သငျသညျဤအအသိပညာပေခြေလှမ်းများကိုသုံးပြီးသင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှု Transform နိုင်သလား
အဖွဲ့အစည်း ယဉ်ကျေးမှုအကြောင်းပြချက်များအတွက်ဖွဲ့စည်းရန် ။ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်လက်ရှိယဉ်ကျေးမှုကုမ္ပဏီတည်ထောင်သူနှင့်အကြီးတန်းအဖွဲ့၏စတိုင်လ်များနှင့်နှစ်သိမ့်ဇုန်တိုက်စစ်ပါတယ်။
ယဉ်ကျေးမှုမကြာခဏရေပန်းစားကိုပဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင် ။ မန်နေဂျာပဲသူတို့ကိုယ်သူတို့လိုလူကိုငှားရမ်းလေ့ကတည်းကထူထောင်အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုအသစ်အငှါး လုပ်. ရသမျှအဖြစ်လုပ်ရပ်များနှင့်ရေရှည်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်အပြုအမူများကအားဖြည့်နေပါတယ်။
လက်ရှိယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲ
အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှကြီးထွားလာ။ ပြည်သူ့လက်ရှိယဉ်ကျေးမှုနှင့်အတူအဆင်ပြေဖြစ်ကြသည်။ ကလူယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲစဉ်းစားရန်အဘို့, များသောအားဖြင့်သိသိသာသာဖြစ်ရပ်ပေါ်ပေါက်ရပေမည်။ ထိုကဲ့သို့သော, ဒေဝါလီနှင့်အတူအရောင်းနှင့်ဖောက်သည်များ၏သိသိသာသာဆုံးရှုံးမှု, ပရောပရည်အဖြစ်မိမိတို့၏ကမ္ဘာတွင် rocks ကြောင်းဖြစ်ရပ်တစ်ခု တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားအလားအလာနှင့်အတူသစ်တစ်ခုစီအီးအို များနှင့်အစီအစဉ်တစ်ခုသို့မဟုတ်ဒေါ်လာသန်းဆုံးရှုံး, လူမျိုး '' အာရုံကိုရပေလိမ့်မည်။
သင်သည်သင်၏လက်ရှိယဉ်ကျေးမှုအလုပ်မဖြစ်သို့မဟုတ်မဆိုးဖြစ်ရင်တောင်သူကထိရောက်စွာ၏အောင်မြင်ခြင်းကိုထောကျပံ့မပေးစေခြင်းငှါ, လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ရှာဖွေတွေ့ရှိ သင့်ရဲ့အထင်ရှားဆုံးရည်မှန်းချက်များ ။ သငျသညျပိုကောင်းလက်ရှိတန်ဖိုးများနှင့်ရည်မှန်းချက်များကိုထောကျပံ့ဖို့ဒါမှမဟုတ်သင်ကပြီးပြည့်စုံယဉ်ကျေးမှုစစ်ဆေးပြုပြင်တပ်ဆင်လိုအပ်နိုင်ပါသည်ယဉ်ကျေးမှု tweaks ဖို့လိုအပ်ပေမည်။
တောင်မှဖြစ်လျှင်, အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုအရတရားခံကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်နှင့်မှ ကပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်သောခြေလှမ်းများယူ ခက်ခဲတဲ့ခရီးဖြစ်ပါတယ်။ အဘယ်သူမျှမလမ်းအတွက်ဤဆောင်းပါး၌အကျဉ်းချုံးအဖြစ်စည်းရုံးရေးယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲ၏အတှေ့အကွုံမြား၏အခက်အခဲ trivialize ဖို့ရည်ရွယ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာစားပေးများနှင့်တသမတ်တည်း, စဉ်ဆက်မပြတ်အာရုံစိုက်မှုကြာပါသည်။
အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲခြင်းများအတွက်အကောင်းဆုံးအကြံပြုချက်များ
ဤရွေ့ကားသင်၏အဖွဲ့အစည်းကြီးထွားကူညီခြင်းနှင့်အသွင်ပြောင်းနိုငျသောယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲဖန်တီးခြင်းအကြောင်းကိုကိုအကောင်းဆုံးအကြံဥာဏ်များဖြစ်ကြသည်။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိလူများနားလည်သဘောပေါက်နှင့်၎င်းတို့၏လက်ရှိယဉ်ကျေးမှုအဖွဲ့အစည်းရဲ့အောင်မြင်မှုနှင့်တိုးတက်မှုကိုထောကျပံ့ဖို့အသွင်ပြောင်းဖို့လိုအသိအမှတ်မပြုတဲ့အခါ, ပြောင်းလဲမှုဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ပြောင်းလဲမှုကိုတော်တော်လေးမဟုတ်ပါဘူးနှင့်ပြောင်းလဲမှုလွယ်ကူသည်မဟုတ်။ ၎င်း၏အလွန်သဘာဝအားဖြင့်, သင့်လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲနေတဲ့ရှုပ်ထွေးခြင်းနှင့်စိန်ခေါ်မှုဖြစ်ပါတယ်
ကောင်းမွန်သောသတင်း? အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါဟာနားလည်မှု, ကတိကဝတ်, အချိန်နှင့် tools များလိုအပ်သည်။
အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲခြင်းအတွက်ခြေလှမ်းများ
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲနေတဲ့အတွက်ပါဝင်ပတ်သက်သုံးခုကိုအဓိကခြေလှမ်းများရှိပါတယ်။
- အစောပိုင်းကဆောင်းပါးဆြေးြေိံး သင့်လက်ရှိယဉ်ကျေးမှုကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်မည်သို့မည်ပုံ ။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုက၎င်း၏ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲနိုင်သည်မပြုမီ, ကပထမဦးဆုံးလက်ရှိယဉ်ကျေးမှုသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းအတွက်အမှုအရာသည်ယခုအခါဖြစ်ကြောင်းလမ်းကိုနားလည်ရပေမည်။ လာမယ့်ခြေလှမ်းများမှပေါ်ရွေ့လျားမတိုင်မီကဒီမှာအကြံပြုထားတဲ့လှုပ်ရှားမှုများကိုလိုက်ရန်အချိန်ယူပါနဲ့။
- သင်သည်သင်၏လက်ရှိအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကိုနားလည်ပြီးတာနဲ့သင့်အဖွဲ့အစည်းထို့နောက်ရမယ် ကြောင့်သွားရသည်၎င်း၏မဟာဗျူဟာမြောက်ဦးတည်ချက်သတ်မှတ်ပေးရန်လိုသည်ဘယ်မှာဆုံးဖြတ် , နှင့်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုကိုဒီအောင်မြင်မှုထောကျပံ့ပေးလိုကိုကြည့်သင့်တယ်ဘယ်အရာကိုဆုံးဖြတ်။ အဘယ်အရာကို အဖွဲ့အစည်းက၎င်း၏အနာဂတ်အတွက်ရူပါရုံကိုမ နှင့်မည်သို့ရပါမည်ယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲကြောင့်ဗျာဒိတ်ရူပါရုံအောင်မြင်ခြင်းကိုထောကျပံ့ဖို့?
