pre-အလုပ်အကိုင်ဖြစ်စဉ်ကိုစဉ်အတွင်းအလုပ်ရှင်များတစ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့အတွေ့အကြုံနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုအကဲဖြတ်ကောင်းတစ်ဦးအလုပ်လုပ်ပါ။
အဲဒါကိုမှကြွလာသောအခါ, သူတို့လျော့နည်းနှံ့နှံ့စပ်စပ်များမှာ ယဉ်ကျေးမှုမထိုက်မတန်အကဲဖြတ် ။ ဒါကြောင့်လျော့နည်းမြင်သာထင်သာရှိပါတယ်တဲ့ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအကြောင်းကိုအရာတို့ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ပိုပြီးခက်ခဲသည်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါကပါပဲ။
ထင်ရသောကောင်းသောငှါး လုပ်. ရသမျှထွက်အလုပ်လုပ်ကြဘူးသည့်အခါရသေး, ယဉ်ကျေးမှုမထိုက်မတန် အထူးသဖြင့်စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်အမှုဆောင်အဆင့်ဆင့်မှာအခကိုရခြင်း, အရှိဆုံးကိစ္စများတွင်သိသိသာသာအချက်တခုဖြစ်ပါသည်။ ဒီဖြစ်ပျက်သည့်အခါ, အချိန်, ငွေနှင့်အရှိန်အဟုန်အားလုံးဖြုန်းသို့မဟုတ်ပျောက်ဆုံးသွားနေကြသည်။
ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ Fit အကဲဖြတ် 2 အဆင့်လုပ်ငန်းစဉ်
အောက်ပါသင်၏အဖွဲ့အစည်းပိုကောင်းယဉ်ကျေးမှုမထိုက်မတန်အကဲဖြတ်ရန်နှင့်ရှည်လျားသောခရီးအဘို့သင်တို့နှင့်အတူရှိလိမ့်မည်သူကိုထိရောက်သောန်ထမ်းငှားရမ်းရန်လိုကျနာနိုငျသောဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါဟာနှစ်ခုခြေလှမ်းများပါဝင်ပါသည်:
- သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှု၏အဓိကဒြပ်စင်ကိုဖေါ်ထုတ်။
- စနစ်တကျတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းလမ်းညွှန်သို့ဤအ core ကို element တွေကိုထည့်သွင်း။
၏အဓိကဒြပ်စင်ကိုသိရှိနိုင်ဖို့တစ်ဦးကရိုးရှင်းတဲ့လမ်း သင့်ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု ရရှိနိုင်ပါသည်။ သငျသညျအင်တာဗျူးတွေ, လုပ်ဆောင်သွားရန်နိုင်ပါတယ် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်တဲ့စစ်တမ်းများ Non-စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းနှင့်အတူ, ဒါမှမဟုတ်အာရုံစိုက်အုပ်စုများ။
ဒါဟာသင်အလုပ်တစ်ခုကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့ရှုထောင့်ကနေသင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုတိကျမှန်ကန်အမြင်အရကူညီပေးပါမည်။
သငျသညျကိုသုံးနိုင်သည် နမူနာမေးခွန်းများကို တွေ့ဆုံမေးမြန်း, စစ်တမ်းများသို့မဟုတ်အာရုံစိုက်အုပ်စုများ:
- ကျွန်ုပ်တို့၏ခေါင်းဆောင်များသူတို့တန်ဖိုးထားသူတို့ကတကယ်တော့ဘာလုပ်ဆိုသညျကားအဘယျသို့အကြားရှေ့နောက်မညီရှိပါသလား
- စီမံခန့်ခွဲမှုကယ့်ကိုဒီအဖှဲ့အစညျးတှငျဂရုစိုကျသောအရာတို့ကိုဘာတွေလဲ?
