းများအတွင်းကြည့်ရှုလော့
• ညီလာခံများနှင့်ဆွေးနွေးပွဲများမှာ Network ကို
• စက်မှုဝန်ကြီးဌာနအုပ်စုများအတွင်းရည်ညွှန်းအဘို့အမေးပါ
• သုံးပြီးထွက်ရောက်ရှိ လူမှုမီဒီယာ တွေဖြစ်တဲ့ Twitter နဲ့ LinkedIn တို့ကဲ့သို့သော
• သငျသညျမြင့်မားဟောင်းတစ်ဦးအလုပ်ရှင်မှာလေးစားသူတစ်ဦးဦးကိုစဉ်းစားပါ

သင်ကိုယ်တိုင်မိတ်ဆက်ပေးပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်နှင့်လမ်းညွှန်ဆက်ဆံရေးမျိုးကိုတောင်းဆို။

• ဖုန်းကို, အီးမေးလ်, အစည်းအဝေး, လူမှုရေးမီဒီယာ, ဒါမှမဟုတ်အက္ခရာမှတဆင့်အလားအလာဆရာကိုဆက်သွယ်ပါ။
• သင့်ရဲ့နိဒါန်းတွင် Include: သင်သင်အာရုံစိုက်ချင်ပါတယ်သည့်ဒေသများ, သင်လူတစ်ဦးအလုပ်ရှုပ်ကြောင်းနားလည်နှင့်သင်သည်ထိုသူတို့ထံမှအချိန်ကာလတစ်ခုသာကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောပမာဏကိုမျှော်လင့်ထားကြလိမ့်မည်အကြောင်း, ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုသင်တို့အဘို့အကောင်းတစ်ဦးဆရာအောင်မယ်လို့ထင်တိကျတဲ့အကြောင်းပြချက် အဆိုပါ mentorship ၌၎င်း, တစ်ဦးဆရာဖြစ်ခြင်း၏အကျိုးကျေးဇူးများ။
• ထို့နောက်နောက်ဆက်တွဲသင်တစ်ဦးလမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြဆက်ဆံရေးမျိုးတည်ဆောက်ရန်သင့်တောင်းဆိုမှုကိုရန်သင့်အလားအလာဆရာရဲ့တုံ့ပြန်မှုရရှိသောမှီတိုငျအောငျ,-up, နောက်ကိုလိုက်, တက်လိုက်လုပ်ပါ။

ဆရာနှင့်နည်းပြအကြောင်းအကျိုးသင့်အကြောင်းသင့်မြျှောလငျ့ Set

Heathfield: အဘယ်အရာကိုတစ်ဦးဝန်ထမ်းကျိုးကြောင်းဆီလျော်တဲ့လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြဆက်ဆံရေးမှမျှော်လင့်ထားနိုင်သလဲ နိမ့်ပါဝင်ပတ်သက်မှုအဆုံးတွင်? အများဆုံးနှစ်လိုဖွယ်အဆုံးတွင်?

Carvin: လိုအပ်သောပါဝင်ပတ်သက်မှု၏ပမာဏကို mentorship ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ (s) ကိုပေါ်မူတည်ပါသည်။ ဥပမာ, အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း PATH အပေါ်အာရုံစူးစိုက် mentorship အဆိုပါ mentorship များအတွက်အစီအစဉ်ကိုတီထွင်အတိုင်း, ကွန်ရက်သို့မဟုတ်စပွန်ဆာအစပိုင်းမှာသိသိသာသာအချိန်ကတိကဝတ်လိုအပ်နိုင်ပါသည်။

စိတ်ပညာလူမှုရေးထောက်ပံ့မှုကိုမှသို့မဟုတ်သတ်သတ်မှတ်မှတ်စိန်ခေါ်မှုများကိုဖြေရှင်းနိုင်ကူညီပေးနေအပေါ်ကျိန်တစ်ဦးက mentorship ပေါ်ထွန်းသည်ဟုလိုအပ်ချက်အပေါ်အခြေခံပြီးပိုပြီးကြိုကြားကြိုကြားချဉ်းကပ်နည်းယူစေနိုင်သည်။ မည်သည့်နှုန်းကိုမှာလမ်းညွှန်နှင့် mentees တစ်လလျှင်တစ်ကြိမ်တစ်နိမ့်ဆုံးဆက်သွယ်အပေါ်စီစဉ်ထားသင့်ပါတယ်။ ဒါကတစ်လလျှင် 2-3 ကြိမ်သို့ morph သို့မဟုတ်တခါ 6 ပတ်နှုန်းပေမယ့်အကောင်းတစ်ဦးလမ်းညွှန်င်လိမ့်မည်။

