သင့်ရဲ့န်ထမ်းပြောင်းလဲမှု၏ပိုင်ဆိုင်မှုကိုယူကိုကူညီပါ

by အနုပညာအသေးသုံးငွေ

အနည်းငယ်မန်နေဂျာရန်လိုအပ်ကြောင်းသောစိတ်ကူးပယ်ချမယ်လို့ ပြောင်းလဲနေတဲ့စျေးကွက်အခြေအနေများလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ရှင်သန်ရပ်တည်ရေးနှင့်အောင်မြင်မှုများအတွက်မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဤမျှလောက်များစွာသောကုမ္ပဏီတွေလိုက်လျောညီထွေ၏လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အတူရုန်းကန်သလဲ?

ပြောင်းလဲခြင်းသင်၏ကုမ္ပဏီရဲ့ပျက်ကွက်၏နက်နဲသောအရာအားကုဒ်ဖြုတ်

နက်နဲသောအရာသှားစဉျ, ဒီတစ်ခုဖြေရှင်း-မှာအနည်းဆုံးစာရွက်ပေါ်တွင်လည်းခက်ခဲသည်မဟုတ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို run ဘယ်လိုနီးပါးအရာအားလုံးကုန်ကျစရိတ်အသေးအဖွဲများနှင့်အမြတ်အစွန်းပူးတွဲတင်ပြထား၏လိုက်စားအတွက်ကျဆင်းနေကုန်ကျစရိတ်မှာအလုပ်လုပ်တယ်ဘယ်အရာကိုပိုလုပ်နေတာ, လုပ်ငန်းစဉ်များ simplifying အားဖြင့်အကောင်းဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်အာရုံစိုက်။

ကျွန်တော်တို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်းစဉ်းစားတွေးခေါ်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ဝါယာကြိုး စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့် , စျေးကွက်မှရောင်းချရန်နှင့်ကျွန်တော်လုပ်သို့မဟုတ်အဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုပိုထောကျပံ့ပေး။ ကျွန်ုပ်တို့၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏တိုးတက်မှုသဘောသဘာဝအတွက် linear ဖြစ်ကြပြီးတဖြည်းဖြည်းနိမ့်ကုန်ကျစရိတ်မှာအလုပ်လုပ်တယ်ဘယ်အရာကိုပိုလုပ်နေတာ၏ဆောင်ပုဒ်ကိုထောကျပံ့။

အများဆုံးကုမ္ပဏီတခုရဲ့ထုတ်ကုန်နှင့်စီမံကိန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုပိုက်လိုင်းများ၏တစ်ဦးကမြန်မြန်ဆန်ဆန်ပြန်လည်သုံးသပ်အလုပ်မှာဒီနိယာမဖော်ပြသည်။ အတည်ပြုစီမံကိန်းများ၏စုစုပေါင်းအများစု features အသစ်ဖြည့်စွက်သို့မဟုတ်အနည်းငယ်အရွယ်အစားသို့မဟုတ်ပုံစံအချက် tweaking အားဖြင့်တည်ဆဲရာပူဇော်သက္ကာကိုသက်တမ်းတိုးရေးအာရုံစိုက်နေကြသည်။ အဲဒီအစားအနာဂတ်ဖွံ့ဖြိုးမှုလောင်စာအသစ်သို့မဟုတ်ထွန်းသစ်စစျေးကွက်တွေမှာအဆက်အသွယ်မရတဲ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေမှာရှာဖွေနေ၏, ကျနော်တို့ကဒီမှာယခုအခါအားလုံးကိုကျွန်တော်တို့ရဲ့ကစားနည်းထားပါ။

အဆိုပါ ပို. ပို. ရင့်ကျက်စမတ်ဖုန်းစျေးကွက်စဉျးစားကွညျ့တိုးတဲ့ဟနေခြင်းနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်နှင့်အပေးသူသည်ဤအဆင့်မြှင့်-တစ်ဦးသူတို့ပြုသောပူဇော်သက္ကာထဲကအစောပိုင်းကဗားရှင်းတွေနဲ့ကြုံတွေ့အဆိုပါ Stampeders အဆင့်မြှင့်တင်ရန်ကနေဝေးအျောဟစျသံကနေအရောင်းအကျိုးအမြတ်ထွက် eke ဖို့ရုန်းကန်နေကြဘယ်မှာထုတ်ကုန်အသစ်နိဒါနျး။

