သင်၏အရေးအဖွဲ့ရဲ့ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကျွမ်းကျင်မှုကိုခိုင်ခံ့စေလုပ်နည်း

by အနုပညာအသေးသုံးငွေ

စစ်ရေးလေ့ကျင့်ခန်းများနှင့်စန္ဒရားလုံလောက်သောအလေ့အကျင့်များနှင့်ပိုမိုလွယ်ကူပြီးပိုထိရောက်ကြီးထွားကစားခြင်းနဲ့တူ Group မှပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်တဲ့စွမ်းရည်။ ကံမကောင်းစွာပဲအများဆုံးမန်နေဂျာသူတို့ရဲ့၏ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းနှင့်ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ကြွက်သားဖွံ့ဖြိုးရန်လိုအပ်ကြောင်းကိုအသိအမှတ်ပြုရန်ပျက်ကွက် အသင်းများကို စားပွဲပေါ်ငွေကြေးနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ထွက်ခွာနှင့်အလားအလာသူတို့၏ဂုဏ်သတင်းမထိခိုက်စေ။

ငါတို့ရှိသမျှသည်ဂန္ထဝင်ဂီတကိုနားထောင်ခြင်းသို့မဟုတ်လေ့ကျင့်ခန်းစဉ်းစားနေတဲ့အရာမပြောင်းပါလိမ့်မယ်သင်သိရစဉ်နှင့်အညီ, သင့်ရဲ့အဖွဲ့လိုသောမဟုတ်အလိုတော်ဖောက်သည်များနှင့်စည်းရုံးရေးပြဿနာကိုဖြေရှင်းမှာပိုကောင်းခဲ့ပါတယ်။

ဒါဟာသူတို့ရဲ့ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်တဲ့စွမ်းရည်ခိုင်ခံ့စေအပေါ်လုပ်ကိုင်ဖို့သင့်ရဲ့အဖွဲ့ဝတ်ဖို့အချိန်ပါပဲ။

သင့်ရဲ့အဖွဲ့နှင့်အတူမီးခိုးအမှိုက်နိုင်သလားယဉ်ကျေးမှု Creating သတိပြုပါ:

သိပ်အများကြီးအလုပ်ခွင်ထဲမှာ, ရေပန်းစားယဉ်ကျေးမှုအရှိဆုံးကြောင်းအကြံပြု ပြဿနာများကိုတခြားသူတစ်ဦးဦးပိုင် ။ ကျွန်မကြုံတွေ့ဖူးတဲ့ယဉ်ကျေးမှုအချို့မှာတော့ထနင်းနှင့်ဆန္ဒအလျောက်ပြဿနာတစ်ခုဖြေရှင်းဖို့ခုခံရယ်စရာကောင်းသောနှင့်ညှိုးငယ်နှစ်ဦးစလုံးဖြစ်ပါတယ်။

ငါစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်အမှတ်များကိုချဲ့ထွင်ရန်အထောင့်တစ်ဦးမီးခိုးအမှိုက်သရိုက်လုပ်နိုင်တဲ့အကြောင်းပြောနေတာတစ်ရုံးထဲမှာတစ်ဦးချင်းစီ၏အုပ်စုတစု၏သို့ရာတွင်အသုံးပြုပါ။

"အမှိုက်သရိုက်ကိုမီးပေါ်မှာနိုငျသောကွောငျ့ဖွစျသညျ?" ပထမဦးဆုံးအလုပ်သမားကမေးတယ်။

"သေချာမ" ဒုတိယလုပ်သားကပြောပါတယ်။ အခြား။ "ဒါဟာသော်လည်း, ဆေးလိပ်သောက်ဖြစ်ပါတယ်" ဟုသူကထပ်ပြောသည်။

"ကျွန်မဒီကိုပြုပြင်တာတွေကိုပိုင်ဆိုင်သူကိုတွေးမိ," တတိယဝန်ထမ်းပေးထားပါတယ်။

"ဒါဟာငါ့ကိုမယ့်" ပထမကဆိုသည်။

"ငါသည်ဤပြဿနာကိုကျွန်တော်တို့ရဲ့လစာအဆင့်ထက်ကျော်လွန်ဖြစ်ပါတယ်ထင်ပါတယ်" ဟုဒုတိယကဆိုသည်။

