သငျသညျဝိညာဏ်သင့်ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုရှေးခယျြနိုငျ

သင့်ရဲ့ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကိုသင်လိုအပ်သည့်တန်ဖိုးများနှင့်အပြုအမူပံ့ပိုးပါသလား?

သငျသညျသတိရှိရှိသင့်ကုမ္ပဏီရဲ့ကော်ပိုရိတ်ရွေးချယ်ရာတွင်၏ဇိမ်ခံရှိခဲ့ ယဉ်ကျေးမှု စတင်ရာမှ? သို့မဟုတ်, သင်သတိရှိရှိတစ်ဦး၏အဘယ်အရာကိုမျိုးကိုဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါဘူးသူကိုအများဆုံးအသေးစားနှင့်အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များကြိုက်နှစ်သက်ကြသည် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု သင့်ကုမ္ပဏီအတွက်တိုးတက်ဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့်ထိန်းသိမ်းရပါမည်။

ဒီတော့လျှင်, သငျသညျရှိသည်သောယဉ်ကျေးမှု, ကိုယ့်ကိုယ်ပိုင်အပေါ်တီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။

ဒါဟာမဆိုအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက်ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မည်ကိုပေးထားပါတယ်။

အဆိုပါတစ်ဦးအလုပ်ခွင်ထဲမှာလူများအတူတူလာမယ့်တစ်ဦးအလုပ်ခွင်ယဉ်ကျေးမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအာမခံ။ အဆိုပါမေးခွန်းဖွံ့ဖြိုးသောကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုသင့်ရဲ့ဖောက်သည်များ၏အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားကိုတာဝန်ထမ်းဆောင်ရှိမရှိအဆိုပါဖြစ်ပါတယ် သင့်ရဲ့န်ထမ်းများ၏စိတ်ကျေနပ်မှု နှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းရဲ့အနာဂတ်တိုးတက်မှုများနှင့်ဆက်လက်အောင်မြင်မှု။

တစ်ခါတစ်ရံထွက်သငျသညျကံကြောင့်ပါဘူး။ နှင့်အညီ, တခါတရံတွင်သင်သည်သတိရှိရှိသင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုပိုမိုကောင်းမွန်သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များ၏ဆည်းပံ့ပိုးကူညီစေဖို့ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

သတိရှိရှိအကောင်းဆုံးကိုသင်၏အကျိုးစီးပွားနှင့်ရည်မှန်းချက်များကိုဝတျပွုပါမညျသောကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုအဆုံးအဖြတ်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ဦးစားပေးဖြစ်ပါတယ်။ ဒီတော့တို့ကနေ့စဉ်ကြောင်းယဉ်ကျေးမှုဆက်သွယ်နေသည် သင့်ရဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုနှငျ့သငျဆုချသောအပြုအမူ များနှင့်အသိအမှတ်ပြုရန်။

သငျသညျလုပ်နေလုပ်နေပုံကိုကြည့်ရှုရန်, အခါအားလျော်စွာကြောင်းယဉ်ကျေးမှုအကဲဖြတ်, သတိရှိရှိသင့်ရဲ့ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုပုံဖော်အတွက်တတိယအရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

သင့်ရဲ့လက်ရှိကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုနှင့်အတူ Touch ကိုအတွက်ရယူခြင်း

သင့်လက်ရှိကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကြည့်ခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းနှင့်သင်၏အခြားသက်ဆိုင်သူများတူခံစားရသောအရာကိုနားလည်သဘောပေါက်အတွက်ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းသင့်လက်ရှိယဉ်ကျေးမှု၏ပြည်နယ်အကဲဖြတ်ရန်ရန်ဖြစ်ပါသည်။

သငျသညျကိုမည်သို့အတွက်ထွက်ချထားကြသည်နည်းလမ်းတွေအမျိုးမျိုး၌ဤလုပျနိုငျ သင့်လက်ရှိယဉ်ကျေးမှုကိုနားလည် ။

