သူကသူ့ရုံးအားမိမိ minions ဆင့်ခေါ်၏ပွင့်လင်းအော်ဟစ်ပုံစံပိုမိုနှစ်သက်သည်။ အဲဒီအစားဖုန်းကို အသုံးပြု. သို့မဟုတ်မိမိကိုမိမိတက်ရတဲ့နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ထားတဲ့ workspace တွေကိုကူးလမ်းလျှောက်၏သူတစ်ဦးနားဖောက်အျောဟစျသံနှင့်အတူလိုက်ကြကုန်အံ့မယ်လို့ "ARRRRTTT !!!!" သို့မဟုတ် "SUUUUUUZZZZZAANN !!!" လူတိုင်းအတွက်တစ်ခု adrenaline မြင့်တက်ကိုဖန်တီးရန်အာမခံချက် ရုံးထဲမှာအထူးသဖြင့်ရည်ရွယ်သားကောင်။
ကော်ဖီထက်ပိုအနည်းငယ်ခွက်ကြီးစွာသောခေါင်းဆောင်များ၏ရုံးခန်းဤရန်လိုသမ္မန်နောက်တော်သို့လိုက်ကြောင်းစွမ်းအင်များမြင့်တက်အတွက်ဖိတ်ခဲ့ကြသည်။
ဒီစစျမှနျသောပါရမီ၏နောက်ထပ်စိတ်ဝင်စားဖွယ်အလေ့အထ, အဆုံးမနဲ့သူ့ရဲ့တိုင်းအစည်းအဝေးများမှဝန်ထမ်းတဦးပံ့ပိုးမှုများကိုဖိနှိပ်ဖို့ဖြစ်တယ် "ငါ့အစည်းအဝေးဖွင့်သည့်အခါစကားပြောမထားပါနဲ့။ " ဒီလျော့ပါးသွားမည်ဖြစ်သလိုသင်ကသေချာ "ရက်အနည်းငယ်အကြာတွင်၏တုံ့ပြန်ချက်များကလိုက်နာရလိမ့်မယ် အခြားနေ့ကပြောအများကြီးရှိသည်မဟုတ်ခဲ့ပေ။ "ဒီတုံ့ပြန်ချက်၏မသိသောလက်ခံရရှိသူလိမ်မာပါးနပ်ပုဆနျ့ကငျြလမ်းညွှန်မှုတုံ့ပြန်ရန်မည်သည့်လမ်းမရှိခြင်းသည်, တဖန်စကားကျန်ရစ်ခဲ့သည်။
အနည်းဆုံးနောက်ဆုံးမဟုတျဘဲ, ငါ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအတွက် Self-ဝိသေသလက္ခဏာအတွက်အနိမ့်အချက်ဘာအတွက်, ဤသူသည်နေရာတိုင်းသူသည်မိမိအဖြစ်လှည်ကျွန်တော်တို့ကိုမိတ်ဆက်တစ်ခုစက်မှုလုပ်ငန်းကုန်သွယ်မှု-ပြပွဲန်းကျင်သူ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်အုပ်စုတစ်ခုလိုက်ပို့ "chicklets ၏နည်းနည်းအုပ်စုကို။ " သူသကြားလုံးသို့မဟုတ်ငယ်ရွယ်ကြက်သားအချို့ကိုပုံစံကိုကိုးကားခဲ့လျှင်ကျွန်မအခြို့သောမ, ဒါပေမယ့်မသက်ဆိုင်, တကနှိမျ့ခစြယခုအချိန်တွင်ဖြစ်ခဲ့သည်။
အလုပ်လုပ်နှင့်ဤလူတစ်ဦးချင်းစီကနေလေ့လာသင်ယူ၏အကျိုးကျေးဇူးများနောက်ဆုံးမှာသည်သူ၏အသုံးပြုနေသူများကဖန်တီးနာကျင်မှုကျော်လွန်သွားချိန်တွင် စီမံခန့်ခွဲမှု quirks , ကျွန်တော်တို့ကိုများစွာသောအဘို့, ကျွန်တော်တို့ရဲ့သူဌေးရဲ့မကောင်းတဲ့အလေ့အကျင့်ကိုမှန်ကန်စိတ်ဓာတ် buster ဖြစ်ကြသည်။ ဒီနေရာတွင်သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတန်ဆာပလာကနေဖယ်ထုတ်စဉ်းစားရန်လိုလိမ့်မည်အရှိဆုံးနှောင့်အယှက်အပြုအမူခြောက်ဖြစ်ကြသည်။
သင့်ရဲ့အဖွဲ့ Bonkers မောင်းဖို့အာမခံချက်ခြောက်လအပြုအမူ:
1. တစ်ဦး Spreadsheet မှတဆင့်တိုင်းဆုံးဖြတ်ချက်စီစစ်ခြင်း
ငါဆဲလ် C26 ကိုးကားသို့မဟုတ်မဏ္ဍိုင်စားပွဲနှင့်အတူအပြည့်အရှုပ်ထွေးသင်ထောက်ကူတည်ဆောက်ခြင်းမရှိဘဲမစဉ်းစားနိုင်သူအနည်းငယ်ကော်ပိုရေးရှင်းအမျိုးအစားများထက်ပိုပြီးအလုပ်လုပ်ခဲ့သည်ပါပြီ။ မှန်ပါသည်, ဂဏန်းကိုနားလည်အလုပ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်, သို့သော်, စာရင်းဇယားကနေမြင်ကွင်းကိုပေါ်ထွက်လာအမှန်တကယ်ဘယ်တော့မှမယ့်ကောင်းတဲ့, တိကျသောကမ်ဘာပျေါတှငျအဖြစ်မှန်နှင့်ရလဒ်များကိုမိုက်စေသော။ တရားနှင့်သစ္စာတရားကိုပြောသည်ခံရ, မည်သူမဆိုသူတို့ရိုးရိုးဖန်တီးမှုနံပါတ်များချိန်ညှိခြင်းအားဖြင့်စာရင်းဇယားများတွင်လိုအပ်သည့်ရလဒ်မှာရောက်လာနိုင်ပါတယ်။
အပြုအမူပြောင်းလဲခြင်း: ဟုတ်ကဲ့, သင့်နံပါတ်များကို run ပေမယ့်, မျက်နှာပြင်မှတက်ကြည့်ရှုခွအေနကေို၏အချက်အလက်များများနှင့်တစ်ခုလုံးကိုပြည့်ပြည့်စုံစုံဖွင့်စိမ်နှင့် spreadsheet ရုံတစျခုအမြင်နှင့်တစ် tool ကိုကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်။ , အဖြစ်မှန်ဖျက်ဖို့ကမသုံးပါနဲ့ အန္တရာယ်များကိုကျော်လက်တွေ့ကျကျစိုးရိမ်ပူပန်မှုများ assuage သို့မဟုတ်ပေါ်ထွက်လာဘယ်တော့မှလိမ့်မယ်တဲ့အနာဂတ်ကိုတည်ဆောက်စေ။
2. အယူမှား Precision ၏မဆုတ်မနစ်ကြိုးပမ်းအတွက်ထိတွေ့ဆက်ဆံရတဲ့
တစ်ခါတုန်းကအကြီးတန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးအပြေးသုံးနှစ်တွင်အခြေခံပေါ်မှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်၏တစ်ဦးကြည်လင်ပြတ်သားတဲ့, အသေးစိတ်အမြင်လိုအပ်တဲ့ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစုကြီးဖြစ်သောအတွက်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ ဒီအပြတ်အသတ်မိုက်အသံမပါဘူးနေစဉ်, လိုအပ်သောအသေးစိတ်အဆင့်တစ်ခုလုံးကိုသုံးနှစ်ကြာမှထွက်တိုးချဲ့ In-depth ကိုတစ်ခုချင်းစီကိုတစ်လလစဉ်အရောင်းနှင့်ကုန်ကျစရိတ်ခန့်မှန်းချက်ပါဝင်သည်။
သငျသညျစိတ်ကူးမယ်အဖြစ်ဤတာဝေးပစ်စိတ်ကူးယဉ်ဟာကဒီမှာယခုအခါအတွက်စျေးကွက်ဖြစ်ရပ်မှန်များကနေပြီးပြည့်စုံသောအဆက်ပြတ်မှု၏ကြားမှနောက်ဆက်တွဲတစ်နှစ်ရဲ့ဘတ်ဂျက်ဖြစ်လာ၏အလေ့အထရှိခဲ့သည်။ အများစုမှာကုမ္ပဏီများလာမည့်လေးပုံတစ်ပုံထက်ကျော်လွန်တိကျမှန်ကန်မှုနှင့်အတူရုန်းကန်။ အများစုမှာအရောင်းမန်နေဂျာလများအတွက်ခန့်မှန်းချက်နှင့်အတူရုန်းကန်။
