HR မန်နေဂျာများကသူတို့အများဆုံးစိတ်ပျက်စရာအခြေအနေများဝေမျှ
တချို့ကစာဖတ်သူများ HR မန်နေဂျာများဖွင့်လိုကြောင်းဆိုကြသည် န်ထမ်းပစ်ခတ် ။ ထွက်ရှိပါတယ်အနည်းငယ်ပုံမှန်မဟုတ်လည်ချောင်းနာ HR ကလူရှိစေခြင်းငှါနေစဉ်, အများဆုံး HR မန်နေဂျာများ ကလူပစ်ခတ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားကြဘူး ပင်၎င်းတို့၏အလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။
သင့်ရဲ့ HR မန်နေဂျာဖြစ်စရာတောင်လိုပါသလား? သင်၌ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းနှင့်သင်တကယ်သူသို့မဟုတ်သူမ၏ဖျူး်လင်းပါလိမ့်မယ်ယူနိုငျသောလုပ်ရပ်များနိုင်ပါတယ်အပြုအမူတွေကိုအမျိုးမျိုးရှိပါတယ်။
သင့်ရဲ့ HR Manager ကဖြစ်စရာမှအဲဒီ Actions ကိုယူ
ဤတွင်သင်အကြိုက်ဆုံးနည်းလမ်းများကို-ထိုသူအပေါင်းတို့ကို real-ဘဝ HR မန်နေဂျာများကလှူဒါန်းခဲ့သည်ခဲ့ကြသည်ဖြစ်ကြသည်။ ခံစားပါ။
သင်နှင့်အတူအကူအညီတောင်း HR မှလာမယ့်ရှေ့တော်၌တခုဝန်ထမ်းပစ်ခတ်ချင်သည်အထိစောင့်ဆိုင်း စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုနည်းပြ , ဖြစ်နိုင်သမျှ စည်းကမ်းအရေးယူမှု , နှင့် စာရွက်စာတမ်းများ ကြိုတင်အားလုံးကိုထိုကဲ့သို့သောလုပ်ရပ်များအဖော်လိုက်ပေးရမည်ကြောင်း တစ်ခုဝန်ထမ်းပစ်ခတ် ။ မကြာခဏကြိမ်, အလုပျသမားအရေးကိစ္စများကိုလကြာသွားပြီ။
သင့်ရဲ့ HR ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များပြဿနာအကြောင်းကိုအထဲကရှာတွေ့သည့်အချိန်အားဖြင့်မကြာခဏအဘယ်သူမျှမစာရွက်စာတမ်းများတည်ရှိသည်နောက် စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကို ဖန်တီးခဲ့သဖြင့်, ဝန်ထမ်းအရေးယူ Ethics, တရားဝင်ရန်လိုအပ်သောအပိုဆောင်းအချိန် ယူ. , ထိရောက်စွာအနေနဲ့ဝန်ထမ်းပစ်ခတ်ပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်အလုံးစုံတို့အဘို့ရှုပ်ထွေး, စိတ်ပျက်ခြင်း, မျက်ဒေါသဖြစ်ပေါ်စေသည်။
သတင်းအချက်အလက်များ / ဆက်သွယ်ရေးအားလုံးန်ထမ်းမှအယူခံကို formats-ထပ်တလဲလဲ-အမျိုးမျိုးသောမှတဆင့်ပေးအပ်ခံခဲ့ရသည့်အခါဖတ်ပါနှင့်အကျိုးအမြတ်နှင့် ပတ်သက်. သတင်းအချက်အလက်များသို့မဟုတ်အခြားခေါင်းစဉ်တုံ့ပြန်ရန်ပျက်ကွက်။
အများအားဖြင့်တစ်ဦးတုန့်ပြန်များအတွက်တိကျသောညွှန်ကြားချက်များနှင့်သတ်မှတ်ရက်ထောက်ပံ့ပေးခဲ့ကြသည်။ မကြာခဏ HR တစ်ခုတည်းစာမျက်နှာပေါ်တွင်အသေးစိတ်အကျဉ်းချုံးပြီးတိကျတဲ့နောက်ဆုံးနေ့အားဖြင့်ပြန်လာပုံစံများကိုလိုအပ်နေအကြောင်းအစည်းအဝေးတွင်မိန့်မြွက်တော်မူ၏။
ထိုအခါရက်သတ္တပတ်သို့မဟုတ်လအကြာ (ကမကြာခဏသိပ်နောက်ကျမယ့်အခါ,), ဝန်ထမ်းငါသိခဲ့ဘူး "ဟု HR ထံသို့လာကြ၏။
