သင့်ရဲ့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဦးစီးဌာနအမြတ်ဖြစ်သနည်း

အဘယ်အရာကိုမဟာဗျူဟာမြောက်စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အဖြစ် HR ၏အခန်းကဏ္ဍကိုကားမောင်းရဲ့

သင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း overhead ကုန်ကျစရိတ် liquidating စဉ်အချိုးဝင်ငွေ / ကုမ္ပဏီ၏အမြတ်အစွန်းပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အပြုသဘောကိုရောင်းကုန်ပစ္စည်း၏ကုန်ကျစရိတ် impact, ထူးချွန်သောနေ့ရက်ကာလကိုရဲ့ရောင်းအားကိုလျှော့ချနှင့်စျေးနှုန်းကိုတိုးမြှင့်နိုင်ခဲ့သူတစ်ဦးလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်န်ထမ်းခဲ့လျှင်သင်အဘယ်သို့ပြုရပါလိမ့်မယ် - ဆဲ အပြစ်ဆိုဖွယ်မရှိသောအရောင်းအဝယ်နှင့်ရိုးရာ HR န်ဆောင်မှုမကယ်မလွှတ်?

အများစုမှာ CEO ဖြစ်သူရဲ့နည်းလမ်းနှစ်ခုအတွက်တုံ့ပြန်မယ်လို့:

• အဘယ်ကြောင့်ဒီအတစ်ဦးချင်းစီအနေနဲ့ HR ဌာနများတွင်သူ / သူမ၏အချိန်ဖြုန်းသလဲ?

• အဘယ်ကြောင့်ငါလွန်ခဲ့တဲ့ငါးနှစ် HR ဌာနစွမ်းဆောင်ရည်၏ဤအဆင့်ကိုတောင်းဆိုသည်မဟုတ်လော

၏အယူအဆ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဌာန တစ်ခုအမြတ်အစွန်းပံ့ပိုးအဖြစ်အစာရှောင်အမေရိကန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ငွေကြေးရရှိမှုနှင့်ပိုမိုနီးကပ်စွာစာမေးပွဲသမုတ်သောဖြစ်ပါတယ်။ ပါမောက္ခဒါဝိဒ်သည် Ulrich မီချီဂန်တက္ကသိုလ်, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ပေါ်ထွန်းရေးမော်ဒယ်များအပေါ်တစ်ဦးဦးဆောင်ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦး 20-20-60 အဆိုပြုအဖြစ်ပြောင်းလဲနေတဲ့စီးပွားရေးလောကမြင်သည်။

စစ်တမ်းကောက်ယူအမှုဆောင်အရာရှိ၏, 20% လက်ရှိတက်ကြွစွာနှင့်ဆန်းသစ်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြေရှင်းချက်မိတ်ဖက်အဖြစ် HR ဌာနကိုအသုံးပြုပါ။ 20% ကတော့ HR ဌာနအုပ်ချုပ်ရေး overhead အဖြစ်ဆက်လက်တည်ရှိသာအရောင်းအဝယ်အလုပ်ကိုလုပ်ဆောင်သင့်ကြောင်းယုံကြည်ကြသည်။

သို့သော်အဆိုပါအမှုဆောင်အရာရှိ၏ 60% ကုမ္ပဏီရဲ့ core အရည်အသွေးနှင့်ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်များကိုတိုးတက်လာဖို့နဲ့အခြားဌာနဆိုင်ရာများနှင့်အတူမိတ်ဖက်ဖို့ HR ဌာနကိုမျှော်လင့်ရန်စတင်နေကြသည်။ ထိုအပို HR ကလူသင်းကျစ်ပြားမှတက်နင်းနှင့်ကုန်စည်ပို့ဆောင်နေကြသည်။

အဘယ်အရာကို HR ဌာနအကြောင်းကိုဒီစဉ်းစားတွေးခေါ်ကားမောင်းနေသနည်း

အရောင်းအဘို့ဖိအား, အခွက်တဆယ်နှင့်အမြတ်အစွန်း - ရေတိုအဖြေကိုတစ်ဦးအစာရှောင်ခြင်း-ပြောင်းလဲနေတဲ့စီးပွားရေးလောကအတွင်းအပြိုင်အဆိုင်ဖိအားဖြစ်ပါတယ်။

