သငျသညျသငျ၏န်ထမ်း မှစ. ဂရိတ်ထမ်းလမ်းညွှန်ပေးခြင်းကူးနိုင်သလား

ထမ်းလမ်းညွှန်ပေးခြင်းကိုအားပေးမယ့်ယဉ်ကျေးမှုကိုတိုးဖို့ဘယ်လိုအကြောင်းစိတ်ကူးများ

တစ်ဦးကမျှော်စင် Watson ဟာစစ်တမ်းပါဝင်ခဲ့သောကုမ္ပဏီများသည် 54 ရာခိုင်နှုန်းခန့်ပြဿနာများမသက်ဆိုင်လက်ရှိအလုပ်လက်မဲ့နှုန်း၏, ဝေဖန်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူန်ထမ်းကိုဆွဲဆောင်ခဲ့ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ အဆိုပါစစ်တမ်းကောက်ယူကုမ္ပဏီများ၏ 37 ရာခိုင်နှုန်းခန့်အစီရင်ခံစာ ဒုက္ခထိပ်တန်း-performing န်ထမ်းများငှားရမ်းရှိခြင်း ။ သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင် program တစ်ခုစတင်နိုင်ပါသည်ဒါကြောင့်သင်ဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်ကိုစိတ်ကူးများကိုရှာဖွေနေပါသလား?

သငျသညျ၏ရှားပါးမှုကိုကျော်လွှားနိုင်ပါတယ် ထိပ်တန်းဖျော်ဖြေန်ထမ်း သင်တစ်ဦးဖန်တီးသည့်အခါအချိန်နှင့်အမျှ ပို. ပင်ပြင်းထန်သောဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်သော, အလုပ်ယဉ်ကျေးမှု စိတ်အားကြောင်း ကြီးမြတ်ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်း ။

ဤတွင်ရေငုပ်သင်္ဘောသည်သင်၏ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းလည်းဖုံးလွှမ်းလျက်ရှိသည်လိမ့်မည်ဟုဝန်ထမ်း referrals.The လုပ်ရပ်များသိမ်းသွင်း ထား. မှအလုပ်လုပ်တယ်အရာဖြစ်တယ်။

ရွေးချယ်ခန့်အပ်ရေးန်ထမ်းတစ်ဦးဝေဖန်အစိတ်အပိုင်းအဖြစ်ဝန်ထမ်းလမ်းညွှန်ပေးခြင်း

ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းရရှိရန်နှင့်ရန်သင့်အားထုတ်မှုအတွက်အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ကိုအကောင်းဆုံးအလားအလာန်ထမ်းစောင့်ရှောက် ။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းပျမ်းမျှအားကိုယ်စားလှယ်လောင်းများထက်ပိုကောင်းပေး ဝန်ထမ်းသင့်ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကိုသိ နှင့်လောက်အယူအဆတခုရှိသည် န်ထမ်းကိုအောင်မြင်စွာအလုပ်လုပ်တံ့သောအရာကို သင်၏အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။

ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းလည်းအပြုသဘောသင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်မှတ်ခံရဖို့လိုလားသူရည်ညွှန်းဝန်ထမ်းအပေါ်ရောင်ပြန်ဟပ်။ အဘယ်သူမျှမန်ထမ်းသင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းကယ်နှုတ်တော်မူသို့မဟုတ်အထောက်အကူပြုသို့မဟုတ် fit ပျက်ကွက်သူဝန်ထမ်းကိုရည်ညွှန်းများအတွက်ကျော်ကြားမှုလိုသည်။

သာလွန်ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်း: သို့သျောလညျး, သူတို့ရဲ့ဖောင်းပွခြင်းနှင့်အလားအလာအသုံးဝင်မှုရှိနေသော်လည်း, များစွာသောဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်များကို၎င်းတို့၏အစီအစဉ်သည်ရည်မှန်းချက်မှီရန်ပျက်ကွက်။

ဒေါက်တာဂျွန်လီဗန်, ရဲရင့်ခြင်းနှင့်မြင့်မားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသက်ရောက်မှုများကိုအထူးပြုတဲ့သူကယ်လီဖိုးနီးယားမှနိုင်ငံတကာတွင်လူသိများ HR အတွေး-ခေါင်းဆောင်; မဟာဗျူဟာအခွက်တဆယ်စီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက်အောက်ပါအချက်များကိုကဆိုသည်။

woefully နှင့်အတူ "အများစုကစုဆောင်းရေးမန်နေဂျာအစီအစဉ်များကိုသူတို့ရှိသမျှသည်စက်မှုလုပ်ငန်းများအနှံ့ပျမ်းမျှအားဖြင့် 1, ကြောင်းလေ့လာသင်ယူတဲ့အခါမှာသူတို့ကအကြီးအစီအစဉ်များရှိသည်နှင့်အတန်ငယ်တုန်လှုပ်နေကြသည်ထင်အောက်မှာ-performing: 3 ငှါး လုပ်. ရသမျှဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းခြင်းမှ လာ. အပို၏ထက်ဝက်ထက်များအတွက်မရှိတော့ဆန်းကြောင်း ဦးဆောင်အတူအဖွဲ့အစည်းများအတွက်ဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းထံမှလာရန်အားလုံးပြင်ပငှါး လုပ်. ရသမျှ အခွက်တဆယ်စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းဆောင်တာ ... "