"သေချာတာပေါ့ကြီးတွေကြောင့်လည်းရရှိသွားတဲ့မတိုင်မီတစ်စုံတစ်ဦးကမှထွက်တတ်၏မျှော်လင့်ပါတယ်" ဟုအဆိုပါတတိယကဆိုသည်။

"ကောင်းပြီ, ပြန်အလုပ်ရရန်အချိန်ရဲ့" ပထမကဆိုသည်။

လူတိုင်း nods ပြန်သူတို့ရဲ့ cubicles မှအကြီးအကဲလည်းဖြစ်သည်။

ဒါကြောင့်မည်သည့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တစ်ဦးမီးခိုးအမှိုက်သရိုက်နိုင်လျစ်လျူရှုမယ်လို့ (မျှော်လင့်!) မဖြစ်နိုင်ပေမယ့်လုပ်ငန်းခွင်မှာပြဿနာများ၏ပင်အလွယ်ကူဆုံးဖြေရှင်းဘို့ display ကိုအပေါ်ပဏာမ၏မရှိခြင်းအများအပြားမန်နေဂျာများအတွက်စိတ်ပျက်စရာဖြစ်ပါတယ်။ ကံမကောင်းစွာပဲအဲဒီတူညီတဲ့စိတ်ပျက်မန်နေဂျာမကြာခဏအတွက်ခုန်နှင့်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်မှ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ရဲ့ဆန္ဒမရှိခြင်းကိုမှ key ကိုမျှဝေသူဖြစ်ကြ၏။

3 နဲ့ Big သင့်ရေးအဖွဲ့ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှ Up ကို Step ကြမည်မဟုတ်ထငျ:

သင်သည်သင်၏အသင်း micromanaging နေကြတယ်, သင်အလုပ်များကိုပင်အရိုးရှင်းဆုံးအဘို့သင့်လမ်းညွန်မှုအတွက်စောင့်ဆိုင်းဖို့လူတိုင်းကလူလေ့ကျင့်သင်ကြားပါတယ်။ မှတ်ချက်: အရှိဆုံး micromanaging မန်နေဂျာသူတို့၏စတိုင်နှင့်၎င်း၏ဆိုးရွားသောသက်ရောက်မှုများသတိမထားမိကြသည်။ သင်တို့အပေါ်မှာအချို့သောတုံ့ပြန်ချက်များအတွက်တစ်စုံတစ်ဦးကိုမေးကြည့်ပါ။
သငျသညျလက်တွေ့စမ်းသပ်ချက်အားပေးနှင့်သူတို့တစ်တွေအမှားလုပ်လျှင်တင်စားမှုများကိုလူရဲ့ဦးခေါင်းချွတ်ကိုက်။ အဘယ်အရာကိုမျှပိုပြီးထိထိရောက်ရောက်ထက်အဖွဲ့ကိုပဏာမ stifles သူဌေးကထံမှဆနျ့ကငျြအပြုအမူတွေ ။
သငျသညျတက်ကြွစွာကြပြီမဟုတ် တစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုများတိုးပွားလာကြ အလိုအလျောက်အသင်းဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်အားပေးကြောင်း ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ဘို့ပူးပေါင်း ။ ဤအ enviroments မှာကျွန်မမကြာခဏအလေးပေးနှင့်တစ်ဦးချင်းစီ၏အခန်းကဏ္ဍလေးစားလျော့နည်းအရေးကြီးသောအဖြစ်အုပ်စုပူးပေါင်းရှုမြင်သူကိုမန်နေဂျာကိုကြည့်ပါ။ အကျိုးဆက်အဖြစ်, ဝန်ထမ်းပိုကြီးတဲ့ကိစ္စရပ်များကိုကိုင်တွယ်ရန်အတူတကွ teaming နှင့်အတူကျွမ်းတဝင်မရှိသောနှင့်မသက်မသာနှစ်ဦးစလုံးဖြစ်ကြသည်။