။ ။ "သို့မဟုတ်" yeah အိုးငါကရတယ်ဒါပေမယ့်ငါကစာမဖတ်ကြဘူး။ "HR များအတွက်တစ်ဦးကအလယ်တန်း peeve န်ထမ်းပုံစံနှင့်ညွှန်ကြားချက်နှင့်အတူပြန် HR မှ လာ. , တောင်ဖတ်ရန်ကြိုးစားခဲ့ဘဲအခါ, သူတို့မေးဖြစ်ပေါ်" ဒီအကြောင်းကဘာလဲ? "HR ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကိုဖတ်ရှုခြင်းနှင့်တုံ့ပြန်ရန်ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုလုပ်သူကိုဝန်ထမ်းအမှန်တကယ်တန်ဖိုးထားတယ်။
လိုင်းမန်နေဂျာတစ်ဦးဝန်ထမ်းမှသတင်းဆိုးများကိုရန်လိုအပ်ပါတယ်, သူတို့ HR အပေါ်ဆုံးဖြတ်ချက်အပြစ်တင်အခါ။ ဥပမာအားဖြင့်, "ငါသည်သင်တို့အဘို့အမြင့်မားလစာတိုးအဆိုပြုထားသော်လည်း, သင်သည် HR ကိုသိ, သူတို့ကသဘောမတူ။ သင်သည်သင်၏တိုးနှင့်အတူပြဿနာများရှိပါက HR မှဆွေးနွေးချက်ကိုသွားပါ။ "" ငါသာဤသို့ပြုတယ် HR ငါရတယ်ပြောတယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ............. "
အဆိုပါ HR မန်နေဂျာပုံမှန်ငှားရမ်း filter များနှင့်ပရိုတိုကောရပါမည်လိုအပ်သည်သည့်အခါတစ်ဦးအဆင်မပြေအနေအထားတစ်ခု HR Manager ထားရန်တစ်ခုမှာသေချာ-မီးလမ်းတစ်အနေအထားများအတွက် "စုံလငျ" ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအဖြစ်ရင်းနှီးသောမိတ်ဆွေသို့မဟုတ်ဆွေမျိုးတင်ဆက်ဖို့, ပြီးတော့ဒေါသဖြစ်လာဖို့ဖြစ်ပါတယ် ပေါ်ပေါက်ပါတယ်။
သင့်ရဲ့ HR Manager ကဖြစ်စရာမှနောက်ထပ်နည်းလမ်းများစေချင်သလား?
ဤတွင်ပံ့ပိုးစာဖတ်သူများ၏စကားအတွက်, သင့် HR မန်နေဂျာဖြစ်စရာပိုပြီးနည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်။
တစ်ဦးစိုးရိမ်ပူပန်သတင်းပေးတစ်ဦး tattletale အကြားကွာခြားချက်ရှိပါသည်။ HR HR မှတိုင်းရိပ်မိမျှတမှုသတင်းပို့ဖို့လိုခံစားရသူ tattletales နှင့်အတူရုန်းကန်နေရတဲ့။ အဆိုပါစိန်ခေါ်မှုကဤတစ်ဦးချင်းစီမှမဟုတ်ဘဲတာဝန်ယူပြီးပြဿနာကိုမိမိတို့ကိုယ်ကိုဖြေရှင်းရန်ကြိုးစားနေခြင်းထက်, သူတို့တစ်တွေမြန်မြန်ဆန်ဆန်ဖြေရှင်းနိုင်ဘို့ HR ထံသို့လာသောသူသည်, မကြာခဏ tattle ပုံပြင်များ, လေ့ကျင့်ပေးဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
အခုဆိုရင်ကျွန်တော်တို့ဟာဖွံ့ဖြိုးဆဲရက်သတ္တပတ်ကုန်သောဤဧရာမမဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်ဖန်ဆင်းသောရုံအခြားသောလူမျိုးကိစ္စရပ်များကိုစစ်ဆေးသည်မှ HR က run ။
"ငါသည်သူမ၏သတငျးကောငျးသိစေရန်အောင်မြင်သောကိုယ်စားလှယ်လောင်းမြည်ပါလိမ့်မယ်။ Get, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မှာကဲ့သို့ခက်ခဲတာဝန်များကိုလုပ်ကြရအောင် ဟာမအောင်မြင်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများမြည်မှ HR ။ "