အပြုအမူပြောင်းလဲခြင်း: မှားယွင်းသောတိ၏ရယ်စရာလိုက်စားခြင်းဖြင့်စားသုံးသည့်အချိန်နှင့်စွမ်းအင်သန့်စင်မဟာဗျူဟာများအတွက်အရေးပါသောအချိန်လောင်ကျွမ်းကြောင်းအသိအမှတ်ပြုဖောက်သည်တွေ့ဆုံနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအခွင့်အလမ်းများကိုစူးစမ်း။ တိကျမှန်ကန်မှုကိုခန့်မှန်းခြင်းနှင့်ဟုတ်တယ်, တကယ်တော့အခြေခံရှိသည်သောအစီအစဉ်များကိုတည်ဆောက်ခြင်းရန်သင့်အသင်းများကိုတာဝန်ခံကိုင်တိုးတက်စေကြောင်းဖြစ်စဉ်များတည်ဆောက်ဖို့ကွိုးစားပေမယ့်မမှန်သောတိကျဘို့ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏ဖြတ်။
ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချအပေါ်တုံ့ဆိုင်း 3.
ငါသည်ငါ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအတွက်တဦးတည်းမှာနှစ်ခုမှအကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိမှသတင်းပို့ဖို့ရှုပ်ထွေးအခွင့်အလမ်းရှိခဲ့ပါတယ်။
အများအားဖြင့်အလွယ်တကူရှေ့ဆက်ရွေ့လျားတညျ့ခဲ့ကြသည်မာရိသည်ဘာမျှမယ့်ဆုံးဖြတ်ချက်မှားဆုံးဖြတ်ချက်များမရှိဘဲဖြစ်ပျက်သောရှုထောင့်နဲ့အမြန်-to-ဆုံးဖြတ်မန်နေဂျာဖြစ်ခဲ့သည်။ သူမ၏အဆွေတော်, ဘော့, ဘယ်မှာနေ့လယ်စာအဘို့နှင့်စီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်များအဘို့သွားကြဖို့ဆုံးဖြတ်၏နိုငျခဲ့တဲ့သူကိစ္စများ၏အသေးဆုံးကျော်လကြာ agonized ။ ငါ၏အကိစ္စများသည်ဤအကြီးအကဲတွေနှစ်ခုစလုံး၏နယ်နိမိတ်ကိုဖြတ်ကျော်အခါပျော်စရာဆိုပါစို့။ မာရိရဲ့အဖွဲ့ထွန်းကားနဲ့ Bob ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကလျှို့ဝှက်အစည်းအဝေးတွေနဲ့ deftly ကသူ့အာရုံကိုဆွဲရှောင်ကြဉ်ကြောင်းလျှို့ဝှက်ချက်ဆုံးဖြတ်ချက်များလျှော့ချခဲ့သည်။
အပြုအမူပြောင်းလဲခြင်း: ဆုံးဖြတ်ချက်များသည်သင်၏အဖွဲ့အပေါ်လုပ်ရပ်များ၏ဘဝ-အသွေးတော်ဖြစ်ကြသည်ကိုလက်ခံပါ။ သင့်ရဲ့ဖွံ့ဖြိုးဆဲအာရုံစိုက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချကျွမ်းကျင်မှု , ဒေတာစုဆောင်းအကဲဖြတ်ရန်တမင်ဖြစ်စဉ်များသင်ယူခြင်းနှင့်အလုပ်သမားတို့ကဘောင် options နဲ့အန္တရာယ်များကိုအကဲဖြတ်ရန်။ ထိုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များထိတွေ့ဆက်ဆံအဘယ်မှာဖြစ်နိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခွင့်အာဏာလွှဲအပ်။ ရုံအချိန်မီဆုံးဖြတ်ချက်များလုပ်သင့်ကိုယ်ပိုင်နိုင်စွမ်းမရှိခြင်းရန်သင့်အဖွဲ့သည်ဓားစာခံကိုင်ကြပါဘူး။
တစ်တွေကလည်းတွန်-shirt တံတားပုတ်သင်ညိုတစ်ကောင်လိုပဲ 4. ခေတ္တ