ပထမဦးဆုံးနှစ်ဦးကိုအပြုအမူတွေသင်တန်းနှင့်နည်းပြဘို့လိုအပ်ကြောင်း၏ညွှန်းကိန်းများဖြစ်ကြသည်။ တတိယတချို့ရိုးရှင်းတဲ့ပေမယ့်ထိရောက်တဲ့လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ချဉ်းကပ်၏နိဒါန်းနှင့်အတူအလွယ်တကူ solvable ဖြစ်ပါတယ်။

သင့်ရဲ့အဖွဲ့ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်တဲ့စွမ်းရည်ကိုခိုင်ခံ့စေကူညီပါ 8 သိကောင်းစရာများ:

သေးငယ်တဲ့အောင်ပွဲအတွက်အုပ်စုတစ်စုပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်-စတင်ဤနေရာသို့သွားရန်။ အတူတူအလုပ်လုပ်နှင့်အတူကျွမ်းတဝင်မရှိသောအသင်းများအဘို့, အုပ်စုတစုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့်အဆုံးစွန်သဘောတူညီမှုထိုက်ကြောင်းသေးငယ်အစပျိုးရွေးချယ်ပါ။ ဖြေရှင်းချက်ပူဇော်နှင့်အစား, ကိစ္စကိုအုပ်စုထည့်သွင်းစဉ်းစားများအတွက်သင်တန်းနည်းပြအဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်သင့်သွေးဆောင်မှုကိုတှနျးလှနျ။ အုပ်စုအတှေ့အကွုံပူးပေါင်းဥစ္စာတိုးပွားသည်အတိုင်း, နပွေီးနှင့်ပိုကြီးတဲ့အလုပ်ခွင်စိန်ခေါ်မှုများအချို့တက်ဝတ်ပြုကြလော့။ အောင်မြင်မှုအောင်မြင်မှုမွေးဖွားခဲ့ရတယ်။

သူတို့ရဲ့အတွေးအခေါ်များအကောင်အထည်ဖော်များအတွက်အဖွဲ့သည်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ပေးပါ။ အဘယ်အရာကိုမျှအဖြေနှင့်ဖြေရှင်းချက်များ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုနှစ်ဦးစလုံးပိုင်ဆိုင်တူသောတာဝန်ခံဖန်တီးပေးပါတယ်။ အုပ်စုတစု resolution ကိုမှမှတ်ပုံတင်နေတဲ့ပြဿနာကိုသယ်ဆောင်ပါစေရန်သင့်စိတ်အားထက်သန်သူတို့၏အလုပ်အတွက်သင့်ရဲ့ယုံကြည်စိတ်ချမှုနှင့်ယုံကြည်မှုအား။ လူများနှင့် အသင်းများကိုသူဌေးကဆီကနေယုံကြည်စိတ်ချဖို့အပြုသဘောတုနျ့ပွနျ ။
ဘယ်လိုကိစ္စများဘောင်ရန်သင့်အဖွဲ့သည်သင်ပေးပါ။ ဘောင်မျိုးစုံအမြင်များကနေအခြေအနေကိုကြည့်များအတွက်အစွမ်းထက် technique ကိုဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, ထုတ်ကုန်အဖွဲ့ကဈေးထဲမှာခြိမ်းခြောက်မှုအဖြစ်အသစ်တခုပူဇော်သက္ကာကိုတစ်ဦးယှဉ်ပြိုင်မယ့်ကြေညာချက်ကိုကြည့်ပေလိမ့်မည်။ နောက်ထပ်ရှုမွငျပြိုင်ဘက်ယခုအာရုံစိုက်တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားဖောက်သည်အုပ်စုတစ်စုနှင့်အတူသင်၏ကုမ္ပဏီတခုအနေဖြင့်သစ်တစ်ခုပူဇျောသက်ကာအားနည်းချက်ကသူတို့ကိုစွန့်ခွာစျေးကွက်မှထုတ်ကုန်ဆောင်ခဲ့အပေါ်အာရုံစူးစိုက်ပါလိမ့်မည်ကြောင်းအကြံပြုပေလိမ့်မည်။ , အပြုသဘောအနုတ်လက္ခဏာသို့မဟုတ်ကြားနေ, ပြီးတော့တစ်ဦးချင်းစီသည် frame များအတွက်ထူးခြားသောဖြေရှင်းနည်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့သူတို့ကိုအားပေး: မျိုးစုံအမြင်များထံမှကိစ္စများဘောင်ရန်သင့်အသင်းများကိုသင်ပေးပါ။