အများစုမှာအမှုဆောင်အရာရှိချုပ် (နှင့်၎င်းတို့၏ CFOs) သုံးယေဘုယျများအတွက်တာဝန်ခံကျင်းပပေမယ့်အစွမ်းထက်ရလဒ်များကိုနေကြသည်: ဝင်ငွေတိုးမြှင့်ငွေသားထုတ်လုပ်များနှင့်ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချခြင်း။ ဤသုံးပါး account ကိုအာရုံစိုက်နိုင်ရန်အတွက်, အမှုဆောင်အရာရှိကုမ္ပဏီများမှနေနှင့်၎င်းတို့၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြီးထွားဖို့ကိုရှာကွအဖြစ်မရှိတော့အလုပ်လုပ်သော Paradigm ပယ်နေကြသည်။

တစ်ဦးတင်းကြပ်စွာအုပ်ချုပ်ရေး overhead နှင့်သယံဇာတစားသုံးသူအဖြစ် The HR ဌာနမိတာဖြစ်တိုက်ခိုက်မှုအောက်ရှိ Paradigm တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောလုပ်ခလစာ, အကြိုးခံစားခှငျ့အုပ်ချုပ်မှုနှင့် recordkeeping အဖြစ်အရောင်းအဝယ် HR ဌာနဆိုင်ရာလှုပ်ရှားမှုများအလွယ်တကူနေကြသည် ကြက်ဆောင်ရွက်လာတယ် သိသိသာသာကုန်ကျစရိတ်ငွေစုနှင့်အတူသို့မဟုတ် digitized (သို့မဟုတ်ဖြစ်သင့်) ။

ကျနော်တို့ကသူတို့ရဲ့လက်ရှိနှင့်အတိတ်န်ထမ်း databases ကို digitized ကြသူကုမ္ပဏီများနှင့်အလုပ်လုပ်ခဲ့ကြပါပြီ။ တဦးတည်းကုမ္ပဏီမှာတော့သူတို့ 35 ကျော်ငါးအံဆွဲဖိုင်ဗီဒို (နှင့်နှစ်ခုအခန်းပေါင်း) ဖျက်သိမ်းကာ shoebox သို့ fit ကြောင်း CD များသို့သူတို့ကိုငါသိပ်သည်း။ နည်းပညာတိုးတက်လာမှုနှင့်အတူပင် shoebox တစ်သိုလှောင်ရေးကိရိယာအဖြစ်အန္တရာယ်ဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ဝင်ငွေ Enhancer အဖြစ် The HR ဌာန

အများအပြားမှ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် များနှင့် CFOs တစ်ဝင်ငွေ Enhancer အဖြစ် HR ဌာနဖို့အသုံးပြုတဲ့တတ်၏။ ဒါကသူတို့ဆုံးမသွန်သင်ခဲ့ကြသည်လမျးမပါပဲ။

သူတို့ကနိုင်ငွေပမာဏပိုမိုစိတ်ဝင်စားဖြစ်ကြပြီးသင့်လျော်တဲ့မေးခွန်းတွေတောင်မေးနေကြတယ်: အကုမ္ပဏီအတွက်အထဲတွင်ဘာလဲ? ဝင်ငွေစီးအတွက်တိုးတက်မှုအဘယ်မှာရှိသနည်း ဒီကျွန်တော်တို့ကိုသစ်ကိုဖောက်သည် get နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏လက်ရှိဖောက်သည်ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်သနည်း? ကော်ပိုရိတ်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးမြှင့်မက်ထရစ်၏သက်သေအဘယ်မှာရှိသနည်း

သူတို့အရည်အချင်း HR ခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့်ဤမေးခွန်းများကိုမှအစိုင်အခဲအဖြေကိုရပြီးတာနဲ့သည်စီအီးအိုဟာသူတို့ရဲ့စဉ်းစားတွေးခေါ်ပြောင်းလဲပစ်ရန်အမြန်ဖြစ်ကြသည်။ နိုင်ငွေပမာဏမေးခွန်းများကိုဖြေဆိုရန်, အစဉ်အမြဲကုမ္ပဏီ-wide တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမည်သည့်အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်မှုအတွက်အရေးပါကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါသည်။

လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်အတွင်းစီအီးအိုသူတို့ရဲ့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဌာနအပြစ်ဆိုဖွယ်မရှိသော functional ဖြစ်စေအလုပ်မကယ်မလွှတ်နှင့်တိုးရန်ရှိသမျှသည်အခြားသောစည်းကမ်းနဲ့တတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့မိတ်ဖက်ဖြစ်လာတောင်းဆိုစတင်ခဲ့ပြီး စီးပွားရေးအစီအစဉ် ကုမ္ပဏီ၏။