ထို့အပြင်ပွင့်လင်းနားကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းတကားဟုအဘယ်သို့ကိုနားထောင် သူတို့၏ဇာတ်လမ်းများအတွက်အကြောင်းပြောနေတာ , ဒါမှမဟုတ် အကြောင်းကိုဝေဖန်ပြောဆို သငျသညျသတင်းအချက်အလက်အများကြီးပေးသည်။

ဒါကြောင့်တစ်ဦးသည် Periodic လိမ့်မည် ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှုစစ်တမ်းကောက် ။

သင့်ကုမ္ပဏီဝင်ရောက်သူတို့ရဲ့အတှေ့အကွုံအကြောင်းကိုလေ့လာသင်ယူရန်အသစ်များကိုန်ထမ်းတွေနဲ့အတွက်စစ်ဆေးခြင်းလည်းအသုံးဝင်သည်။

ထို့နောက်သင်သည်ရှာဖွေတွေ့ရှိအရာပေါ်မူတည်ပြီးသင်ကအစီအစဉ်များမှဖြစ်စေနိုင်ပါတယ် ယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲ ကသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အရေးကြီးသောရဲ့အဘယ်အရာကိုအဓိကထားမပါလျှင်။

ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုမှာစိတျအပိုငျး Changed

သင်သည်သင်၏အဖှဲ့အစညျး၏ယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲစဉ်းစားတဲ့အခါ, သင်အမြဲအကြီးအကျယ်စကေးပေါ်တွင်သို့မဟုတ်စုစုပေါင်းအဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲမှုကိုစဉ်းစားရန်မလိုပါ။ အနည်းငယ်မြဲလူတွေကိုသင့်ရဲ့ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၏မည်သည့်ရှုထောင့်မှကတိကဝတ်များနှင့်ဇွဲနှင့်အတူအစွမ်းထက်အပြောင်းအလဲများကိုစေနိုင်သည်။

သငျသညျသေချာဘို့ဤဥပမာကိုမှပြန်ပြောပြနိုင်ပါလိမ့်မယ်။ တဦးတည်းကုမ္ပဏီများတွင်မန်နေဂျာနှင့်အခြားတက်ရောက်လာ၏အလေ့အထဖွံ့ဖြိုးခဲ့ အစည်းအဝေးတွေမှာနှောင်းပိုင်းတွင်ရောက်ရှိလာ ။ ဤအချိန်ပေါ်သညျ လာ. အများအားဖြင့်လည်းနှောင်းပိုင်းစတင်ရန်ညီလာခံခန်းထဲမှာစီစဉ်ထားလာမည့်အစည်းအဝေးတွင်ဖြစ်စေ, တိုင်းအစည်းအဝေး၏အချိန်တိုးချဲ့သူအစည်းအဝေးတက်ရောက်လာသူများ၏အချိန်မထီမဲ့မြင်ပြုကြသည်တကား။ အပြေးဒီအလေ့အထနှောင်းပိုင်းတွင်လည်းတက်ရောက်လာမယ့်အစည်းအဝေးတွေရဲ့ start နှင့်အတူဝငျရောကျစှကျ။

ရဲရင့်မန်နေဂျာ၏စုံတွဲတစ်တွဲစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်သည်အထိ Late ၏ယဉ်ကျေးမှုအကြောင်းကို Grousing နှစ်ပေါင်းသွားလေ၏။ ယခု မှစ. , သူတို့ကအစည်းအဝေးအားလုံးကိုအချိန်, အချိန်ပေါ်အဆုံးနှောင်းပိုင်းအစည်းအဝေးပြင်ပတွင်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ဖမ်းတက်ဘို့တာဝန်ရှိခဲ့သူမည်သူမဆိုအပေါ်စတင်လိမ့်မည်ဟုကပြောသည်။