အဆိုပါဆရာနှင့် mentee လည်းတစ်ဦးချင်းဖျော်ဖြေကြလိမ့်မည်သောလမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြမှမြှုပ်နှံအချိန်တစ်လလျှင်နာရီအနည်းငယ်အပေါ်စီစဉ်ထားသင့်ပါတယ်။ Mentees အဆိုပါလမ်းညွှန်အစည်းအဝေးများမှာဆှေးနှေးတဲ့မဟာဗျူဟာပေါ်တက်အတိုင်းလိုက်နာပေလိမ့်မည်။ လမ်းညွှန်သင်ယူမှုလှုပ်ရှားမှုများကိုသို့မဟုတ်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များဖို့ mentee မိတ်ဆက်အစည်းအဝေးများညှိနှိုင်း, အကျိုးစီးပွားတစ်ဦးအထူးသဖြင့်ဧရိယာပေါ်တက်နိန်ရပါမည်။

Heathfield: တစ်ဆရာနဲ့ဝန်ထမ်းအဆိုပါဆရာနှင့် mentee နှစ်မျိုးစလုံးအတွက်အောင်မြင်ဖို့ဆက်ဆံရေးများအတွက်လမ်းညွှန်ဆက်ဆံရေးဟာအဘယျသို့အပျတျောမူရပါမည်နည်း (ထိုဝန်ထမ်းကိုပြန်ပေးစေခြင်းငှါအဘယျသို့လိုအပ်ပါသလဲ?)

Carvin: လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြ ပတ်သက်. စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ် (နှင့်အံ့သြစရာ) အရာတစျခုမှာလမ်းညွှန်အဆိုပါ mentees သလောက်ရဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ငါသည်ဤအကြိုးခံစားခှငျ့အချို့ဖော်ပြထားပါတယ်သောဆရာဖြစ်ရန်အတွက်ဆယ်ပါးအကောင်းဆုံးအကြောင်းရင်းများ၏စာရင်းကိုဖန်တီးပါတယ်။

ဆရာ မှစ. တိကျတဲ့အကျိုးကျေးဇူးများ

Heathfield: သင်၏အတွေ့အကြုံကိုခုနှစ်တွင်ရှိသည်လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြဆက်ဆံရေးလမ်းညွှန်နှင့် mentees အကျိုးအမြတ်ဘယ်လောက်? စာဖတ်သူတွေရယူနှင့်လမ်းညွှန်ခြင်းနှင့်နည်းပြဆက်ဆံရေးဟာတန်ဖိုးထားလေးမြတ်၏ဖြစ်နိုင်ခြေနားလည်ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုပုံပြင်များ share ပေးပါ။

Carvin: ခုနှစ်တွင် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖှံ့ဖွိုးတိုးများအပြင် , တိုးမြှင့်လစာ, ပရိုမိုးရှင်း နှင့်မြင်သာ, အခြားရလဒ်များအချို့ကိုအောက်ပါတို့ပါဝင်သည်။

• တိုးမြှင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှု
• အဖွဲ့အစည်းပိုမိုနားလည်မှု
• သွေးကျွမ်းကျင်မှု
• Expanded ကွန်ရက်များ
• တိကျသောပြဿနာများကိုနှင့်အတူကူညီစောင့်ရှောက်ရေး

တဦးတည်း, ရိုးရှင်းသော, ဒါပေမယ့်အရေးကြီးသောပုံပြင်သူမ၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလမ်းကြောင်းနှင့်အတူရုန်းကန်နေသူတစ်ဦး mentee မှငါ့ကိုအရောက်ကြ၏။ သူမသည်သူမ၏ကုမ္ပဏီအတွင်းနှစ်ခုအလွန်ကွဲပြားခြားနားသောအလုပ်တင်ခြင်းအကြားရွေးချယ်မှုရှိခဲ့ပါတယ်။ သူမသည်အမှန်တကယ်ရွေးချယ်ဖို့ရာတစ်ခုပေါ်တွင်ကပ်လေ၏။ သူမ၏ဆရာ "ဒီတစျခုကိုယူ။ " သူမ၏အဖြေကိုလက်မပြုခဲ့