7 အကြောင်းရင်း "ဘယ်တော့မှမပြောင်းလဲခြင်း" ဖို့လူမှုဖိအားခိုင်ခံ့ Is

ကျနော်တို့ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချဖို့အလုပ်များကျက်စားထိရောက်စွာဖြစ်ကြပြီးရောင်းအား incremental အကျိုးအမြတ်ရှာကြံကျွန်တော်တို့ရဲ့လူကြိုက်များဟာယပူဇော်သက္ကာ tweaking နေစဉ်, လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရန်ပျက်ကွက်ကျွန်တော်တို့ရဲ့စည်းရုံးရေးယဉ်ကျေးမှုနှင့်ကိုယျ့ကိုယျကိုပင်ပိုမိုနက်ရှိုင်းမြစ်များရှိပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု တန်ဖိုးများ, ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်, တည်ဆောက်ခြင်းကြီးထွားလာခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီတည်တံ့ခိုင်မြဲတွင်ပါဝင်ပတ်သက်လူများဦးစားပေးရောင်ပြန်ဟပ်ဖို့အချိန်ကျော်ဖွံ့ဖြိုး။

တစ်ဦးက startup မကြာခဏတည်ထောင်အဖွဲ့အရေးကြီးပါတယ်အရာကိုတိုက်ရိုက်ရောင်ပြန်ဟပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီများ၏ဦးစားပေးဒီမြင်ကွင်းကိုအသစ်သောနည်းလမ်းတွေနဲ့ကွဲပြားခြားနားသောစျေးကွက်များနှင့်ချဉ်းကပ်စဉ်းစား skewing, အ startup အဆင့်လွန်ပြီရှည်လျားပြီးနောက် lingers ။ Long ကအသုံးမပြုတော့တဲ့အလေ့အကျင့်များနှင့်စဉ်းစားတွေးခေါ်တာစာရွက်နဲ့တူနောက်တော်သို့လိုက်ခံရဖို့ကလိုအပ် "ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကုမ္ပဏီရဲ့လမ်းစဉ်" အဖြစ်ပြဌာန်းထားပါသည်။
ကုမ္ပဏီရဲ့စာရွက်နှင့်ရှာဒါမှမဟုတ်အဖွဲ့အစည်းဤ idealized အမြင်များနှင့်အတူအလားအလာပဋိပက္ခအမှုတို့ကိုပြုနိုင်ရန်တိုက်တွန်းဖိနှိပ်သဘာဝကျကျပြောင်းဖို့လူ့ခုခံအောက်ပါတို့ကအမှုအရာလုပ်နေတာများ၏ဖိအားပေးမှု။ မတူပဲသို့မဟုတ်ကွဲပြားခြားနားသောလှုပ်ရှားမှုများတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတန်ပြန်ကုမ္ပဏီရှိလူများကသူတို့နေ့စဉ်အလုပ်အတွက်အဘို့ကြီးသောမာနထောင်လွှားဖော်ပြဘယ်အရာကိုရန်ဖြစ်ပါသည်။
ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ပူဇော်သက္ကာများကိုမှ drives တွေကို linear တိုးတက်မှုတစ်ခု-အဆုံးသတ်ဘယ်တော့မှစီးထောက်ပံ့မှာကျွမ်းကျင်သူသော Know-ဘယ်လိုနှင့်ပူဇော်သက္ကာနှင့်အတူဖောက်သည််ထမ်းဆောင်ဖို့တစ်ဦးကပြင်းစွာသောအကတိသစ္စာ။
တစ်ဦးကလွှမ်းမိုးယုတ္တိဗေဒမန်နေဂျာများနှင့်ခေါင်းဆောင်များအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှသူတို့ရဲ့စုပေါင်းအတွေ့အကြုံများအပေါ်အခြေခံပြီးပြဿနာများနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုလိုက်သည်ကိုတွေ့ကြောင့်ပေါ်ထွက်လာ။ အချိန်ကြာမြင့်စွာ tenured န်ထမ်းတစ်ဦးအားကြီးသောယဉ်ကျေးမှုမှာဘောင်၌ရှိသမျှသောအခိုငျအမာရဲ့အတိတ်၏မှန်ဘီလူးမှတဆင့်ရာအရပ်ကိုကြာပါသည်။
လူသားများအဖြစ်ကျနော်တို့ပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုအဆင်ပြေနှင့်ပွဲတစ်ပွဲအောင်မြင်အထူးသဖြင့်အခါ, ရှုံးသောအခါအဖြစ်ပြောင်းလဲမှုကိုကြည့်ရှုရန်ကြိုးနေကြသည်။ ကျနော်တို့ဆန္ဒအလျောက်ကြောင်းကြှနျုပျတို့ပွုရပါမညျဘယျအရာအခြေခံကျကျပင်ဖြစ်သည်သေးအလုပ်လုပ်လျက်ရှိသောလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ချဉ်းကပ်မှုနှောင့်အယှက်ဖို့အခွင့်အလမ်းမှထွက်မရှာကြဘူး။ ကျနော်တို့လူ့သဘောသဘာဝများနှင့်သဘာဝတိုက်ခိုက်နေအခါတိုင်းအနိုင်ရတက်အဆုံးသတ်။