သင်၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ် (ERP) ရှိသည်သို့မဟုတ်သင့်ရဲ့ပြင်ပငှါး လုပ်. ရသမျှ၏ထက်နည်း 30 ရာခိုင်နှုန်းကိုထုတ်လုပ်တစ်ခုရှိပါတယ်မပါဘူးဆိုရင်ဒါကြောင့်သင်ဆင်းရဲသားကိုရလဒ်များကိုကြုံနေရကြသည်အဘယ်ကြောင့်ဆုံးဖြတ်ရန်သင့်လွှဲပြောင်းအစီအစဉ်ကိုဆနျးစစျဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

အောင်မြင်သောထမ်းလွှဲပြောင်း Programs ကို

မိမိအလေ့လာမှုများခုနှစ်တွင်ဒေါက်တာ Sullivan ကအောင်မြင်သောဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်များအတွက်တသမတ်တည်းအချက်များတွေ့။ သူတို့တွင်ဤနေသောခေါင်းစဉ်:

• အဆိုပါဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်ကိုတုံ့ပြန်မှုဖြစ်ပါတယ်။ လွှဲပြောင်း၏သုံးရက်နှင့်အဖွင့်အဖြစ်အလျင်အမြန်ရည်ညွှန်းပြီးန်ထမ်းမှ - အဆိုပါလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်ကိုတဦးတည်းအတွင်းနှစ်သက်သောကိုယ်စားလှယ်လောင်းမှတုံ့ပြန်ချက်ပေးစွမ်းသည်။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအဖွဲ့အစည်းရဲ့ကနဦးအဆက်အသွယ်များအချိန်မီအတွက်ဦးစားပေးကုသမှုပေးထား ဖုန်း screen , အင်တာဗျူး , နှင့်ဝန်ထမ်းငှားရမ်း ပတ်သက်. ဆုံးဖြတ်ချက်။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်ကိုအဖွဲ့အစည်းဖို့မရှိမဖြစ်ဖြစ်ကြောင်းခက်ခဲ-to-ဖြည့်ပါရာထူးပစ်မှတ်ထား။
• အားလုံးန်ထမ်းမသက်ဆိုင်သူတို့ကိုင်ထားသည့်အနေအထားများ, ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းစေရန်တိုက်တွန်းပါသည်။
• ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းရုံအကြောင်းကိုမဟုတ် မက်လုံးပေး သို့မဟုတ် တစ်ဦးငွေသားဆုကြေးငွေ ။ အောင်မြင်သောဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်များကုမ္ပဏီ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း အလွန်ထိရောက်သောအသင်းကိုတည်ဆောက်ခြင်း၏ယဉ်ကျေးမှု နှင့်ယဉ်ကျေးမှုနှင့်ကုမ္ပဏီ၏အလုပ်ကျင့်ဝတ် fit သူကိုလုပ်ဖော်ရွေးဖို့န်ထမ်းတိုက်တွန်းပါသည်။ ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းအလုပ်၏ရည်ညွှန်းန်ထမ်းရဲ့အတွေ့အကြုံကိုမြှင့်တင်ရန်သင့်ပါတယ်။

• အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်ကိုဂရုစိုကျ။ ဥပမာဝန်ထမ်း onboard အစည်းအဝေးတွေမှာရည်ညွှန်းမေးနှင့်သူတို့တစ်တွေကောင်းစွာ-အရည်အချင်းပြည့်အလားအလာန်ထမ်းဖြည့်ဆည်းရသောအခါမှထွက်သွားလက်ရှိဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းကတ်များပေးခြင်း, သူတို့ရည်ညွှန်းသည့်ဝန်ထမ်းတွေ့ဆုံခဲ့ပုံကိုဆုံးဖြတ်ရန်န်ထမ်းကိုရည်ညွှန်းတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းပါဝင်သည်။
• အကြောင်းကိုလေ့ကျင့်သင်ကြားမှုနှင့်အတူလက်ရှိန်ထမ်းများကို ၎င်းတို့၏အွန်လိုင်းတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်လူမှုရေးကွန်ယက်များကိုအော့ဖ်လိုင်းဘယ်လောက် နှင့်သင့်ကုမ္ပဏီအတွက်သာလွန်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများစုဆောင်းဖို့သူတို့ကိုအသုံးပြုပါ။
• ဒေါက်တာလီဗန်ကိုလည်းဆက်ကပ်အပ်နှံန်ထမ်းများရှိခြင်းအနေနဲ့ဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်၏တန်ဖိုးကိုပိုကောင်းစေပါတယ်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ သူကအများအားဖြင့်ဒီဖြစ်နိုင်သောဖြစ်နိုင်သည်ဘယ်မှာကြီးမားသည့်ကုမ္ပဏီများနှင့်အတူဆကျဆံ။ သို့သျောလညျးကိုပင်အသေးငယ်ဆုံးကုမ္ပဏီတခုဝန်ထမ်းရဲ့အလုပ်ပဲအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ်ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းနေဘို့တန်ဖိုးကိုတည်ဆောက်နိုင်ပါတယ်။

အဘယ်သူမျှမဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာဆွဲဆောင်အားပေးမှုများနှင့်အတူအလုပ်သမားလမ်းညွှန်ပေးခြင်း

ဘဏ္ဍာရေးမက်လုံးပေးကမ်းလှမ်းရန်ပါဘူးတဲ့ဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်ကိုအောင်မြင်စွာသင်တန်းသားများကိုဆွဲဆောင်နိုင်ပါတယ်။

စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်ရည်ညွှန်းတစ်ခုဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောစီးဘို့, ကုမ္ပဏီများမှ၎င်းတို့၏စုဆောင်းရေးအားထုတ်မှုများအတွက်ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်း၏အရေးပါမှုကိုအလေးပေးဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

: ကဲ့သို့သော Non-ငွေကြေးမက်လုံးပေး

• တစ်ဦးဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်း၏အများပြည်သူအသိအမှတ်ပြုမှု,
• ဝန်ထမ်းသူတို့ရဲ့ရည်ညွှန်း၏ status ကိုခြေရာခံရန်အဘို့အလွယ်ကူသောနည်းလမ်းများ,
• အပြုသဘော, အရည်အချင်းပြည့်ရည်ညွှန်းလုပ်သူကိုဝန်ထမ်းအားဂုဏ်ပြုသမ္မတနှင့်အတူသည် Periodic ပွဲသို့မဟုတ်နေ့လယ်စာ,
• အပြုသဘောအတွက်တုံ့ပြန်ချက် စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း နှင့်နေ့စဉ် စွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက် အရည်အချင်းပြည့်ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းအဘို့နှင့်ယေဘုယျအား,
• တစ်ဦး , အရိုအသေရိုသေများနှင့်ဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုကြောင်းယဉ်ကျေးမှု အရည်အချင်းပြည့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုရည်ညွှန်းတဲ့သူ။

ဒေါက်တာလီဗန်ရဲ့သုတေသနဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းများအတွက်မက်လုံးပေးပေးဆောင်ဖို့အတော်ကြာဝတ္ထုချဉ်းကပ်တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ အများအပြားကကုမ္ပဏီများလုပ် ကာဝန်ထမ်းရဲ့အကြိုက်ဆုံးချစ်ခြင်းမေတ္တာကိုမှအလှူငွေ ။

အစားတစ်ဦးဝန်ထမ်းငှားရမ်းထားသူတစ်ဦးလွှဲပြောင်းများအတွက်ကြီးမားကျယ်ပြမက်လုံးပေးပေးဆောင်ထက်အခြားသူများကသည်, ရည်ညွှန်းကိုယ်စားလှယ်လောင်းငှားရမ်းထားသို့မဟုတ်မနေသည်ဖြစ်စေ, တစ်ဦးချင်းစီဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းမှုအတွက်သေးငယ်တဲ့မက်လုံးကိုဆက်ကပ်။

ထမ်းလွှဲပြောင်း Programs ကိုနှင့်အတူပြဿနာများ

ဤရွေ့ကားစိတ်ကူးများန်ထမ်းအနိမ့်အရည်အသွေးကိုရည်ညွှန်းအဘို့ဆုခခြံထားသည့်အတွက်များစွာညံ့ဖျင်းကွပ်မျက်ခံရဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်များအားဖြင့်ကြုံတွေ့ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောပြဿနာများကိုဂရုစိုက်။ ဒါမှမဟုတ်ပိုဆိုး, န်ထမ်းများကိုသာရည်ညွှန်းအဘို့ဆုခခြံနေကြတယ် တဲ့အမြတ်ရခြင်းအမှုကြောင့် ။