အဲဒီအစား, ဆရာသူသည်ကိုယ်အဘို့အလုပ်ဆောင်ချက်၏အကောင်းဆုံးသင်တန်းကိုဆုံးဖြတ်ရန်နိုင်ခဲ့သည်ကြောင့်ထိုကဲ့သို့သောလမ်းအတွက်ညာဘက်မေးခွန်းများကိုမေး၏။ သူမသည်သူမ၏ဆရာရဲ့လမ်းညွှန်မှုသူမ၏အနာဂတျအတှကျကြီးမားဖုံးကွယ်ခဲ့ကြောင်းပြောပြတယ်။ သူမသည်သူမဟာသူတို့ရဲ့လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြများ၏အကူအညီမပါဘဲအကောင်းဆုံးနိဂုံးချုပ်ဖို့လာကြပြီမယ်လို့သေချာမကြီးနှင့်သူမယခုခက်ခဲဆုံးဖြတ်ချက်များအောင်ဘယ်လိုများအတွက်မူဘောင်ရှိပါတယ်။

အောင်မြင်သောဆရာနှင့်နည်းပြပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး မှစ. ပိုများသော Quotes

ဤတွင်အခြားအ mentees ထံမှအများအပြားကိုးကားနေသောခေါင်းစဉ်:

• "ဒါဟာအကြီးအတှေ့အကွုံခဲ့သညျ။ ကြှနျတေျာ့ဆရာအဲဒီမှာရဖို့ယူပါလိမ့်မယ်ဒါကြောင့်ဆွေးနွေးရန်အဘယ်သို့နားလည်ရန်, ငါ့ကိုမဝေးတော့တဲ့အနာဂတ်နှင့်ကျော်လွန်ဘို့အစီအစဉ်ကိုထုတ်ရေးသားဖို့, ငါ့အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကိုနားလည်ရန်အချိန်ယူကူညီပေးနိုင်ခဲ့တယ် ငါ၏အမန်နေဂျာနှင့်အတူ။ မကြာခဏကြှနျုပျတို့သညျဤလုပ်ဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့အလုပ်များအချိန်ဇယားထဲကအချိန်မယူပါဘူး။ ကျွန်မရဲ့ဆရာငါ့ကိုလမ်းပြနိုင်ခဲ့တယ်လမ်းကိုအတူအလွန်သဘောကျခဲ့ပါတယ်။ "
• "ဒါဟာဘဝရဲ့-ပြောင်းလဲနေတဲ့အတှေ့အကွုံခဲ့သညျ။ ငါရိုးရိုးလေးငါ့ကိုယ်ပိုင်အပေါ်ရှိသည်မဟုတ်ခဲ့ပေ။ တစျဦးကလမ်းညွှန် session တစ်ခုငါ့ကိုအလုပ်၏တစ်သက်တာအတွက်လုံလောက်သောပစ္စည်းကိုပေး၏, အကြှနျုပျ၏ဆရာတောက်ပသောရှုထောင့်အခန်းမှပါ!"
• "ငါသည်အလွန်ရိုးရှင်းတဲ့အမြင်သို့မဟုတ်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလမ်းကြောင်းနှင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏မှားယွင်းတဲ့အမြင်ရှိခဲ့ပါတယ်။ ငါ့အလမ်းညွှန်ငါ့ကိုရွေးချယ်စရာထွက် sort ကူညီပေးခဲ့သည်, ငါ့ကိုငါသည်ကိုယ်ကိုမမွငျပါဘူးအကြောင်းအရာအလုံးစုံတို့ကိုမြင်ရကူညီပေးခဲ့သည်, ငါ့မေးခွန်းများကိုဖြေသည်။ ဒါဟာကျိန်းသေများအတွက်အလွန်အပြုသဘောဆောင်သည့်အတွေ့အကြုံ ငါ့ကို။ ငါသည်အမြင့်မားသောလူဖို့ဆရာအစီအစဉ်ကိုအကြံပြုချင်ပါတယ်။ "

ငါသည်လည်းကြောင်းလမ်းညွှန်အဆိုပါ mentee နှင့်ဆရာများအတွက်ဒါပေမယ့်လည်းအရာများအတွက်ဆရာနှင့် mentee အလုပ်ကုမ္ပဏီများအတွက်မယ့်အားသာချက်ဖန်တီး add ပါလိမ့်မယ်။ ကော်ပိုရိတ်လမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြအစီအစဉ်ကိုစတင်ခြင်းသို့မဟုတ်တိုးချဲ့ဝန်ထမ်း retention ကို, ကတိကဝတ်, ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်များအတွက်အံ့ဘွယ်သောအမှုလုပျနိုငျ ဆက်ခံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း ။