ထမ်း retention 10 သိကောင်းစရာများ
Key ကိုဝန်ထမ်း retention ကိုသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများရေရှည်ကျန်းမာရေးနှင့်အောင်မြင်မှုအရေးကြီးသည်။ မန်နေဂျာများ အလွယ်တကူသင့်အတွက်အကောင်းဆုံးန်ထမ်းဆက်ပြီးဖောက်သည်ကျေနပ်မှု, ကုန်ပစ္စည်းအရောင်း, ကျေနပ်မှုလုပ်ဖော်နှင့်ဝန်ထမ်းများ, ထိရောက်သောသတင်းပို့သေချာကြောင်းသဘောတူ ဆက်ခံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း နှင့်နက်ရှိုင်းစွာ embedded စည်းရုံးရေးအသိပညာနှင့်သင်ယူမှု။ မန်နေဂျာဒါကောင်းစွာဒီသိလျှင်, အဘယ်ကြောင့်သူတို့ဒါကြောင့်မကြာခဏ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များဆေးလိပ်ဖြတ်ဖို့အကြီးန်ထမ်းအားပေးကြောင်းနည်းလမ်းတွေထဲမှာပြုမူသလဲ?
ဝန်ထမ်း retention
ဝန်ထမ်း retention ကိုကိစ္စရပ်များ ။ အဓိကဝန်ထမ်းအောက်ခြေလိုင်းမှအကုန်အကျဖြစ်ပါတယ်ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ပျက်ကွက်, ထိုကဲ့သို့သောလေ့ကျင့်ရေးအချိန်နှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအဖြစ်စည်းရုံးရေးကိစ္စများအပြင်, ဘေးဖယ်အသိပညာ, မလုံခြုံလုပ်ဖော်နှင့်အကုန်အကျကိုယ်စားလှယ်လောင်းရှာဖွေရေးဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်။
အမျိုးမျိုးသောခန့်မှန်းချက်တစ်ဦးဆုံးရှုံးသွားကြောင်းအကြံပြု အလယ်တန်းမန်နေဂျာ ကသူ့လစာ၏ 100 ရာခိုင်နှုန်းအထိအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကုန်ကျသည်။ အကြီးတန်းအမှုဆောင်များ၏ဆုံးရှုံးမှု ပို. ပင်အကုန်အကျဖြစ်ပါတယ်။ ငါနှစ်ဆနှစ်စဉ်လစာနှင့်ပိုပြီး၏ခန့်မှန်းချက်မြင်ကြပြီ။
ဝန်ထမ်း retention ကိုလည်းတစ်စက္ကန့်လူ့အဖွဲ့အစည်းအကြောင်းပြချက်များအတွက်ပြင်းထန်စွာအရေးကြီးပါသည်။ လာမယ့်နှစ်အနည်းငယ်ကျော်နေချိန်မှာ ကလေး Boomers (အသက် 40 58 မှ) အနားယူ, လာမည့် မျိုးဆက် X ကို အလုပျအတှကျရရှိနိုင် 76 သန်းကလေး Boomers နှင့်နှိုင်းယှဉ်ပါလူဦးရေနံပါတ်များကို 44 လူဦးရေသန်း (အသက်အရွယ်မရွေး 25-34) ။ ရိုးရှင်းစွာအဖော်ပြထား: အလုပ်ရှိနိုင်ပါအများကြီးနည်းပါးလာလူတွေရှိပါတယ်။
ဝန်ထမ်း retention ကိုသင်၏အဖွဲ့အစည်းများ၏ကျန်းမာရေး၏အဓိကဆောင်ရွက်မှုများတစ်ခုဖြစ်သည်။ သငျသညျအရေးပါန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များဆုံးရှုံးနေတယ်ဆိုရင်, သငျသညျလုံခြုံစွာ၎င်းတို့၏ဌာနဆိုင်ရာအတွက်အခြားလူအဖြစ်ကောင်းစွာရာထူးဖြည့်ဖို့ကြိုးစားနေကြပါတယ်အလောင်းအစားနိုင်ပါတယ်။
