သင့်ရဲ့အလယျပိုငျးစီမံခန့်ခွဲမှုဆွဲဆောင်ဖို့ဘယ်လိုအကြောင်း 3 သိကောင်းစရာများ

သင့်ရဲ့အလယျပိုငျးစီမံခန့်ခွဲမှု, သင်၏ကုမ္ပဏီရဲ့အောင်မြင်မှုမှ Key ကိုအဘယျကွောငျ့

အမေရိကန်လုပ်သားအင်အားပြောင်းလဲနေပါတယ်။ သမိုင်းကြောင်းအရ, command ကိုနှင့်ထိန်းချုပ်မှုတို့ကမောင်းနှင် သစ်လုပ်သားအင်အားတစ်ရပ်သံလက်သီးများအတွက်အခြေချမည်မဟုတ်။ အသစ် Cross-ယဉ်ကျေးမှုနှင့် Cross-မျိုးဆက်အလုပ်ခွင်ပြီးသားတိုင်းအသံကိုကျွန်တော်ကြားလျှင်ခံရဖို့အခွင့်အလမ်းလိုအပ်ပါတယ်ရှိရာတစ်ဦးထက်ပိုအားလုံးပါဝင်နိုင်ရှုခင်းမှဖြစ်ပေါ်နေသောဖြစ်ပါတယ်။ ဒီပြောင်းလဲမှုကိုလိုက်လျောညီထွေများအတွက်အများဆုံးအသုံးဝင်ဓာတ်ကူပစ္စည်းကောင်းကောင်းတိုးမြှင့်ဖြစ်စေခြင်းငှါ, လုပ်ပိုင်ခွင့် သည်သင်၏အလယ်၏ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့က ။

ခိုင်မာတဲ့အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်ပိုင်းကအရမ်းအရေးကြီးပါတယ်နေစဉ်, သင့်ကုမ္ပဏီရဲ့အလယ်မှာစီမံခန့်ခွဲမှုကသင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏နေ့-to-နေ့ကရှုထောင့်နှင့်ဆက်ဆံရာတွင်, ရှေ့တန်းပေါ်တွင်သင်၏စစ်သားများဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကဝန်ထမ်းနှင့်အတူပိုပြီးအပြန်အလှန်ရှိသည်, ဒါကြောင့်သူတို့ကသင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းနဲ့ပတ်သက်တဲ့အကောင်းဆုံးနှင့်အများဆုံးအထောက်အကူထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုရှိသည်ယူဆရန်ယုတ္တိဖြစ်ပါတယ် သင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှု နှင့် သင့်ရဲ့ဆက်သွယ်ရေး ။

အစောပိုင်းနှစ်များတွင်ကုမ္ပဏီများမှယူဆ အလုပ်ခေါင်းစဉ်ကို တိုက်ရိုက်လာမယ့်ကြီးမားတဲ့စိတ်ကူးထုတ်လုပ်နိုင်ရန်ဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းရည်ကိုဆက်နွယ်နေကြောင်း။ သို့သော်ထိုသို့နောက်တဖန်အချိန်နှင့်အချိန်သက်သေပြခဲ့ရဲ့ အတွေး၏မတူကွဲပြားမှု အစစ်အမှန်စိတ်ကူးမီးစက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု အရှိဆုံးမကြာခဏစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ရှေ့တန်းရှုထောင့်တွင်ပါဝင်ပတ်သက်သည်လူများအနေဖြင့်ထွက်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။

mid-အဆင့်စီမံခန့်ခွဲမှုသြဇာလွှမ်းမိုးမှု

သုတေသနတသမတ်တည်းန်ထမ်းနှစ်လယ်ပိုင်း-Level စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူထင်မြင်ချက်များနှင့်စိုးရိမ်ပူပန်မှုများပြောနေကြပါတယ်ပိုအဆင်ပြေဖြစ်ကြောင်းပြသခဲ့သည်။ သူတို့ရဲ့ input ကိုကြားသိသောအခါ, သူတို့စေ့စပ်ခံရဖို့ကပိုများပါတယ် နှင့် လှုံ့ဆော် ။

