သင့်ရဲ့ဆက်သွယ်ရေးစတိုင်သင့်ရေးအဖွဲ့မကျန်းမမာပြုလုပ်ခြင်းသလဲ?

မန်နေဂျာအဖြစ်ကျနော်တို့လူတွေသင်ယူကူညီရန်ထူးခြားတဲ့အခွင့်အလမ်းရှိသည်, ကြီးထွား, ဖွံ့ဖြိုး, အောင်မြင်ပင်ဘဝစိန်ခေါ်မှုများသွားလာရန်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လမ်းညွှန်နှင့်ဂရုတစိုက်ဖွံ့ဖြိုးပြီးနှင့်ကယ်နှုတ်တော်မူ၏တုံ့ပြန်ချက်အပါအဝင်ကျွန်ုပ်တို့၏နေ့စဉ် interaction က, ရှိသမျှကျွန်တော်တို့ရဲ့န်ထမ်းများ၏သုခချမ်းသာဖို့ကူညီသည်။ နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏သက်ရောက်မှုများနှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုထိုနေ့၏အဆုံးမှာရုံးလူသားသည်တံခါးဝကိုရပ်တန့်ကြပါဘူး။ တစ်ဦးကကောင်းမွန်စွာနေရာချချီးမွမ်းနေတဲ့အပြုံးတစ်ဦးအလင်းသဘောထားကိုနှင့်အတူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးနေအိမ်ပေးပို့နိုင်ပါတယ်။

တူညီသောလက္ခဏာသက်သေအသုံးပြုပုံကိုနေရာသို့မဟုတ်ညံ့ဖျင်းကယ်နှုတ်တော်မူ၏အပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်အလုပ်ခွင်ကျော်လွန်ပြီးလူရဲ့အသက်တာ၌အိပျမရတဲ့ညနှင့်သိသိသာသာဖိစီးအစာအဟာရသည်။

အမြားအပွားနည်းပြအခြေအနေများတွင်များစွာသော client များကလုံးဝအသင်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူ၎င်းတို့၏နေ့စဉ် interaction က၏တန်ခိုးနှင့်အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုလျှော့မတွက်။ ကမသေချာသောတုံ့ပြန်ချက်အလေ့အထရှိသူများမန်နေဂျာများနှင့်ခေါင်းဆောင်များမှကြွလာသောအခါဤသည်အထူးသဖြင့်သက်ဆိုင်ရာဖြစ်ပါတယ်။ မည်သို့ပင်ရည်ရွယ်ချက်၏ ညံ့ဖျင်းတုံ့ပြန်ချက်ဆောက်လုပ်ထားခြင်းနှင့်ကယ်နှုတ် အဖျက်များနှင့်ပင်ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်နိုင်ပါတယ်။ အောက်တွင်ဖော်ပြထားပါသည်ယောဟန်၏ကိစ္စတွင်စဉ်းစားပါ။

ကောင်းသောရလဒ်များခဏများအတွက် ... တစ်ဦး Manager ကိုဖွင့်ညံ့ဖျင်းသောဆက်သွယ်ရေးအလေ့အကျင့်ရှာဖွေ Install လုပ်နိင်:

တစ်ခုမှာအထူးသဖြင့်စိန်ခေါ်မှုနည်းပြ client ကို "ဆရာယောဟနျ," မောင်းနှင်မှုရလဒ်တစ်ခုရန်လိုစတိုင်နဲ့မအနတ္တမန်နေဂျာအဖြစ်ဂုဏ်သတင်းရှိခဲ့ပါတယ်။ ယောဟန်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုမပေါင်းအောက်ပါအသစ်တစ်ခုသူဌေးတစ်ရစ်ခ်အမည်ရှိတိုင်းဒုတိယဥက္ကဋ္ဌအမွေဆက်ခံသောအခါ, Rick အစပိုင်းတွင်လက်ျာဝင်ငွေနဲ့အသုံးစရိတ်နံပါတ်များအတွက်ရောက်စေဖို့ယောဟန်၏စွမ်းရည်ကိုတန်ဖိုးထားသို့သော်ခဏအကြာတွင်ကြောင့်အားလုံးမဟုတ်ယောဟန်၏အဖွဲ့အပေါ်ကောင်းစွာခဲ့ကြောင်းသိသာဖြစ်လာခဲ့သည် ။

စိတ်ဓာတ်အနိမ့်နှင့်အဖွဲ့သည်အပေါ်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့် High-နှစ်ခုမန်နေဂျာရဲ့ထိရောက်မှုကို၏အရေးကြီးသောဘာရိုမီတာဖြစ်ခဲ့သည်။

