သင့်ရဲ့နယူးအဖွဲ့နှင့်အတူအောင်မြင်စွာစတင် 8 သိကောင်းစရာများ

အသစ်တခုအဖွဲ့သို့မဟုတ် function ကိုဦးဆောင်ပေးရန်သင့်မြှင့်တင်ရေးတစ်ပြိုင်တည်းစိတ်လှုပ်ရှားစရာပဲနည်းနည်းအခါမျိုးတွေမှာပေါ့ဖြစ်ပါတယ်။ ကြီးစွာသောသတင်းသင့်ရဲ့သူဌေးကိုသင်၏အစွမ်းအစ၌ယုံကြည်ခြင်းအားဖြင့်ရှိပြီးသင်ကအလုပ်အဘို့အညာဘက်ကိုလူတစ်ဦးအနေကြောင်းသူမ၏ယုံကြည်ကိုးစားမှုအလောင်းအစားကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါလိပ်ပြာ-in-the-အစာအိမ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသင်သည်သင်၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များမျက်စိတစ်ဦးယုံကြည်ခေါင်းဆောင်အဖြစ်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုတည်ထောင်အပါအဝင်စိန်ခေါ်မှုများ၏တစ်ဖွဲ့လုံးအသစ်တစ်စုံ, ရရှိပါသည်ဟုသိမှတ်သင့်ထံမှလာသည်။

ဤတွင်သင့်ရဲ့စိုးရိမ်စိတ်လျော့ပါးနှင့်သင့်အသစ်များကိုအသင်းနှင့်သင်၏အစောပိုင်းအားထုတ်မှုကိုထောက်ပံ့ကူညီဖို့ 8 စိတ်ကူးများဖြစ်ကြသည်။

သင်ကသင့်ရဲ့နယူးအဖွဲ့နှင့်အတူအောင်မြင်စွာ Started Get ကူညီပါ 8 သိကောင်းစရာများ:

1. ရှေ့ဆက်သင့်ရဲ့စတင်နေ့စွဲသင့်ရဲ့အိမ်စာလုပ်ပါ။ အဆိုပါများအတွက်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်သင့်အဖွဲ့သည်ထံမှလိုအပ်ချက်သူမ၏အမြင်သုံးသပ်သင့်ရဲ့မန်နေဂျာနှင့်အတူအချိန်ဖြုန်းနေကြတယ်။ မေးပါ:

• ဒီအဖွဲ့ကခိုငျအမာရဲ့အလုံးစုံမဟာဗျူဟာနှင့်အဓိကရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူ fit သနည်း?
• ဘယ်လိုအဖွဲ့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုအကဲဖြတ်သလဲ? (အဘယ်မကြာသေးမီကအစီအမံ / အကဲဖြတ်အဖွဲ့ဖျော်ဖြေထားပြီးဘယ်လိုပြောပါသလဲ?)
• အုပ်စုများ၏အားသာချက်များအဘယ်မှာရှိကြသနည်း
• ယင်းကိုရိပ်မိအားနည်းချက်များကိုဘာတွေလဲ?
• ဒီအခန်းကဏ္ဍသစ်၌သင်တို့အဘို့သင့်မန်နေဂျာရဲ့မျှော်လင့်ချက်ကဘာတွေလဲ?
• သင်သည်သင်၏ပထမသုံးလပတ်အတွင်းမှာသင့်ရဲ့မန်နေဂျာရဲ့အစီအစဉ်ကိုထောကျပံ့ဖို့လုပျနိုငျသုံးခုအရေးအပါဆုံးအရာမြားဘာတွေလဲ?
• အဖွဲ့ပေါ်အခွက်တဆယ်ကိုဘယ်လိုနက်ရှိုင်းပါသနည်း ကွက်လပ်အဘယ်မှာရှိကြသနည်း

2. လုပ်ဆောင်ချက်များကိုဖြတ်ပြီးသင့်ရဲ့ရွယ်တူဆွဲဆောင်ပါ။ သင့်ရဲ့မြှင့်တင်ရေးလူသိရှင်ကြားထားပြီးပြီးတာနဲ့သင့်ရဲ့အိမ်စာမအဖွဲ့အစည်းကိုဖြတ်ပြီးအသစ်ရဲ့ရွယ်တူချင်းဆီက input ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံ။