တကယ်တော့သင့်လုပ်ငန်းအတွက်တိုင်းန်ထမ်းတွေနဲ့ထိတွေ့အများဆုံးနီးကပ်စွာကြောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်အတိုင်း, သင်တို့၏မန်နေဂျာဆက်သွယ်ရေးများအတွက်ပြွန်များမှာ နှင့်ဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုမှု ။

အလယျပိုငျးစီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းမြင်နေ့စဉ်ထံမှကြားသောသိသင့်ရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့များ၏ကိုယ်စားလှယ်များဖြစ်ကြသည်, ဒါကြောင့်အလယ်တန်းမန်နေဂျာဝန်ထမ်းလိုအပ်ချက်များကိုအကဲဖြတ်အရှိဆုံးနိုင်စွမ်းရှိပါတယ်။

သူတို့ရဲ့မျက်နှာ-to-မျက်နှာတုံ့ပြန်ချက်အဘယ်အလုပ်လုပ်တယ်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်မညွှန်း န်ထမ်းပျော်ရွှင်စေသည်ဘာကို နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကသူတို့ကိုရှင်သန်ကူညီပေးသည်။ ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုရှုထောင့်သို့အလယ်တန်းမန်နေဂျာဆောင်ခဲ့ပိုကောင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရလဒ်များဖြစ်ပေါ်ပါလိမ့်မယ်။

သင်တို့သည်လည်းအကြီးအကျယ်အလယ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုပါဝင်ဖို့လိုအပ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက် think အစည်းအဝေးများအတွက် ။ အဆိုပါ boardroom အတွက်လာမယ့်သင့်ရဲ့အမှုဆောင်အရာရှိမှထိုင်လျက်ဆိုပါစို့။ သင့်အနေဖြင့်လာမည့်ကြီးမားသောစိတ်ကူးအပေါ်သို့ထိ မိ. လဲရန်ကြိုးပမ်းမှု၌စညျးဝေးအသက်တာ၏ဆင်တူလူတန်းစားပေါင်းစုံကနေဤလူအပေါငျးတို့သရှိသည်။ သို့သော်အများဆုံးဖွယ်ရှိ, သူတို့ကအားလုံးဆင်တူအတွေးဖြစ်စဉ်များရှိသည်။

ရှေ့ဆက်သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျု့ံကြောင်းဖန်တီးမှုဖြေရှင်းနည်းများမှာရောက်လာစေရန်, သငျသညျကလူလုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးဖို့လိုအပ်ပါတယ် ကွဲပြားခြားနားသောအမြင်များသည်အဘယ်သူသည်။ အစကတည်းကခုန်နှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု supercharge နိုငျသောမျက်စိများ၏လတ်ဆတ်အားလုံးအတွက်၏နံပါတ်အဖြစ်သင့်အလယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကစဉ်းစားပါ။

ဤတွင်သင့်အနေတော်အဆင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သို့ဆွဲဆောင် 3 နည်းလမ်းများရှိပါသလား

အောက်ပါသင့်ကုမ္ပဏီရဲ့အလယ်မှာစီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုလှုံ့တစ်ဦးအလုပ်ခွင်ကိုဖန်တီးရန်သုံးအကြံပေးချက်များဖြစ်ကြသည်။ ဒီအလုပျခှငျတှငျ, သင့်ရဲ့အလယ်မှာမန်နေဂျာအတူတကွအဖွဲ့အစည်းအားလုံးရှုထောင့်ရရှိထားသူသောကော်ဖြစ်ကြသည်။

1. command ကို-and ထိန်းချုပ်မှု, ဆင်စွယ်ရဲတိုက်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအနားယူ။ အခြို့သောစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်မဟုတ်ဘဲ drive ကို, ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်တီထွင်ဆန်းသစ်မှုထက်, stifle လေ့ရှိပါတယ်။

