အဆိုပါအဓိပ္ပာယ်ပြည့်ကိုးကားရေခဲအနိုင်အထက်ဦးဆောင်လမ်းပြရန်, သင်တန်းနည်းပြအစည်းအဝေးတစ်ခုကိုးကားဆောင်ခဲ့ရမည်။ ကိုးကားအစည်းအဝေး၏ခေါင်းစဉ်မှပြောပြတယ်လျှင်ရေခဲအနိုင်အထက်ထိရောက်မှုအရှိဆုံးဖြစ်ပါတယ်။
တစ်ဦးက related ကိုးကားနောက်ပိုင်းမှာဆွေးနွေးမှုများအတွက်ဇာတ်စင်ထားမည်။ သငျသညျသူတို့အခငျြးကိုသင်တန်းသားများနှင့်အတူစကားပြောအဆင်ပြေဖြစ်လာကူညီနေချိန်တွင်၎င်းသည်လည်းသင်တန်းသားများကို session ရဲ့ခေါင်းစဉ်စဉ်းစားရလိမ့်မယ်။
အဆိုပါအဓိပ္ပာယ်ပြည့်ကိုးကားရေခဲအနိုင်အထက်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုသိသောအုပ်စုများနှင့်သူစိမ်းတွေနဲ့ကောင်းကောင်းအလုပ်လုပ်ပါတယ်။ ကိုးကားအကြောင်းကိုပဲအဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူနှင့်အမြင်သဘောထား - အဘယ်သူမျှမပိုင်ခွင့်သို့မဟုတ်မှားယွင်းတဲ့အဖြေကိုရှိပါတယ်လို့ဖြစ်ပါတယ်။
နမူနာကိုးကားသည့်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောကိုးကားရေခဲအနိုင်အထက်သုံးစွဲဖို့ကိုလိုက်နာဤခြေလှမ်းများပြီးနောက်ထောက်ပံ့ပေးလျက်ရှိသည်။
အဓိပ္ပါယ်ရှိသော Quotes ရေခဲပြင်တနေ့ခြေလှမ်းများ
- တစ်ဦးချင်းစီကတခြားမြို့အနီးထိုင်နေကြတယ်, ဒါမှမဟုတ်သင်တန်းသားများကိုသူတို့စားပှဲ-အိမ်ထောင်ဖက်နဲ့အတူအလုပ်လုပ်ဖို့သူတို့ကိုမမေး, များစွာသောလေ့ကျင့်ရေးကွင်း၌ရှိသကဲ့သို့စားပွဲတစ်ခုမှလေးငါးယောက်ထိုင်နေကြတယ်ဆိုပါကအဘယ်သူသည်လေးငါးလူမျိုး၏သေးငယ်အုပ်စုများသို့သင့်ရဲ့သင်တန်းသားများကို Divide ။ (များစွာကို setting များကိုများတွင်ပါဝင်သူရုံထိုင်ကြပါပြီသူတို့စားပှဲမှာအခြားသူများသူတို့ကိုယ်သူတို့မိတ်ဆက်, သူတို့ရွေ့လျားဖို့ကြင်နာစွာယူကြဘူး။ )
- သူတို့အလုပ်သူတို့သင်သည်ထိုသူတို့ပေးနှင့်ဤမေးခွန်းများနှင့်ဆက်စပ်သောမှတ်စုရေးချကိုးကားအကြောင်းကိုမိနစ်အနည်းငယ်အဘို့, တစ်ဦးချင်းအဖြစ်စဉ်းစားရန်ကြောင်းအသစ်ဖွဲ့စည်းခဲ့အုပ်စုများကိုပြောပြပါ။
ကိုးကားသူတို့ကို --What ကိုဆိုလိုသလဲ
--How ကိုးကားအသင်းအဆောက်အဦ session တစ်ခု, လေ့ကျင့်ရေးလူတန်းစား, ဒါမှမဟုတ်အစည်းအဝေး၏ခေါင်းစဉ်မှဆက်စပ်သလဲ,
- ထို့နောက်သူတို့၏အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူ၎င်းတို့၏အဖြေကိုဝေမျှရန်အတွက်သင်တန်းသားများကိုမေးကြည့်ပါ။ အဆိုပါသင်တန်းနည်းပြကဲ့သို့သောမေးခွန်းများကိုမမေးသင့်ပါတယ်:
--How အလားတူသို့မဟုတ်ကွဲပြားခြားနားသောသင့်အဖြေများကိုရှိသနည်း
အဓိပ္ပါယ်ရှိသောဆွေးနွေးစဉ်အတွင်းသင်တို့အဘို့ဖွစျပျေါဘာမှ --Did? - သင်တန်းသားများကို၎င်းတို့၏ကနဦးအလိုအလျောက်ဆွေးနွေးမှုဖြည့်စွက်ပြီးနောက်, ပိုကြီးတဲ့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့်အတူသူတို့၏အုပ်စုငယ်ဆွေးနွေးမှုမီးမောင်းထိုးပြဆိုအတှေးသို့မဟုတ်အသိအမြင်ဝေမျှဖို့သင်တန်းသားများကိုမေးကြည့်ပါ။ မိနစ်အနည်းငယ်များအတွက်ဆွေးနွေးမှုစတင်ဦးဆောင်လမ်းပြနေတဲ့စေတနာ့ဝန်ထမ်းများအတွက်မေးကြည့်ပါ။ သင့်ရဲ့ session ကိုခေါင်းစဉ်၏ဖွင့်ပွဲသို့ segue အဖြစ်ဆွေးနွေးမှုကိုသုံးပါ။