သင့်ရဲ့အဖွဲ့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်, အားသာချက်များနှင့်ကွာဟချက်အပေါ်သူတို့ရဲ့အမြင်အဘို့အမေးပါ။ အဆိုပါအုပ်စုများအကြားအပြန်အလှန်အချက်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ခြင်းနှင့်တိုးတက်မှုများအတွက်အားသာချက်များနှင့်ဒေသများသိရှိနိုင်ဖို့သူတို့ကိုမေးကြည့်ပါ။ အကြီးအမှတ်စုများကို ယူ. အစောပိုင်းအောင်ပွဲများအတွက်အခွင့်အလမ်းများကိုသိရှိနိုင်ဖို့ကြိုးစားကြသည်။ ဒါဟာသင့်ရဲ့ဘေးထွက်ပေါ်တွင်သင်၏ရွယ်တူရှိသည်ဖို့အရေးကြီးပါတယ်။

3. သူတို့နဲ့ပတ်သက်ပြီးသင့်ရဲ့ပထမဦးဆုံးအဖွဲ့အစည်းအဝေး Make, မသင်။ များလွန်းမကြာခဏအသစ်မန်နေဂျာတစ်ဦးအခန်းကဏ္ဍသို့ခြေလှမ်းများနှင့်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်နောက်ခံနဲ့အောင်မြင်မှုတွေအကြောင်းကိုကဗျာဆန်ဆန်သို့မဟုတ် nauseatingly မှားသောစိတ်နှင့်ကင်းလွတ်သဖြင့်ဆင်းရဲသားပထမဦးဆုံးအစှဲပါစေ။ ကိုယ် Focal Point သည်ဖြစ်စေခြင်းငှါတိုက်တွန်းခုခံတွန်းလှန်ပြီးအကျဉ်းမိတ်ဆက်ပြီးနောက်, သင်ပိုကောင်းအဖွဲ့ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုနားလည်ကူညီရန်ဒီဇိုင်းမေးခွန်းများကိုမေးပါ။

• သင်ဤအုပ်စုတွင်အထူးသဖြင့်ကောင်းစွာပြု၏မာနထောင်လွှားဘာတွေလဲ?
• အဘယ်အရာကိုပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကျော်ကအဓိကအောင်မြင်မှုရှိခဲ့ဘူးပြီနည်း
• အဖွဲ့၏လက်ရှိပန်းတိုင်များကဘာတွေလဲ?
• သင်အချိန်ကိုမတွေ့ရှိကြပြီကိုလိုက်ချင်ပါတယ်လှုပ်ရှားမှုများကိုဘာတွေလဲ?

4. အသစ်ရဲ့အခန်းကဏ္ဍအပေါ်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင် input ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံ။ ဤသည်ရဲစွမ်းသတ္တိအနည်းငယ်ကြာ, သင်မူကားရဖို့တုံ့ပြန်ချက်သည်သင်၏အသင်းရဲ့အခြေအနေနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်အကြောင်းအများကြီးလို့ပြောပါလိမ့်မယ်။ မေးပါ: "ဒီအုပ်စုရဲ့မန်နေဂျာအဖြစ်ငါ့အချိန်ရဲ့အဆုံးမှာငါပြုအဘယ်သို့ဆိုကြလိမ့်မည်နည်း" ဒါဟာသင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာနှင့်အဖွဲ့အစည်းလိုအပ်ချက်များကိုဖော်ထုတ်အာရုံစိုက်ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုကောင်းတစ်ဦးဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုပါပဲ။ Listen နှင့်မှတ်ချက်ပေးသို့မဟုတ်တရားစီရငျခွငျးမရှိဘဲမှတ်စုယူပါ။ ငါသည်ဤ input ကိုတောင်းခံခြင်း, ပြီးတော့အသင်းကိုအမှုတော်ကိုထမ်းဆောင်ဖို့သူတို့ရဲ့ကတိကဝတ်ရှင်းလင်း, သူတို့ရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုပဋိညာဉ်စာတမ်းရေးသားခြင်းနှင့်ထုတ်ဝြေခင်းလုပ်ငန်းစဉ်မှတဆင့်မန်နေဂျာတစ်ဦးအရေအတွက်ကို coached ပါတယ်။

