သင့်ရဲ့အဖွဲ့အပေါ် Naysayer အဖြစ်ခံစားခံရမရှိရင်သဘောမတူလုပ်နည်း

တစ်ခါတုန်းကငါမျှမျှတတတင်းမာနေအစည်းအဝေးဖြစ်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်သောအရာကိုသို့သွား လာ. , မှားအတွက်အကြီးတန်းအမှုဆောင်ငါ့ကိုထောက်ပြနှင့် said: "။ ငါသဘောမတူသူအဘယ်သို့မိန့်ဂရုမစိုက်ပါဘူး" ဒါကအစဉ်အမြဲငါငါ့နှုတ်ကိုဖွင့်လှစ်ခြင်းမရှိဘဲ, သဘောမတူခဲ့ဖူးတဲ့ပထမဦးဆုံးနှင့်သာအချိန်ကုန်ခဲ့သည်။

သင်တစ်ဦးအပြုသဘောအလငျး၌ပယ်လာတော့မှပါလိမ့်မယ်နေချိန်မှာသင်ကသူအထက်အလုပ်အမှုဆောင်များ၏နည်းဗျူဟာပြောပါလိမ့်မယ်အဘယ်အရာကို သိ. မတိုင်မီသဘောမတူချမှတ်လျှင်မူကား, ကနေအချိန်-to-အချိန်သဘောထားကွဲလွဲဖော်ပြဖြစ်နိုင်နှင့်လိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ်။

စနစ်တကျနှင့်ပညာရှင်ပီသစွာကလုပ်နေတာ, သို့သော်, သင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုအရေးကြီးသည်။ ဤဆောင်းပါးသည်ဤတခါတရံအဆင်မပြေပြဿနာတွေကိုဘယ်လို navigate လုပ်အပေါ်စိတ်ကူးများပေးထားပါတယ်။

အဘယ်သူမျှမတစျဦးကသဘောမတူတဲ့အခါမှာ:

အတော်များများကကုမ္ပဏီများနှင့်များစွာသော လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှု အထူးသဖြင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအကြံဥာဏ်များနှင့်အစီအစဉ်များကိုအတူသဘောမတူတား။ ဒါကသိပ်ဆိုးပါတယ်။ တစ်ဦးသဘောမတူနှိမ်နင်းသောအခါကုမ္ပဏီများနှင့်အသင်းများကိုချို့ယွင်းချက်ဆုံးဖြတ်ချက်များဒါမှမဟုတ်သူဌေး၏အပြင်ဘက်အဘယ်သူမျှမအောက်ပါနှင့်အတူသဘောတူကြောင်းအောက်ပါလမ်းကြောင်းအောင်တက်အဆုံးသတ်ကြောင့်ဖြစ်သည်။ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များတက်တက်ကြွကြွရှိမရှိ ဏသဘောမတူတား r ကို၎င်းတို့၏ (သို့မဟုတ်သင့်) စီမံခန့်ခွဲမှုအပြုအမူတွေကိုသဘောမတူသည်းခံမည်မဟုတ်ကြောင်းအကြံပြု, စိတ်ကူးများများ၏ဖိနှိပ်မှုပျက်ကွက်မှုအတွက်ဖော်မြူလာ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

မွေးစားမယ့်ပူးပေါင်းကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု

ဒါဟာအုပ်စုထိုရူပါရုံသည်ခေါင်းဆောင်ရဲ့အလုပ်ပါပဲ။ A ကောင်းဆုံးအလုပ်အမှုဆောင်အိပ်မက်နှင့်အိပ်မက်ကိုထောကျပံ့ဖို့ကုမ္ပဏီရဖို့နိုင်စွမ်းရှိရမည်။ သို့သော်ထိုသို့မျှသာအိပ်မက်ရှိသည်ဖို့လုံလောကျဘူး။

ခေါင်းဆောင်လည်းအဖွဲ့အစည်းအတွင်းလူများတို့သည်အိပ်မက်အောင်မြင်ရန်ကိုကူညီနိုငျသောမူဘောင်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။ ဒါဟာဟုခေါ်သည် ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု ။

သင့်ရဲ့ဘယ်အချိန်မှာ ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု ကလူစိတ်ကူးများ, အကြံပေးချက်များနှင့်အစီအစဉ်များကိုစိန်ခေါ်ဖို့ခွင့်ပြု, သင်စဉ်းစားတွေးခေါ်၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖန်တီးဖို့, ယနေ့အောင်မြင်ဖို့ရန်လိုအပ်သည်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏ကြင်နာထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကျူးလွန်လူတွေ။

သင့်ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုအပြုသဘောဆောင်တဲ့သဘောထားကွဲလွဲခွင့်ပြုမပါဘူးဆိုရင်ရွေးချယ်စရာအကြံပြုသူများဖြစ်ခြင်းမပါးကိုသနားလျှင်, "အသင်းကိုကစားသမား," သင်ကြောက်ရွံ့ခြင်း, ရပ်တန်နှင့် antipathy တစ်ခုပတ်ဝန်းကျင်ထုတ်လုပ်ရန်။ သင့်လျော်သောသဘောထားကွဲလွဲခွင့်မပြုသင့်ကုမ္ပဏီသတ်လိမ့်မည်။