- နောက်ဆုံးအနေနဲ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်တစ်ဦးချင်းစီ ကသူတို့ရဲ့အမူအကျင့်ကိုပြောင်းလဲဖို့ဆုံးဖြတ်ရမယ် လိုချင်သောအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးရန်။ ဒါဟာယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲအတွက်အခက်ခဲဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါလိုချင်သောအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုစီစဉ်
ကစည်းရုံးရေးယဉ်ကျေးမှု၌မဆိုအပြောင်းအလဲတွေလုပ်ဖို့မကြိုးစားမီသွားကြဖို့လိုသည်ဘယ်မှာအဖွဲ့အစည်းစီစဉ်ထားရပါမည်။ ဒါကြောင့်လာမယ့်ဖြစ်လိုသည်ဘယ်မှာအဖွဲ့အစည်းသည်လက်ရှိတွင်ရှိရာ၏ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ရုပ်ပုံနှင့်အတူအဖွဲ့အစည်းစီစဉ်ထားနိုင်ပါတယ်။
မစ်ရှင် , ရူပါရုံကိုများနှင့် တန်ဖိုးများ : လက်ရှိအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၏အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်များအတွက်မူဘောင်များကို, သင်၏အဖွဲ့အစည်းက၎င်း၏တပ်မက်လိုချင်သောအနာဂတ်၏ရုပ်ပုံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အနာဂတျအတှကျဖန်တီးရန်အဖွဲ့အစည်းကဘာကိုလိုချင်တာပါသနည်း ယင်းကိုမည်သို့သင့်ရဲ့န်ထမ်းများနှင့်အဖွဲ့အစည်းရဲ့အခြားကာယကံရှင်များအကြိုးရှိလိမျ့မညျနညျး
သင်သည်သင်၏ဆနျးစစျဖို့လိုအပျ မစ်ရှင်, ရူပါရုံကိုများနှင့်တန်ဖိုးများကို အဖွဲ့အစည်းများ၏မဟာဗျူဟာနှင့်တန်ဖိုး-based အစိတ်အပိုင်းများကိုနှစ်ဦးစလုံးသည်။
: သင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကဲ့သို့သောမေးခွန်းများကိုဖြေဆိုရန်လိုအပ်နေပါသည်
- သင်မြင်ချင်ပါတယ်ငါးအရေးအပါဆုံးတန်ဖိုးများဘာတွေလဲ သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၌ကိုယ်စားပြု ?
- ဤအတန်ဖိုးများသင့်လက်ရှိအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုနှင့်သဟဇာတဖြစ်ပါသလား အခုသူတို့တည်ရှိနေပါသလား? မဟုတ်ခဲ့လျှင်, အဘယ်ကြောင့်မခံသနည်း သူတို့အလွန်အရေးကြီးလျှင်, အဘယ်ကြောင့်သင်တို့သည်ဤတန်ဖိုးများကိုမရရှိစမဟုတ်ကြသလော
- သင့်ရဲ့မစ်ရှင်နှင့်ရူပါရုံကိုနိုင်အောင်ရှင်းလင်းစွာတင်ခဲ့သည်နှင့်ဖြန့်ချိ Are န်ထမ်းတစ်ဦးရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားလည်မှုမှီနိုင်ပါတယ် အဖွဲ့အစည်းရဲ့လမျးညှနျ၏အဘယ်မှာသူတို့ကအတွင်း fit?
ထို့နောက်သင်မေး:
အဘယ်အရာကိုအဖွဲ့အစည်းများကဆန္ဒရှိယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးရန်ဖြစ်ပျက်ဖို့လိုဦးမှာလဲ သင့်အဖွဲ့အစည်းဖြစ်, သို့မဟုတ်အဘယ် element တွေကိုမှလိုလားဘယ်မှာ သိ. မရှိဘဲအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲလို့မရပါဘူး ပြောင်းလဲပစ်ရန်မှာလက်ရှိအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုလိုအပ်ပါတယ် ။ ယဉ်ကျေးမှုအဘယ်အရာကိုဒြပ်စင်သင်၏အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်မှု, သို့မဟုတ်မထောကျပံ့?