အားလုံးဆုံးဖြတ်ချက်များအမြင့်ဆုံးအဆင့်ကိုဖန်ဆင်းသောအခါ, ဥပမာ, Mid-level ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်၎င်းတို့၏အစီရင်ခံန်ထမ်း၎င်းတို့၏ထင်မြင်ချက်များနှင့်အတွေးအခေါ်များနဲ့တူခံစားမိလိမ့်မယ်ထိန်းချုပ်မယ့်အစားကိုကြားလျက်ရှိသည်။ ဘယ်အချိန်မှာ လယ်ပိုင်း-Level မန်နေဂျာန်ထမ်းအထိနျးအခြု သူတို့အာဏာအပ်နှင်းမခံစားရဘူးသောကွောငျ့, သငျသညျပြဿနာတစ်ခုရှိသည်။

လူတိုင်းမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်လမ်းမှာရှိတဲ့လွတ်လပ်မှုနှင့်နှစ်သိမ့်ထင်ဖို့နဲ့ချဉ်းကပ်မှုပြဿနာများသည့်အတွက်ပတ်ဝန်းကျင် Creating န်ထမ်းသောကုမ္ပဏီဖြတ်ပြီးပိုကောင်းတီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပါလိမ့်မယ်ပိုင်၏အသိကိုပေးနိုင်ပါသည်။

2. သင့်ရဲ့အလယ်မှာစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်သင်၏မဟာဗျူဟာမျှဝေပါ။ ဝန်ထမ်းများနှင့်သင်၏မဟာဗျူဟာမျှဝေခြင်းသူတို့ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုကြီးရုပ်ပုံသို့ fit ဘယ်လိုရှုထောင့်ပေးသည်သာ။ ဒါဟာအစစည်းရုံးရေးအောင်မြင်မှုမောင်းနှင့်သူတို့သင်နှင့်အတူ၎င်းတို့၏ထူးခြားသောထိုးထွင်းသိမြင်ခြင်းနှင့်စိတ်ကူးများဝေမျှလတံ့သောအလေးသာတိုးပွားစေပါသည်။

သင့်ရဲ့ midlevel မန်နေဂျာသင့်ရဲ့စည်းရုံးရေးနည်းဗျူဟာ၏နက်ရှိုင်းတဲ့နားလည်မှုရှိပါကသူတို့မှသတင်းပို့သူဝန်ထမ်းနှင့်အတူမျှဝေဖို့ပိုများပါတယ်။ နှင့်, သင်သည်ဤသည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်ကောင်းသောအရာကိုကြောင်းယုံကြည်စိတ်ချနိုင်ပါတယ်။

3. Include နှင့်အလယ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှု input ကိုအဘို့အမေးပါ။ သငျသညျအကြီးအအတွေးအခေါ်များနှင့်အတူတက်လာမှမန်နေဂျာများနှင့်ထိပ်တန်းအမှုဆောင်အရာရှိတစ်ဦးလက်တဆုပ်စာအပေါ်လုံးဝအားကိုးနေလျှင်, သင်သည်သင်၏လုပ်ငန်းခွင်ရှိလူများ၏အများစု၏ brainpower ပျောက်ဆုံးပါတယ်။ ဤမြေပြင်ပေါ်တွင်လူဦးမည်သူများဖြစ်ကြ မည်သည့်မဟာဗျူဟာသစ်ကိုအကောင်အထည်ဖော် သင့်အဖွဲ့အစည်းကိုလိုက်ရှာ, ကိုယ်တွေ့သောအရာကိုအလုပ်ဖြစ်တယ်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာအလုပ်မလုပ်ပါဘူးမြင်ကြပြီသူ။

ရှေ့ဆက်မယ့်ပိုမိုကွဲပြားခြားနားလုပ်ငန်းခွင်မှာ, အနိုင်ရတဲ့အဖွဲ့အစည်းများသိသိသာသာအောင်မြင်မှုရဘို့မိမိတို့ဓာတ်ကူပစ္စည်းအဖြစ်သူတို့၏အလယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကပါဝငျ၏ကြီးမားသောတန်ဖိုးကိုဆုပ်ကိုင်ပါလိမ့်မယ်။