ဤသည်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောကိုးကား ရေခဲခွဲသင်္ဘော ရေခဲအနိုင်အထက်ထုတ်ပေးသောကနဦးပျက်ပြင်ဆင်ထားသညဆွေးနွေးမှုနှင့်အတူ 15 မိနစ် - 10 ကြာပါတယ်။ စုစုပေါင်းအချိန်သင်ရေခဲအနိုင်အထက်၏ debrief ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်ဆွေးနွေးရန်အုပ်စုကိုမေးသောနောက်ထပ်မေးခွန်းများကို၏နံပါတ်ပေါ်မူတည်ပါလိမ့်မယ်။
အဆိုပါအဓိပ္ပာယ် Quotes ရေခဲပြင်တနေ့၏ Applications ကို
ဤတွင်နမူနာကိုးကားနှင့်လေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းများ, အဖွဲ့ကအဆောက်အဦးအစည်းအဝေးများ, သင်သည်ရေခဲကိုချိုးဖျက်ဖို့ထိထိရောက်ရောက်သူတို့ကိုအသုံးချနိုင်သည့်အတွက်အစည်းအဝေးများဖြစ်ကြသည်။ ဤအကိုးကားများစွာကို၎င်း categories အများအပြား fit သတိပြုပါ။ သင်နှင့်သင့်အုပ်စုများအဘို့ဤရေခဲအနိုင်အထက်အလုပ်လုပ်ရန်သင့်အကြိုက်ဆုံးကိုးကားနှင့်သင့်စိတ်ကူးစိတ်သန်းကိုသုံးပါ။
ပြောင်းလဲခြင်းသို့မဟုတ်ပြောင်းလဲခြင်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွေ့ဆုံဆွေးနွေးပွဲ:
- "လူတိုင်းဟာအခုအပြောင်းအလဲလွှဲမရှောင်သာဖြစ်ပါသည်လက်ခံခဲ့ပါသည်။ သို့သော်နေဆဲထိုကဲ့သို့သောတငါတို့ကဲ့သို့ပြောင်းလဲမှုကြောင့်နေသမျှကာလပတ်လုံးတတ်နိုင်သမျှရွှေ့ဆိုင်းထားရမည်သေခံခြင်းနှင့်အခွန်အခများကဲ့သို့ဖြစ်၏နှင့်မျှမတို့ပြောင်းလဲမှုစှာပိုကောင်းတယ်ဖြစ်လိမ့်မယ်လို့ဆိုလို။ ဒါပေမယ့်သောင်းကနင်းတဲ့ကာလအတွက် အပြောင်းအလဲစံဖြစ်ပါသည်, နေထိုင်နေကြတယ်။ " အက်ဖ် Drucker --Peter
ကတိကဝတ်
- "အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အားထုတ်မှုမှတစ်ဦးချင်းကတိကဝတ် - တဲ့အဖွဲ့ကအလုပ်, ကုမ္ပဏီအလုပ်တစ်လူ့အဖွဲ့အစည်းအလုပ်တခုယဉ်ကျေးမှုအလုပ်စေသည်အရာဖြစ်တယ်။ " --Vince Lombardi
- "သင်တဦးတည်းကြီးမားသောအရာကိုသိနှင့်ကပ်ရန်ရှိသည်။ တဦးတည်းကအရမ်းကြီးမားတဲ့စိတ်ကူးနှင့်တဦးတည်းကအရမ်းကြီးမားတဲ့ကတိကဝတ်ခဲ့သူခေါင်းဆောင်များ။ ဒီအရာတစ်ခုခုကိုဖန်တီးရန်သူတို့ကိုခွင့်ပြု။ သူတို့သည်အမွေစွန့်ခွာသူပါ။ "Kristol --Irving
လုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့
- "အမှုတို့ကိုပြုဖို့ဘယ်လိုလူတွေကိုပြောပြဘယ်တော့မှမ။ ဘာလုပ်ရမှန်းသူတို့ကိုပြောပြပါသူတို့လိမ္မာပါးနပ်နှင့်အတူသင်အံ့သြသွားပါလိမ့်မယ်။ " --General ဂျော့ခ်ျစမစ် Patton, ဂျူနီယာ
- "အကောင်းဆုံးအလုပ်အမှုဆောင်အလုံအလောက်သူတို့ကလုပ်ပေးနေချိန်တွင်သူတို့နှင့်အတူဝင်ရောက်စွက်ဖက်သည်ဟုထံမှစောင့်ရှောက်ရန်သူပြုသောအမှုလိုလားဘာလုပ်ဖို့ကောင်းသောယောက်ျားကောက်ဖို့လုံလောက်တဲ့အသိရှိသူတဦးတည်းနှင့် Self-ထိန်းထိန်းသိမ်းသိမ်းဖြစ်၏။ " --Theodore Roosevelt ရုစဗဲ့
- "ဒီအကြီးအခေါင်းဆောင်များကအကောင်းဆုံးကာကွယ်ကဲ့သို့ဖြစ်ကြ၏ - သူတို့ကကစားသမားအတွက်မှော်ရောက်ရှိဖို့ရန်မှတ်စု ကျော်လွန်. ရောက်ရှိရန်။ " --Blaine Lee က