ယောဟန်၏အဖွဲ့အပေါ်လူငယ်တစ်ဦးမြင့်တက်ကြယ်ပွင့်တစ်ဦးထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးစဉ်အတွင်း Rick ဟာ input ကိုအားဖြင့်တုန်လှုပ်ခြောက်ခြားခံပြန်ပြောပြ: "ဆရာယောဟနျအတှကျအလုပျလုပျရှင်သန်မှုအတွက်နေ့စဉ်လေ့ကျင့်ခန်းဖြစ်ပါတယ်။ သူကမယုံနိုင်လောက်အောင်စမတ်ရဲ့သူကိုလူတိုင်းကနေစွမ်းဆောင်ရည်တောင်းဆိုနေပြီနှင့်ဒဏ်ငွေဖြစ်ပါသည်။ သူကသူ့ကိုယ်သူနာကျင်ဘယ်မှာ, သူ့တုံ့ပြန်ချက်နှငျ့အတူရှိ၏။ သူကမှန်မှန်ကျွန်တော်တို့ရဲ့အလုပ်ကိုဝေဖန်ပေမယ့်ခဲကိုအတိုးတက်မှုများအတွက်အပေါ်ပြုမူရန်လုံလောက်သောသတင်းအချက်အလက်များပေးသည်။ ပြည်သူ့စဉ်ဆက်မပြတ်တဟာရှနှင့် belittling အဖြစ်ကရိပ်မိရနှင့်သူတို့ကငြီးငွေ့မပေါက်ပါဘူး။ "

Rick အခြေအနေကကုစားဖို့အကူအညီတောင်းပြီးနောက်စဉ်းစားဆင်ခြင်စရာအချိန်ယောဟနျသနှင့်သူ၏လူနားထောင်ခြင်းစောစောထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက်သုံးစွဲခြင်းနှင့်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုထဲမှာသူ့ကိုစောင့်ကြည့်ခဲ့သည်။ ဤတွင်မြင်ကြားသိခဲ့ရာင်:

• ယောဟန်၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုစစ်မှန်စွာသူ့ကိုကြောက်လန့်ခဲ့ကြသည်။ သူတို့ကသူတို့အမှားတစ်ခုခုလုပ်ခဲ့တယ်သည်မှန်လျှင်, သူတို့ကအကြောင်းကြားမယ်လို့သိနားလည်ကြ၏။ ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်တဦးတည်းဝန်ထမ်းအဖြစ်: "လူတိုင်းကြားမယ်လို့က-ယောဟန် yeller ဖြစ်၏။ "
• အဖွဲ့တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းပြီးနောက်ကျနော်တဦးတည်းတစ်ပတ်အရေးယူယောဟန်စောင့်ကြည့်အချိန်နေခဲ့ရသည်။ မိမိအခိုငျအမာအဘို့ကြီးသောရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်ရန်မောင်းနှင်နေတဲ့စမတ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်, ထိုအရပ်၌ခဲ့သခြောရဲ့ (နှင့်ဖြစ်ပါသည်) ။ ထို့ပြင်ငါသူစစ်မှန်စွာကြိုက်တယ်ရိပ်မိနဲ့သူ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကတန်ဖိုးထားသို့သော်ထိုအပေါင်းလက္ခဏာဆောင်သောစိတ်ခံစားမှုအချို့အမှန်တကယ်ငိုကြွေးမြည်တမ်းတုံ့ပြန်ချက်အလေ့အထအတွက်ဆုံးရှုံးခဲ့ရခဲ့ကြသည်။
• ယောဟနျသဝေဖန်ဖို့အစာရှောင်ခဲ့သည်ပေမယ့်တိုးတက်စေရန်မည်သို့နည်းနည်း input ကိုပူဇော်ကြ၏။ မိမိအ interaction ကအများစုဟာ monologues မဟုတ်ဘဲဆွေးနွေးမှုများခဲ့ကြသည်, ယောဟန်ဆိုကမ်းလှမ်းခဲ့သည်နီးပါးဘယ်တော့မှ အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်။ မိမိအလုပျသမားမြားကိုမကြာခဏသူတို့ကသူ့စိတ်ခံစားမှုသွန်များထဲမှဖိတ်ခေါ်ချင်ခဲ့ပါဘူးဘာလို့လဲဆိုတော့ပြဿနာတစ်ခုရှိခဲ့သည်အထူးသဖြင့်လျှင်, သူ့ကိုရှောင်ရှားရန်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။