တစ်ဦးချင်းပရော်ဖက်ရှင်နယ် Silo များကိုဖြိုနေကြတယ်။ ထိုကဲ့သို့သောဘဏ္ဍာရေး, အရောင်း, စျေးကွက်, စစ်ဆင်ရေး, နှင့် HR အဖြစ်စည်းကမ်းများကိုမရှိတော့ကို standalone အဖွဲ့အစည်းများအဖြစ်တည်ရှိနေ။ သူတို့ဟာအချင်းချင်းတယောက်ကိုတယောက်နှင့်အတူအချင်းချင်းမှီခိုဖြစ်ကြသည်။ လင့်ခ်များတစုံတယောက်သောသူသည်၏အားနည်းချက်ဟာသူတို့ရဲ့ထိရောက်မှုနဲ့ productivity ပူးတွဲတင်ပြထားအခြားလင့်များဖြစ်စဉ်ကိုတားဆီးပေးပါတယ်။

လူ့အရင်းအမြစ်များဦးစီးဌာန၏မျှော်လင့်ချက်များပြောင်းလဲပြီ

HR ဝက်ဝံစာမေးပွဲများ၏အလေ့အကျင့်တွင်ဤသုံးဦးထွန်းသစ်စအယူအဆများ:

• အဆိုပါ HR ဌာနအဖွဲ့အစည်းဖို့ဘာတန်ဖိုးကိုဆောင်ကြဉ်းရသနည်း အတော်များများက HR အသင်းများအဖွဲ့အစည်းသူတို့ရဲ့တန်ဖိုးကိုပါဝငျသောရူပါရုံကိုကင်းမဲ့နေသည်။ အဆိုပါ HR ဌာနရဲ့လှုပ်ရှားမှုများတိုက်ရိုက်ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ကျယ်ပြန့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ကူညီသလား?
  
  အဆိုပါဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းစားပွဲ၌အခြားဌာနအကြီးအကဲများမှယုံကြည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမဟာဗျူဟာအတွက်သို့မဟုတ်ဆန့်ကျင် HR အဖွဲ့ရဲ့အငြင်းပွားမှုများဖြစ်ပါသလား အဆိုပါန်ထမ်းအကြိုးခံစားသော HR ဌာနမဟာဗျူဟာများဖြစ်ကြသည်ကိုဘယ်လို, ထိုရှယ်ယာရှင်များ, ဖောက်သည်များနှင့်အဖွဲ့အစည်းအားလုံးကိုအခြားကာယကံရှင်များ, ရွေးချယ်အကောင်အထည်ဖော်?

• အဘယ်အရာကိုတန်ဖိုး HR ဌာနဖောက်သည်များအတွက် generate ပါဘူး - ကုမ္ပဏီရဲ့ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှု၏အဆုံးအသုံးပြုသူ? အရောင်းနှင့်အရည်အသွေးမရှိတော့အရောင်းနှင့်အရည်အသွေးအာမခံချက်အသင်းများကိုကန့်သတ်ထားပါသည်။
  
  ဒဗလျူ Edwards က Deming အရည်အသွေးနှင့်တန်ဖိုးကိုဖြစ်စဉ်အမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှခြေလှမ်းသို့ built ရမည်ဟုအဖွဲ့အစည်းများသင်ပေးတယ်။ The HR ဌာနရုံမန်နေဂျာရဲ့တောငျးဆိုခကျြအပျေါအခွခေံတစ် salesperson ငှားရမ်းမထားဘူး။
  
  HR ရဲ့စုဆောင်းရေးနှင့်ငှားရမ်းအားထုတ်မှု၏အဆုံးရလဒ်သစ်ကို salesperson နှင့်အတူအပြန်အလှန်ဆက်သွယ်သူဖောက်သည်ကုမ္ပဏီထံမှဆက်လက်ကမ္ဘာ့အဆင့်မီဝန်ဆောင်မှုအားလက်ခံတွေ့ဆုံသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။
  