အများဆုံးနှောင့်အယှက်ဖြစ်ကြောင်းအဆိုပါအရာသုံးခု: အလုပ်အကိုင်အခွင့်အများအတွက်လျှောက်ထားအရည်အချင်းမရှိဘူးဆိုပြီးလူများ, တစ်စုံတစ်ဦးကပစ်ခတ်သို့မဟုတ်ဒုက္ခ၌၎င်း, လူတွေကိုသင်ကုမ္ပဏီမှာအထက်-Level အဆက်အသွယ်သုံးပြီးသူတို့ရဲ့မိတ်ဆွေတစ်ငှားရမ်းဖို့ကြိုးစားနေခဲ့လျှင်တစ်ခုဝန်ထမ်းရဲ့ကိုယ်စား်ရောက်စွက်ဖက်ဖို့ကြိုးစားနေအိမ်ထောင်ဖက်နှင့် HR ကိုရှောင်ကွင်းဖို့ကြိုးစားနေ။
တကယ် HR မန်နေဂျာများဖြစ်စရာရန်အသုံးပြုသောအရာတို့ကိုန်ထမ်းဝန်ဆောင်မှုအကျိုးခံစားခွင့်အတွက်၎င်းတို့၏ပင်စင်နှင့်သေခြင်းအဘို့အလိုပုံစံသူတို့ရဲ့စကားရပ်ကို update သို့မဟုတ်အကျိုးခံစားခွင့်ရှိသူများ '' လိပ်စာများနှင့် ပတ်သက်. ၎င်းတို့၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်အလက်အသေးစိတ်ကိုကို update မပြုခဲ့သည့်အခါခဲ့ကြသည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ, HR မန်နေဂျာများအားလုံးတစ်ဦးဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသေဆုံးသွားခဲ့သော 9 သို့မဟုတ် 10 အခြေအနေများနှင့်အတူကိုင်တွယ်ခဲ့ပွီ, HR ထဲကနေထပ်ခါတလဲလဲတောင်းဆိုမှုများ၏ကြားမှအတွက်ပုံစံသို့မဟုတ်အသေးစိတ်ကို updated ဘူး။
သူတို့ထဲကအများစုဟာလက်ထပ်သို့မဟုတ်မိတ်ဖက်နှစ်ခုသို့မဟုတ်နှစ်ခုသုံးကြိမ်နှင့်၎င်းတို့၏ကွဲပြားခြားနားသောမိတ်ဖက်နှင့်အတူကလေးများရှိခဲ့ခဲ့သညျ။ ဒါအပေါ်၎င်းတို့၏အစီအစဉ်များပျက်ပြယ်သူတို့ကပိုက်ဆံမှအကျိုးသင့်တယ်ထင်သောသူတို့သည်ယှဉ်ပြိုင်တောင်းဆိုချက်များကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း, ရန်ပင်စင် Trustees ကကူညီရန်ကြိုးစား, လူတွေရှာတွေ့ဖို့ကြိုးစားနေပြဿနာတွေအများကြီးစေ၏။
တကယ်ဆန္ဒပုံစံများကိုသင့်ရဲ့စကားရပ်ဖြည့်စွက်သို့မဟုတ်သင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအသေးစိတ်ကိုကို update ပါဘူး HR ဖြစ်စရာတောင်ဒါကြောင့်လူပုံစံကို update မဟုတ်ဘူးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါဟာအိပ်မက်ဆိုးအပေါင်းတို့နှင့်ဖြစ်ခဲ့သည်။
သင့်ရဲ့ HR Manager ကဖြစ်စရာပိုပြီးနည်းလမ်းများ
ဤရွေ့ကားစာဖတ်သူများသင့်ရဲ့ HR မန်နေဂျာဖြစ်စရာထိပ်တန်းနည်းလမ်းများအဖြစ်ကိုးကားသောနောက်ထပ်နည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်။
- နှောင်းပိုင်းလိုအပ်တဲ့စာရွက်စာတမ်းကိုဖွင့်သောသူသည်န်ထမ်း။
- န်ထမ်းကိုပြောပြသူကိုမန်နေဂျာ: "HR ပြောတယ်ကြောင့်ငါသာဒီလုပ်နေတာပေါ့ ... "
- "ဖြားနာမှုနှုန်းတက်ရှိပါသလဲငအဘယျ အကွောငျးကို HR လုပ်နေတာ ?"
