သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီအစည်းအဝေး Up ကိုနံ့သာမျိုးကိုမှသိကောင်းစရာများ

ဤရွေ့ကား, 10 သိကောင်းစရာများန်ထမ်းသင့်အစည်းအဝေးများတန်ဖိုးထား Make မူမည်

သငျသညျလစဉ်သို့မဟုတ်သည် Periodic ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ဦးစီးဌာနအစည်းအဝေး၏စီမံဖြစ်ပါသလား သငျသညျသတိထားမဟုတ်ပါဘူးလျှင်သူတို့ကသေစေနိုင်သောမှိုင်းစေနိုင်ပါတယ်။ သင်ကလေ့ကျင့်ခန်းကိုငါသိ၏။ ပြောနေတာခေါင်းတစ်ဦးကစည်းကလူကုမ္ပဏီသတင်းအချက်အလက်ပေးဖို့တန်းစီခိုင်းတယ်။

ပြည်သူ့စိတ်ဝင်စားပေမယ့်အများဆုံး ထိရောက်သောအစည်းအဝေးများ , စဉျးစားစရာမေးခွန်းများနှင့်အဖြေတွေကိုနှင့်အတူအသံ-ပုံရိပ်ယောင်နှင့်ပါဝင်မှုသူတို့ရဲ့အာရုံကိုဆွဲဆောင်။ ဤအကြံပြုချက်များကိုသင်အောင်မြင်မှုဆောင်ခဲ့ရမည်။

• သင့်ရဲ့အစညျးအဝေးမြား, တင်ပြချက်များနှင့် Start သင်တန်း တစ်ခုရေခဲ-အနိုင်အထက်သို့မဟုတ်နွေး-Up လှုပ်ရှားမှုနှင့်အတူ။ ကြီးမားတဲ့အစည်းအဝေးတစ်ခုသို့မဟုတ်အတိုအစည်းအဝေးထဲမှာ, ရေခဲခွဲသင်္ဘောကလူစဉ်းစားနဲ့သူတို့ရဲ့အိမ်နီးချင်းတွေနဲ့ပြောနေတာရရှိသွားတဲ့ကြောင်းတစ်ခုတည်းဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာတစ်ခုအဖြစ်လူတွေကမိမိတို့လက်ကိုပြုစုပျိုးထောင်ဖြစ်စေသောမေးခွန်းတစ်ခုမေးပါ။ ရေခဲ-အနိုင်အထက်၏အရှည်သည်သင်၏အစည်းအဝေး၏အရှည်ပေါ်မှာမူတည်ပါတယ်, ဒါကြောင့်အမြော်အမြင်ရှိရှိစီစဉ်ထားသည်။

• သင့်ရဲ့တင်ဆက်မှုနည်းလမ်းများမျိုးစုံ။ ပရိသတ်ကိုဖို့ အကယ်. တိုင်းစပီကာဆွေးနွေးပွဲများ, ဟောပြောပွဲ format နဲ့ပင်စိတ်ဝင်စားအကြီးအကဲများမကြာမီညိတ်။ သေးငယ်တဲ့အုပ်စုများအတွင်းစကားပြောလူတွေကိုမေးကြည့်ပါ။
  
  ထိုကဲ့သို့သောဗီဒီယိုများ, ဆလိုက်များနှင့် PowerPoint တင်ပြချက်များနှင့်ဓာတ်ပုံများကိုအဖြစ်အသံ-အမြင်အာရုံပစ္စည်းများကိုသုံးပါ။ သငျသညျသစ်တစ်ခုပန်းချီဖြစ်စဉ်ကိုအကြောင်းပြောနေတာဆိုရင်တော့ခြယ်အစိတ်အပိုင်းများမီနှင့်အပြီးသင့်ရဲ့န်ထမ်းကိုပြ။ အပြုသဘောဖောက်သည်စစ်တမ်းများနှင့်မှတ်ချက်ကတ်များန်းကျင်မှဖြတ်သွား။
• ပရိသတ်ကိုပါဝင်မှုနှင့်စိတ်လှုပ်ရှားမှုများအတွက်ဧည့်စပီကာဖိတ်ခေါ်ပါ။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည်များဟာသူတို့ရဲ့လိုအပ်ချက်နှင့်အရည်အသွေးလိုအပ်ချက်များအကြောင်းကိုသင့်ရဲ့လုပ်သားအင်အားမှပြောအများကြီးရှိသည်။ non-profit, ကုသိုလ်ဖြစ်အသင်းအဖွဲ့များနှင့်အတူမိတ်ဖက်မိမိတို့၏အလှူငွေများလက်ခံရရှိကြောင်းအဖွဲ့အစည်းများအနေဖြင့်ဧည့်စပီကာတပ်ဆင်ထားကြောင်းတစ်ခုမှာ client ကိုအဖွဲ့အစည်းက။ သင့်ရဲ့န်ထမ်းငွေရေးကြေးရေးဒိုင်းနမိုက်ဖြစ်ကြသည်ကိုထောကျပံ့အဖွဲ့အစည်းများအနေဖြင့်ပီကာ။
• တွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုများကိုသွားရမှမေးခွန်းများကိုအားပေးပါ။ အစည်းအဝေး၏ကြိုတင်နှင့်တွေ့ဆုံစဉ်၎င်းတို့၏မေးခွန်းများကိုရေးချဖို့လူကိုမေးပါ။ သငျသညျကိုသှားအဖြစ်တစ်ဦးချင်းစီပီမှညွှန်ကြားမေးခွန်းများကိုအချိန် Allow ။
  