Exit ကိုတွေ့ဆုံမေးမြန်း ထွက်ခွာန်ထမ်းအားဖြင့်သင်တို့ကိုကျန်ရှိသောန်ထမ်းများဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ကိုသုံးနိုင်သည်တန်ဖိုးရှိသောသတင်းအချက်အလက်များသည်။ သူတို့ရဲ့ရလဒ်များကိုနာ။ သင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏ကျန်းမာရေးနှင့် ပတ်သက်. အချက်အလက်များ၏တစ်ဦးထက်ပိုသိသာအရင်းအမြစ်ရှိတယ်ဘယ်တော့မှပါလိမ့်မယ်။
retention သိကောင်းစရာများ
ငါပေးပါဘူး အစောပိုင်းကဆောင်းပါးများအတွက် retention ကိုအကြံပေးချက်များ , ဒါပေမယ့်အလွန်ကြီးစွာသောန်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ဤထိပ်တန်းတစ်ဆယ်နည်းလမ်းများနှင့်သင်၏လက်နက်တိုက်မှတစ်ဆယ်ထက်ပို retention ကိုအကြံပေးချက်များ add ပါလိမ့်မယ်။
ဖာဒီနန် Fournies ထံမှ 1. စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ် (အဘယ်ကြောင့်ဝန်ထမ်းများသူတို့ကလုပ်ပါရန်နှင့်ဒါဟာအကြောင်းအဘယ်အရာကိုလုပ်ပါလို့ယူဆတယ်နေအဘယ်အရာကိုလုပ်ပါမနေပါနဲ့) Marcus ဘာကင်ဟမ်နှင့် Curt Coffman မှ (ပထမလူငယ်များသို့အားလုံးစည်းကမ်းများတစ်ကျေနပ်မှုဝန်ထမ်းခန့်မှန်းထားသည်ဘယ်အရာကိုရှင်းလင်းစွာသိသဘောတူ သူ့ထံမှအလုပ်မှာနေ့စဉ်နေ့တိုင်း။ မျှော်လင့်ချက်များပြောင်းခြင်းအစွန်းပေါ်မှာလူတွေစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်ကျန်းမာရေးအန္တရာယ်စိတ်ဖိစီးမှုဖန်တီးပါ။
သူတို့ကလုယူပြည်တွင်းလုံခြုံရေးများ၏ဝန်ထမ်းနှင့်ဝန်ထမ်းမအောင်မြင်ခံစားရပါစေ။ ငါငြိမ်ဆက်လက်န်ထမ်းအလုပ်အကိုင်နှင့်တာဝန်များအဘို့ဆော်သြပေမယ့်အစားလူတွေကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းသူတို့ထံမှမျှော်လင့်ရသည်အရာကိုသိတော်မူသောအတွင်းတိကျတဲ့မူဘောင်ပေးမဟုတ်ပါဘူး။
2. တစ်ဦးဝန်ထမ်းအားလက်ခံတွေ့ဆုံကြီးကြပ်မှု၏အရည်အသွေးကိုဝန်ထမ်း retention ကိုမှအလွန်အရေးကြီးသည်။ ပြည်သူ့ပိုပြီးမကြာခဏသူတို့ကုမ္ပဏီများမှသို့မဟုတ်အလုပ်အကိုင်များစွန့်ခွာခြင်းထက်မန်နေဂျာနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးထားခဲ့ပါ။ ဒါဟာကြီးကြပ်ရေးမှူးကောင်းစွာ-ကြိုက်တယ်ကြောင်းမလုံလောကျသို့မဟုတ်တစ်ကောင်းတဲ့ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးအဆိုပါဝန်ထမ်း၏ရှင်းလင်းသောမျှော်လင့်ချက်များနှင့်အတူစတင် retention ကိုကစားရန်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍရှိပါတယ်။