  HR အစုရှယ်ယာကုမ္ပဏီသောဖောက်သည်များအတွက်ရွေးချယ်မှုများရောင်းချသူဖြစ်ပါသည်, သို့မဟုတ်ဖြစ်လာကြောင်းသေချာစေရန်အခြားဌာနဆိုင်ရာ Silo များနှင့်အတူသစ်ကိုရခြင်း၏အရည်အသွေး။
• လူ့အရင်းအမြစ်များဌာနများအတွက်သုံးထွန်းသစ်သဘောတရား၏နောက်ဆုံးဖြစ်ပါသည်: အဘယ်အရာကို အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအရည်အသွေး HR ခေါင်းဆောင်များအပိုင်ရမယ် အမှုဆောင်အဖွဲ့၏ကျန်တွေနဲ့ယုံကြည်မဟာဗျူဟာမြောက်မိတ်ဖက်ဖြစ်နိုင်ရန်အတွက်? တစ်ခုချင်းစီကုမ္ပဏီနှင့်တစ်ဦးချင်းစီစက်မှုလုပ်ငန်းသူတို့ရဲ့အသင်းတွေကြောင့်သူတို့ရဲ့တစ်ဦးချင်းစီအထူးကျော်လွန်သွားပါရှိရမည် core ကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်မှု၏၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စာရင်း generate နိုင်ပါတယ်။ ဤပြဿနာကိုဘွဲ့ရနှင့်ဘွဲ့ကြိုအဆင့်ကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်များအတွက်, အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွံ့ဖြိုးရေးဖတ်စာအုပ်များသစ် edition မှာဘဏ္ဍာရေးတွက်ချက်မှုများနှင့်အချိုးအပေါ်အခန်းကြီးအပါအဝင်ဖြစ်ကြောင်းသို့မှသာအရေးပါဖြစ်လာသည် ကော်ပိုရိတ်လူမှုတာဝန်ယူမှု အခြားသူတွေအကြား, Globalization, နှင့်အဓိကလုပ်သားအင်အားမတူကွဲပြားမှုစိန်ခေါ်မှုများ။ ကုမ္ပဏီပိုက်ဆံစေသည်ကြောင့်၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်များရရှိ, နှင့်မည်သို့အပေါငျးတို့သဌာနဆိုင်ရာ Silo များတစ်ဦးချင်းစီကတခြားအပေါ်အလှနျမှီခိုနေကြသည်ကိုဘယ်လိုဘယ်လိုလူများစွာတို့ကအဝိဇ္ဇာ - အမြတ်အစွန်းမှအကြီးမားဆုံးအတားအဆီးအဝိဇ္ဇာဖြစ်ပါတယ်။ သာဘဏ္ဍာရေးလူတွေဘဏ္ဍာရေးအကြောင်းကိုသိရန်လိုအပ်ပါသို့မဟုတ်ကြောင့်စျေးကွက်ကလူစျေးကွက်အကြောင်းကိုသိထားဖို့လိုသူသာလူဖြစ်ကြောင်းကိုအဆိုပါဒဏ္ဍာရီအစာရှောင်ပျောက်ကွယ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနေ့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်မှာတော့အမြတ်အစွန်းအဖွဲ့အစည်းများအလွန်အမင်းလိုအပ် ကျွမ်းကျင်ဝန်ထမ်း Multi-စည်းကမ်းအသင်းများကို အသုံးပြု. ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများဖြေရှင်းနိုင်သူ။

အဆိုပါလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဌာနနှင့်အမြတ်အစွန်း

HR အမြတ်အစွန်းမက်ထရစ်နှင့်ဆက်စပ်နိုင်သလော ဟုတ်ပါတယ်။ ဒီနေရာတွင်ဥပမာသုံးခုရှိပါတယ်။

• တစ်ဦးကကောင်းကောင်းသိကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကုမ္ပဏီတစ်ခုလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ဖွံ့ဖြိုးပြီးသူကို HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များအုပ်စုဖွဲ့စည်းခဲ့ လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များ ရောင်းအားအတွက်, ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု , လေ့ကျင့်ခန်း, စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု , သူတို့ရဲ့ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပဖောက်သည်များအတွက်အရေးပါသောစွမ်းဆောင်မှုဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ကြောင်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်မှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုဖှံ့ဖွိုးတိုးတ။
  စစ်ဆင်ရေး, အရောင်းနှင့်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုနှင့်အတူ ပူးပေါင်း. အားဖြင့်သူတို့မဟာမိတ်ဖွဲ့, မိတ်ဖက်များနှင့်သဘောတူညီချက်များဖောက်လုပ်ဖို့ဓာတ်ကူပစ္စည်းအဖြစ်တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်။
  