နှင့်အညီ, သင်တန်းသားများကိုတွေ့ဆုံဖွငျ့မဆိုဆုံးဖြတ်ချက်တောင်မှနှောင်းပိုင်း Arrival ၏ input ကိုမပါဘဲ, ကိုင်မယ်။ Oh, နှင့်လမ်းဖြင့်, တိုင်းအစည်းအဝေးတခုရှိသည်မယ်လို့ အစီအစဉ် , အစည်းအဝေးမတိုင်မီ 24 နာရီဖြန့်ဝေ, သို့မဟုတ်ဤသော့ချက်မန်နေဂျာတက်ရောက်ရန်မဟုတ်ဘူး။

ပြောင်းလဲမှုကိုနာကျင်ခဲ့ပါတယ်။ အစည်းအဝေးတက်ရောက်လာသူများကို ပြောင်းလဲမှုကိုခုခံ ။ ဝန်ထမ်းများအစီအစဉ်များဖြန့်ဝေရန်ပျက်ကွက်နှင့်မျှမတို့အစည်းအဝေးအစဉ်အဆက်ကိုလူအစအဦးမှာတက်ရောက်သူတစ်ဦးဆုံးဖြတ်ချက်အဘို့အလိုရှိခဲ့ပါတယ်နှောင်းပိုင်းအထိပြသခဲ့ပါတယ်။

ဒါပေမယ့်မဟုတ်ဘဲလူကြိုက်များဖိအားလြှော့အရှုံးပေးထက်န်ထမ်းတစ်ဦးကျူးလွန်အဖွဲ့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုဂုဏ်ပြုနှင့်ရှေ့ဆက်သို့ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။ လူတွေကအချိန်မီ၎င်းတို့၏အစည်းအဝေးတက်သည်ကိုပြသရန်တဟုန်တည်းပြေးအဖြစ်လအတွင်းရုံကြိုတင်တိုင်းစီစဉ်ထားအစည်းအဝေး, သင်ခန်းမထဲမှာ scurrying တွေ့မြင်ချင်ပါတယ်။

Back-To-ပြန်အစည်းအဝေးများနှင့်အတူလူအချိန်ပေါ်တွင်သူတို့လာမယ့်အစည်းအဝေးတက်ရောက်ရန်နိုင်အောင်သူတို့ကအစစောစောအစည်းအဝေးများ 5-10 မိနစ်အဆုံးသတ်များ၏အလေ့အထတီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။

အပိုဆောင်း အစည်းအဝေးများအကြောင်းကိုကုမ္ပဏီအတွက်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ လည်းပြောင်းလဲသွားတယ်။ အစည်းအဝေးများတစ်နာရီနောက်ဆုံးမှရှိသည်မဟုတ်ခဲ့ပေ။ အစီအစဉ်များသာသူတို့ရဲ့ input ကိုပြီးပြည့်စုံခဲ့သည့်အခါစွန့်ခွာဖို့အစည်းအဝေးတစ်ခု၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုတက်ရောက်ရန်လိုအပ်သူတွေကိုခွင့်ပြုပါရန်စာဖြင့်ရေးသားခဲ့ကြသည်။

ပြည်သူ့ကိုပြင်ဆင်ခဲ့ကြသည် - န်ထမ်းသူတို့ပစ္စည်းများနှင့်ဆက်စပ်သောဖူးသောကြောင့်သင်တန်းသားများကိုဆွေးနွေးဘို့ပြေးလမ်းသို့ရောကျသောအခါပွဲချင်းပြီးအစည်းအဝေးများပယ်ဖျက်စတင်ခဲ့ပြီး - သောနောက်တစ်နေ့စစ်တိုက်ခဲ့ပေမယ့် အစည်းအဝေးမိနစ် ကြိုတင်, သူတို့ကပြင်ဆင်ထားလာရန်မျှော်လင့်ထားခဲ့ကြသည်။

ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲခြင်းနှင့် ပတ်သက်. ကိုယူခဲ့ဖို့ဘယ်လိုပေါ် 7 သိကောင်းစရာများ