ဘာမှကြီးကြပ်မတန်တဆအနေနဲ့ဝန်ထမ်းခံစားလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်အထောက်အကူပြုပါလိမ့်မယ်စေရန်ပါဘူး။ ဤဒေသများပေါ်တွင်မကြာခဏဝန်ထမ်းတိုင်ကြားမှုများစင်တာ။
- မျှော်လင့်ချက်များနှင့်ပတ်သက်ပြီးရှင်းလင်းပြတ်သား၏မရှိခြင်း
- အလားအလာဝင်ငွေအကြောင်းကိုရှင်းလင်းပြတ်သား၏မရှိခြင်း
- စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ပတ်သက်ပြီးတုံ့ပြန်ချက်မရှိခြင်း
- စီစဉ်ထားအစည်းအဝေးများကျင်းပရန်ပျက်ကွက်
- အဆိုပါဝန်ထမ်းကသူအောင်မြင်နိုင်ပါတယ်ရိပ် မိ. ထားတဲ့အတွင်းမူဘောင်များကိုပျက်ကွက်ခြင်း
3. အဖွဲ့အစည်းအတွင်းလွတ်လပ်စွာသူသို့မဟုတ်သူမ၏စိတ်ကိုပြောဆိုရန်အဆိုပါဝန်ထမ်းရဲ့လွတ်လပ်ခွင့်ကိုဝန်ထမ်း retention ကိုအတွက်အခြားသော့ချက်အချက်တခုဖြစ်ပါသည်။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွေးအခေါ်များကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံနှင့်လူတုံ့ပြန်ချက်ပေးအဆင်ပြေနေသောတစ်ခုပတ်ဝန်းကျင်ပေးပါသလား? သို့ဆိုလျှင်န်ထမ်းစိတ်ကူးများပူဇော်နိုင်, ဝေဖန်နှင့်မှကျူးလွန်ဖို့အခမဲ့ခံစားရ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု ။ မရလျှင်, သူတို့သည်မိမိတို့လျှာကိုကိုက်သို့မဟုတ်ဒုက္ခအဆက်မပြတ်သူတို့ကိုယ်သူတို့ရှာတွေ့ - သူတို့စွန့်ခွာတဲ့အထိပါပဲ။
4. န်ထမ်းအလုပ်ခွင်၌မိမိတို့အခွက်တဆယ်နှင့်ကျွမ်းကျင်မှုသုံးစွဲဖို့ရှာကြာလော့။ တစ်ဦးက လှုံ့ဆော်န်ထမ်း သည်သူ၏တိကျသောအလုပ်ဖော်ပြချက်ပြင်ပဒေသများလုပ်ကိုင်ဖို့အထောက်အကူပြုရန်လိုသည်။ လူဘယ်နှစ်ယောက်သူတို့လက်ရှိလုပ်ပေးထက် ပို. အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်မည်နည်း သင်ရုံသူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှု, အခွက်တဆယ်နှင့်အတွေ့အကြုံကိုသိနှင့်စကိုအသာပုတ်ဖို့အချိန်ယူဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
ဥပမာအားဖြင့်, သေးငယ်တဲ့ကုမ္ပဏီအတွက်မန်နေဂျာပြင်ပအတိုင်ပင်ခံ၏အကူအညီနှင့်အတူသစ်တစ်ခုစျေးကွက်ရှာဖွေရေးအစီအစဉ်နှင့်လိုဂိုကိုလိုက်ကြ၏။ ထပ်တလဲလဲကူညီဖို့ကမ်းလှမ်းကြော်ငြာအေဂျင်စီနှင့်လိုဂိုဖှံ့ဖွိုးတိုးတအတွေ့အကြုံကိုနှစ်ခုနစ်နှစ်နှင့်အတူပြည်တွင်းရေးအရောင်းကိုယ်စားလှယ်။