  သူတို့ရဲ့ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ၏အတော်များများအရောင်းနှင့်လျှော့ချကုန်ကျစရိတ်တိုးမြှင့်ထားတဲ့ "Preferences ပေးသူအခြေအနေ" သို့ဘာသာပြန်ထားသောကြောင့်တိုးတက်လာသောဆက်ဆံရေးအတွက်ရလဒ်။ အသားတင်ဝင်ငွေကိုနေချိန်မှာသူတို့ရဲ့ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးသည်န်ဆောင်မှုများအတွက်အခကြေးငွေအားသွင်းခြင်းဖြင့် liquidated ခဲ့ကြသည်။
  
  နှစ်နှစ်ပြီးနောက်, ဒီ HR အဖွဲ့ကို $ 4 သန်း၏အရောင်းနှင့်တစ်ဦးချင်းစီဘဏ္ဍာရေးနှစ်နှစ်ကုန်မှာဌာနခွဲဘတ်ဂျက်မှပြန်လာသောခဲ့သည့် 30% ၏ပိုလျှံနေတဲ့အမြတ်ရဲ့ margin generated ။
• ဒုတိယအချက်မှာတစ်ခု HR အဖွဲ့, ထိုစာရင်းစစ်ဝန်ထမ်းနှင့်အတူ ပူးပေါင်း. အဆိုပါအကောင့် receiver လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်လွန်ခဲ့သည့်နှစ်နှစ်ကာလအတွင်း 45 ရက်ဖို့ဦးစားပေးရက်ပေါင်း 30 ကနေပြောင်းရွေ့ခဲ့ကြောင်းရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။ သူတို့ကအကြီးအကြွေးအရာရှိသွားကြကုန်အံ့ရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။
  
  The HR ဝန်ထမ်းများပြန်ရက်ပေါင်း 30 မှ 45 ရက်အတွင်းအနေဖြင့်အချိုးကိုလျှော့ချနိုင်စွမ်းနှင့်အတူကိုယ်စားလှယ်လောင်းကိုသိရှိနိုင်ဖို့သတ်မှတ်ချက်တည်ထောင်ခဲ့သည်။ The HR ဝန်ထမ်းများအမြတ်ရခြင်းအဘို့တကိုယ်စားလှယ်လောင်းအကြံပြုခဲ့သည်။ ခြောက်လအတွင်းမှာကုမ္ပဏီရဲ့ DSO (နေ့ရက်များအရောင်းထူးချွန်) အချိုး 35 ရက်လျှော့ချခဲ့သည်။
• တတိယအမှု၌, အသစ်တစ်ခုကိုကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုနှင့် 401 (ဋ) အစီအစဉ်ကိုဒီဇိုင်းနှင့်ညှိနှိုင်းစဉ်အခါ, HR ခေါင်းဆောင်မှုအစီအစဉ်၏ကုန်ကျစရိတ်ကုမ္ပဏီ၏စျေးကွက်ဝေစုများနှင့်ယှဉ်ပြိုင်မှုစျေးနှုန်းမဟာဗျူဟာတိုက်စားမယ်လို့ရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်အရောင်းနှင့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့ကအတူပူးပေါင်း။
  
  ရရှိလာတဲ့ အကြိုးခံစားခှငျ့အစီအစဉ်ကို ဒီဇိုင်းကုမ္ပဏီ၏စျေးကွက်ဝေစုများနှင့်စျေးနှုန်းမက်ထရစ်ထိခိုက်ဘဲ၎င်း၏ကုန်ကျစရိတ် / အကျိုးအတွက်ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်။

တစ်အမြတ်အစွန်း Factor ဖို့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဦးစီးဌာနပြောင်းလဲ

ဘယ်လို HR ခေါင်းဆောင်များနှင့်စီအီးအိုအကူးအပြောင်းစေသလဲ? ဤတွင်ပိုဝန်ထမ်းများကိုစီးပွားရေး၌ပညာအတတ်ပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်လာ, ပိုကောင်းသူတို့တစ်တွေပိုပြီးအကျိုးဖြစ်ထွန်းသောပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်လာနိုင်ပါလိမ့်မည်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ယုံကြည်ချက်အပေါ်အခြေခံအကြံပြုချက်များဖြစ်ကြသည်။