အသိအမှတ်ပြုမှု Recovery ကိုရန်ပထမဦးစွာအဆင့်ဖြစ်ပါသည်

ယောဟန်သည်မိမိတုံ့ပြန်ချက်အပေါ်တုံ့ပြန်ချက်မှာကနဦးတွင်အံ့သြခဲ့နောက်ဆုံးမှာအားနည်းကာကွယ်ရေးကမ်းလှမ်းခဲ့သည်: "ငါတစ်ခုစိတ်ခံစားမှုလူတစ်ဦးဖြစ်ကြောင်းကိုဝန်ခံ။ ငါအော်ဟစ်ကျနော်တို့ဆက်သွယ်ခဲ့ပုံ, ငါ့မိဘများအားကစား၌ဖြစ်စေအသက်တာ၌ကျောင်းတွင်ဆင်းရဲသားကို performance ကိုသည်းမခံခဲ့ပါဘူးတဲ့အိမ်ထောင်စုကြီးပြင်းလာခဲ့သည်။ ကျွန်တော်တက် goofed လျှင်, ငါတို့သည်အကြောင်းကိုကြား၏။ "

ယောဟန်သည်မိမိဆက်သွယ်ရေးချဉ်းကပ်သူ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များဖို့ပဲဘယ်လိုသက်ရောက်မှုနားလည်သဘောပေါက်ပြီးတာနဲ့သူစစ်မှန်စွာသည်သူ၏မကောင်းတဲ့အလေ့အကျင့်နောင်တ။ မိမိအကျင့်စရိုက်တစ်ခုသေတမ်းစာဘာတှငျသူရှာသဘောတူညီခဲ့ တုံ့ပြန်ချက်လေ့ကျင့်ရေး နှင့်သူ၏တိုးတက်မှုကိုစောင့်ကြည့်နှင့်သူ၏ရှင်းလင်းပြတ်သား, စာနာမှုနှင့်ယေဘုယျထိရောက်မှုတိုးတက်အောင်ဘို့သူ့ကိုတာဝန်ခံကိုင်ပြီးအတွက်သူ့အဖွဲ့ထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့။ သူအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အစည်းအဝေးခေါ်ဆိုသူသင်ယူနှင့်တိုးတက်ကောင်းမွန်ရေးမှကျူးလွန်ခဲ့ရာရှင်းပြခြင်းဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုချွတ်ကန်။ ထို့နောက်သူသည်သူ၏အဖွဲ့ကိုအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်နှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရတောင်းပန်ခဲ့သည်။

ယောဟနျသနေဆဲရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်ရန်မောင်းနှင်နေသည်သူတဦးတည်းရဲ့အမြန်နှုန်းမှာလည်ပတ်နေချိန်တွင်: အစာရှောင်ခြင်း, သူ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်သူဌေးအပေါင်းတို့သည်သူ၏ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုလွန်စွာတိုးတက်ကြောင်းကိုဝန်ခံ။ "ကိုယ်ကျင့်တရားတက်သည်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ဆင်းသည်နှင့်ယောဟန်ကိုငါတို့ကုမ္ပဏီအဘို့ကြီးသောရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်သို့မအဖြစ်သူ၏တုံ့ပြန်ချက်ပေးပို့နှင့်နေ့စဉ်ဆက်သွယ်ရေးတိုးတက်အောင်သို့သလောက်ကြိုးစားအားထုတ်ထားပြီ," သူ၏သူဌေး, Rick တိုင်ပင်ဆွေးနွေးအဆုံးသတ်ခြောက်လပြီးနောက်ပူဇော်ကြ၏။

ယောဟန်သည်သင်ယူနှင့်လျှောက်ထားအဆိုပါသင်ခန်းစာများကိုသူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန်ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏တိုင်းမန်နေဂျာများအတွက်မှတ်သားစရာများရှိပါတယ်။

တိုင်း Manager ကိုချမှတ်ရမည်ဆိုလိုသည်မှာဆရာယောဟနျ မှစ. 9 တုံ့ပြန်ချက်သင်ခန်းစာများ

1, သငျသညျနေ့တိုင်းစကားပြောထက်ပိုနားထောင်ပါ။

2. သင်စကားပြောရှိပါကမေးခွန်းများကိုမေးပါ။

3. သင်မေးခွန်းများမေးသာရှိပြီးပြည်ပမှအမိန့်ပေးတစ်နေ့လျှင်အကြိမ်အရေအတွက်ကတစ်ဂျာနယ်သို့မဟုတ်မှတ်တမ်းထားပါ။ မေးခွန်းတွေကမျက်နှာသာအတွက်စတုရန်းအချိုးစောင်းဖို့ကြိုးစားကြသည်။