အတားအဆီးမဖယ်ရှားသို့မဟုတ်လိုအပ်အရင်းအမြစ်များဖူလုံရေးအတွက်သင့်ရဲ့အကူအညီကိုအပေါ်သို့ဆွဲရန်အသင်းကိုအားပေးပါ။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့ရဲ့ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်တဲ့စွမ်းရည်ခိုင်မာရေးအတွက်သင့်ရဲ့အောင်မြင်မှု၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြေရှင်းချက်ဖှံ့ဖွိုးတိုးလုပ်ငန်းစဉ်၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းအဖြစ်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုဖယ်ရှားပစ်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ အဲဒီအစားအတွက်တရားရုံးကိုင်ထား၏ အသင်းအစည်းအဝေးများ နှင့်အလားအလာသင့်ရဲ့အမြင်များနှင့်အတူအုပ်စု biasing, အချို့လူတိုင်းဘတ်ဂျက်, အခွက်တဆယ်နှင့်အခြားမရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုလုံခြုံရန်လုပ်ဆောင်ချက်များကိုတလွှားနှင့်စည်းရုံးရေးလှေကားတက်အလုပ်လုပ်နေဖြင့်အသင်းကိုထောကျပံ့ဖို့သင့်ဆန္ဒနားလည်ပါစေ။
အမျက်ဒေါသနှင့်အတူအောင်မြင်မှုများသို့မဟုတ် misfires တုံ့ပြန်ဘူး။ ကြီးမားတဲ့ပြဿနာပေါ်အုပ်စုတစ်စု misfire စိတ်ပျက်စရာများနှင့်ပင်အမျက်ဒေါသ-inducing ဖြစ်ပါတယ်နေစဉ်, ဒီဟာအဖျက်အမူအကျင့်များနှင့်ရှောင်ရှားရမည်ဖြစ်သည်။ သင့်လျော်သောတုံ့ပြန်မှုပြန်အခွအေနေကနေခြေလှမ်းနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အလုပ်လုပ်ခဲ့နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်အလုပ်မလုပ်ဘူးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့အသင်းကိုစိန်ခေါ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့အနာဂတ်မှာတိုးတက်ကောင်းမွန်ပြီးတော့ရှေ့ဆက်ပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုဖော်ပြရန်သူတို့ကိုစိန်ခေါ်။ တစ်ဦးပျက်ကွက်အပေါ်ရှိနေဆဲဟုအသင်းပတ်ဝန်းကျင်များအတွက်အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေပါသည်။
မြင့်မားသောမျှော်လင့်ချက်များသတ်မှတ်မည်။ အထက်ပါအဆင့်များမန်နေဂျာအဖြစ်သင်တို့အဘို့တစ်လျှော့ချသို့မဟုတ်ဖယ်ရှားအခန်းကဏ္ဍအကြံပြုနေစဉ်, သင်သည်သင်၏အသင်း၏အကြံပြုချက်များအပေါ်နောက်ဆုံးပြောရ။ အဖွဲ့တစ်ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာမှတဆင့်စဉ်းစားရန်သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏ဖြေရှင်းချက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ် Options အားလုံးကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်ပျက်ကွက်ပြီဆိုရင်သင်ကပြန်တွန်းများနှင့်ပိုမိုနက်ရှိုင်းတူးဖို့သူတို့ကိုစိန်ခေါ်ဖို့အဘို့, ကကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပါတယ်။ သင်းတဲ့ခေါင်းစဉ်တွေအကြောင်းဝေဖန်စဉ်းစားရန်ဆုံးမဩဝါဒပေးဘို့တစ် technique ကိုသင့်လျော်မေးမြန်း၏အသုံးပြုမှုအားဖွငျ့ဖွစျသညျ။ အဲဒီအစားအယူအဆတခုဝေဖန်၏, ကပိုမိုရှုပ်ထွေးသည်သို့မဟုတ်တင်ဆက်တထက်ကွဲပြားခြားနားသောအမြင်လိုအပ်သည်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်အုပ်စုဦးဆောင်လမ်းပြကြောင်းမေးခွန်းများကိုမေးပါ။ မေးခွန်းလွှာသင်ပေး!
ပြင်ပမှာကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်ဆွဲရန်အသင်းများကိုအားပေးပါ။ သင်း၏ဂန္ထောင်ချောက်တစ်ခုမှာအုပ်စုဟာသူတို့ရဲ့အတွေးအခေါ်များနှင့်ဖိနှိပ်သို့မဟုတ်ပြင်ပမှာပယ်ချခြင်းနှင့်မတူညီသောအမြင်များအပေါ်သီးသန့်အလေးပေးဘယ်မှာ groupthink-လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကအန္တရာယ်ရှိတဲ့ထောင်ချောက်ကိုအလွယ်တကူဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျယူဆချက်နှင့်ချဉ်းကပ်အကဲဖြတ်ရန်နှင့်လင်းလင်းတုံ့ပြန်ချက်ပေးနိုငျတဲ့သူတစ်ဦးချင်းစီအတွက်ဆွဲယူအဖွဲ့သေချာနေဖြင့်ရှောင်ကြဉ်သည်။
မကြာခဏကျင်းပ! စိတ်ဖိစီးမှုနှင့်အလုပ်၏ဖိအားများကိုအောင်မြင်ခြင်းနှင့်အလှူငွေ၏ခံစားခကျြဖွငျ့ခံနိုင်သောထားကြပါတယ်။ အချိန်အနည်းငယ်အချိန်လေးများအတွက်အောင်မြင်မှုများအတွက်ဗျာဒိတ်ကျမ်းဖို့အခွင့်အလမ်းပြဿနာကိုဖြေရှင်းဖို့အတူတူအလုပ်လုပ်၏အကျိုးကျေးဇူးများများအတွက်အစွမ်းထက်အားဖြည့်ပေးထားပါတယ်။