အဆက်အသွယ်မရတဲ့ပြောင်းလဲမှုကိုလိုက်ရန်ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတစ်ခုခု့မှုသည်သို့မဟုတ်တက်ကြွစွာ, ပိတ်ဆို့ခံရသို့မဟုတ်အေးခဲနေကြသည်။ မဟာဗျူဟာသစ်ကိုနယ်ပယ်တွင်သို့မဟုတ်ကွဲပြားခြားနားသော Customer များအတွက်နည်းပညာသစ်များနှင့်အတူတူညီနှင့်အသစ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအားထုတ်မှုအရင်းအမြစ်များကိုအဘို့အငတ်နေကြပိုဖြောင့်မတ်အတွက်လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်။

ကုမ္ပဏီ၏စစ်ဆင်ရေးဟာအတိတ်ကအောင်မြင်မှုတွေနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်မရှိတော့အရာအားလုံးပြောင်းလဲသွားပြီတဲ့ကမ္ဘာကြီးထဲမှာအလုပ်လုပ်သောထပ်တလဲလဲလှုပ်ရှားမှုများတစ်သံသရာမှအလုပ်လုပ်တယ်အပေါ်သို့ဆွဲနေတဲ့သီလသံသရာကနေလှုံ့ဆော်ပေး။ Kodak, တစ်ချိန်ကအလွန်ကြီးစွာသောရုပ်ရှင်ကုမ္ပဏီကြီးအမှန်တကယ်ဒီဂျစ်တယ်ကင်မရာကိုတီထွင်, ဒါပေမယ့်သူ့ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုနှင့်စဉ်းစားတွေးခေါ်၏ဟောင်းများကိုလမ်းဒစ်ဂျစ်တယ်၏သစ်ကိုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအသိအမှတ်ပြုရန်ပျက်ကွက်နေသောကြောင့်နောက်ဆုံးတွင်ထွက်ဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်။

သင်၏အခိုငျအမာရဲ့န်ထမ်းပံ့ပိုးမှုပြောင်းလဲမှုကိုကူညီပါ 8 အကြံပြုချက်များ:

အထက်တွင်ဖော်ပြထားသကဲ့သို့,, အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတပ်ဖွဲ့များ ပြောင်းလဲမှုခုခံ ခိုင်မာတဲ့ဖြစ်ကြသည်။

ပစ္စုပ္ပန်၏ဆွဲငင်အားကျော်လွှားခြင်းသိသိသာသာပင်ဖြစ်သည် ခေါင်းဆောင်ပိုင်းစိန်ခေါ်မှု။

ဤတွင်မန်နေဂျာနှင့်အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များကဤခုခံကျော်လွှားကူညီရန် 8 စိတ်ကူးများနေသောခေါင်းစဉ်:

ပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ကြောင်းထောက်ခံရရှိမှုအပြည့်အဝအဆက်အသွယ်ခေါင်းဆောင်မှုလှုပ်ရှားမှုဖြစ်ပါတယ်။ မြှင့်တင်ရန်နှင့်အသိအမှတ်ပြုရန် ထောက်ခံမှုရရှိမှု "သစ်ကို" ၏တက်ကြွလိုက်စားဘို့ခေါင်းစဉ်မှနှုတ်ခမ်း-ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်းအားဖြင့်အောင်မြင်မရနိုငျသောအလှနျခကျခဲတာဝန်ဖြစ်ပါတယ်။ ဤလုပ်ငန်းကိုအဓိကများထဲမှဖြစ်လာ မယ့်ကုမ္ပဏီတခုရဲ့မန်နေဂျာ၏လုပ်ဆောင်ချက်များကိုနှင့်အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များ ။ ဒါဟာကိုယ့်ကိုယ်ကျင့်တရား suasion နှင့်နှုတ်ပေးတဲ့ dialog လုပ်ဆောင်ရမှာတွေနှင့်အဓိကမဟာဗျူဟာများနှင့်တိုင်းတာရည်ရွယ်ချက်များမှတိုးချဲ့ရမည်ဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်များ, လိုအပ်ကြောင်းအဖြစ်သွန်သင်တို့အကြားမော်ဒယ်နှင့်လိုအပ်အပြုအမူတွေကိုအားဖြည့်ရပေမည်။
အတိတ်စော်ကားမှုသို့မဟုတ်ကိစ်စ၏ဂန္အမှားရှောင်ကြဉ်ပါ။ မကြာခဏပြောင်းလဲမှုသံကိုလှည့်ပတ်စကားများနှင့်အတိတ်၏အောင်မြင်မှုများဖန်တီးခြင်းအတွက်ပါဝင်ခဲ့တဲ့သူတွေကို alienating, ကုမ္ပဏီရဲ့သမိုင်းဖို့မျက်နှာတစ်ဖြတ်ရိုက်သလိုမျိုးဗျခံစားရတယ်။ အဲဒီအစား, သမိုင်းအထူးသဖြင့်မြဲမြံစွာအတားအဆီးကိုကျော်လွှားနှင့်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်နိုင်ခဲ့သည်ကြောင်းသက်သေအထောက်အထားအဖြစ်ကျင်းပရပါမည်။ အတိတ်အောင်မြင်မှုတွေမှဦးဆောင်သောဝိညာဉျတျောနှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှုအသိအမှတ်ပြုအနာဂတ်ကိုတည်ဆောက်ခြင်းများအတွက်မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။ အတိတ်ကာလကိုချီးမွမ်းကြလော့ဒါပေမဲ့အဲဒီအောင်ပွဲအပေါ်တည်ဆောက်ရန်ပြောင်းလဲမှု၏ tools တွေကိုသုံးစွဲဖို့လိုအပ်ကြောင်းအပေါ်ပညာပေး။
အသစ်သောအခွင့်အလမ်းများရှာဖွေရေးနှင့်မှတ်ပုံတင်တဲ့မြင်နိုင်ဦးစားပေးလုပ်ပါ။ တစ်ဦးကအခိုငျအမာရဲ့ခေါင်းဆောင်များစဉ်ဆက်မပြတ်နှုတ်အားဖြည့်မှတဆင့်ပေမယ့်လုပ်ရပ်များနှင့်ဆုလာဘ်မှတဆင့်သာအသစ်နှင့်ဘဝမှကွဲပြားခြားနားသောများ၏လိုက်စားဆောင်ခဲ့၏တာဝန်ပိုင်ဆိုင်တယ်။ ရှာဖွေရေးအသစ်အတွေးအခေါ်များကိုငွေကြေးထောက်ပံ့ခြင်းမှမအောင်မြင်စမ်းသပ်ချက်နှင့်အတူသင်ယူနှင့်ကြီးတွေနည်းလမ်းသစ်ကိုအောင်ပွဲကျင်းပသင်ခန်းစာများကျင်းပနေရန်, ပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ကြောင်း၏စဉ်ဆက်မပြတ်, တသမတ်တည်းအားဖြည့်မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။
အချိန်ယန္တရားကိုတည်ဆောက်စေ။ ဒါကြောင့်ကျနော်တို့ကသူတို့ကိုသိကြသကဲ့သို့သင်တို့ရူပဗေဒ၏စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုပြန်ရေးနိုငျကွောငျးမဖြစ်နိုင်ပေမယ့်သူကသင်၏လူများနှင့်သင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများအကောင့်မျိုးစုံအချိန်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းသို့ယူအလွန်အရေးကြီးသည်။ အဆိုပါအစီအစဉ်များနှင့်လှုပ်ရှားမှုများနောက်နှစ်ကိုးကားအချိန်ပျဉ်ပြား, လာမယ့်တဦးတည်းမှသုံးနှစ်ပေါင်းသို့သုံးနှစ် (အသီးသီးမိုးကုပ်စက်ဝိုင်း 1,2, 3) ကျော်လွန်ခွဲခြားထားတယ်ရှိရာမိုးကုပ်စက်ဝိုင်းမော်ဒယ်ကိုသုံးပါ။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများမိုးကုပ်စက်ဝိုင်း 1 မာန်တင်းပါလိမ့်မည်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်, သင်မူကားနှစ်ခုလုံးမိုးကုပ်စက်ဝိုင်း 2 ရက်နှင့် 3 အသစ်လှုပ်ရှားမှုများမှာရှာဖွေနေအားထုတ်မှုအချို့ပစ္စည်းရာခိုင်နှုန်းရှိရမည်ဖြစ်သည်။