ဆွေးနွေးချက်နှင့် Debate များအတွက် Allow

သင်တစ်ဦးမတ်နေ မန်နေဂျာ။ သင်စိန်ခေါ်သင်၏လူများအားပေးနှင့်အခြားနည်းလမ်းအကြံပြုအပ်ပါသည်။ သင်တို့မူကားကောင်းတစ်လက်အောက်ခံရှိပါသလဲ သင်သည်သင်၏သူဌေးစိန်ခေါ်သလား? သို့မဟုတ်သင်ပြန်ထိုင်နှင့်သူဌေးအကြံပြုအရာအားလုံးနှင့်အတူသဘောတူခြင်းအားဖြင့်သင့်အလုပ်ကာကွယ်ပေးသလဲ? တစ်ဦးကအသိဉာဏ်မရှိတဲ့သဘောတူညီချက်မှာအနည်းဆုံးမကွာသည်, သင့်ရဲ့အလုပ်အကိုင်အကာကွယ်ပေးလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။

တိုင်းမန်နေဂျာတစ်ဦးသူဌေးကရှိပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့အကြီးအကဲတွေမှကျွန်ုပ်တို့၏တာဝန်သူတို့နှင့်အတူရိုးသားဖို့နဲ့ကျနော်တို့သဘောမတူလျှင်ပင်ကျနော်တို့ထင်သောအရာကိုသူတို့ကိုပြောပြရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်အထူးသဖြင့်ကျနော်တို့သဘောမတူလျှင်။ သင်နှင့်သင့်ရွယ်တူပှငျ့ပှငျ့လငျးလငျးနှင့်ရှင်းလင်းစွာမြင်နိုင်သင့်ဒေသ၏အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားနှင့်အတူပေါ်ပေါ်ထင်ထင်ကိစ္စများဆွေးနွေးရန်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သင်ကသူဌေးတတ်နိုင်သမျှသတင်းအချက်အလက်နှင့်အမျှအများအပြား options များပေးရန်လိုအပ်ပါသည်။ သင်မှန်ဖြစ်ဖို့ယုံကြည်ရာများအတွက်ခက်ခဲစစ်တိုက်ခြင်းငှါမကြောက်ပါနှင့်။ အဲဒီအကြောင်းပရော်ဖက်ရှင်နယ် Be, ဒါပေမယ့်လည်းကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေလိမ့်မည်။

သူဌေးကဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုဖန်ဆင်းတော်မူပြီတစ်ချိန်ကသို့သော်အဆိုပါဆွေးနွေးမှုနှင့်သဘောထားကွဲလွဲရပ်တန့်ရပေမည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချထားပြီးပြီးတာနဲ့သင်ဆုံးဖြတ်ချက်၌သင်တို့၏သူဌေးကိုထောကျပံ့ဖို့တာဝန်ရှိသည်။

သင်သည်သင်၏လူများကမျှော်လင့်ထား; သငျသညျမနည်းလုပျသငျ့သညျ။

သငျသညျခံလွဲမရှိရင်သဘောမတူကိုကူညီပါ 8 သိကောင်းစရာများ

သင်သည်သင်၏အနေအထားမှန်သည်ထင်။ သင်သည်သင်၏လူများအတွက်အကောင်းဆုံးကဘာလဲဆိုတာချင်တယ်။ သင်သည်သင်၏ဌာနများအတွက်အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်တယ်သောလမ်း၌ပြစ်မှားမိသောအရာတို့ကိုချင်တယ်။ ဒါကြောင့်သင်ကပြင်းပြင်းထန်ထန်သင့်ရဲ့မှတ်ငြင်းခုန်။ ဒါကကောင်းပါတယ်, ဒါပေမယ့် overdo ပါဘူး။ သငျသညျတိုင်းစစ်တိုက်အနိုင်ရလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, သင့်ရဲ့သူဌေးသူသို့မဟုတ်သူမ၏တစ်ခုလုံးကိုအဖှဲ့အစညျးမဟုတျဘဲကပဲသင့်ရဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်၏အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားပြီးနောက်ရှာဖွေနေသည်။

အဲဒီအစားတစ်ခေါင်းမာ naysayer အဖြစ်ဂုဏ်သတင်းကိုထူထောင်ရန်, လွဲဖြစ်ခြင်းမပါဘဲသင်သဘောမတူကူညီရန်ဤနည်းဗျူဟာကြိုးစားကြ:

