လှုပ်ရှားမှုအတွက်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စပွန်ဆာ
သူတို့ရဲ့နောက်ဆက်တွဲလုပ်ရပ်များသူတို့၏စကားဆန့်ကျင်လာသောအခါန်ထမ်းရန်ခေါင်းဆောင်များ '' တိုကျတှနျးခမှားယွင်းသောမြည်။ တစ်ဦးက CEO ဖြစ်သူတစ်ချိန်က "ဘာကြောင့်သူတို့ကသူတို့ကိုငါလုပ်ဖို့ပြောပြဘယ်အရာကိုငါအဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုပြုသည်မဟုတ်လော" ငါ့ကိုမေးသော်နောက်ထပ် "လည်းငါတကယ်ပြောင်းလဲပစ်ရန်ရှိပါသလား" ဟုမေးအဲဒီခေါင်းဆောင်များကနေလာမယ့်ကြောက်စရာမေးခွန်းများကိုဖြစ်ကြသည်။
အဖွဲ့အစည်းရဲ့ဖန်တီးခြင်းအတွက်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ခေါင်းဆောင်များ၏တန်ခိုး တန်ဖိုးများ , ပတ်ဝန်းကျင်, ယဉ်ကျေးမှု နှင့်လုပ်ရပ်များ immeasurable ဖြစ်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းကပြောင်းလဲမှုနှင့်တိုးတက်မှုကို enable ရန် "သင့်ရဲ့ဟောပြောချက်ကိုလမ်းလျှောက်" ကိုဘယ်လိုသိလိုပါသလား?
ကွာမန်နေဂျာသူတို့ရဲ့ဆွေးနွေးချက်လမ်းလျှောက်ကြဘူးသောအဖန်ဖန်-ထပ်ခါတလဲလဲဝန်ထမ်းတိုင်ကြားချက်အနေဖြင့်အာဏာကိုယူလိုပါသလား? သင့်ရဲ့ဟောပြောချက်ကိုလမ်းလျှောက်ဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူရန်ဒီနေရာကိုစတင်ပါ။ သို့မဟုတ်, သင့်အဖှဲ့အစညျး၏ခေါင်းဆောင်များနှင့်မန်နေဂျာသူတို့လမ်းလျှောက်ကူညီရန်ဤအတွေးအခေါ်များကိုအသုံးပြုပါ။ ဒါဟာပြောင်းလဲမှုနှင့်သူတို့အလိုရှိကြသည်တွင်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးဖို့အတိုဆုံးခရီးပါပဲ။
သင့်ရဲ့ Talk ကို Walk လုပ်နည်းအကြောင်းကိုသိကောင်းစရာများ
အရေးအပါဆုံးအစွန်အဖျားပထမဦးဆုံးလာပါတယ်။ သငျသညျကောငျးမှနျစှာကဒီပထမဦးဆုံးအရေးယူပြုလျှင်ကြွင်းသောအရာထက်ပိုသဘာဝကျကျကိုလိုက်နာပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျမြှင့်တင်နေသောစိတ်ကူးများသည်သင်၏နှင့်အတူအရတော့ရောက်နေတယ်ဆိုရင် core ကိုယုံကြည်ချက်တွေနဲ့တန်ဖိုးများကို ဤလုပ်ရပ်များလည်းလွယ်ကူစွာရောက်လိမ့်မည်။
ဒါကြောင့် "အဘယ်ကြောင့်" သင်အပြောင်းအလဲကိုသို့မဟုတ်တိုးတက်မှုနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ပြောင်းလဲမှုသို့မဟုတ်တိုးတက်မှုသင်မြင်ချင်မြင်ချင်နေတဲ့နက်ရှိုင်းသောဥာဏ်နှင့်တကွစတင်ပါ။