မိမိအကမ်းလှမ်းမှုကိုလျစ်လျူရှုခံခဲ့ရခြင်းနှင့်မိမိအလုပ်ထွက်အဘယ်ကြောင့်တဦးတည်းအကြောင်းပြချက်အဖြစ်ဤထောက်ပြသည်။ တကယ်တော့ကုမ္ပဏီကသူ၏အသိပညာနှင့်စွမ်းရည်၏အားသာချက်ယူချင်ကြဘူးသောအသိအမှတ်ပြုမှုကသူ့အလုပ်ရှာဖွေရေး precipitate ကူညီပေးခဲ့သည်။
5. တရားမျှတမှုနှင့်သာတူညီမျှကုသမှု၏အမြင်ဝန်ထမ်း retention ကိုအတွက်အရေးပါသည်။ တဦးတည်းကုမ္ပဏီမှာတော့အသစ်တခုအရောင်းကိုယ်စားလှယ်အများဆုံးအလားအလာအောင်မြင်သော, ပေးခဲ့သည် ကော်မရှင် -producing အကောင့်အသစ်များ၏။ လက်ရှိန်ထမ်းများကသူတို့စားပွဲပယ်စားအဖြစ်ကဤဆုံးဖြတ်ချက်များရှုမြင်ကြသည်။ သူတို့ကိုသင်တဲ့အရေအတွက်ကသူတို့ရဲ့နောက်လာမည့်အခွင့်အလမ်းကိုရှာဖွေနေကြသည်အလောင်းအစားနိုင်ပါတယ်။
အခြားဥပမာအားဖြင့်, ကောလိပ်မှထွက်မယ့်ဝန်ထမ်းလူတစ်ဦးပဲတစ်နှစ်သို့မဟုတ်နှစ်ခုအတွက်, ခြောက်လအချိန်ကာလအတွင်းတိုးပြီးအတွက် $ 20,000 ပေးထားခဲ့သည်။
ဤကဲ့သို့သောပြန်ကြားရေးကုမ္ပဏီများတွင်လျှို့ဝှက်အဲ့ဒီအချိန်မှာဘယ်တော့မှ; ခြောအခြားဝန်ထမ်း၏စိတ်ဓာတ်ထိခိုက်ခဲ့ပါတယ်။
သငျသညျအရေးကြီးသောအဖြစ်သူမ၏အခန်းကဏ္ဍကိုရှုမြင်နှင့်အတွေ့အကြုံ, စားပွဲပေါ်မှာမှ MBA ဘွဲ့နှင့်တစ်ဦးအကြီးအလှူငွေမှတ်တမ်းဆယ်နှစ်ဆောင်တတ်၏သူတစ်ဦးဝန်ထမ်းလူတစ်ဦးရှိတယ်လို့ပြောပါ။ သူမသည်ဤလူငယ်ဝန်ထမ်းထက်လျော့နည်းငွေရှာနေသည်ကိုတွေ့သောအခါ, သူမတစ်ဦးအလုပ်သစ်ရှာဖွယ်ရှိသည်။ အနည်းဆုံး, သူမ၏စိတ်ဓာတ်နှင့်လှုံ့ဆျောမှုကြီးမားတဲ့ထိခိုက်ယူပါလိမ့်မယ်။ ဝန်ထမ်းများလူတိုးပြီးထိုက်သလား? ဟုတ်ပါတယ်။ သို့သော်ဤဆုံးဖြတ်ချက်များကိုအခြားသူများကိုတခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိခဲ့ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါသည်။
6. Tools များ, အချိန်နှင့်သင်တန်းများအများဆုံးဝန်ထမ်း retention ကိုဖြေရှင်းခြင်းနှင့်အကျိုးသက်ရောက်စေဖို့အတွက်အလွယ်ကူဆုံးပြဿနာများဖြစ်ကြသည်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းအလုပ်မှာပျက်ကွက်သောအခါငါ "နှင့် ပတ်သက်. အဘယ်အရာသည်ဒဗလျူ Edwards က Deming ဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုမေးဖို့ အလုပ်စနစ်သည် လူတစ်ဦးကျရှုံးစေသလဲ?" အများစုကမကြာခဏ, အလုပျသမားကိုသူတို့လုပ်ဖို့ထင်နေကြတယ်ဆိုတာကိုသိတယ်လျှင်မူကား, ငါအဖြေဖြစ်ပါတယ်ရှာတွေ့ အချိန်, ကိရိယာများ, သင်တန်း, စိတ်ထားသို့မဟုတ်အခွက်တဆယ်။