ကျွန်တော်မန်နေဂျာတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းရာကုမ္ပဏီတွေထဲကတစ်ခုမှာ "တွေကလည်းတွန်-shirt တံတားပုတ်သင်ညိုတစ်ကောင်": ကျွန်မရဲ့ပထမဦးဆုံးစာအုပ်သုတေသနပြု၌ငါတံဆိပ်ချော့မော့ထက်လျော့နည်း၏သိလာတယ်။ ဤသည်အထူးသဖြင့်လက်လီအရောင်းဆိုင်တလမ်းမှန်အားဖြင့်ဖောက်သည်အမြင်ကနေဝှက်ထားသော၎င်းတို့၏စတိုးဆိုင်တစ်ခုအထက်-ကုန်းပတ်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ခဲ့ပါတယ်။ အဆိုပါ "တံတားပုတ်သင်ညိုတစ်ကောင်: ။ ဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအတွက်ကော်ဖီမသောက်နေစဉ်ကြမ်းပြင်ပေါ်တွင်န်ထမ်းများ၏လှုပ်ရှားမှုတိုင်းကိုစောင့်ကြည့်တနေ့လုံးအဲဒီမှာတက်ထိုင်ပြီးတော့သူတို့ရဲ့ missteps အပေါ်မှတ်စုများကျဲကျဲရေးမယ်လို့သူမန်နေဂျာခဲ့ဟုတ်ပါတယ်, ဒီဇာတ်ကောင်နောက်ထပ်အိမ်သာထက်စွန့်ဘယ်တော့မှနှင့် ဒါဟာအမှန် store မှာဖောက်သည်များနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်တူသောဘာမျှမအစစ်အမှန်စိတ်ကူးရှိခဲ့ပါတယ်။
အပြုအမူပြောင်းလဲခြင်း: မယ့်အစားတစ်ဦးဝေဖန်အဖြစ်အမှုဆောင်များ, အထူးသဖြင့်ဖောက်သည်များနှင့်အတူ၎င်းတို့၏ interaction က၌သင်တို့၏အသင်းများနှင့်အတူပါဝင်ပတ်သက်ရ။ အကြောင်းကိုသင်ယူနှင့်လေ့ကျင့်အချိန်ဖြုန်း နည်းပြအလုပ်ကိုကျွမ်းကျင်မှု နှင့်ထိရောက်သောပို့ဆောင်၏အနုပညာကိုသင်ယူ အပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက် ။ ထိုသို့ကောင်းစွာအပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်မမေ့မလြော့ပါ။ မြင့်သောအရပ်ကဦးဆောင်ယုံကြည်ကိုးစားမှုဖျက်ဆီးများအတွက်သေချာ-မီးမဟာဗျူဟာဖြစ်ပါတယ်။
5. ခက်ခဲကြမ်းတမ်းဆွေးနွေးချက်တွေရှောင်
ငါခက်ခဲပြဿနာများကိုရင်ဆိုင်နှင့်အတူရုန်းကန်သူအလုပ်အမှုဆောင်ကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်းမှခေါ်ခဲ့သည်။ သူမသည်နည်းပညာပိုင်းအရည်အချင်းနှင့်မယုံကြည်နိုင်လောက်အောင်အတွေ့အကြုံရခဲ့ကောင်းစွာပညာတတ်သို့သော်အစဉ်အဆက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပြဿနာများသို့မဟုတ်လိုအပ်တိုးတက်မှုအကြောင်းပြောနေတာမှသူမ၏ခြင်းကိုမနှစ်သက်ခဲ့သည် တုံးအကားမောင်း သူမ၏နှင့်သူမ၏အဖွဲ့သည်အကြား။ သူမ၏ချဉ်းကပ်၏ဘုံဖော်ပြချက် "ဒါဟာအရေးပါတဲ့ခေါင်းစဉ်ရဲ့ကျွန်တော်လုံးဝလက်ျာအချိန်မှာအကြောင်းပြောဆိုကြလိမ့်မည်။ ", ဖြစ်ခဲ့သည်သင်စိတ်ကူးစေခြင်းငှါ, ကြောင့်အတော်လေးလက်ျာအချိန်ဘယ်တော့မှဖြစ်ခဲ့သည်။