5. တိုင်းအသင်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်ဖွင့် 3 မေးခွန်းများကိုရှင်းလင်း Pre-ထုတ်ဝေရန်ဒီရိုးရှင်းတဲ့အစီအစဉ်နှင့်တသားတ-on-one အစည်းအဝေးများမှအပ်:

• အဘယ်အရာကိုအလုပ်လုပ်ကိုင်နေသနည်း
• အဘယ်အရာကိုမရလား
• သင်အလုပ်မှာအောင်မြင်ဖို့ကူညီပေးဖို့လုပ်ဖို့ငါ့ကိုအဘယ်အရာလိုအပ်သလဲ?

အကောင်းဆုံးကတော့, အစည်းအဝေးတွေကိုသင့်ရဲ့ဝေးလံခေါင်သီလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအဘို့ကြီးသောမျက်နှာ-to-မျက်နှာ, သို့သော်, တယ်လီဖုန်းသို့မဟုတ်ဗီဒီယိုအလုပ်လုပ်ဆောင်ရပါမည်။ မှတ်စုကိုယူ, ထိုကဲ့သို့သောအဖြစ်နည်းဗျူဟာပြဿနာများနှင့်အတူချက်ချင်းအကူအညီနဲ့ဖော်ထုတ်ပူဇော်ဖို့ကွိုးစား "ငါသည်ထိရောက်စွာငါ၏အအလုပ်တစ်ခုလုပ်ဖို့အစွမ်းထက်အလုံအလောက်ကွန်ပျူတာမရှိကြပါဘူး။ "

အဆိုပါအိုင်ဒီယာနှင့်အကြံပြုချက်များတက်ကိုလှိမ့်နှင့်တစ်ခုလုံးကိုအုပ်စုတစ်စုနှင့်အတူ input ကိုဝေမျှဖို့အပ်လော့။ (အမည်မဖော်သေချာစေရန်သတိရပါ။ ) ဤအစည်းအဝေးများအနေဖြင့်နားမထောင်ဖို့နဲ့အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုသိနှင့်သူတို့၏အတွေးအခေါ်များ, အကျိုးစီးပွားနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်အကြောင်းကိုလေ့လာသင်ယူဖို့အလွန်ကြီးစွာသောအခွင့်အလမ်းများကိုဆက်ကပ်။ သူတို့ကအစသင်နှင့်အစောပိုင်းတိုးတက်မှုနှင့်လိုအပ်သောအပြောင်းအလဲများလိုက်စားအတွက်ပူးပေါင်းအခွင့်အလမ်းများပေါ်အုပ်စုအတွေးအခေါ်များကိုဆက်ကပ်။

6. သင့် operating နှင့်ဆက်သွယ်ရေး protocol များကိုထူထောင်ပါ။ သင့်ရဲ့အစောပိုင်းအကဲဖြတ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်ပုံမှန်အနေအထားကိုသို့မဟုတ်စစ်ဆင်ရေးအစည်းအဝေးများ၏တည်ရှိမှုကိုပြန်လည်သုံးသပ်။ ပုံမှန်, အချိန်မှန်စီစဉ်ထားအစည်းအဝေးများရှိပါတယ်ရှိလျှင်, နှင့်နားထောင်ခြင်းထိုင်လျက်စဉ်းစားပါ။ ကြိုတင်မန်နေဂျာသည်ဤအစည်းအဝေးများသို့ပွေးလြှငျ, အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေအကြားအစည်းအဝေးခေါင်းဆောင်မှုလှည့်။ သင် operation လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်၏ထိရောက်မှုများအတွက်ခံစားချက်ရှိပြီးတာနဲ့သင်ကချိန်ညှိစေနိုင်သည်။ အဖွဲ့အကျပ်အတည်း၌တည်ရှိ၏မထားရင်, ချက်ချင်းသင့်ကိုယ်ပိုင်အစီအစဉ်အားကောင်းမောင်းသန်အားဖြင့်ရရှိခဲ့ခံရဖို့ဘာမှမရှိဘူးပါပဲ။ အဘယ်သူမျှမပုံမှန်အစည်းအဝေးလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်လည်းရှိ၏လျှင်၏သင်တန်း, သငျသညျကိုဖန်တီးရန်လုံလောက်သောအခွင့်အလမ်းရှိသည်။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များက input ကိုအဘို့အမေးပါ။