  သငျသညျခကျြခငျြးမြားနှငျ့မှန်ကန်စွာမေးခွန်းကိုမဖြေနိုင်လျှင်သင်မှန်ကန်တဲ့အဖြေရှိသောအခါသင်တို့သည်သူတို့နှင့်အတူပြန်ရလိမ့်မယ်, လူများပြောပြပါ။ မေးခွန်းများကိုအချိန်ထက်ကျော်လွန်လျှင်, ခေါင်းစဉ်အပေါ်အစည်းအဝေးတစ်ခုအချိန်စာရင်း။

• တစ်ဦးကိုမကြာခဏ-သတိမမူ, ဒါပေမယ့်အရေးပါ, အောင်မြင်သောအစည်းအဝေးနည်းဗျူဟာသူသို့မဟုတ်သူမကိုမေးမြန်းသည်ကိုအသံကျယ်တိုင်းမေးခွန်းတစ်ခုကိုထုတ်ပြန်လုပ်မှတစ်ခုချင်းစီကိုစပီကာကိုမေးရန်ဖြစ်ပါသည်။ မေးခွန်းမေးမြန်းခြင်းအဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးထို့နောက်ပီမေးခွန်းကိုနားလည်သဘောပေါက်သိတယ်။ ဖြစ်ကောင်းမှားယွင်းစွာ - - ပီရဲ့တုံ့ပြန်မှုကနေအစည်းအဝေးတက်ရောက်အခြားလူဖွင့်မေးခွန်း surmise မဟုတ်လည်းမေးခွန်းနားမထောင်ခြင်းနှင့်သိနိုင်ပါသည်။

• သင့်ရဲ့ဒြပ်အစည်းအဝေးအတွက်ရည်မှန်းချက်များသတ်မှတ်မည်။ သငျသညျတစျနာရီအစည်းအဝေးတွင်ကုမ္ပဏီ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမှုအမျိုးမျိုးရှိသမျှရှုထောင့်ကိုတင်ပြလို့မရပါဘူး။ ဒါကြောင့်အရေးကြီးတဲ့, အချိန်မီကိစ္စများဆုံးဖြတ်နဲ့သူတို့အပျေါမှာအစည်းအဝေးအချိန်ဖြုန်းနေကြတယ်။ အဖြစ်ကောင်းစွာထည့်သွင်းစဉ်းစားသို့တက်ရောက်များ၏အများစု၏အကျိုးစီးပွားကိုယူပါ။
  
  ကိုသတိရပါ, သင် Yammer, Google က Hangouts ကို, GoToMeeting, စီးပွားရေးများအတွက် Skype ကို, Flowdock, အီးမေးလ်, နှင့် IM ကဲ့သို့သောအစီအစဉ်များပါဝင်သည်ကြောင်းကုမ္ပဏီသတင်းအချက်အလက်များကိုဆက်သွယ်အခြားနည်းလမ်းများရှိသည်။ မဟာဗျူဟာမြောက်ကုမ္ပဏီသတင်းအချက်အလက်များ၏ဆက်သွယ်ရေးအစည်းအဝေးတစ်ခုမှာနေရာတစ်နေရာယူမှမရှိပါ။
• ယင်းရေးဆွဲ အစီအစဉ် ဂရုတစိုက်။ သင်တန်းသားများကိုအများစု၏လိုအပ်ချက်များနှင့်အကျိုးစီးပွားဆန်းစစ်ပါ။ တက်ရောက်လာကောင်းသောခံစားရစေမည်ဟုသတင်းကောင်းစတင်ပါ။
  