သင်နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းယုံကြည်ရာနှငျ့အရတော့ဖြစ်ပါတယ်အချို့လုပ်ပါ။ ထိုအခါဤလမ်းညွှန်ချက်များကိုနားလည်သဘောပေါက်လိုက်နာပါ။
- သငျသညျအခြားသူများထံမှတွေ့မြင်ချင်သောအပြုအမူ Model ။ သူတို့အခြားသူများထံမှတောင်းခံနေကြသည်မှာ "ကြီးကြီးအကြီးအကဲတွေ" မလုပ်ရပ်များသို့မဟုတ်အပြုအမူစောင့်ကြည့်ထက်န်ထမ်းများအတွက်ပိုပြီးအစွမ်းထက်ဘာမျှရှိပါသည်။ မဟတ္တမဂန္ဓီကဖြစ်ပျက်လိမ့်မယ် "ဟု။ သငျသညျကမ်ဘာပျေါတှငျတွေ့မြင်ရန်ဆန္ဒရှိအပြောင်းအလဲကိုဖြစ်လာ" ဟုအမျှ။
- သင်တစ်ဦးစိုးမိုးရေးလုပ်တစ်ခုသို့မဟုတ်ဖြစ်စဉ်ကိုဒီဇိုင်းဆွဲခဲ့လျှင်သင်ကပြောင်းပေးဖို့ဆုံးဖြတ်ချိန်အထိ, ကလိုက်နာပါ။ စိုးမိုးရေးထုတ်လုပ်သူများမပါလျှင်အဘယ်ကြောင့်န်ထမ်းစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းအတိုင်းလိုက်နာပါ့မလား
- အက်ဥပဒေကိုသင်အဖွဲ့သည်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမဟုတ်ဘဲထိုသို့အစဉ်အမြဲဦးခေါင်းလျှင်အဖြစ်။ များလွန်းသည့်အတွက်တွင်းတူးခြင်းနှင့်အမှန်တကယ်အလုပ်လုပ်ပါ။ ပြည်သူ့သငျသညျအလုပျပွုမိဖို့လိုအပျတဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့်ပတ်သက်ပြီးပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရတတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့ဖြစ်ကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်ပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ကပါလိမ့်မယ် ယုံကြည်စိတ်ချ သင်သည်သူတို့၏အတွေ့အကြုံကိုခံကြောင့်သင့်ရဲ့ခေါင်းဆောင်မှု။
- လူတွေကသူတို့ကိုရန်အရေးကြီးပါသည်သောပန်းတိုင်များ, သင်တို့ကဲ့သို့ဖို့အရေးကြီးတယ်သောရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ကိုကူညီပါ။ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့်အလုပ်ကနေဖြစ်ပေါ်လိမ့်မည်ဟုသင်သည်အသီးအသီးအဘို့အရာတစ်ခုခုလည်းမရှိသေချာအောင်လုပ်ပါ။
- သင်တို့ပြုမယ်ဆိုရသောအရာကိုလုပ်ပါ။ သငျသညျမစောငျ့နိုငျသောအဖုကတိတော်များကိုလုပ်မထားပါနဲ့။ ပြည်သူ့သင်နှင့်သင့်ခေါင်းဆောင်မှုယုံကြည်စိတ်ချချင်တယ်။
- သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့ကြီးမားတဲ့ပန်းတိုင်ကတိကဝတ် Build ။ (သင်တစ်ဦးကြီးတွေ, ကျယ်ပြန်ရည်မှန်းချက်မရှိဘူးပြုပါ?) ငွေရှာဖို့ထက်အခြားအဘယ်ကြောင့်သင်၏အဖွဲ့အစည်းတည်ရှိသနည်း?