- တန်းတူအခွင့်အလမ်းများကိုစောင့်ကြည့်မှု, အတွေးအခေါ်တွေရကျိုးနပ်ပုံမှန် HR အလုပ်အကိုင်များကိုမုန်း။
- အဆိုပါဖြေရှင်းရန် HR မှပြန်လာ, ထို့နောက်ဝန်ထမ်းစည်းကမ်းသို့မဟုတ်အခြားဆက်ဆံရေးနှင့် ပတ်သက်. လိုအပ်အရေးပါသောဆုံးဖြတ်ချက်ရှိလျှင်, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မှဘောလုံးကိုဖြတ်သန်း Over-အာဏာရ HR ညွှန်ကြားချက်ပြီးနောက် HR နှင့်အတူအမှားရှာဖွေမတွေ့ရှိခြင်း, HR မူဝါဒများတိမ်နှင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်ရှုပ်ထွေးအောင်နှင့် ပြဿနာ။
- သတင်းအချက်အလက် / ဆက်သွယ်ရေးထွက်ပေးခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းရှိခြင်းပုံစံနှင့်အတူပြန်သင်တို့ဆီသို့သွားခြင်းငှါသူတို့ပင်အကြောင်းကိုဖတ်ရှုဖို့ကြိုးပမ်းမှုမရသောအခါ "အဘယ်သို့သောအကြောင်းဒီက" ဟုဆိုသည်။ ဒါဟာသို့သော်ထိုအခြေအနေများတွင်စိတ်ရှည်ဖို့လူနာဆက်လက်တည်ရှိဖို့ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုကောင်းစွာတန်ဖိုးရှိဒါခက်ခဲသည်။
- အကျိုးခံစားခွင့်နှင့်ပတ်သက်သည့်သတင်းအချက်အလက်ကိုဖြန့်ဝေ တတ်နိုင်သမျှသတင်းအချက်အလက်တစ်ခုတည်းစာမျက်နှာရဲ့တန်ဖိုးရှိဖို့ချုပ်ထားတစ်တုံ့ပြန်မှုလိုအပ်ပါသည်လျှင်တိကျသောညွှန်ကြားချက်များနှင့်သတ်မှတ်ရက်ပေးခြင်း, အမျိုးမျိုးသောပုံစံများမှတဆင့်ဆက်သွယ်ရေး (အပေါင်းတို့အားအယူခံ) ။ ထို့နောက်လအကြာမှာပင်ရက်သတ္တပတ်သို့မဟုတ် (ကသိပ်နောက်ကျမယ့်အခါ) ယင်းန်ထမ်းလာနှင့်ဆိုရ, "ငါ ... မသိရခဲ့ဘူး" သို့မဟုတ် "yeah အိုးငါကရတယ်ဒါပေမယ့်ငါကစာမဖတ်ကြဘူး။ " ဟုအိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်ရဲ့ peeve ။ HRmanagers ထိုသို့ပြုမှလက်ျာဘက်အရာပါပဲဘာလို့လဲဆိုတော့သူတို့ရဲ့အားထုတ်မှုကိုဖတ်ရှုခြင်းနှင့်တုနျ့ပွနျနှင့်ဆက်လက်ပြုပါတဲ့သူတွေကိုတန်ဖိုးထားလုပ်ပါ။
- လိုင်းမန်နေဂျာ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများမှမကောင်းတဲ့သတင်းပေးများနှင့်ဆိုရရန်ရှိသည်တဲ့အခါမှာဥပမာ, "ငါသည်သင်တို့အဘို့အမြင့်မား increment အဆိုပြုထား / သငျသညျအဆင့်, ဒါပေမယ့်သင်သိ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကိုသင်ပြဿနာများရရှိပါသည်ဆိုရင်သူတို့က ... , လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကိုမေးပါ။ "