  တစ်ဦးချင်းစီလစဉ်အစီအစဉ်အပေါ်စပီ၏အမိန့်ခြားနားသည်။ သငျသညျတူညီခြင်းဖြင့်ပျင်းကလူချင်ကြပါဘူး။ လူတွေအစည်းအဝေး၏အဆုံးမှထွက်ညှိမကျင့်, ဒါမှမဟုတ်နောက်ဆုံးပစ္စည်းများလျော့နည်းအရေးကြီးလှသည်ထင်ဒါအစီအစဉ်ကိုဖြတ်ပြီးလိုအပ်သောပစ္စည်းများဖြန့်ဝေ။
• Wall Street Journal မှတစ်ဆောင်းပါးအများအပြားလွန်ခဲ့တဲ့နှစ်ပေါင်းသူတို့မှန်မှန်ကန်ကန်အရာနှစ်ခုလုပ်ခဲ့တယ်လျှင်အမေရိကန်မန်နေဂျာအစည်းအဝေးများအတွက်သူတို့ဖြုန်းတီးအခြိနျ၏ 80% ကိုကယ်တင်မည်ဟုဖော်ပြထားသည်။ ပထမဦးဆုံးအနေနဲ့အစီအစဉ်ရှိသည်ဖို့အမြဲဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒုတိယအကြိမ်အပေါ်အချိန်နှင့်အဆုံးအပေါ်ကိုစတင်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ငါသည်သင်တို့အသီးအသီးစပီကာဟာသူတို့ရဲ့ခေါင်းစဉ်ကိုဖုံးလွှမ်းရန်လိုအပ်သောအချိန်ပမာဏကိုခွင့်ပြုပါရန်လိုအပ်ပါတယ်ကြောင်းထည့်သွင်းပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ရဲ့အချိန်ကန့်သတ်ခြင်းငှါသူတို့ကိုင်ထား - ကြင်။

• လူတွေအစည်းအဝေးအကြောင်းအရာစေ့စေ့နားထောင်နေကြသည်ဒါကြောင့်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပတ်ဝန်းကျင် Organize ။ အဘယ်သူမျှမသင့်စပီ၏ဘေးထွက်နောက်ကွယ်မှသို့မဟုတ်ထိုင်သင့်ပါတယ်။ အဲဒီမှာအားလုံးတက်ရောက်ဘို့ထိုင်ခုံဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, မှတ်စုတာများလွန်းပေါ်တွင်ရေးသားဖို့တစ်မျက်နှာပြင်လိုအပ်ပါသည်ဆိုပါကသေချာအောင်လုပ်ပါ။ ပုံရိပ်ယောင်များမြင်နိုင်သောဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, လူတွေကနားမထောင်နိုင်သောသေချာအောင်လုပ်ပါ။ သင်တစ်ဦးမိုက်ခရိုဖုန်းသုံးစွဲဖို့မလိုအပ်ပေမည်။ သငျသညျကွညျ့ရှုရနျအတှကျအခန်းပတ်ပတ်လည်ကျားကန်သို့မဟုတ်နမူနာရှောက်သွားနိုင်ပါတယ်။
• အစည်းအဝေးမှာအစားအစာ၏တနျခိုးလျှော့မတွက်ဘူး။ အစားအစာ, လေထုပြေစေပြီးလူတွေကိုအပြုသဘောဆောင်တဲ့စွမ်းအင်အဆင့်ကိုဆက်ထိန်းကူညီပေးသည်နှင့်အဖွဲ့သည်များ၏ချစ်ခင်ရင်းနှီးမှုတည်ဆောက်, လူတွေသက်သာခံစားရစေပါကူညီပေးသည်။ သင်ကိုးကွယ်သောအစားအစာနှင့်သင်၏အုပ်စုတစ်စု၏ကွဲပြားခြားနားလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းအာမခံပါသည်။ ဥပမာတစ်ခုအဖြစ်, Donut အပြင်အသီးနှင့်ဒိန်ချဉ်ကိုဆက်ကပ်။ ပုံမှန် Frank နှင့်အတူသက်သတ်လွတ်နှင့်အ kosher ပူခွေးငှေပါ။

သင်ကအောင်မြင်သောအစည်းအဝေးအဘို့လိုအပ်ကဘာလဲ:

• နာယကရပ်တည်ချက်သို့မဟုတ်စားပွဲပေါ်မှာ

• မိုက်ခရိုဖုန်း
• ကိစ္စအစီအစဉ်
• Visual အကူအညီအထောက်အပံ့များ

အစည်းအဝေးများဖို့ပို Related

• တစ်ဦးထိရောက်သောအစည်းအဝေးအစီအစဉ်တိုးမြှင့်ဖို့ကိုဘယ်လို
• အစည်းအဝေးခေါင်းဆောင်: အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားများ
• အဘယ်အရာကိုမိနစ်နှင့်အဘယ်သူသည်သူတို့ကိုမှတ်သားအစည်းအဝေးပါသလား?
• တစ်ဦးရေးအဖွဲ့၏ရည်ရွယ်ချက်ကားအဘယ်နည်း