မဟာဆွေးနွေးငြင်းခုံမှုများနှင့် ပတ်သက်. 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက် Continue
အကြောင်းကိုအကြီးအငြင်းခုံမှုများတစ်ခုမှာ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက် , ဒေတာစုဆောင်းဒေတာစုဆောင်းမှု၏ရှေးခယျြသောနည်းလမ်းစီမံခန့်ခွဲခြင်း, သင်တန်းသားများတုံ့ပြန်ချက်များကိုမည်ကဲ့သို့ဖြစ်ပါသည်။ သင်တစ်ဦး 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်ဖြစ်စဉ်ကိုကမ်းလှမ်းနေတယ်ဆိုရင်, သငျသညျသတင်းအချက်အလက်များစုဆောင်းမျှဝေဖို့အသုံးပြုတဲ့နည်းလမ်းကိုသင့်ရဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုအောင်သို့မဟုတ်ချိုးမည်။
မေးပါများနှင့် Multi-အဆင့်သတ်မှတ်သူတုံ့ပြန်ချက်များကိုအသုံးပြုသည့်နည်းလမ်းနှင့် ပတ်သက်. ဖြေကြားရန်အကြိမ်ကြိမ်အရေးကြီးသောမေးခွန်းများကိုရှိပါတယ်။
- သင်၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအမည်ဝှက်ဖြည့တူရိယာကိုသုံးပါသို့မဟုတ်-to-မျက်နှာမကျြနှာကိုမြှင့်တင်ရန်, ဒါမှမဟုတ်လူသိများအဆင့်သတ်မှတ်သူတုံ့ပြန်ချက်, သို့မဟုတ်ဤပေါင်းစပ်ကြမည်နည်း
- အဘယ်သူသည်အဆင့်သတ်မှတ်သူကိုရွေးပါလိမ့်မည်နည်း
- ဘယ်လောက်လေ့ကျင့်ရေးအဆင့်သတ်မှတ်စာရွက်စာတမ်းအတွက်ဖြည့်စွက်ခြင်းနှင့်မည်ကဲ့သို့အဓိပ္ပာယ်ပြည့်တုံ့ပြန်ချက်များကိုအကြောင်းကိုလက်ခံရရှိလိမ့်မည်နည်း
- အဖွဲ့အစည်းပေးထားတုံ့ပြန်ချက်နှင့်စပ်လျဉ်းအမူအကျင့်၏အဘယျကုဒ်ထောက်ခံအားပေးတာကြမည်နည်း
အဆိုပါ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက် Process ကိုခြုံငုံသုံးသပ်ချက်
တစ်ဦးအမည်ဝှက် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်စာရွက်စာတမ်းဖြည့များအတွက်အများစုမှာအဖွဲ့အစည်းများရွေးချယ်။ အဆိုပါစုဆောင်းဒေတာထို့နောက်လျှို့ဝှက်ထုံးစံ၌စာရင်းပြုစုထားသောဖြစ်ပါတယ်။
ထို့နောက် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်၏ရလဒ်များကိုအဘယ်သူ၏ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည် rated ခဲ့ကြသည်လူတစ်ဦးနှင့်အတူမျှဝေနေကြသည်။ သူသို့မဟုတ်သူမကိုထောကျပံ့ပေးနိုငျဒါတစ်ဦးချင်းစီရဲ့သူဌေးကိုမကြာခဏဤအစည်းအဝေး၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည် အရေးယူစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး။
ရံဖန်ရံခါ, အဖွဲ့အစည်းများအဘယ်သူ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို rated ခဲ့လူတစ်ဦးနှင့်အတူ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်ရလဒ်များကိုမျှဝေဖို့သင်တန်းနည်းပြအစည်းအဝေးများတက်ထားကြ၏။
အလုပျသမားတစ်ဦးမန်နေဂျာဖြစ်တယ်ဆိုရင်, အကောင်းဆုံးရလဒ်များကိုအဘို့, မန်နေဂျာထို့နောက်သူသို့မဟုတ်သူမ၏အဖွဲ့သည်အတူရလဒ်တွေကိုမျှဝေဆွေးနွေးရန်လိုအပ်ပါသည်။
ဤရွေ့ကားအစည်းအဝေးများ facilitated သို့မဟုတ်မနိုင်ပါတယ်။ အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဌာန၏၏ဝန်ထမ်းအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှတစ်ဦးချင်းစီကတခြားတွေနဲ့တီထွင်ကြဆက်ဆံရေးပေါ်တွင်မူတည်သည်။