ဥပမာအားဖြင့်, သင့်အဖွဲ့သည်ပုံမှန်အားမမှန်ကန်ကြောင်းပါပြီ, သင်တို့အချင်းချင်းသဘောတူထက်သူချင်းအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့ခန့်မှန်းချက်များနှင့်ယူဆချက်ကိုစိန်ခေါ်သိပ်အချိန်ပေးကြောင်းဆုံးဖြတ်သည်။
သူတစ်ဦးကဒုတိယဥပမာထဲမှာ, သင့် key ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေ, ကုမ္ပဏီဦးဆောင်လမ်းပြရမယ် , တစ်ဦးချင်းအပေါ်အခြေခံအဖွဲ့အမျိုးမျိုးအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူ၎င်းတို့၏အချိန်အသင်းအဆောက်အဦအများစုသုံးစွဲနှင့်တစ်ဦးချင်းအစီအစဉ်များမြှင့်တင်ရန်, အများ၏စည်းလုံးလုပ်ငန်းဆောင်တာများအကြိုးပ မြေတပြင်လုံးအုပ်စုသည်။
တတိယဥပမာထဲမှာ, သင့်ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းတစ်ဦးဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ပေါ်လာပေမယ့်, အမှန်တရားအတွက်ဖြစ်ကြောင်း ကုမ္ပဏီပိုင်ရှင်၏ကောင်းကြီးမင်္ဂလာကိုစောင့်ဆိုင်း အမှန်တကယ်အစီအစဉ်နှင့်အတူရှေ့ဆက်ဖို့ဒါမှမဟုတ်တည်ထောင်သူဖြစ်သည်။
စတုတ္ထဥပမာထဲမှာ, သင့်မန်နေဂျာ အားလုံးန်ထမ်းတာဝန်လကျခံဖို့ကိုမျှော်လင့်ရန်ပျက်ကွက် တာဝန်ပေးအပ်တစ်ခုသို့မဟုတ်အလုပ်တစ်ခုကိုသို့မဟုတ်စီမံချက်၏ပိုင်ဆိုင်မှုကိုဆန္ဒအလျောက်အဘယ်သူသည်သူန်ထမ်းများထံမှနှင့်တာဝန်ခံ။ အလှမယ်သတ်မှတ်ရက်? အဘယ်သူမျှမအကျိုးဆက်များ။ အလှမယ်တစ်ဦးထုတ်ကုန်အသစ်ဖွံ့ဖြိုးဆဲရှေ့မှာမတိကျတဲ့ဖောက်သည်ဈေးကွက်ဖော်ထုတ်? အဘယ်သူမျှမအကျိုးဆက်များနှင့်လူတိုင်းတောက်ပသစ်ပေါ်အလုပ်လုပ်ပျော်စရာရှိခဲ့ပါတယ်။
ဤအခွအေနမြေား၏တစ်ဦးချင်းစီမှာစည်းရုံးရေးယဉ်ကျေးမှုအချို့အစိတ်အပိုင်းများကိုသငျသညျထိုက်အောင်မြင်မှုနှင့်အတူရှေ့ဆက်ရွေ့လျားရာမှသင်၏အဖွဲ့အစည်းစောင့်ရှောက်မည်။ သငျသညျသတိရှိရှိယဉ်ကျေးမှုသုံးကိရိယာဖော်ထုတ်ရန်နှင့်သူတို့ကိုပြောင်းပေးဖို့ဆုံးဖြတ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
သို့သျောလညျးမလုံလောကျကဲ့သို့တပ်မက်လိုချင်သောအအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကြည့်ဘယ်အရာကိုသိမှတ်ကြလော့။ အဖွဲ့အစည်းများကြောင်းသေချာစေရန်စီမံချက်များဖန်တီးရမယ် အလိုရှိသောအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုအဖြစ်မှန်ဖြစ်လာသည် ။
အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်း
ထက်ရှိပြီးသားအဖှဲ့အစညျး၏ယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲဖို့ပိုခက်ခဲသည် တစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီး နေတဲ့အတွက် အမှတ်တံဆိပ်အသစ်ကအဖှဲ့အစညျးသို့မဟုတျအဖှဲ့က ။ တစ်ဦးအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုပြီးသားထူထောင်သောအခါ, လူတွေရမယ် အဟောင်းတန်ဖိုးများ, ယူဆချက်, နှင့်အပြုအမူနားမလည် သူတို့ကလူသစ်တွေကိုသင်ယူနိုင်မီ။
အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲအတွက်နှစ်ဦးအရေးအပါဆုံးဒြပ်စင်အလုပ်အမှုဆောင်အထောက်အပံ့နှင့်လေ့ကျင့်ရေးဖြစ်ကြသည်။