အပြုအမူပြောင်းလဲခြင်း: သင်၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကစိုးရိမ်ပူပန်မှုများနှင့် s ကို voice ရန်အဘို့အလုံလောက်သောအခွင့်အလမ်းပေး တိုးတက်မှုအပေါ်ယုန်စိတ်ကူးများ။ စကားဝိုင်းများအချို့စိန်ခေါ်မှုဖြစ်လိမ့်မယ်နေစဉ်, သင့်ရဲ့အခန်းကဏ္ဍကမ်းလှမ်းမှုကိုထောက်ခံမှုနှင့်အတားအဆီးဖြစ်မတိုးတက်မှုမှအတားအဆီးများချခေါက်ကူညီဖို့ရန်။
6. တုံ့ပြန်ချက် Up ကိုသိမ်းဆည်းခြင်း, ပြီးတော့တပြိုင်နက်မှာအားလုံးစွန့်ပစ်
ဤသည်အထူးသဖြင့်မန်နေဂျာသင့်ရဲ့နှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်မှာတက်ပြသထားတယ်နှင့်သင်မှားယွင်းတဲ့ချက်ချင်းပြီးခဲ့သည့်နှစ်ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီးနောက်အချိန်ကာလနှင့်အတူစတင်ခဲ့ဘူးအရာအားလုံး unloads သူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ ဤ "ထရပ်ကားအရေးပေါ်သိမ်းထား" တုံ့ပြန်ချက်တန်ဖိုးမရှိပေမယ့်လက်ခံမှ demoralizing သာဖြစ်ပါတယ်။
အပြုအမူပြောင်းလဲခြင်း: တုံ့ပြန်ချက်တစ်ခုခဏတာကမ်းလွန်ရေတိမ်ပိုင်းဘဝရှိကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါ။ နှင့်တုံ့ပြန်ချက်၏ရည်ရွယ်ချက်ပပျောက်သို့မဟုတ်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်အနုတ်လက္ခဏာအလုပ်ခွင်အပြုအမူနှင့်အပြုသဘောဆောင်သည့်အပြုအမူကိုခိုင်ခံ့စေဖို့ရန်ဖြစ်တယ်ဆိုတာသတိရပါ။ တုံ့ပြန်ချက်ကယ်မနှုတ် နိုင်သမျှအတိုင်းလေ့လာအပြုအမူအဖြစ်အနီးကပ်အမြဲတမ်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဟုတ်ဘဲလူတစ်ဦးအပေါ်အမူအကျင့်ကိုအာရုံစူးစိုက်။
The Bottom Line:
အဆိုပါ မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍ စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီးပှငျ့ပှငျ့လငျးလငျးကလူကြိုက်များပြိုင်ပွဲမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါကြောင့်တခြားသူတွေနဲ့ထိတွေ့ဆက်ဆံမှကြွလာသောအခါသို့သော်ကြှနျုပျတို့အားလုံးကျွန်တော်တို့ရဲ့ quirks ရှိသည်။ သငျသညျကောင်းစွာသင့်ကိုယ်ပိုင်အလေ့အထအပေါ်အချို့သောရည်မှန်းချက်တုံ့ပြန်ချက်ထွက်ရှာမလိုအပ်ဘဲသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များအလေးပေးသောသူတို့ကိုဖယ်ရှားပစ်ရန်ကြိုးစားကြဖို့တာဝန်ထမ်းဆောင်ပါလိမ့်မည်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, သငျသညျတူညီသောအဖွဲ့များအတွက် rooting အတူတူခြမ်းပေါ်မှာရှိသမျှဖြစ်ကြသည်။