1. တစ်ဦးက key ကိုလူတစ်ဦးကျန်ရစ်ခဲ့သည်။ ဒါကပျက်ပြယ်ခြင်းနှင့်လက်ရှိဖွဲ့စည်းပုံမှာမေးခွန်းထုတ်ဖို့အခွင့်အလမ်းအရွက်။
ဤသည်စီမံခန့်ခွဲမှုပြဌာန်းစာအုပ်အဖွဲ့အစည်းကဇယားများသောအားဖြင့်တစ်ဦးချင်းစီမဟုတ်ဘဲန်းကျင် built နေကြတယ်, သငျသညျဆို "ရာထူး။ " အဓိကဦးချင်းထွက်ခွာသောအခါ, ရပ်တည်ချက်ကိုဆက်လက်တည်ရှိသင့်ပါတယ်မတူဘဲ၌တည်ရှိ၏။
2. ပြဿနာတွေရှိပါတယ်။ ဤရွေ့ကားစွမ်းရည်ညံ့ဖျင်းခြင်း, ပါဝင်သည် ခွက်တဆယ် မတိုက်ဆိုင်, အခန်းကဏ္ဍ underlapping, ပမာဏညီမျှမှုနှင့်အခြားလုပ်ငန်းလည်ပတ်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များ။ အလုပ်အမှုကိုပြုတဲ့မပါသို့မဟုတ်ကောင်းမွန်စွာပြုကြမယ့်။
3. ဒါဟာအသစ်တခုအခွင့်အလမ်းသိမ်းယူနိုင်ရန်အတွက်လိုအပ်ပါတယ်။ တစ်ဦး ဥပမာအားဖြင့်ဖွင့်သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်ရည်ရွယ်ချက်များကိုထောကျပံ့ဖို့ဒီဇိုင်းမခံခဲ့ရအသစ်တစ်ခုကိုစျေးကွက်, ထုတ်ကုန်, သို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုနှင့်သင့်လက်ရှိဖွဲ့စည်းပုံမှာပါလိမ့်မယ်။
ထိုသူအပေါင်းတို့ကောင်းသောအကြောင်းပြချက်များမှာနေစဉ်, ကိုယ့်တဦးတည်းဖြစ်နိုင်သမျှအခြားရွေးချယ်စရာအဖြစ်ကိုပြန်လည်ပြင်ဆင်ဖွဲ့စည်းရန်စဉ်းစားရန်အရေးကြီးပါတယ်။ တူညီသောရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်လျော့နည်းနှောင့်အယှက်နည်းလမ်းတွေအများကြီးကိုမကြာခဏရှိပါတယ်။
ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းအတွက်ပါဝင်သင့်အဘယ်သူနည်း
ဌာန၏ရုံခေါင်းဆောင်ပါဝင်ပတ်သက်သည်ဆိုပါကအဲဒီမှာတစ်ခုလွဲချော်ခွင့်အလမ်းဖွင့် ဝေဖန် input ကို နှင့်မဝယ်-In ။
တစ်ခုလုံးပါဝင်ပတ်သက်လျှင်အခြားတစ်ဖက်တွင်, အသွင်ပြောင်းလွန်းနှေးကွေးစေနိုင်ပါတယ်နှင့် Self-်ထမ်းဆောင်အကျိုးစီးပွားလမျး၌ရ။ အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုခေါင်းဆောင်တစ်ဦးနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချရအကြံပေး၏သေးငယ်တဲ့အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းတဲ့အလယ်မြေပြင်ကိုရှာဖွေတာဖြစ်ပါတယ်။ ဤရွေ့ကားများသောအားဖြင့်ဘေးဖယ်သူတို့ရဲ့ Self-အကျိုးစီးပွားထားရန်ကုမ္ပဏီသစ်နှင့်အတူ၎င်းတို့၏ရပ်တည်ချက်အတွက်လုံလောက်အောင်ယုံကြည်စိတ်ချရသူတစ်ဦးချင်းစီဖြစ်ကြသည်။
အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲမှု၏လုပ်ငန်းစဉ်
ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းတခုခုပေါ်ထွက်လာတဲ့အခါဘယ်လိုမှမစုံလင်သောသိပ္ပံရှိပါတယ်နေစဉ်, ဤနေရာတွင်အချို့သောထောက်ပြနေသောခေါင်းစဉ်:
1. မဟာဗျူဟာနှင့်အတူစတင်ပါ။ ဒါဟာအဖွဲ့အစည်းသို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုသွားရာကိုသိရန်အရေးပါပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, မဟုတ်ဘူးဘာအရေးကြီးသောအဘယ်အရာကိုဖွင့်လျက်, တိကျတဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဘာတွေလုပ်နေလဲ? ဒီသိသာအသံနေစဉ်, ဒါကြောင့်တစ်ဦးကိုမကြာခဏသတိမမူခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျမဟာဗျူဟာနှင့်အတူရုန်းကန်လျှင်ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူ တဦးတည်းကိုဖန်တီးရန် သင်စည်းရုံးရေးဇယားပွနျလညျဖှဲ့စညျးမီ။ ဖွဲ့စည်းပုံအမြဲမဟာဗျူဟာအောက်ပါအတိုင်းသတိရပါ။
2. သင့်ရဲ့သတ်မှတ်ချက်ဖြစ်ထွန်းစေပါ။ သငျသညျရှာကြံနေတဲ့သငျသညျကိုဖြေရှင်းဖို့ကြိုးစားနေကြတယ်ပြဿနာတွေနဲ့အခွင့်အလမ်းတွေစာရင်းပြုစုပါ။ ဦးစားပေးအညီတစ်ဦးချင်းစီတဦးတည်းမြင့်မားအလတ်စား, ဒါမှမဟုတ်အနိမ့်ထို့နောက်နှုန်းသည်။ ဒါဟာသင်ဒီဇိုင်းအခြားနည်းလမ်းအကဲဖြတ်ဖို့နဲ့သင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုတိုင်းတာရန်ကိုသုံးပါလိမ့်မယ်သောစံနှုန်းများဖြစ်လာသည်။
3. ဒီဇိုင်းအခြားနည်းလမ်းတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်။ သင်း၏တစ်ဦးကအများကြီးတဦးတည်းအယူအဆနှင့်အတူမေတ္တာ၌ကရြောကျထို့နောက်စိတ်ကူးတရားမျှတသို့မဟုတ်ပါကစုံလင်ဖို့ကြိုးစားနေဖြစ်စေအပေါင်းတို့သည်မိမိတို့အချိန်ဖြုန်းနေကြတယ်။ အဲဒီအစားသုံးလေးယောက်မှအတွေးအခေါ်များနှင့်အတူတက်လာနှင့်သင့်စံဆန့်ကျင်သူတွေကိုအဆင့်အတန်းသတ်မှတ်။ ကိုသတိရပါမရှိ option ကိုကာလအစဉ်အမြဲစုံလင်သည်။ trade-off နှင့်အန္တရာယ်များကိုအမြဲရှိပါတယ်။ သငျသညျရိုးရိုးကအကောင်းဆုံးတဦးတည်းကိုရွေးပါနှင့်အန္တရာယ်များကိုလျော့ပါးစေရန်လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုအစီအစဉ်နှင့်အတူတက်လာ။
4. ကးအတူနောက်ဆုံးဒီဇိုင်းကိုစမ်းကြည့်ပါ။
အမျိုးမျိုးသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များသစ်ကိုဖွဲ့စည်းပုံအတွင်းအလုပ်လုပ်မယ်ဆိုတာကိုဘယ်လိုဆွေးနွေးခြင်းအားဖြင့်ဒီဇိုင်းကိုစမ်းသပ်အချိန်ဖြုန်းနေကြတယ်။
ဆွေးနွေးမှုများဒဏ်ငွေညှိဖွဲ့စည်းပုံကိုကူညီခြင်းနှင့်အခန်းကဏ္ဍရှင်းလင်းဤ "ပါလျှင်အဘယ်အရာကို" ။
အဘယျသို့ပြောင်းလဲခြင်းခေါင်းဆောင်မှုပါဝငျ
မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုကိုခံယူခြင်းမပြုမီ, သင်သည်သင်၏အိမ်စာနှင့်စတင်ပါရန်နေရာကောင်းလုပ်ဖို့လိုအပ်သုံးသပ်တာဖြစ်ပါတယ် "ပြောင်းလဲမှုစီးဘို့ဆယ်ပါး & Models ။ "
ဆက်သွယ်ရေးနှင့်အဖွဲ့ပါဝင်ပတ်သက်မှု၏တနျဖိုး။
ဆက်သွယ်ရေးတစ်လမ်းအပြောင်းအလဲကိုအကြောင်းကိုကြေငြာချက်, ဒါမှမဟုတ်တခြားဘာမှမဟုတ်ပါဘူး။ ဝန်ထမ်းများအပါအဝင်သက်ဆိုင်သူ, သငျသညျကို "အဘယျသို့" နှင့် "အဘယ်ကြောင့်" ဝေမျှသော်လည်းသင်စဉ်းစားပါနှင့်အဘယ်ကြောင့်မအခြားနည်းလမ်းကိုရှင်းပြမသာလျှင်ဘုတ်အဖွဲ့အပေါ်ရဖို့ကပိုများပါတယ်။ သက်ဆိုင်သူများသငျသညျရှိတဦးတည်းပြီးပြည့်စုံသောရွေးချယ်မှုမဟုတ်ပါနှင့်အလားအလာရှိသောအားနည်းချက်များကိုသင့်ရဲ့အစီအစဉ်ကိုအသိအမှတျပွုနားလည်သဘောပေါက်သိပါစေ။ ဤသည်ပှငျ့လငျးမှု၏ကြင်နာ, ပွင့်လင်းတွေ့ဆုံဆွေးနွေးရေး, နှင့်ပြီးပြည့်စုံသောဖြေရှင်းချက်အဖြစ်ပြောင်းလဲမှုအဘို့သင့်စိတ်ကူးများ "ရောင်း" ဖို့ကြိုးစားနေထက်ပိုကောင်းတဲ့စစ်မှန်ကိုပုံမှန်အတိုင်း။ သငျသညျအသိဉာဏ်အရွယ်ရောက်လိုလူပြုမူဆက်ဆံလျှင်သင်ပွလေးစားမှုဟာပါဝင်သူများ၏ရဲ့ထောက်ခံမှုနှင့်အတူ Two-ခေါက်ပြန်ရောက်လိမ့်မည်။
လူများကနားလည်သို့မဟုတ်ချက်ချင်းသို့ဝယ်ယူရန်မျှော်လင့်ထားမနေပါနဲ့ - အခွင့်အလမ်းတွေကို ( "မာရသွန်အကျိုးသက်ရောက်မှု" ကိုကြည့်ပါ) သင်ပထမဦးဆုံးမှာမဖြစ်ကြသည်။
သင်လိုအပ်သောလူတို့နှင့်အတူမဆက်ဆံပါဘူးပြီးတာနဲ့သူတို့ရဲ့အကူအညီတောင်းအကြောင်းကိုရှက်ဖြစ်ပါဘူး။ ဒါဟာလူတွေကိုသူတို့ဖန်တီးကူညီပေးခဲ့သည်အဘယ်အရာကိုထောကျပံ့ပေးလိမ့်မယ်နှငျ့သငျ့အသင်းသစ်ကိုစည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံကိုဖန်တီးရန်အခွင့်အလမ်းရှိခဲ့မည်မဟုတ်ပါနေစဉ်, သူတို့ကသစ်ကိုဖွဲ့စည်းပုံအကောင်အထည်ဖော်အတွက်ကြီးမားတဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကစားနိုငျကွောငျးလူ့သဘောသဘာဝပါပဲ။ ဤသူသည်သင်တို့သစ်ကိုဖွဲ့စည်းပုံ tweaks နိုင်ရန်အတွက်တန်ဖိုးရှိသော input ကိုရဖို့ရန်အဘို့အခငျြးခငျြးအခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။
ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းအမြဲနှောင့်အယှက်များနှင့်စိန်ခေါ်မှုများနှင့်အန္တရာယ်များကိုစရာတွေရှိပါတယ်။ သူတို့ကပေါ့ပေါ့တန်တန်ယူလိမ့်ဘယ်တော့မှသင့်တယ်, အမြဲအနည်းဆုံးငါးနှစ်အထိတစ်ကမ်းလွန်ရေတိမ်ပိုင်းအသက်ကိုသငျ့သညျ။ သင်တို့သည်ဤလမ်းညွှန်ချက်များအတိုင်းလိုက်နာပါလျှင်သင်သည်သင်၏ရည်ရွယ်ချက်များရရှိရန်နှင့်နှောင့်အယှက်များနှင့်စိုးရိမ်ပူပန်မှုအသေးအဖွဲများပိုကောင်းတဲ့အခွင့်အလမ်းရှိပါလိမ့်မယ်။