- သင့်ရဲ့အကောင်းဆုံးမိတ်ဆွေတဦးတည်းကုမ္ပဏီပြင်ပမှဒီအဖွဲ့အစည်းကပူးပေါင်းပါလျှင်, ရိုးသားသောအရာကိုအကွံဉာဏျသင်ကဒီနေရာမှာအောင်မြင်မှုရရန်ကြာသောအရာကိုနှင့် ပတ်သက်. သူမ၏ / သူ့ကိုပေးမလဲ
- အလုပ်၏အဘယျကဏ်ဍမြားအမြားဆုံးကဒီအဖှဲ့အစညျးမှာခေါင်းဆောင်များကအလေးထားပြောကြားခဲ့သည်နေကြသနည်း
- သငျသညျအလုပျကဒီအဖှဲ့အစညျးတှငျပွုမိသောလမ်းအတွက်မဆိုတိုးတက်မှုစေနိုင်ကြောင်းလျှင်, သင်ပထမဦးဆုံးပြောင်းလဲပစ်မယ်လို့တစ်ဦးသို့မဟုတ်နှစ်ဦးကိုအမှုအရာကားအဘယ်နည်း
သင်အင်တာဗျူးသို့မဟုတ်အာရုံစိုက်အုပ်စုများပြီးစီးခဲ့ပါပြီပြီးတာနဲ့နောက်တစ်ကြိမ်ခြေလှမ်းသင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှု၏အဓိကရှုထောင့်ကိုဖမ်းယူသောရလာဒ်များအနေဖြင့် 10-15 ဖော်ပြရန် adjective နာမဝိသေသနခွဲခြားသတ်မှတ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ထို့နောက်န်ထမ်းများ၏အုပ်စုနှစ်စုတို့သည်သင်တို့၏ယဉ်ကျေးမှု၏အမှန်တကယ် "အမာခံ" ရှုထောင့်များမှာယုံကြည်ထိပ်ဆုံးငါးကိုရွေးချယ်ခြင်းဖြင့်နောက်တော်သို့လိုက် (မြင့်မားသောအနိမ့်, အလတ်စား,) သုံးအချက်စကေးပေါ်တွင် adjective နာမဝိသေသနများ၏စာရင်းဘယ်လောက်ရှိသလဲပါပြီ။
ဥပမာအားဖြင့်, ဝန်ထမ်းအကောင်းဆုံးသင့်ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု၏အဓိကရှုထောင့်ဖော်ပြထားတယ်သော adjective နာမဝိသေသနတစ်ဦးအဖြစ်ဆိုထားပါသည်ဖော်ထုတ်ခဲ့ကြပေမည်။ ဆိုထားပါသည်သင့်ရဲ့စကေးအပေါ်တစ်ဦး, အနိမ့်အလတ်, ဒါမှမဟုတ်အမြင့်ဆုံးရာထူးရှိပါသလား ရဲ့ကမြင့်မားတဲ့အဆင့်ယူဆကြပါစို့။
က, သင် 10 ထဲကသင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှု၏ထိပ်ဆုံးငါး core ကိုရှုထောင့်တစ်ဦးအဖြစ်ဆိုထားပါသည်အသိအမှတျပွုသငျ့သညျသငျ့ရဲ့စကေး၏မြင့်ဆုံးကိုအပေါ်အဆင့်ကတည်းက - အလားတူပင် 15, အရေးတကွီးသဘောထားဥပမာ, ၏မြင့်ဆုံးကိုအပေါ်အဆင့်အတန်းသတ်မှတ်စေခြင်းငှါ သင့်ရဲ့စကေး။
မကြာခဏကြိမ်, ဖွဲ့စည်းပုံများနှင့်စွန့်စားမှု-ဆည်းပူးနေတူသောအရာများတို့သည်ယခုထိပ်ဆုံးငါးထွက်ပတ်လည်၌ပါလိမ့်မယ်။
အကြောင်း, အနိမ့်ရာထူးအလတ်စား, သို့မဟုတ်သင့်စကေးအပေါ်မြင့်မားသောဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်ယဉ်ကျေးမှု adjective နာမဝိသေသန၏အခြားဥပမာသိချင်စိတ်, ပှငျ့လငျးမှု, အသေးစိတျအာရုံနှင့်စေ့စပ်ဖြစ်ကြသည်။ သင့်ရဲ့န်ထမ်းများအတွက်သူတို့အားအလယ်အလတ်သို့မဟုတ်မြင့်မားသောဦးစားပေးအစီအစဉ်များရှိပါသလား
ဒါပေမယ့်တန်းတူအရေးပါမှုလျော့နည်းသိသာဖြစ်ကြောင်းအများအပြား key ကိုမှတ်, ကျန်းမာဆွေးနွေးငြင်းခုံ၏ကြိမ်နှုန်း, ယုတ္တိဗေဒ၏ပျံ့နှံ့မှုနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် / သို့မဟုတ်သင့်ကုမ္ပဏီအတွင်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့်ပြောင်းလဲမှု၏ကြိမ်နှုန်းပါဝင်သည်။
သင်ဤအကဲဖြတ်ဖြည့်စွက်ပြီးတာနဲ့ထိပ်ဆုံးငါး attribute တွေ ယူ. အသေးစိတ်အတွက်သူတို့ကိုသတ်မှတ်။ ဒီ attribute ကိုဝန်ထမ်းတစ်ဦးအမှန်တကယ်အလုပ်ဇာတ်လမ်းထဲမှာတူရာ၏တိကျသောအပြုအမူများနှင့်နမူနာကိုဖော်ပြပါ။
