ဟုတ်ပါတယ်, ငါ၏အလားအလာကိုချစ်အဖွဲ့များ-ကကြီးမားတဲ့မယ့်ကစိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းပါတယ်နှင့်သေးအနည်းငယ်အုပ်စုများကိုသူတို့အလားအလာနားလည်သဘောပေါက်ဖို့နဂိုအတိုင်းဆက်လက်ရှင်သန်။ ကိုးကားနှင့်အတူ teaming သို့သုတေသနတစ်ခုတစ်သက်တာအထိချုပ်ဖော်ပြနှောင်းပိုင်း, ကြီးသောအဖွဲ့သုတေသီဂျေရစ်ချတ် Hackman,: "ငါသည်သင်တို့ကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိသောအခါ, ဖြစ်နိုင်ချေကထူးခြားသောအရာတစ်ခုခုကိုထုတ်လုပ်မှော် generate လိမ့်မည်ဟုရှိကွောငျးမျှမေးခွန်း ... ဒါပေမယ့် ကပေါ်မတွက်ပါ။ "
ငါ့ပိုက်ဆံအဘို့, ဒီမှာစစ်ဆင်ရေးထားသောစာပိုဒ်တိုများဖြစ်ပါသည် " ... ဒါပေမယ့်အပေါ်မတွက်ပါ။ "
ရေးအဖွဲ့ဖှံ့ဖွိုးတိုးတမင်ကြိုးစားအားထုတ်မှုလိုအပ်ပါတယ်နှင့်ရွေ့လျားအစိတ်အပိုင်းများကိုအများကြီးရှိပါတယ်။ ငါအခန်းကဏ္ဍနှင့်ရည်ရွယ်ချက်န်းကျင်အခြေခံနှင့်အတူစတင်ထို့နောက်အုပ်စုများဖန်တီးမှုဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များတိုကျခိုကျဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူကူညီရန်ကြိုက်တယ်။ ဒီအပိုင်းသစ်ကိုစိတ်ကူးများကိုနှိုးဆွပါဝငျသညျ။ ဤတွင်လက်တွေ့သင့်ရဲ့အဖွဲ့ရဲ့တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်ကြီးမားတဲ့အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်ဖို့အာမခံချက်ခုနစျပါးလွယ်ကူပြီးအနိမ့်ကုန်ကျစရိတ်စိတ်ကူးများဖြစ်ကြသည်။ အလွန်ကြီးစွာသောကျန်းမာရေးအတွက်သူတို့ကိုသုံးပါနှင့်ကြံဖန်အခမဲ့ခံစားရသည်။
အဖွဲ့တီထွင်ဖန်တီးနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုခိုင်ခံ့စေ 7 အကြံပြုချက်များ:
1. ရည်ရွယ်ချက်န်းကျင်သက်တမ်းတိုးရန်။ အုပ်စုတစ်စုစွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများ၏အမြစ်အကြောင်းတရားများတစ်ခုမှာ over-arching နှင့်လှုံ့ဆျောမှုရည်ရွယ်ချက်မှဆက်သွယ်မှုမရှိခြင်းဖြစ်ပါသည်။ မရတိုင်းအဖွဲ့သည်မှတပါး-The-ကမ္ဘာကြီးအမျိုးအစားတာဝန်များကိုဖြင့်တရားစွဲဆိုနေစဉ်ကပိုမိုမြင့်မား, အဓိပ္ပါယ်ရှိသောအဆင့်ဌာနဆိုင်ရာရည်ရွယ်ချက်သို့မဟုတ်စီမံကိန်းကိုရည်ရွယ်ချက်ခြီးမွှောဖို့ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
သင်၏စီမံကိန်းအဖွဲ့ကခိုငျအမာရဲ့မဟာဗျူဟာရန်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောထုတ်ကုန်အသစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အပေါ်လုပ်ဆောင်နေသည်ဆိုပါကမှန်မှန်ဤအချက်၏သူတို့ကိုသတိပေးအချို့ပါစေ။