အဆိုပါ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်ဖြစ်စဉ်ကိုခြေလှမ်းများအတွက်အသေးစိတ်များမှာ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်: အဆိုပါကောင်း, ဆိုး, နှင့်အရုပ်ဆိုး ။
360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်အတွက်အဆင့်သတ်မှတ်သူ၏ရွေးချယ်ရေး
Jai Ghorpade, San Diego မှ State University မှစီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ကောလိပ်အတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးပါမောက္ခမျိုးစုံမဲဆန္ဒနယ်မှပတျသကျကိုစုဝေးစေကြောင်းအချက်အလက်များ၏အတိုင်းအတာခြုံငုံထင်ဟပ်ရန်အတွက်ဆွေးနွေး "ကပြောပါတယ်။ သို့သော်သတင်းအချက်အလက်များ၏အတိုင်းအတာတစ်ခုမျှသာတိုးသေချာပေါက်ဖြစ်ကြောင်းဒေတာလိုက်လျောမပြုစေခြင်းငှါ ပိုတိကျမှန်ကန်ဘက်မလိုက်, နှင့်တစ်ဦးချင်းစီမန်နေဂျာများကထောက်ပံ့ပေးသောသူတို့အားထက်အရည်အချင်း ... "
အကျိုးဆက်ကြောင့်အဖွဲ့အစည်းများအဆင့်သတ်မှတ်ရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သို့ဝန်ထမ်း input ကိုခွင့်ပြုပါရန်အရေးကြီးပါသည်။ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ဝန်ထမ်းအများအပြားရွယ်တူ, ဖောက်သည်များ, တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာများနှင့်တတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့လုပ်ဖော်ရွေးချယ်သည်။ ထိုအခါမန်နေဂျာတော်တော်များများကိုပိုမိုရွေးချယ်သည်။
အလုပျသမားမြား၏မန်နေဂျာများနှင့်တုန့်ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိသူဝန်ထမ်းအမြဲတမ်း 360 ဒီဂရီတူရိယာဖြည့်စွက်သင့်တယ်။ သူမ၏ကိုယ်ပိုင် performance ကို၏တစ်ဦးချင်းစီရဲ့အဆင့်သတ်မှတ်ချက်ဟာအဆင့်သတ်မှတ်သူအုပ်စုတစ်စုရဲ့တုံ့ပြန်ချက်နှင့်အတူနောက်ပိုင်းတွင်နှိုင်းယှဉ်ဘို့အရေးကြီးပါသည်။
နှင့်အညီ, သူဌေးကရဲ့တုံ့ပြန်ချက်အများဆုံးတူရိယာထဲမှာတိုက်ရိုက်မန်နေဂျာ၏တုံ့ပြန်ချက်သည်အခြားအဆင့်သတ်မှတ်သူထံမှတုံ့ပြန်ချက်၏ကျန်နှင့်အတူပျမ်းမျှမဟုတ်ပါအထူးသဖြင့်, ကတည်းကလည်းအရေးကြီးပါသည်။ အဲဒီအစား, က၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ကော်လံအားလက်ခံတွေ့ဆုံနှင့်ထွက်ရပ်။
သင့်ရဲ့ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်ဖြစ်စဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲတွင်, အစဉ်မပြတ်ငါ, အဆင့်သတ်မှတ်သူကိုရွေးချယ်ခြင်းတစ်ဦး shared ဖြစ်စဉ်ကိုအထူးအကြံပြုလိုတယ်။
အောင်မြင်သော 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်များအတွက်အပိုဆောင်းအကြံပြုချက်များ
ဤအချက်များသင့် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်ဖြစ်စဉ်ကိုအထိရောက်ဆုံးစီမံခန့်ခွဲရန်အသုံးပြုတဲ့နည်းစနစ်များအောင်ကူညီပေးပါမည်။ အားလုံးန်ထမ်းအောက်ပါအချက်များကိုအတွက်လေ့ကျင့်ရေးနှင့်ပိုပြီးလိုအပ်ပါတယ်။