အဆိုပါဝန်ထမ်းကောင်းစွာသူတို့အလုပ်သူတို့လုပ်လိုအပ်သောနည်းလမ်းများရှိရမည် - ဒါမှမဟုတ်သူတို့ကသူတို့ကိုထောက်ပံ့ပေးသူအလုပ်ရှင်ပေါ်ရွှေ့မည်။
7. သင်လေ့လာသင်ယူနှင့်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များ, ဗဟုသုတနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုအတွက်ကြီးထွားဖို့မကြာခဏအခွင့်အလမ်းများရှာအံ့သောငှါထိန်းသိမ်းထားချင်ကြောင်းသင့်ကိုအကောင်းဆုံးန်ထမ်းန်ထမ်း။ ကြိုးစားရန်အခွင့်အလမ်းမရှိရင် အသစ်သောအခွင့်အလမ်းများ , စိန်ခေါ်မှုနှင့်အသိသာအဖွဲ့များပေါ်မှာထိုင်လျက်, နှီးနှောဖလှယ်ပွဲကိုတက်ရောက်ဖို့နှင့်စာအုပ်များဖတ်ပါနှင့်ဆွေးနွေးရန်သူတို့ stagnate ပါလိမ့်မယ်။
တစ်ဦးကအသက်မွေးဝမ်းကျောင်း-oriented, တန်ဖိုးထားဝန်ထမ်းသင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းတိုးတက်မှုနှုန်းအခွင့်အလမ်းများကိုတွေ့ကြုံခံစားရမည်ဖြစ်သည်။
8. တစ်ခုကဝန်ထမ်းအကြီးတန်းမန်နေဂျာသူတည်ရှိသိတယ်ခံစားခဲ့ရဘူး။ ဤသူသည်ငါတစ်နေစဉ်အတွင်းစကားကိုနားထောငျနေတဲ့ဘုံတိုင်ကြားချက်သို့မဟုတ်ငိုကြွေးဖြစ်ပါတယ် ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူး ။ အကြီးတန်းမန်နေဂျာအားဖြင့်သာငါသေးငယ်တဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုသို့မဟုတ်ပိုကြီးသောကုမ္ပဏီအတွက်ဌာနသို့မဟုတ်အချင်းချင်းကွဲပြားခြင်းဦးခေါင်းသမ္မတကိုရည်ညွှန်း။
သူတို့ရဲ့အခွက်အရည်အချင်းများနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုအကြောင်းကိုလေ့လာသင်ယူရန်အသစ်များကိုန်ထမ်းနှင့်တွေ့ဆုံရန်အချိန်ကိုယူပါ။ အခါအားလျော်စွာတစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းနှင့်တွေ့ဆုံရန်။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းများ၏သွေးခုန်နှုန်းပေါ်တွင်သင်၏လက်ချောင်းစောင့်ရှောက်ခြင်းအနေဖြင့်သင်ပိုမိုအသုံးဝင်သောသတင်းအချက်အလက်စပါးကျန်ကိုကောက်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာန်ထမ်း, ကြိုဆိုအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်သစ္စာစောင့်သိခံစားရကူညီရန်အရေးပါသော tool တစ်ခုပါ။
9. အဘယ်သူမျှမအစဉ်အဆက်အနေနဲ့ဝန်ထမ်းရဲ့အလုပ်သို့မဟုတ်ဝင်ငွေခြိမ်းခြောက်, အခြေအနေဘယ်တော့မှအရေး။ သင်ထုတ်လုပ်မှုသို့မဟုတ်ရောင်းအားရည်မှန်းချက်များဖြည့်ဆည်းရန်ပျက်ကွက်လျှင် layoffs ဒီထက်မကကိုသိရင်တောင်သူကဝန်ထမ်းနှင့်အတူဤအချက်အလက်ကွိုတငျဖျောပွဖို့အမှားပါပဲ။ ဒါဟာနေပါစေသင်မည်သို့ထားသောစာပိုဒ်တိုများသို့မဟုတ်သတင်းအချက်အလက်များရှင်းပြ, သူတို့ကိုဦးနှောက်အာရုံကြောကိုမှန်ကန်စေသည်။