တောင်မှပိုဆိုးသစ်ကိုဝန်ထမ်းခြောက်လသို့မဟုတ်တစ်နှစ်အောင်မြင်စွာထွက်အလုပ်လုပ်တယ်ပြီးနောက်ကိုသာရည်ညွှန်းပြီးဝန်ထမ်းသူတို့ရဲ့ဆုကြေးငွေ၏အားလုံးသို့မဟုတ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပေးဆောင်ကြောင်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်များဖြစ်ကြသည်။

ဒါကြောင့်အရည်အသွေးနိမ့်ရည်ညွှန်းများအတွက်ပေးဆောင်ဖို့ဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်တွင်မဆိုအသိစေပါသလား သို့မဟုတျ, အဖြစ်ရည်ညွှန်းန်ထမ်းများကိုငှားရမ်းခြင်းနှင့်အောင်မြင်စွာတစ်နှစ်မှခြောက်လအလုပ်ဖြစ်ပါတယ်ပြီးမှသာတစ်ဦးဝန်ထမ်းကတိထားရာအပိုဆုဆပ်ဖို့, များစွာသောဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းနှင့်အတူအမှုရှိသနည်း

ဤသည်ဆက်ဆက် submarines အနေနဲ့ဝန်ထမ်းခဲ့ကြအံ့သောငှါမဆိုစိတ်အားထက်သန် သည့်မက်လုံးပေးနှစ်ခုအခြေအနေများသူသို့မဟုတ်သူမမထိန်းချုပ်နိုင်မပေါ်ပေါက်ပြီးမှသာပေးဆောင်အခါရည်ညွှန်းစေ။ သင်တစ်ဦးမှတစ်နှစ်ခြောက်လများအတွက်အလုပ်အကိုင်အပေါ်ဆက်ခံသည့်ရည်ညွှန်းန်ထမ်းများနှင့်သစ်မှာဝန်ထမ်းငှားရမ်းအပေါ်တစ်ဦးဆုကြေးငွေကဆက်ပြောပါတယ်စေသောအခါ, သင်အလားအလာရှိသည်ဟု သင့်ရဲ့ရည်ညွှန်းဝန်ထမ်း demotivated ။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့အဖွဲ့အစည်းများရည်ညွှန်းများအတွက်ရည်ညွှန်းန်ထမ်းမှတုံ့ပြန်ချက်ပေးမှာ woefully အရည်အချင်းမရှိတဲ့ဖြစ်ကြသည်။ အဆိုပါရည်ညွှန်းကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့သလဲ ပယ်ချ? တစ်စက္ကန့်အင်တာဗျူးအတွက်လာမယ့်? သင်တစ်ဦးကိုရည်ညွှန်းဝန်ထမ်းလမ်းတစ်ဦးချင်းစီခြေလှမ်းဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကိုသိစေရန်လိုအပ်သည်။

ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းရယူမှာအဖှဲ့အစညျး၏အားထုတ်မှုထိခိုက်လွန်း, ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်ပြန်လည်သုံးသပ်လျက်ရှိသည်မှာမြန်နှုန်းဖြစ်ပါတယ်။ အတော်များများကအဖွဲ့အစည်းများရည်ညွှန်းကိုယ်စားလှယ်လောင်းထွက်ရောက်ရှိမှာစိတ်ဆင်းရဲစရာနှေးကွေးဖြစ်ကြသည်။

အောင်မြင်သောထမ်းလွှဲပြောင်း Programs ကိုအတွက်အရေးကြီးဆုံး Factor

ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းအတွက်အရေးအပါဆုံးအချက်တစ်ချက်ကတော့ရည်ညွှန်းပြီးန်ထမ်းခြင်းငှါလျင်မြန်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်တုံ့ပြန်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

ဝန်ထမ်းရည်ညွှန်းနှင့်အောင်မြင်သောဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်များကိုအားပေးအားမြှောက်အရည်အချင်းပြည့်မီန်ထမ်းရဖို့ကြောင်းအဖွဲ့အစည်းများများအတွက်အနိုင်ရရှိ, အရည်အချင်းပြည့်မီသောလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရသူကိုဝန်ထမ်းတစ်ဦးအနိုင်ရရှိ, နှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုကနေအကြိုးခံစားရသူဝန်ထမ်းကိုရည်ညွှန်းသည်, သို့မဟုတ်အချို့ကိစ္စများတွင်တစ်ဦးအနိုင်ရရှိသည်ဘဏ္ဍာရေးမက်လုံးပေးများမှာ သူတို့ရဲ့ဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းအစီအစဉ်၏။ ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုသော့ချက် တစ်ခုမှ ထိရောက်သောန်ထမ်းရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည် ။