သင်တစ်ဦးအလုပ်လုပ်တဲ့အဖွဲ့ကိုဦးဆောင်နေတယ်ဆိုရင်, ကုမ္ပဏီရဲ့မစ်ရှင်အောက်မှာကြင်ကိုက်ညီသောအဖွဲ့သည်တစ်ဦးပဋိညာဉ်စာတမ်းသို့မဟုတ်မစ်ရှင်သတ်မှတ်။ တစ်ခုကအခြားရွေးချယ်စရာချဉ်းကပ်စက်မှုလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်စျေးကွက်ခေါင်းဆောင်များနှိုင်းယှဉ်သင့်ရဲ့အဖွဲ့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောမက်ထရစ်ပတ်ပတ်လည်သို့မဟုတ်အခြေခံစံနှုန်းဖို့အသင်းကိုအာရုံစိုက်ဖို့ပါပဲ။
2. အခန်းကဏ္ဍရှင်းပြ။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အပေါ်လူတိုင်းကသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ပေါ်မှာဤလေ့ကျင့်ခန်းကိုဖြည့်စွက်ရှိသည်နှင့်ထို့နောက်အုပ်စုနှင့်အတူမျှဝေ: "ဤစီမံကိန်း (သို့မဟုတ်ဤအဖွဲ့သည်အပေါ်ငါ့အချိန်) ၏အဆုံးမှာငါ့အလုပ်ဖော်ငါပြုအဘယ်သို့ဆိုကြလိမ့်မည်နည်း" မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ဖော်ပြချက်ဖတ်ပြီးနောက် အထဲကအသံကျယ်, အဖွဲ့အပေါ်၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍအဘို့မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်မစ်ရှင်ကြေညာချက်သို့မဟုတ်ပဋိညာဉ်စာတမ်းသို့မိမိတို့၏အဖြေကိုဖွင့်ဖို့ကိုလူတိုင်းတိုက်တွန်းပါသည်။
ဤအမစ်ရှင်ထုတ်ပြန်ချက်များကိုမြင်ရဖို့အားလုံးကိုအသင်းအဖွဲ့ဝင်များမြင်နိုင်များမှာအချို့သောလုပ်ပါ။
3. အဖွဲ့ဟာလေ့လာပါ။ (သင့်စက်မှုလုပ်ငန်းပြင်ပ) အာရုံစူးစိုက်သင့်ရဲ့အဖွဲ့ရဲ့ဧရိယာထဲမှာသိသိသာသာဆန်းသစ်နှင့်အောင်မြင်သောသောကုမ္ပဏီတစ်ခုက Choose နှင့်တစ်ဦးပေါင်းသင်းမှုလေ့ကျင့်ခန်းပြုလုပ်ပါ။ သင်တစ်ဦးစက်မှုဇုန်အစိတ်အပိုင်းများကိုကုမ္ပဏီအတွက်ဖောက်သည်တစ်ဦးဝန်ဆောင်မှုအသင်းဦးဆောင်လမ်းပြလျှင်ဥပမာ, မေးခွန်းမေးမြန်းခြင်းကြိုးစားကြ: "? မည်သို့ Zappos (အွန်လိုင်းဖိနပ်လက်လီအရောင်းဆိုင်) ကြှနျုပျတို့၏ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကိုပြောင်းလဲလိမ့်မယ်" သင်အိုင်တီမှာရောက်နေတယ်ဆိုရင်, အဘယ်မျှ Google က / အမေဇုံလို "ကြိုးစားကြည့် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဒေတာမူတည်ပြီး? "သင့်ရဲ့အဖွဲ့ကဤအကြောင်းအရာများစူးစမ်းနှင့်အတွေးအခေါ်များရှင်းလင်းအစီရင်ခံစာနှင့်အတူနောက်ကျော 30-နေ့ရက်ကာလ၌လာရန်သူတို့ကိုမေးမြန်းဖို့အသေးအဖွဲ့များကိုသို့ချိုး။ သငျသညျအရေးယူသို့စိတ်ကူးများအချို့ကိုထားနိုင်မယ်ဆိုရင် Kudos ။
4. တစ်ဦးရန်ဘက်ပြုသောသူကိုဖန်တီးပါ။ အဘယ်အရာကိုမျှလောင်စာစိတ်လှုပ်ရှားမှုနှင့်၎င်းတို့၏ပေါင်နှံငွေပေးချေမှုတွေ့ဆုံထံမှသင်နှင့်သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကိုစောင့်ရှောက်တခုတခုအပေါ်မှာဘေးဥပဒ်ရန်ဘက်ပြုသောသူကွေးနဲ့တူပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု galvanizes ။ သငျသညျအကြီးအစိုင်အခဲ, မကောင်းသောပြိုင်ဘက်ရရှိပါသည် အကယ်. ! ရိုးရှင်းစွာအလေ့လာဖို့သူတို့ဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုအစီရင်ခံခြင်းနှင့်ထုတ်-ထင်သို့မဟုတ်သူတို့ကို outflank ရန်သင့်အဖွဲ့သည်စိန်ခေါ်။ သင်တစ်ဦးအဆင်သင့်လုပ်ပြိုင်ဘက်ရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးဆိုလျှင်, တဦးတည်းတက်အောင်စဉ်းစားပါ။ တစ်ခုမှာ CEO ဖြစ်သူသူ့အဖွဲ့ရဲ့စွမ်းအင်နှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှုလှုံ့ဆော်ရန် tool ကိုအဖြစ်စိတ်ကူးယဉ်ပြိုင်ဘက်၏ပရိယာဖော်ပြအပတ်စဉ်သတင်းစာထုတ်ရေးသားခဲ့သည်။
လူတိုင်းပြိုင်ဘက်စိတ်ကူးယဉ်ခဲ့သိတယ်စဉ်အခါ, ချဉ်းကပ်မှုမြင်ကွင်းအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်တုန့်ပြန်လေ့ကျင့်ခန်းများ၏အလွန်ကြွယ်ဝသော set ကိုနှိုးဆွ။
5. ပုံကိုပြောပြရန်သင့်ရဲ့အဖွဲ့ဆုံးမဩဝါဒပေးခွငျးအားဖွငျ့ဆွေးနွေးမှုအရည်အသွေးကိုတိုးတက်စေပါ။ အက်ဒွပ် De Bono ရဲ့ "ခြောက်အတွေးအခေါ်ထုပ်" စာအုပ်ဖတ်နေအတွက်ဒေါ်လာငွေအနည်းငယ်နှင့်နာရီရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်နှင့်အုပ်စုတစ်စုဆွေးနွေးမှုများထဲကအကောင်းဆုံးရရန်သူ၏အပြိုင်စဉ်းစားတွေးခေါ်ချဉ်းကပ်သုံးပါ။ ဒါဟာအချက်အလက်များ / သက်သေအထောက်အထားများ, စိတ်ခံစားမှု, အတွေးအခေါ်များ, အန္တရာယ်များ, အခွင့်အလမ်းများ, အကြိုးခံစားခှငျ့မြားအပါအဝငျတစ်ကြိမ်ဆောင်ပုဒ် (ဦးထုပ်) ရက်နေ့တွင်တစ်ခုလုံးကိုအုပ်စုအာရုံစိုက်၏လုပ်ငန်းစဉ်လွယ်ကူချောမွေ့ရန်လွယ်ကူသည်။ သငျသညျမွနျမွနျဒီ technique ကိုဆွေးနွေးမှုအလွန်အမင်းလျော့ကျစေပါတယ်ကြောင်းသတိထားမိခြင်းနှင့်သိသိသာသာစိတ်ကူးမျိုးဆက်နှင့်ဖြေရှင်းချက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်ပါလိမ့်မယ်။
6. အခြားရွေးချယ်စရာဘောင်မှတဆင့်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များမှဖန်တီးမှုတုံ့ပြန်မှုဖြစ်ထွန်းစေပါ။ တစ်ဦးထက်ပိုကွဲပြားလမ်းအတွက် (ဖော်ပြရန်) ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များဘောင်ရန်သင့်အဖွဲ့သည်အတူလုပ်ကိုင်ခြင်းဖြင့်စတင်ပါ။
ဥပမာအားဖြင့်, တစ်ဦးယှဉ်ပြိုင်မယ့်ထုတ်ကုန်အသစ်ဖြန့်ချိမယ့်ခြိမ်းခြောက်မှုဖြစ်နိုင်သည်သို့မဟုတ်ပါကအခွင့်အလမ်းဖြစ်နိုင်သည်။ အပြုသဘောသို့မဟုတ်အပျက်သဘောဖြစ်စေအဖြစ်ပထမဦးဆုံးကဘောင်မှအသင်းအားပေးပြီးတော့ frame ကိုရွေးချယ်ရေးအပေါ်အခြေခံပြီးဖြစ်နိုင်သမျှဖြေရှင်းနည်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့။
ကနဦးဘောင်ဆွေးနွေးမှုင်း၏သင်တန်းကို run ထားပြီးပြီးတာနဲ့အခြား frame ကိုကောက်များနှင့်အလားအလာရှိသောတုံ့ပြန်မှုသို့မဟုတ်ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုလုံးဝအသစ်တစ်စုံဖွံ့ဖြိုး။ အဆိုပါချဉ်းကပ်ကြွယ်ဝသောဆွေးနွေးမှုများနှင့်ထည့်သွင်းစဉ်းစားဘို့ options အမျိုးမျိုးကိုလိုက်လျောလိမ့်မယ်။
ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲအုပ်စုနဲ့တစ်ဦးချင်းစီအဆင့်မှာဒီ technique ကိုသုံးပါ။ အပြုသဘောနှင့်အပျက်သဘောဆောင်သောချဉ်းကပ်တီထွင်နေကြပါတယ်တစ်ချိန်ကဘောင်တစ်ခုအဆင့်မြင့်ပုံစံသည်, ချဉ်းကပ်မှုအဘယ်သူအားမျှမရရှိနိုင်လျှင်သူတို့လုပ်ပေးလိမ့်မယ်အဘယျသို့အဖွဲ့ကိုမေးပါ။
လိုင်စင်မရှိဘဲ 7. အလေ့အကျင့်မနုဿဗေဒ။ ဘတ်ဂျက်ခွင့်ပြုပါက, အကြံဥာဏ်များနှင့်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို၏ search အတွက်ရုံးထဲကသင့်ရဲ့အဖွဲ့ပေးပို့ပါ။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည်များ၏ဖောက်သည်စောင့်ကြည့်ဖို့သင့်ရာပူဇော်သက္ကာကိုအသုံးပြုပြီးဖောက်သည်လေ့လာနေ မှစ. သတိထားလေ့လာဆုံးဖြတ်နိုင်သောရလဒ်များကိုလိုက်လျောနိုင်ပါ။ တဦးတည်းကို client "အချက်အလက်များ၏အသက်တာ၌နေ့ 'တစ်ဦးကိုစောငျ့ရှောကျဖို့သူတို့ရဲ့ဖောက်သည်ထွက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုစေလွှတ်ခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏ဆော့ဖ်ဝဲကုမ္ပဏီများအတွက်ထုတ်ကုန်အသစ်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုစိတ်ကူးများ၏နံပါတ်ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။
ကျွန်မအဖြစ်ကောင်းစွာအလွန်ထူးခြားတဲ့ပတ်ဝန်းကျင်မှာသို့အုပ်စုများပေးပို့ခြင်း၏ပရိတ်သတ်ပေါ့။ ပြတိုက်, ဖျော်ဖြေပွဲ, ပြပွဲသို့မဟုတ်ပင်အပန်းဖြေဥယျာဉ်မှအသင်းများကိုပေးပို့ခြင်းစဉ်းစားပါ။ ဖောက်သည်ပြုသောပူဇော်သက္ကာတုံ့ပြန်ပုံကို, စျေးကွက်, ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းများကိုစောငျ့ရှောကျဖို့သူတို့ကိုမေးကြည့်ပါ, ပြီးတော့သင့်ရဲ့ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းထိုလေ့လာတွေ့ရှိချက်ပြန်ပြောပြဖို့သူတို့ကိုစိန်ခေါ်။ တုံ့ပြန်ချက်ဆွေးနွေးမှုလွယ်ကူချောမွေ့သို့အချို့သောအားထုတ်မှုထားအရေးကြီးတာ, အရေးယူထဲသို့သွင်းထားမှတဦးတည်းသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုအတွေးအခေါ်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့အသင်းကိုစိန်ခေါ်။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom-Line:
ရေးအဖွဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ဖြုန်းဖို့ကြောက်မက်ဘွယ်သောအရာဖြစ်၏။ အချိန်နည်းနည်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်နှင့်အသင်ရုံမှော်တစ်နည်းနည်း generate နှင့်ထူးခြားသောအရာတစ်ခုခုကိုထုတ်လုပ်ခြင်းငှါ,!