1. သငျသညျများ၏ရှေ့မှောက်၌အဆိုပြုချက်နှင့် ပတ်သက်. မေးခွန်းများကိုရှင်းလင်းထားသည့်ကိုမေးပါ။ သင်သည်သင်၏ကန့်ကွက် voice မတိုင်မီသင်နှင့်အခြားသူများကိုရှင်းလင်းစွာကိစ္စကိုနားလည်အချို့လုပ်ပါ။
2. ထိုကိစ္စ၏ဘောင်အကဲဖြတ်ရန်။ အခြေအနေကပြဿနာတစ်ခုမှအဖြေတစ်ခုအဖြစ်နေရာယူထားခဲ့သည်ဆိုပါကပြဿနာကိုတစ်ဦးအလားအလာအကျိုးအတွက်ဖြစ်လျှင်အဖြစ်, ဖြေရှင်းနည်းများကိုစဉ်းစားရန်အသင်းကိုကြိုးစားတိုက်တွန်းပါသည်။ သင်တစ်ဦးအပြုသဘောသို့မဟုတ်အပျက်သဘောဖြစ်စေကဲ့သို့တူညီသောပြဿနာဘောင်လျှင်, သင်ကောင်းကောင်းတစ်ဦးချင်းစီအခွအေနေများအတွက်လုံးဝထူးခြားတဲ့ဖြေရှင်းနည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေနိုင်သည်။

1. လက်ရှိအနေအထားသို့မဟုတ်စိတ်ကူးနောက်ကွယ်မှယူဆချက်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ကြိုးစားကြသည်။ ဂရုတစိုက်နားထောင်ပြီးသင်တစ်ဦးချို့ယွင်းချက်ယူဆချက်ကိုနားထောငျပါလျှင်, ယဉ်ယဉ်ကျေးကျေးကပြန်လည်သုံးသပ်မည်အကြောင်းအကြံပြုအပ်ပါသည်။
2. လက်မှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအပေါ်အာရုံစိုက်, သင့်သဘောထားကွဲလွဲပုဂ္ဂိုလ်ရေးလုပ်မထားပါနဲ့။ အဘယ်သူမျှမနေတဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတိုက်ခိုက်တန်ဖိုးထား။
3. အဲဒီအစားတစ်ခုတည်းသောအဖြေကိုသင်တို့အဘို့ဖြစ်ပါတယ်အကြံပြု၏, စဉ်းစားခံရဖို့ Option တစ်ခုကြောင့်နေရာချ။
4. သင့်ရဲ့ချဉ်းကပ်ဖော်ပြလိုက်တဲ့အခါဂရုတစိုက်ဥစ္စာအခြားချဉ်းကပ်မှုအထက်နှင့်ကျော်လွန်ပြီးကမ်းလှမ်းသောအကျိုးကျေးဇူးများကိုဖော်ပြနေချိန်တွင်, တလေးတစားအခြားစိတ်ကူးဆက်ဆံပါ။
5. သင့်ရဲ့စိတ်ကူးတစ်ခုလမ်းကြောင်းပြေးနှင့်သင်၏အမှုသက်သေပြနိုင်ဖို့အခွင့်အလမ်းများအတွက်မေးကြည့်ပါ။ အတော်များများကအမှုဆောင်အရာရှိတစ်စုံတစ်ဦးက၎င်းတို့၏အချက်သက်သေပြမယ့်ရိုက်ချက်ပေးခြင်း၏ဝိညာဉ်ကိုတန်ဖိုးထားပါလိမ့်မယ်။
6. သူတို့အားလုံးကိုအနိုင်ရမမျှော်လင့်ပါနဲ့! သင်တစ်ဦးမာရသွန်မဟုတ်ဘဲတစ်ဦး Sprint ၌ရှိကြ၏။

The Bottom Line:

ဒါဟာအေမြိုးမြိုးထင်မြင်ချက်များအားပေးခဲ့တယ်တဲ့သင့်ကုမ္ပဏီအတွက်ယဉ်ကျေးမှုထိမ်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ရန်အရေးကြီးပေသည်။ သငျသညျ့လင်းလင်းရည်ညွှန်းသို့မဟုတ်အမှတ်တမဲ့စိတ်ကူးများ၏လွတ်လပ်သောလဲလှယ်နှိပ်ကွပ်ကြသည်မဟုတ်ကြောင်းမန်နေဂျာအဖြစ်သိမှတ်ကြလော့။ လူတိုင်းကအမြဲသင်နှင့်အတူသဘောတူပါကလူတွေကိုသူတို့ရဲ့စစ်မှန်တဲ့အမြင်များမျှဝေအဆင်ပြေမစပ်ဆိုင်ကြောင်းကိုဖြစ်သောနိမိတ်လက္ခဏာကိုပါပဲ။ ထိုလူအပေါင်းတို့၏အများဆုံးတစ်ဦးဘဝနှင့်သေခြင်းပြဿနာကြောင့်တည်နေရာနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်လူပေါင်း alienating မပါဘဲသဘောမတူဖို့သင်ယူပါ။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, အဘယ်သူမျှမကဤဆောင်းပါး၏အဖွင့်တွင်ဖော်ပြထားသောကြောင်းအလုပ်အမှုဆောင်ဖြစ်ဖို့လိုသည်။

-

အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့်နောက်ဆုံးရေးသားချိန်