နောက်ဆုံးခြေလှမ်းသို့, ဤထိပ်ဆုံးငါး element တွေကို convert ဖို့ဖြစ်ပါတယ် အပြုအမူအင်တာဗျူးမေးခွန်းများကို ။ ဤတွင်အရေးတကြီးတစ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့အဓိပ္ပာယ်အကဲဖြတ်ဘို့နှစ်ခုနမူနာအင်တာဗျူးမေးခွန်းများကိုဖြစ်ကြသည်။
- သငျသညျနိုင်ရန်အတွက်ပိုမိုလျင်မြန်စွာသင်နှင့်အတူယေဘုယျအားဖြင့်အဆင်ပြေနေကြသည်ထက်အလုပ်လုပ်သောအခါအချိန်အကြောင်းကိုပြောပြပါ မယ့်ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန် ။ အဘယ်အရာကိုသင်ဖြစ်စဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲစေလုပျခဲ့သလဲ
- သငျသညျလျင်မြန်စွာဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလုပ်ခဲ့သောအခြေအနေကိုဖော်ပြပါ။ သင်ဘာလုပ်ခဲ့ပါလဲ? သင်သည်အခြားရွေးချယ်စရာကောက်ယူလျှင်အဘယ်အရာအကျိုးဆက်များဖြစ်ရပြီမလဲ
အပိုဆောင်း Find နမူနာအပြုအမူအင်တာဗျူးမေးခွန်းများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်။
အင်တာဗျူးနှင့်အာရုံစိုက်အဖွဲ့များအနေနဲ့အခြားရွေးချယ်စရာ
သငျသညျ, အင်တာဗျူးလုပ်ဖို့အချိန်သို့မဟုတ်အရင်းအမြစ်တွေစစ်တမ်းများသို့မဟုတ်အုပ်စုများကိုအာရုံစူးစိုက်မထားဘူးဆိုရင်, သင်သည်သင်၏အဖှဲ့အစညျး၏ယဉ်ကျေးမှုကိုအကဲဖြတ်သတ်မှတ်နေတဲ့ starter အဖြစ်အထက်ဖော်ပြထားသော attribute တွေနှင့် adjective နာမဝိသေသနကိုသုံးနိုင်သည်, သင်တို့သည်လည်းအခြားကုမ္ပဏီများ '' ကနေကောက်လို့ရပါတယ် တန်ဖိုးများတွေနဲ့ attribute မှ သင့်ကိုယ်ပိုင်ယဉ်ကျေးမှုကိုဖော်ပြရန်ကြောင့်အပိုဆောင်းသူတွေကိုထည့်ပါ။
ထို့နောက်အဆင့်သတ်မှတ်ချက် / အဆင့်လေ့ကျင့်ခန်းပြီးမြောက်ရန် Non-စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းတစ်ဦးအုပ်စုတစ်စုကိုမေးပါ။ သူတို့ကလေ့ကျင့်ခန်းပြီးစီးခဲ့ပါပြီပြီးတာနဲ့သူတို့ထိပ်ဆုံးငါး attribute တွေအဘို့အမူအကျင့်ဥပမာပေးနိုင်ပါသည်။
စုံလင်သောမထိုက်မတန်အဖြစ်ရိုးရှင်းစွာအရှိဆုံးကျွမ်းကျင်သို့မဟုတ်အတွေ့အကြုံရှိပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကသင်၏ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုအပေါ်အခြေခံပြီးသင့်ရဲ့အင်တာဗျူးမေးခွန်းများကိုစက်ချုပ်သင်ကသင့်ရဲ့ထူးခြားတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်လက်ျာကလူငှားကိုကူညီနိုင်ပြီး, မရှိတော့အမှား။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်သင့်တံခါးကိုမှတဆင့်သွားလာသောအလုပ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးဘက်စုံအမြင်ရဖို့ကူညီပေးသည်။
ထို့အပွငျ, သင်သည်သင်၏န်ထမ်းလေ့လာသည့်အခါရှာဖွေတွေ့ရှိမှုဖြစ်စဉ်ကိုသင်သည်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအခြားထိုးဖောက်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြနိုင်သောသတင်းအချက်အလက်သစ်များပေးနိုင်ပါသည်။ ယဉ်ကျေးမှုအထိုက်မတန်အကဲဖြတ်သင်သည်လက်ျာအသစ်အငှါး လုပ်. ရသမျှအောင်ကူညီနိုင်သည်။ ဒါပေမဲ့အဲဒါကိုလည်းသင့်ရဲ့လက်ရှိဝန်ထမ်း reinvigorate နှင့်တဝိုက်ကိုသင်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကြပြီမဟုတ်ထိုဆင်းရဲသားကိုအလေ့အကျင့်သို့မဟုတ်မူဝါဒများ turn ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။