- ကြီးရည်မှန်းချက်, သင့်အဖှဲ့အစညျး၏တန်ဖိုးများကို, သင်ဖန်တီးချင်သောယဉ်ကျေးမှုများအတွက်ကတိကဝတ်များနှင့်ထောက်ခံမှုတည်ဆောက်ရန်တိုင်းတတ်နိုင်သမျှဆက်သွယ်ရေး tool ကိုသုံးပါ။ ဒါဟာသင်အစည်းအဝေးတွေမှာ, သင့်ကော်ပိုရိတ်ဘလော့ဂ်အတွက်, သင့် Intranet အပေါ်အတွက်ဆွေးနွေးရန်အဘယ်အရာကိုများပါဝင်သည် လူမှုမီဒီယာ ဒီတော့ထွက်နှင့်။
- လူတွေမျှော်လင့်ချက်များနှင့်အလမျးညှနျခအကြောင်းကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိပါတယ်ဒါကြောင့်လူနှင့်မဟာဗျူဟာမြောက်ပြောဆိုမှုများကိုကိုင်ထားပါ။ သူလုပ်နိုင်အဖြစ်ဂျရတ် Kleisterlee, Philips က '' သမ္မတအဖြစ်အများအပြားအုပ်စုများနှင့်မဟာဗျူဟာမြောက်ပြောဆိုမှုများကိုင်ထားသည်။
"ပြည်တွင်းရေးယုံကြည်မှုတည်ဆောက် Cross-နယ်နိမိတ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုလှုံ့ဆော်နှင့်စျေးကွက်အသစ်-ထုတ်ကုန်မြန်နှုန်းကမီးပွားချရန်အလို့ငှာ, Kleisterlee သူ '' မဟာဗျူဟာမြောက်စကားစမြည် '' ခေါ်ဆိုသောအရာကိုပံ့ပိုးကူညီတာဖြစ်ပါတယ်: Kleisterlee ယုံကြည်နေကြောင်း themes များ၏အာရုံစိုက်ထားန်းကျင်ဗဟိုကြောင်းတွေ့ဆုံဆွေးနွေးပွဲ Philips ကသတ်မှတ်ပါလိမ့်မယ် '' အနာဂတ်။ "
- သူတို့ကိုယ်သူတို့တွေနဲ့ထိန်းသိမ်းမှအကြီးတန်းမန်နေဂျာကိုမေးပါ။ သူတို့ဟောပြောချက်ကိုလမ်းလျှောက်ဖို့ပျက်ကွက်သည့်အခါသူတို့ကတစ်ဦးချင်းစီကတခြားမှတုံ့ပြန်ချက်ပေးရမညျ။ ဒါဟာရှေ့နောက်မညီထောက်ပြမှတက်ဒုတိယအဆင့်ကိုမန်နေဂျာများနှင့်အခြားဝန်ထမ်းများကိုသည်မဟုတ်။ (ကမန်နေဂျာထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ကြာ ရဲစွမ်းသတ္တိ , အချက်အလက်များနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကျယ်ပြန့်နားလည်မှု။ ) အကြီးတန်းမန်နေဂျာမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အပြုအမူများအတွက်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားမှတာဝန်ခံဖြစ်ရပါမည်။
1513 ခုနှစ်, Machiavelli အသစ်တစ်ခုစနစ်၏ဖန်တီးမှုထက်စီမံခန့်ခွဲရန်, စီစဉ်ဖို့ပိုပြီးခက်ခဲအောင်မြင်မှုပိုမိုသံသယ, မကပိုအန္တရာယ်များဘာမှမရှိဘူး "ဟုရေးသားခဲ့သည်။ အဆိုပါစတငျများအတွက်အသစ်ကတဦးတည်းအားဖြင့်ရရှိမညျ့သူမြားအတွက်စနစ်ဟောင်း၏ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်မျှသာ lukewarm ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ခြင်းဖြင့်အဘယ်အကျိုးကိုရမညျ့သူလူအပေါင်းတို့၏ရန်ငြိုးရှိပါတယ်။ "
ရာစုနှစ်စစ်မှန်တဲ့ - - Machiavelli ဤအတှေးအပေးထားသင့်ရဲ့ဟောပြောချက်ကိုလမ်းလျှောက်မှတဆင့်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စပွန်ဆာပေး။
သင်၏အဖွဲ့အစည်းများ၏အောင်မြင်မှုသေချာစေရန်ဤအကြံပြုချက်များနှင့်အပြုအမူထည့်သွင်း။ သင့်ရဲ့ဟောပြောချက်ကိုသွားလာရကြ၏။