- အလုပ်အမှုဆောင်ထောက်ခံမှု: အဖွဲ့အစည်းအတွက် Executives ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှုကိုထောက်ပံ့ရမယ် , နှင့်နှုတ်ထောက်ခံမှုကျော်လွန်နည်းလမ်း။ သူတို့ဟာရမယ် အပြုအမူထောက်ခံမှုပြသ ယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲသည်။ အမှုဆောင်အရာရှိမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အပြုအမူတွေကိုပြောင်းလဲနေဖြင့်ပြောင်းလဲမှုကိုဦးတည်သွားစေရမည်ဖြစ်သည်။ အမှုဆောင်အရာရှိတသမတ်တည်းအပြောင်းအလဲကိုကူညီပံ့ပိုးရန်အဘို့အဒါဟာအလွန်အရေးကြီးပါသည်။
- လေ့ကျင့်ရေး, ဆက်သွယ်ရေးနှင့်ဆရာ: ယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲအပြုအမူပြောင်းလဲမှုပေါ်တွင်မူတည်သည်။ အဖွဲ့အစည်းအဖွဲ့ဝင်များကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းသူတို့ထဲကမျှော်လင့်ရသည်နှင့်သူတို့သတ်မှတ်ပြီတစ်ချိန်ကအမှန်တကယ်သစ်အပြုအမူတွေကိုလုပ်ဖို့ဘယ်လိုသိရှိရမည်သောအရာကိုနားလည်သဘောပေါက်ရပေမည်။ လေ့ကျင့်ရေးနှစ်ဦးစလုံးအတွက်အလွန်အသုံးဝင်နိုင်ပါတယ် ဆက်သွယ်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်အဆုံးမဩဝါဒ ပေး. အတွက် အသစ်သောအပြုအမူ။ ဆရာနှင့်ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေး ကိုလည်းန်ထမ်းသင်ယူနှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုကူညီလိမ့်မယ်။
အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုပြောင်းနည်းအပိုဆောင်းနည်းလမ်းများ
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲနေတဲ့အတွက်အရေးကြီးသောသည်အခြားအစိတ်အပိုင်းများနေသောခေါင်းစဉ်:
- တန်ဖိုးနှင့်ယုံကြည်ချက်ထုတ်ပြန်ချက်များ Create: တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းရဲ့အလုပ်အပေါ်၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုဖော်ပြစကားလုံးတွေကိုသို့မစ်ရှင်, ရူပါရုံကိုများနှင့်တန်ဖိုးများထားရန်, ဦးစီးဌာနကဝန်ထမ်းအာရုံစိုက်အုပ်စုများကိုအသုံးပြုပါ။ တဦးတည်းအလုပ်အဘို့, ဝန်ထမ်းဖော်ပြထား: "ကျွန်မလူနာပြောသောအခါတိုင်းဂရုတစိုက်နားထောင်နေဖြင့်အရည်အသွေးမြင့်လူနာစောင့်ရှောက်မှု၏တန်ဖိုးကိုနေထိုင်နေကြရသည်။ " ဒီလေ့ကျင့်ခန်းအားလုံးန်ထမ်းအမှန်တကယ်သူတို့အလုပ်အကိုင်များအပေါ်ရန်ကျူးလွန်ရမယ်အရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များကိုထင်ဟပ်သောတပ်မက်လိုချင်သောအယဉ်ကျေးမှု၏ဘုံနားလည်မှုကိုပေးသည်။
- ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးလေ့ကျင့်: အကြောင်းကြားအားလုံးန်ထမ်းကိုစောင့်ရှောက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ပတ်သက်. ကတိကဝတ်များနှင့်အောင်မြင်မှုသေချာ။ သူတို့ထဲကမျှော်လင့်ထားသည့်အရာကိုန်ထမ်းတွေကိုပြောပြထိရောက်သောအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲအတွက်အရေးပါသည်။
- အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကိုပြန်လည်သုံးသပ်: ပေးရန်ကုမ္ပဏီ၏ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံကိုပြောင်းလဲ လိုချင်သောအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုနှင့်အတူက align လိုအပ်သောဖြစ်နိုင်သည်။ ဥပမာတစ်ခုအဖြစ်, သေးငယ်တဲ့ကုမ္ပဏီလေးခုကွဲပြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းထုတ်ကုန်များအတွက်ယှဉ်ပြိုင်ယူနစ်, ဖောက်သည်များနှင့်ပြည်တွင်းရေးထောက်ခံမှုသယံဇာတ, ထိရောက်သောအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၏ဖန်တီးမှုကိုထောကျပံ့မပေးနိုငျသညျ။ ဤရွေ့ကားယူနစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အလုံးစုံအောင်မြင်မှုကိုထောကျပံ့ဖို့ align ဖွယ်မရှိပေ။
- န်ထမ်းများနှင့်အသင်းများကိုပြောင်းရွှေ့ဖို့စဉ်းစားပါ: သင်ဖောက်သည်များအစေခံရန်အတူတကွအလုပ်လုပ်ရမည်ဟုအုပ်စုများအကြားလိုအပ်ပေါင်းစည်းညီညွတ်မှုနှင့်ချစ်ခင်ရင်းနှီးမှု၏သဘောဖန်တီးချင်တယ်။
- ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုရန်သင့်ချဉ်းကပ်ဒီဇိုင်းအသစ်: သင်ဖွယ်ရှိလိုချင်သောအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုဖို့အရေးကြီးတယ်ယင်းအပြုအမူကိုအားပေးအကျိုးကို system ကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။
- ကဲ့သို့သောအားလုံးအလုပ်စနစ်များကိုပြန်လည်သုံးသပ်ရန် ဝန်ထမ်းပရိုမိုးရှင်း , လစာအလေ့အကျင့်, စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု သူတို့လိုချင်သောယဉ်ကျေးမှုနှင့်အတူ aligned နေကြပါတယ်သေချာစေရန်နှင့်ဝန်ထမ်းရွေးချယ်ရေး။
အသစ်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၏လိုအပ်ချက်များကိုပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုသတ်မှတ်မယ်ဆိုရင်ဥပမာအားဖြင့်သင်ရုံတစ်ဦးချင်းစွမ်းဆောင်ရည်ဆုချလို့မရပါဘူး။ တစ်ဦးကအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်ရဲ့စုစုပေါင်းဆုကြေးငွေသူ့ကို၏အရေးပါမှုကိုအသိအမှတ်ပြုခြင်းမရှိဘဲမိမိအဌာန၏ရည်မှန်းချက်များ၏အောင်မြင်ခြင်းဆုချလို့မရပါဘူး အခြားသူများနှင့်ကောင်းစွာကစား သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ဖို့ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့အပေါ်။
သင်သည်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏အောင်မြင်ခြင်းကိုထောကျပံ့ဖို့သင့်အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲနိုင်သည်။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲခြင်းအချိန်, ကတိကဝတ်, စီမံကိန်းနှင့်သင့်လျော်လိုအပ်ပါတယ်ကွပ်မျက်-ဒါပေမယ့်သင်ကလုပ်နိုင်ပါတယ်။ ဟုတ်ကဲ့, သင်လုပ်နိုင်သည်။
ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းမှာကြည့်လိုက်ပါ သင့်ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲယူဖို့လိုအပ်ပါတယ် ။