ပြင်ပစကင်ဖတ်စစ်ဆေးဖို့တိုင်းန်ထမ်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ပါ။ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရုန်းကန်ကုမ္ပဏီတွေအတွက်, ကျွန်မမကြာခဏပြင်ပစကင်ဖတ်စစ်ဆေးဖို့နဲ့အမှုတော်ကိုကြောင်းစောငျ့ရှောကျ သစ်ကိုစိတ်ကူးဖှံ့ဖွိုးတိုး သူတို့ရဲ့ခေါင်းစဉ်မှာ "မဟာဗျူဟာမြောက်" ဟူသောဝေါဟာရကိုနှင့်အတူအနည်းငယ်ရာထူးမှသတ်နေကြသည်။ ဤသည်အဟောင်းများ, တင်းကျပ်ချဉ်းကပ်ခြင်းမရှိတော့လူတိုင်းကိုမှန်ကန်အချိန်အတွက်အချက်အလက်များ၏ကျယ်ပြန့် volumes ကိုမှဝင်ရောက်ခွင့်ရှိပါတယ်တဲ့ကမ်ဘာပျေါတှငျ hunts ။ အဲဒီအစားစိတ်ကူးများနှင့် input ကိုနှိပ်ကွပ်၏အသစ်အတွေးအခေါ်များနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုရှာဖွေနေအတွက်လူတိုင်းထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းနှင့်ပါဝင်ပတ်သက်ဖို့နည်းလမ်းတွေရှာပါ။ ပြည်တွင်းရေးဆိုရှယ်မီဒီယာများ၏ tools များအပေါ်သို့ဆွဲပါနှင့်စိတ်ကူးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် crowdsourcing များ၏ concept ကိုသင်ယူနှင့်သက်ဆိုင်ပါသည်။
အောင်မြင်မှု၏ကွင်းဆက်အတွက်လင့်များကိုငါသိ၏။ ဝန်ထမ်းဆီက input drawing ၏ဤအလုပ်နှင့်အတူအောင်မြင်မှုသော့နေထုတ်လုပ်လိုက်တဲ့နှင့်တစ်ဦး "စိတ်ကူးများလုပ်ရပ်များဖို့" ဖြစ်စဉ်ကိုလွယ်ကူချောမွေ့စေမည့်ဖြစ်ကြောင်းမြင်နိုင်များစွာစိတ်ကူးများ curating နှင့်အောင်ပါဝင်သည်။ လုပ်ဆောင်ချက်များရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်သည်းခံခြင်းတောင်းဆုံးနဲ့ကုမ္ပဏီတွေဝေးအနီး-သက်တမ်းစိန်ခေါ်မှုများလိုက်ရှာအတွက်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်း 2 ရက်နှင့် 3 အစပျိုးထံမှရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုခွဲဝေချထားပေးရန်ဖို့လည်းအမြန်ဖြစ်ကြသည်။ ဤအဖြစ်စဉ်များများအတွက်ထောက်ခံမှုမပါဘဲ, အစပျိုးအကျိုးစီးပွားအရှုံးကြောင့်သေဆုံးပါလိမ့်မယ်။ နှင့်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်း 2 ရက်နှင့် 3 အစပျိုးတဲ့အစိုင်အခဲပိုက်လိုင်းခြင်းမရှိဘဲ, အနာဂတ်အောင်မြင်မှုရဲ့အန္တရာယ်အတွက်ဖြစ်တယ်ဆိုတာသတိရပါ။
န်ထမ်းများအတွက်တိုးတက်မှုနှုန်းအခွင့်အလမ်းများအဖြစ်အသစ်သောအတွေးအခေါ်များနှင့်ချဉ်းကပ်မူတည်ပြီး။ မကြာခဏကျွန်တော်သစ်ကိုကျွမ်းကျင်မှုကိုငှားရမ်းဖို့လိုအပ်နေချိန်မှာကွဲပြားခြားနားသောနည်းပညာများကိုသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူအောင်မြင်သတ်မှတ်မိမိတို့၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်ပါဝင်ရကြည်ညိုနိုင်စွမ်းမွေန်ထမ်းများအတွက်အခွင့်အလမ်းကိုရှာဖွေအချို့လုပ် တိုးတက်မှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ။ မရတိုင်းလူတစ်ဦးသို့မဟုတ်အရည်အချင်းပြည့်မီဖြစ်သင့်ပေမယ့်အများအပြားစပ်စုနဲ့နိုင်စွမ်းကလူကုမ္ပဏီ reinventing ၏လုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်မိမိတို့ကိုယ်ကို reinvent ဖို့အခွင့်အလမ်းသဘောကျပါလိမ့်မယ်။
ပြောင်းလဲမှု၏မီးလောင်မှုလောင်စာအောင်မြင်မှုတွေကိုသုံးပါ။ ပြောင်းလဲမှုလိုက်စားမှာလေ့လာခဲ့တဲ့သင်ခန်းစာတွေကိုဖမ်းယူခြင်းနှင့်သင်ပေးဖို့စည်းဝေးကြီးများဖန်တီးအသေးစားနှင့်ကြီးမားသောအောင်ပွဲကျင်းပနေခြင်းမှ, ဒီအလုပ်ကုမ္ပဏီ၏လည်ပတ်မှုလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာရပေမည်။ မိုးကုပ်စက်ဝိုင်း 1 လှုပ်ရှားမှုများနှင့်အတူပဲရေတိုရေရှည်ရလဒ်ပေါ်မှာ preoccupy မထားပါနဲ့။ အနာဂတ်အစပျိုးများအတွက်ညာဘက်အစီအမံရောင်ပြန်ဟပ်ကြောင်းဂရုတစိုက်အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်တဲ့ scorecards မှတဆင့်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်း 2 ရက်နှင့် 3 အလုပျအတှကျမြင်သာဖန်တီးပါ။