• လက်ပေါ်အလုပ်လုပ်တဲ့စည်းကမ်းအပေါငျးတို့သသင်တန်းပါဝငျသောခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်ရေးဆွဲပါ။ ဥပမာအားဖြင့်, ထုတ်လုပ်မှုဌာနအတွက်ထိရောက်စွာနှင့်ငွေစုရရှိထံမှမန်နေဂျာတားဆီးသောအတားအဆီးခွဲခြားသတ်မှတ်;
• သူတို့ဒီတော့ထွက်ငွေသားစီးဆင်းမှု, ရရန်, ငွေတောင်းခံသံသရာနှင့်များ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုနားလည်နိုင်အောင် HR ဝန်ထမ်းများဘဏ္ဍာရေးသင်တန်းပေးခြင်းကိုလက်ခံရရှိကြောင်းအပြင်းအထန်တောင်းဆို။
  
  သင်တစ်ဦးအများပိုင်ကုမ္ပဏီဆိုလျှင်သင့်ကုမ္ပဏီရဲ့နှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာသို့မဟုတ် 10-ဋဖတ်ပါနှင့်နားလည်ရန်မည်သို့မည်ပုံသူတို့ကိုသင်ပေး။ proxy ကိုကြေညာချက်ကိုဖတ်ရှုအမြဲသိကောင်းစရာများဖြစ်ပါသည် - ကတွင်ပါရှိသောအချက်အလက်များတုံ့ထင်ရှားနှင့်ရံဖန်ရံခါ arcane စာရင်းကိုင်ဗန်းစကားနှင့်အတူရှာဖွေ Install လုပ်နိင်ရင်တောင်;
• HR ဝန်ထမ်းများအရောင်းနည်းဗျူဟာများ, ဖောက်သည်လည်ပတ်မှုနှင့်နည်းပညာကိုပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ကြပါပြီ။ အရည်အသွေးမြင့်နည်းစနစ်များ, လုပ်ငန်းစဉ်သည်တိုးတက်မှုနည်းစနစ်, အသုံးအနှုန်းများနှင့်အခြေအနေများနှင့်ပေးသွင်းသူများနှင့်ဖောက်သည်များနှင့်အတူစာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုသင်ယူဖို့သူတို့ကိုအားပေးပါ။ ဖြစ်စဉ်ကိုအတိုင်ပင်ခံအဖြစ်သူတို့ကိုထိတွေ့ဆက်ဆံ (လိုအပ်ပါကသူတို့ကိုလေ့ကျင့်သင်ကြားရှိသည်) ဒါကြောင့်သူတို့ကြီးထွားအစပျိုးနှင့်အတူကူညီနိုင်တယ်,
• အရေးအကြီးဆုံးကတော့, သင့်ကုမ္ပဏီကိုထူထောင်သည် "အရေးပါနံပါတ်များကို" ရရှိဘို့အားလုံးန်ထမ်းတာဝန်ခံကိုင်ထားပါ။ ကုမ္ပဏီဒေဝါလီသို့လျှောလျှင်တစ်ဦးကထိပ်တန်း HR ဌာနဆီလျှော်ဖြစ်လာသည်။ အဆိုပါ HR ဌာနရဲ့ အစွမ်းထက်တန်ဖိုးဆလိုက်နောက်ပြန်ဆုတ်ဆီသို့ယင်း၏ပံ့ပိုးမှုများအာရုံစိုက်။

သင့်ရဲ့ Include အပြည့်အဝစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမိတ်ဖက်အဖြစ် HR ဝန်ထမ်း ။ သူတို့ဟာအခါသမယမှထမြောက်နှင့်သင့်အောက်ဆုံးလိုင်းတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်အမြတ်အစွန်းစင်တာပံ့ပိုးဖြစ်လာအဖြစ်မိမိတို့၏ရိုးရာတာဝန်များကိုထိန်းသိမ်းခြင်းအားဖြင့်သင်တို့ကိုအံ့သြသွားပါလိမ့်မယ် - သူတို့နှစ်ဦးစလုံးမှာပိုကောင်းပါလိမ့်မည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာနှင့်ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ္ဘာ၏ပြင်းထန်သောနှင့်ရက်စက်စွာယှဉ်ပြိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်ကုမ္ပဏီအတွက်လူတိုင်း၏အကူအညီလိုအပ်သည်။ အရာစာမျက်နှာတစ်ခုပေါ်တွင်ဖော်ပြခဲ့တဲ့ 20-20-60 ၏အုပ်စုစေရန်, သင့်ကုမ္ပဏီပိုင်သနည်း?