- အဆိုပါဖြစ်စဉ်ကိုလျှို့ဝှက်ကြောင်းနားလည်မှု, ဤလျှို့ဝှက်၏အဓိပ္ပါယ်ကို,
- 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်၏ရည်မှန်းချက်များ,
- အဆိုပါဖြစ်စဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲရာတွင်အသုံးပြုနည်းလမ်းများ,
- အဆိုပါတူရိယာနားလည်မှုနှင့်ဖြည့်စွက်,
- အဖွဲ့အစည်းကောက်ခံဒေတာနှင့်အဘယ်သို့ပြုကြလိမ့်မည်ကို၎င်း,
- ဖြစ်စဉ်မှာပါဝင်နေတဲ့န်ထမ်းများ၏မျှော်လင့်ချက်များ။
- ငါဥပမာတစ်ခုစီပြဿနာ၏အကြောင်းမှတ်ချက်များဘို့ခွင့်ပြုတူရိယာကြိုက်တတ်တဲ့။ ဒါကတုံ့ပြန်ချက်၏ဘာသာရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်သူပိုကောင်းသူသို့မဟုတ်သူမ၏ ratings နားလည်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။
- တစ်ဦးတစ်ဦးနှင့်အတူအဖှဲ့အစညျးမှာ အားပေးအားမြှောက်ကြောင်းယဉ်ကျေးမှု တုံ့ပြန်ချက်, ပွင့်လင်းခြင်း, ယုံကြည်မှု, ငါသည်လျှို့ဝှက်ချက်စစ်တမ်းများမှဆန့်ကျင်နေပါတယ်။ ကျွန်မလုံးဝပွင့်လင်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်များအတွက်, အချိန်ကျော်ရည်ရွယ်ထား, 360 တုံ့ပြန်ချက်မိတ်ဆက်ပေးပိုအဖွဲ့အစည်းများတွေ့မြင်ချင်ပါတယ်။ ဤသင်တန်း၏, မှာဖော်ပြထားတဲ့ယဉ်ကျေးမှုနှင့်ရာသီဥတုအပေါ်အလုပ်လိုအပ်ပါတယ် သင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်မည်သို့မည်ပုံ ။
ရလဒ်များသင်နေသည့်ပြည်နယ်ရည်မှန်းချက်များအပေါ်မူတည်
သင့်ရဲ့ 360 တုံ့ပြန်ချက်ဖြစ်စဉ်ကိုကနေရလဒ်တွေကိုသင်အတွေ့အကြုံကိုသင်အောင်မြင်ရန်ချင်သောပန်းတိုင်များနှင့် ပတ်သက်. ဖြစ်စေဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ်မှီခိုဖြစ်ကြသည်။ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်၏အရေးအပါဆုံးရလဒ်အဘယ်သူ၏ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည် rated နေသောဝန်ထမ်းများလူတစ်ဦးအဘို့အပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖှံ့ဖွိုးတိုးတဖြစ်ပါတယ်။ နှင့်ဤဆုံးဖြတ်ချက်များ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်အကြောင်းကိုအဖွဲ့အစည်းများပိုမိုဆွေးနွေးငြင်းခုံဖြစ်စေခဲ့သည်ပါပြီ။
ရလဒ်မရတဲ့အခါသင် Multi-အဆင့်သတ်မှတ်သူတုံ့ပြန်ချက်ပိုမိုအောင်မြင်မှုတွေ့ကြုံခံစားပါလိမ့်မယ် လျော်ကြေးပေး impact တုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိလူတစ်ဦး၏။ သင်လျော်ကြေးငွေ impact ဖို့တုံ့ပြန်ချက်လိုအပ်လျှင်, သင်အတော်ကြာဖြစ်နိုင်တဲ့အခြေအနေတွေအထိသတ်မှတ်ထားသည်။
သူတို့ကအကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ပတ်သက်. စိုးရိမ်ပူပန်ကြောင့်ပြည်သူ့တိကျမှုတုံ့ပြန်ချက်ပေးဖို့ဆန္ဒဖြစ်နိုင်သည် တုံ့ပြန်ချက်တိုးပြီးအပေါ်ရပါလိမ့်မယ် ။ အပျက်သဘောဆောင်သောပတ်ဝန်းကျင်တွင်, ဒါမှမဟုတ်လူတွေကပိုက်ဆံတစ်ကန့်သတ်ရေကူးကန်ထဲကမွေးမြူရေးတွေအတွက်ယှဉ်ပြိုင်ရသောတစ်ဦးပတ်ဝန်းကျင်တွင်, လူတွေတုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိသည့်တစ်ဦးချင်းတစ်ဦးလစာတိုးဘို့အရည်အချင်းမပြည့်မှီကြောင်းအာမခံရန် collude ပေလိမ့်မည်။