သငျသညျလုံးဝမှန်ကန်သောနေရင်တောင်သင့်အတွက်အကောင်းဆုံးဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကမိမိတို့၏ကိုယ်ရေးရာဇဝင်ကို update ပါလိမ့်မယ်။ ငါလွှတ်ကလူကနေအစိုင်အခဲသတင်းအချက်အလက်ကိုစောင့်ရှောက်ဖို့ဆော်သြမဟုတ်ပါဘူး; သငျသညျကလူသူတို့ကအခြားအလုပ်အကိုင်ရှာဖွေရန်လိုအပ်ပါတယ်ခံစားရစေသည်ဘာမှပြောပါမတိုင်မီသို့သော်ထင်ပါတယ်။
10. သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များ, ဆုခခြံအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်တန်ဖိုးထားခံစားမိရမည်ဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့် retention ကိုအောင်မြင်မှုဒါအရေးပါသောကွောငျ့ငါဖွံ့ဖြိုးတိုင်း retention ကိုစာရင်းထဲမှာပေါ်မှာဤနောက်ဆုံးအစွန်အဖျားထားပါ။
မကြာခဏဝင်တစ်ဦးရှည်လျားသောလမ်းကျေးဇူးတင်ပါတယ်ဟု။ ငွေကြေးဆုလာဘ်, ဆုကြေးငွေ များနှင့် လက်ဆောင်များ အတွက် ပို. ပင်အသိအမှတ်ပြုကျေးဇူးတင်ပါတယ်ပါစေ။ အောင်မြင်မှုနှင့်အောင်မြင်မှုမှချည်ထားသောနားလည်တိုးပြီး, ထို့အပြင်န်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ကူညီပေးသည်။
ကော်မရှင်များ ကိုအလွယ်တကူနေ့စဉ်အခြေခံပေါ်မှာတွက်ချက်နှင့်အလွယ်တကူနားလည်သဘောပေါက်, လှုံ့ဆျောမှုမြှင့်နှင့်ဝန်ထမ်းများဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ကူညီရန်ဖြစ်ကြောင်းနှင့်ဆုကြေးငွေ။ နှစ်စဉ်ငါတစ်နိုင်ငံလုံးပေါ်ပေါက်အကြောင်းသတင်းအချက်အလက်ပေးဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များအနေဖြင့်အီးမေးလ်များကိုလက်ခံရရှိသည်။ သငျသညျအလောင်းအစားနိုင်ပါတယ် အလုပ်ငွေကိုအကြောင်း နှင့်နီးပါးတိုင်းတစ်ဦးချင်းစီကိုပိုလိုသည်။
သင်၏အဖွဲ့အစည်းမှာကြည့်လိုက်ပါ။ သင်သည်သင်၏ထိပ်တန်းအခွက်တဆယ်ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်မှသင့်အတွက်အကောင်းဆုံးလုပ်နေကြတာလဲ သင့်ရဲ့တပ်မက်လိုချင်သောအဓိကန်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်နှင့်လည်းအကောင်းဆုံးအခွက်တဆယ်ကိုဆွဲဆောင်ဖို့သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင်ဤတစ်ဆယ်အကြံပေးချက်များ employ ။