The Bottom-Line:

တစ်ဦးကကျော်ကြားအဖွဲ့သုတေသီဂျေရစ်ချတ် Hackman, တစ်ချိန်ကတန်ခိုးအာနုဘော်ရှိသမျှကိုအသင်းနှင့်အတူတတ်နိုင်သမျှခဲ့ကြောင်းအကြံပြု, ဒါပေမယ့်သင်ကအပေါ်ရေတွက်မရသင့်ပါတယ်။ သူ့သတင်းစကားကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖွဲ့စည်းပုံ, သငျ့လျြောသောထောက်ခံမှုများနှင့်သတ်မှတ်ထားသောဖြစ်စဉ်များပစ္စုပ္ပန်နှင့်တစ်ဦးအပြုသဘောထုံးစံ၌အားဖြည့်သည့်အခါသင်းအကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ကြောင်းဖြစ်ခဲ့သည်။ အုပ်စုတစ်စုအလုပျ၏အနှစ်သာရပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်အကြောင်း, ဤလုပ်ဖို့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့စွမ်းရည်ကိုခိုင်ခံ့စေဘို့ပုံသေနည်းဂီတသို့မဟုတ်လေ့ကျင့်ခန်းမှာထူးကဲသောအဘို့ပုံသေနည်းမှတူညီသည်: အရည်အသွေးကိုတုံ့ပြန်ချက်နှင့်အတူသင့်လျော်သောညွှန်ကြားချက်များနှင့်လုံလောက်သောအလေ့အကျင့်။ ဒါဟာသင့်ရဲ့အဖွဲ့ကသူတို့ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်တဲ့စွမ်းရည်ကိုခိုင်ခံ့ကူညီဖို့ရန်အချိန်ပါပဲ။

သင့်ရဲ့အဖွဲ့နှင့်အတူမီးခိုးအမှိုက်နိုင်သလားယဉ်ကျေးမှု Creating သတိပြုပါ:

3 နဲ့ Big သင့်ရေးအဖွဲ့ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှ Up ကို Step ကြမည်မဟုတ်ထငျ:

သင့်ရဲ့အဖွဲ့ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်တဲ့စွမ်းရည်ကိုခိုင်ခံ့စေကူညီပါ 8 သိကောင်းစရာများ:

The Bottom-Line:

Related Content

Fresh articles

Intresting articles