န်ထမ်းအချို့ subliminal အဆင့်ရက်နေ့တွင်, တုံ့ပြန်ချက်အလုပျသမားရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်၏မန်နေဂျာရဲ့ထင်မြင်ချက်ကိုသြဇာလွှမ်းမိုးဦးမည်အကြောင်း, အမြဲလည်းစိုးရိမ်နေကြသည်။ တုံ့ပြန်ချက်ရလဒ်စိစစ်ရေး, တိုးပြီးနှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးဖို့ထင်ကြသည်မဟုတ်ရင်တောင် ပရိုမိုးရှင်း , ဝန်ထမ်းသူတို့လုပ်ပေးသည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။
အဆိုပါန်ထမ်း 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်မှာ Data ပိုင်ဆိုင်မှ Allow
ဤအဝန်ထမ်းစိုးရိမ်ပူပန်မှုများတန်ပြန်ရန်ကုမ္ပဏီများနှင့်အတူငါ၏အမှု၌ငါကလူအများစုအတွက်တစ်ဦးချင်းစီအတွက် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်ကနေဒေတာတွေကိုပိုင်ဆိုင်ကြိုက်တတ်တဲ့ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။ ဒီဇာတ်လမ်းမှာတော့သူမကိုရွေးကောက်အဖြစ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အတူတစ်ဦးချင်းစီ၏ရှယ်ယာသတင်းအချက်အလက်များ။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်အဖွဲ့အစည်း၏အခြားအဖွဲ့ဝင် data တွေကိုရယူသုံးစွဲနိုင်ခြင်းမရှိရှိသည်။
အဖွဲ့အစည်းဒေတာကိုပိုင်ဆိုင်နှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးသတင်းအချက်အလက်များမှဝင်ရောက်ခွင့်ရှိပါတယ်အခါ, လွန်းမကြာခဏတုံ့ပြန်ချက်တိုက်ရိုက်သို့မဟုတ်အမှတ်မထင်တစ်ဦးချင်းစီရဲ့အကဲဖြတ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ ဒါဟာလုပ်ငန်းစဉ်၏ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်များ negates ။ သူတို့ကသတင်းအချက်အလက်လျော်ကြေးငွေထိခိုက်တစ်ဦးအကဲဖြတ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်ယုံကြည်လာသောအခါအနည်းငယ်တစ်ဦးချင်းစီပေါ်ပေါ်ထင်ထင်တိုးတက်မှုလိုအပ်နေသူတို့ရဲ့အလုပ်၏ရှုထောင့်ဆွေးနွေးပေးသွားပါမယ်။
ငါကြီးကြပ်ရေးမှူးဒေတာမှဝင်ရောက်ခွင့်အဘယ်သူမျှမရှိတယ်လျှင်အကဲဖြတ်နှင့်အတူအနှောက်အယှက်အဘယ်ကြောင့်ငါ့ကိုမေးမြန်းသူတစ်ဦးချင်းစီအားဖြင့်ဤရလဒ်များနှင့် ပတ်သက်. စိန်ခေါ်ပြီ။ အကြှနျုပျ၏တုံ့ပြန်မှုယေဘုယျအားကြီးကြပ်ရေးမှူးအမှန်ဝန်ထမ်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ထွက်ရှာနေလျှင်, အလုပျသမား data တွေကို share လိမ့်မည်ဟုဖြစ်ခဲ့သည်။
တစ်ဦးအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ , အလုပျသမားတစ်ဦးကို set up ဖို့တုံ့ပြန်ချက်ကိုအသုံးပြုသည် စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာအစီအစဉ် ; အရှင်ကြီးကြပ်ရေးမှူးသွယ်ဝိုက်သတင်းအချက်အလက်များမှဝင်ရောက်ခွင့်ရှိပါတယ်။
ယုံကြည်မှုနှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတစ်ခုပတ်ဝန်းကျင်၌, သင်လို့ရပါတယ် တစ်ဦးစံတည်ထောင်ရန် အတွက်ဝန်ထမ်းကြီးကြပ်အတူ data တွေကိုမျှဝေသော။