The Bottom Line:

ပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ကြောင်းလျစ်လျူရှုသို့မဟုတ်ရိုးရှင်းစွာတက်ကြွစွာပါကအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှတစ်ဦးကုမ္ပဏီတခုရဲ့နိဂုံးကိုမှဦးဆောင်ထောက်ပံ့မပါဘဲစိန်ခေါ်မှုအသိအမှတျပွု။ ကြှနျုပျတို့အားလုံးသအနာဂတ်အတွက်၏ဖန်တီးမှုကိုထောကျပံ့ကူညီပေးနေစဉ်ကဒီမှာနှင့်ယခုတွင်အလုပ်လုပ်ကိုင်, အချိန်ခရီးသွားများအတွက်ဖြစ်လာရပေမည်။ ဒါဟာကြှနျုပျတို့သညျအမှနျတကယျကွောကျရှံ့ခွငျးကိုပြောင်းလဲရန်လိုအပ်ကြောင်းကိုရှောင်ရှားနေပါတယ်သငျ့သညျအဘယျသို့လာသောအခါပြောင်းလဲမှုကွောကျရှံ့သောအဓိပ်ပါယျမရှိသောကြောင်းကျွန်တော်တို့ရဲ့န်ထမ်းသင်ပေးဖို့အချိန်ပါပဲ။

ပြောင်းလဲခြင်းသင်၏ကုမ္ပဏီရဲ့ပျက်ကွက်၏နက်နဲသောအရာအားကုဒ်ဖြုတ်

7 အကြောင်းရင်း "ဘယ်တော့မှမပြောင်းလဲခြင်း" ဖို့လူမှုဖိအားခိုင်ခံ့ Is

သင်၏အခိုငျအမာရဲ့န်ထမ်းပံ့ပိုးမှုပြောင်းလဲမှုကိုကူညီပါ 8 အကြံပြုချက်များ:

The Bottom Line:

Related Content

Fresh articles

Intresting articles