သင်၏ဆက်သွယ်မှု protocol ကိုများအတွက်အတိုင်း, သင်တို့၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုသင်ရောက်ရှိဖို့ဘယ်လိုသိကြကုန်အံ့။ သူတို့ကိုပါဝင်ပတ်သက်မှု၏နှစ်သက်တဲ့အဆင့်ကိုနားလည်ရန်ကိုကူညီပါ။ ၎င်းတို့၏ဆက်သွယ်ရေး၏အဓိပ္ပာယ်ဖွံ့ဖြိုးရန်လိုအပ်သည်-အချို့သောလူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်းနေ့စဉ်ကြိုက်တတ်တဲ့သို့မဟုတ်မကြာခဏအပြန်အလှန်နှငျ့လမျးညှနျလိုအပ်သောအခါအခြားသူများကိုကွာခဏ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာနှင့်အတူထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့ပိုနှစ်သက်သို့မဟုတ်။ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ဖြစ်နှင့်၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်။

ပထမဦးဆုံး 30 မှ 45 ရက်အတွင်းစဉ်အတွင်းအုပ်စုတစုနှင့်တစ်ဦးချင်းစီရည်မှန်းချက်များ refresh မှအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူ 7. လုပ်ငန်း။ အဖွဲ့တစ်အကျပ်အတည်းသို့မဟုတ် turn-န်းကျင်အခြေအနေ၌ဖြစ်တယ်ဆိုရင်, ဒီအချိန်ဇယားအရှိန်အဟုန်မြှင်။

8. ကြိုတင်အုပ်စုတစ်စုအလေ့အထများသို့မဟုတ်ယခင်မန်နေဂျာအားစွဲချက်တင်မထားပါနဲ့။ ဦးနှောက်နှင့်အတူအဘယ်သူကိုမျှအိမ်ပြန်ခဲ့ရှိမရှိစဉ်းစားမိဖို့သွေးဆောင်နေစဉ်ကကြိုတင်စစ်အစိုးရကိုဝေဖန်ရှောင်ရှားရန်အမြဲအကြီးပုံစံပါပဲ။

အခုတော့အဘို့အ The Bottom-Line:

သငျသညျသစ်တစ်ခုအဖွဲ့သည်အတှကျတာဝနျယူသညျ့အခါကာလ၌အဆိုပါအချက်ဆက်ဆံရေးဟာအဆောက်အဦများနှင့် ပူးပေါင်း. ကြွယ်ဝသောကာလဖြစ်သင့်သည်။ "မြို့အသစ်ရဲအရာရှိ" သင်နေအခိုင်အမာဖို့တိုက်တွန်းကိုတှနျးလှနျနှင့်အခွက်တဆယ်, စစ်ဆင်ရေးများနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုအပေါ်အခြေအနေတွင်ရဖို့ရန်မေးခွန်းများကိုသုံးပါ။ သငျသညျအောင်မြင်ဖို့သင့်ရဲ့အဖွဲ့ရဲ့အကူအညီကိုလိုအပ်ပါတယ်ထွက်စတင်ရန်နည်းမှန်လမ်းမှန်သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်အားလုံးလုပ်ငန်းစဉ်၏တန်ဖိုးရှိသောတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအောင်ဖွငျ့ဖွစျသညျ။ သင်အခြေအနေတွင်နှင့်ယုံကြည်စိတ်ချရရရှိအဖြစ်အပြောင်းအလဲများကိုလုပ်လုံလောက်သောအချိန်ရှိသည်လိမ့်မယ်။ အစအဦးမှာကစောငျ့ရှောကျမြားနှငျ့မေးရန်ကောင်းတစ်ဦးအလေ့အကျင့်ရဲ့, ဒါပေမယ့်စစ်ကြောစီရင်တော်မူဘူး။