4. နေပါစေအခြေအနေကသင်သို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီအဘို့ဖြစ်၏ဘယ်လောက်မလဲ, ကြီးတွေဘယ်တော့မှမ။

ပြဿနာများပေါ်ပေါက်-သူတို့ input ကိုနေ့စဉ်-မေးဖို့နှင့်သူ / သူမရိုးရိုးအမိန့်ထုတ်ပေးရန်နှိုင်းယှဉ်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းဖို့လိုသည်မည်သို့တစ်ဦးချင်းစီကိုမေးကြဘူးဘယ်အချိန်မှာ 5. ။

သငျသညျတန်ရာအပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်, စီးပွားရေးဖို့အပြုအမူချိတ်ဆက်အစားကပုဂ္ဂိုလ်ရေးအောင်အာရုံစိုက်တဲ့အပြုအမူလေ့လာတွေ့ရှိကြရတဲ့အခါ 6. ။

7. အမြဲတမ်းအမြဲတမ်းအမြဲတမ်းဖြေရှင်းချက်များ၏အခြေအနေနှင့်နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အပြန်အလှန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ရှင်းလင်းပြတ်သားသေချာစေရန်တစ်ဦးတွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုအတွင်းတုံ့ပြန်ချက်များလက်ခံပါဝငျသညျ။

8. ပိုပြီးမကြာခဏအပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်ထက်အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်ကယ်ယူ။

9. သင့်ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်တုံ့ပြန်ချက်အဘို့အမေးပါ။ စတင်အဖြစ်ဤမေးခွန်းများကိုကြိုးစားပါ:

• သင်တို့သည်ငါတို့၏ပြောဆိုမှုများနှင့်တုံ့ပြန်ချက်ဆွေးနွေးစဉ်အတွင်းလေးစားဖွယ်ခံစားရပါသလော
• သငျသညျအကြှနျုပျတို့ပြဿနာတွေနဲ့ဖြေရှင်းချက်အားဖြင့်ပြုပြင်ကြသောအခါငါသည်သင်တို့၏အကြံဥာဏ်များနှင့် input ကိုတန်ဖိုးထားလို့ခံစားရသလား?
• ငါအချိန်မီနဲ့ Actions ပေးသောတုံ့ပြန်ချက်လား?
• ငါ၏အအပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်သင့်ရဲ့သင်ယူမှုနှင့်တိုးတက်မှုနှုန်းကိုထောကျပံ့ပါသလား?
• ကျနော်တို့စွမ်းဆောင်ရည်အနာဂတျမှာကြည့်ရှုသင့်ပါတယ်ဘယ်လိုအကြောင်းပြောဆိုသလား?
• ကျနော်တို့တုံ့ပြန်ချက်ဆွေးနွေးမှုများအပေါ်ကိုတက်အတိုင်းလိုက်နာသလား?
• ကျွန်မမှန်မှန်သင်သည်သင်၏အောင်မြင်မှုအပေါ်အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်ပေးသလား?
• အဘယ်သို့ငါသငျသညျငါ့တုံ့ပြန်ချက်တိုးတက်ကောင်းမွန်နိုင်သလဲ

အခုတော့အဘို့အ The Bottom-လိုင်း

ဝမ်းနည်းစရာမဟုတ်, တိုင်းမန်နေဂျာယောဟနျသတိုးတက်လာဖို့သကဲ့သို့လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ယောဟန်၏ turnaround သည်သူ၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဘဝနှင့်သူ၏န်ထမ်းများအတွက်မိမိအစစ်မှန်နှင့် ပတ်သက်. မိမိအကတိသစ္စာတစ်ခုသေတမ်းစာဖြစ်ခဲ့သည်။ စဉ်းစားဆင်ခြင်စရာကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့်အတူသူသည်အဘယ်သူ၏ဆက်သွယ်ရေးစတိုင်သူ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်ကြီးထွားထောက်ခံသူကိုထိရောက်သောမန်နေဂျာအဖြစ်တာဝန်ထမ်းဆောင်ရန်, တန်ဖိုးရှိရှိထက်ပိုမိုအဖျက်ခဲ့တာဟာပြဒါး, ပူ-စနစ်ဖြစ်ပြီးမန်နေဂျာဖြစ်ခြင်းကနေပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။

သင်အထက်အရေးကြီးသောမေးခွန်းတချို့မေးဖို့နှင့်သင်သည်သင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုဆက်သွယ်ရေးအတွက်ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်သို့မဟုတ်ကြင်နာဖြစ်ခြင်းရှိမရှိအကဲဖြတ်ဖို့အတှကျအခြိနျရှိပါသလား?