သာလွန်ကောင်းမွန်မှု
- "အရှည်ဆုံးရှင်သန်ကြောင်းအဆိုပါကုမ္ပဏီများသည်သူတို့သီးခြားစွာကမ္ဘာကိုတိုးတက်မှုနှုန်းသို့မဟုတ်ပိုက်ဆံဒါပေမဲ့သူတို့ရဲ့ထူးချွန်, အခြားသူများအဘို့မိမိတို့လေးစားမှု, ဒါမှမဟုတ်လူတွေကိုပျော်ရွှင်အောင်သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်ကိုမရင့်ကိုပေးနိုင်ပါသည်ဘယ်အရာကိုထွက်အလုပ်လုပ်သောသူများဖြစ်ကြသည်။ တချို့ကတစ်ဦးဝိညာဉျကိုသူတို့အမှုအရာတို့ကိုခေါ်ပါ။ "--Charles နေရာလေးကို
- "Excellence တဲ့ကျွမ်းကျင်မှုမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာသဘောထားပါပဲ။ "--Ralph Marston
ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ထား, စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်း, Clear ကိုမြျှောလငျ့:
- "တစ်ဦးကမြစ်တစ်ကန်ထက်ပိုပြီးဖြစ်ဘဏ်များရှိသည်ဖို့ရှိပါတယ်။ " --Ken Blanchard ဖြစ်ပြီး
- "ရည်ရွယ်ချက်များကံကြမ္မာမဟုတ်ကြ၏လမျးညှနျခများမှာသူတို့ကပညတ်တို့ကိုမရဖွစျကွ၏။ သူတို့ကတိကဝတ်များမှာသူတို့အနာဂတ်ဆုံးဖြတ်ရန်မလို။ , သူတို့အနာဂတ်အတွက်၏ချမှတ်ခြင်းများအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အရင်းအမြစ်များနှင့်စွမ်းအင်စည်းရုံးဖို့နည်းလမ်းရှိပါတယ်။ " Drucker --Peter
အကွောငျးရငျး
- "စီမံခန့်ခွဲမှုအခြားလူလှုံ့ဆျောမှုထက် ပို. ဘာမျှဖြစ်၏။ " --Lee Iacocca
- "လူတွေကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေကြိုက်နှစ်သက်ဖို့တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းကသူတို့ကိုလှုံ့ဆော်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ ယနေ့အချိန်တွင်သူတို့ကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေပါတယ်ဘာဖြစ်လို့လူတွေကနားလည်ရပေမည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက်ကျွန်တော်တစ်ဦးချင်းစီကွဲပြားခြားနားသောအရာတစ်ခုခုများကလှုံ့ဆော်၏။ " --Rick Pitino
Nonverbal ဆက်သွယ်ရေး
- "သင်သည်အဘယ်သို့ပြုမည်ကိုသင်တို့အားငါဆိုသညျကားအဘယျသို့နားမထောင်နိုင်အောင်ကျယ်လောင်ပြော၏။ " --Ralph ဒိုအီမာဆန်
- "ငါ့ဘာသာစကား၏ကန့်သတ်ငါ့အကမ္ဘာ၏ကန့်သတ်ဆိုလိုသည်။ " --Ludwig ဗစ်ဂန်စ
အဖွဲ့လုပ်ငန်းခွင်နှင့်အဖွဲ့အဆောက်အအုံ
- "သင်တို့သည်ဤလောက၏သူတို့ကိုတစ်ဦးလူနေမှုကြွေးတင်နေသည်ဟုထင်တဲ့သူအခြားသူတွေရဲ့ပခုံးပေါ်မှာထမ်းထားရန်လိုခငျြတဲ့သူယောက်ျား, ရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ကကျနော်တို့အားလုံးအတူတကွရုတ်သိမ်းပေးရန်ရမယ်လို့မြင်အတူတကွဆွဲထုတ်ဖို့မထင်ကြဘူး။ " --Henry Ford ကား
- "စဉ်းစားဟန်၏သေးငယ်တဲ့အုပ်စုတစ်စုအကြောင်း, ကျူးလွန်ကလူကမ္ဘာကြီးကိုပြောင်းလဲနိုင်သည်သံသယဘယ်တော့မှမ။ အမှန်စင်စစ်။ ဒါဟာအစဉ်အဆက်ရှိတယ်သောတစ်ခုတည်းသောအရာဖြစ်တယ်။ " --Margaret Mead