ဥပမာမှာအနည်းငယ်ကျူးလွန်လူတွေဆက်ရှိနေသူတို့ကုမ္ပဏီရဲ့ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲသွားတယ်။ ဒီပုံပြင်ကနေသတိရှိရှိသင့်ရဲ့ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကိုရှေးခယျြဖို့ဘယ်လိုအကြောင်းကိုအကြံပေးချက်များ၏နံပါတ်ပေါ်ပေါက်လာကြသည်။ ဤရွေ့ကားများပါဝင်သည်:

• တစ်ခုကဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားချဉ်းကပ်လိုဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်သည်။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းသင့်ပါတယ် အနေနဲ့မဟာမိတ်သို့မဟုတ်နှစ်ဦးကိုရှာတွေ့ သူသို့မဟုတ်သူမဖြစ်စေလိုသည်အပြောင်းအလဲကိုကူညီပံ့ပိုးရန်။
• နောက်ကျမှယဉ်ကျေးမှုကနေ On-အချိန်ယဉ်ကျေးမှုရန်, ဤကိစ္စတွင်အတွက် - အဆိုပါဝန်ထမ်း input ကိုစုသိမ်းနှင့်လုပ်ဖော်ပတ်ဝန်းကျင်အလုပ်လုပ်ချင်သောလမ်းအကြောင်းကိုမြေပြင်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေထုတ် တင်. ရန်လိုအပ်ပါသည်။
• လူအပေါင်းတို့အားသစ်ကိုမျှော်လင့်ဆက်သွယ်ပြောဆိုနည်းကျူးလွန်လုပ်ဖော်တို့က၎င်းတို့၏လမ်းကြောင်းထဲမှာပစ်ချသော testing နဲ့ပြောင်းလဲမှုကိုခုခံ၏အားလုံးကနေတဆင့်နှင့်အတူကပ်။
• အဆိုပါဖော်ပြထားအကျိုးဆက်များဖြစ်ပေါ်စေပါ။
• အပြောင်းအလဲကိုနှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်ပေါင်းစည်းထားသည်အခါ, စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာနိုင်ပါတယ်အလုပ်ခွင်သို့မဟုတ်အလုပ်ခွင်ထဲမှာအထူးသဖြင့်လှုပ်ရှားမှုအကြောင်းကိုအခြားဘယ်အရာကိုကြည့်ပါ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, သူတို့ကတခြားနည်းလမ်းအသင်းအစည်းအဝေးများတိုးတက်လာသည်။
• အပြောင်းအလဲကိုနှင့်အတူကပ်ထားပါ။

ဤသည်ကိုဆုံးရှုံးကုန်ထုတ်လုပ်မှုအတွက်နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းဒေါ်လာအလုပ်ရှင်များဘီလီယံကုန်ကျမယ့်အလုပ်ခွင်ယဉ်ကျေးမှု၏တဦးတည်းဒြပ်စင်ဖြစ်ပါသည်, rework နှင့်ခက်ခဲခံစားချက်များကို။

သင်သည်သင်၏ယဉ်ကျေးမှု၏အခြားဒြပ်စင်ဤခြေလှမ်းများလျှောက်ထားနိုင်ပါသည်, သို့မဟုတ်သင့်အကြီးတန်းအဖွဲ့နှင့်အတူစတင်, သင်သတိရှိရှိရှိပြီးသားအဖွဲ့အစည်းအတွက်တစ်ခုလုံးကိုကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုရွေးချယ်ရာတွင်ထည့်သွင်းစဉ်းစားနိုင်ပါ။

အနည်းငယ်အဖွဲ့အစည်းများသတိရှိရှိသူတို့ရဲ့တည်ထောင်ထံမှ၎င်းတို့၏ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုပုံဖော်ကတည်းကအများဆုံး transpired သောယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲလျက်ရှိသည်။ စိတ်ထဲ၌ဤအတူ, သတိရှိရှိဖို့ဘယ်လိုအကြောင်းပိုမိုတွေ့မြင် သင့်ရဲ့ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲ ။ သငျသညျသင်သည်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ဖို့လိုအပျသောယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးရန်ဘယ်လိုန်ထမ်းသင်ပေးလို့ရပါတယ်။