စိန်ခေါ်မှုများန်ထမ်းအကြောင်းအင်တာဗျူးမေးခွန်းများဖြေဖို့ကိုဘယ်လို
အကောင်းဆုံးအဖြေများ
သင့်ရဲ့အများဆုံးစိန်ခေါ်မှုလက်အောက်ငယ်သားအချို့ပေါ်ထင်ဟပ်နေဖြင့်မေးခွန်းတစ်ခုကိုဤအမျိုးအစားအဘို့ပြင်ဆင်ပါ။
စာရွက်ပေါ်တွင်သင်တို့၏အကြံအစည်ရေးသားဖို့အချိန်ကိုယူပါ။ သငျသညျပြဿနာတစ်ခုဝန်ထမ်းဆက်ဆံရသောနှစ်ခုသို့မဟုတ်သုံးခုအမှုများကိုဖော်ထုတ်ရန်။ သင့်ရဲ့ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုအပြုသဘောဆောင်တဲ့အပြောင်းအလဲအကြောင်းကိုယူဆောင်ဘယ်လိုစဉ်းစားပါ။ ဥပမာအားဖြင့်, ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးသင့်ရဲ့ဝေဖန်မှုသို့မဟုတ်အကြံဉာဏ်တစ်ခုတိုးတက်လာသောသဘောထားကိုသို့မဟုတ်တိုးမြှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားခဲ့သည်။
ဒါဟာအလုပ်ရှင်များပြောင်းလဲမှုကိုတှနျးလှနျသူမြားနာတာရှည် underperforming န်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်အလိမ္မာ, သည်းခံခြင်းနှင့်ဇွဲရှိသည်သောမန်နေဂျာများရှာနေပါလိမ့်မည်ကြောင်းအောက်မေ့ဖို့လည်းအရေးကြီးပါတယ်။ အများအပြားန်ထမ်းဟာသူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာဖို့အပြုသဘောဆောင်တဲ့ဝေဖန်မှုများနှင့်လှုံ့ဆော်လက်ခံရရှိရန်စိတ်အားထက်သန်နေကြသည်ပေမယ့်လည်းအခြားသူများကြိုဆိုမဟုတ်အကြံဉာဏ်ကိုပြုသည့်အခါတစ်ဦးထက်သာလွန် intervenes ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပြစ်မှုယူပါ။
သီးခြားဖြစ်
အဆိုပါအရေးကြီးသောအရာပြဿနာန်ထမ်းတွေနဲ့ဆက်ဆံတဲ့အခါမှာအလွန်တိကျသောဖြစ်ရမည်။ ဥပမာအားဖြင့်, သငျသညျအလုပျသမားဂျိန်း Doe တသမတ်တည်းတစ်ခုလုံးကိုဦးစီးဌာနနှေးကွေးသည့်လနှောင်းပိုင်းယှဉ်ပြိုင်တာဝန်များကိုခဲ့ကြောင်းကိုသင်၏အင်တာဗျူးအတွက်မှတ်သားနိုင်ပါတယ်။
တိုးတက်မှုများအတွက်နောက်ဆုံးနေ့အပါအဝင်သတိပေးအတူသူမ၏ပေး, သင်ပုဂ္ဂလိကအတွက်ဂျိန်းအားမိန့်တော်မူကြောင်းရှင်းပြပါ။ သငျသညျအဘယ်သူမျှမတိုးတက်မှုမြင်သောအခါ, သငျသညျတဖနျဂျိန်းအားမိန့်နှင့်သူမ၏သင်သည်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မှသူမ၏အစီရင်ခံမည်ဖြစ်ကြောင်းသိစေနှငျ့သငျသူမ၏တိုးတက်မှုများအတွက်အခြားနောက်ဆုံးနေ့ကိုပေး၏။ ဤသည်ဂျိန်း၏နောက်ဆုံးနှင့်နောက်ဆုံးနောက်ဆုံးနေ့ဖြစ်ခဲ့သည်။
ဝမ်းသာစရာဂျိန်းသူ၏အပြုအမူတို့ကို mended နှင့်သုံးသီတင်းပတ်ကာလပြီးနောက်, ဂျိန်းတစ်ဦးထက်ပိုအချိန်မီဖက်ရှင်အတွက်သူမ၏တာဝန်များကိုဖြည့်ခဲ့သည်။ ထိုပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်ပေမယ့်ဂျိန်းရဲ့တိုးချဲ့ကုန်ထုတ်စွမ်းအားပြည့်စုံစီမံကိန်းများရှေ့ဆက်အချိန်ဇယားများဦးစီးဌာနအကူအညီရခဲ့မသာ
တိုးတက်မှုစီမံကိန်းများနှင့် ပတ်သက်. ဆွေးနွေးရန်
သငျသညျ, သင့်အကြံပြုချက်များမှအပြုသဘောတုနျ့ပွနျသငျသညျတိုးတက်မှုများအတွက်အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့်အစီအစဉ်ကိုဖော်ပြထားပုံကိုဖော်ပြရန်, ပြီးတော့သင်သည်သူတို့၏ဆက်လက် Non-လိုက်နာမှုနှင့်အလျောက်ငါတို့၌မည်သို့မည်ပုံဝေမျှမပေးခဲ့ပါဘူးသူကိုခက်ခဲန်ထမ်းနှင့်အတူမည်သည့်အတိတ်အတွေ့အကြုံရှိသည်ဆိုလျှင်။ ပုံမှန်အားဖြင့်, ဒီလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်နှင့်အတူပူးပေါင်းနှင့်ဝန်ထမ်းတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်မပါဘူးဆိုရင်သတိပေးချက်များတစ်စီးရီးနဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အစီအစဉ်ကိုထူထောင်ရန်ပါဝငျသညျ။ ကိုသတိရပါမဟုတ်ဘဲလူတိုင်းကိုပြောင်းလဲချက်နဲ့ဖြစ်ပါတယ်။
အကောင်းဆုံးဖြစ်ရပ်မှန်ဇာတ်လမ်း
အချို့ကိစ္စများတွင်, သင်ကသူတို့ရဲ့နောက်ခံ, ပိုပြီးသင့်လျော်သောအလုပ်တစ်ခုတစ်ဦးပြောင်းကုန်ပြီဆီသို့န်ထမ်း coached ဘယ်မှာပုံပြင်များဆက်စပ်စေခြင်းငှါ, ကျွမ်းကျင်မှုထား , ဒါမှမဟုတ်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး။ ဤနည်းဗျူဟာ employ သူကိုမန်နေဂျာများမကြာခဏပစ်ခတ်ရန်နှင့်အတူပါဝင်ငွေရေးကြေးရေးနှင့်အုပ်ချုပ်ရေးအခွန်ဖြစ်စဉ်ကိုမှမိမိတို့ကုမ္ပဏီကယ်တင်နိုင်ပါ။ ဒါဟာစိတ်ပညာရှင်ဖြစ်ရန်သင့်အလုပ်မဟုတ်ဘူးဒါပေမယ့်မန်နေဂျာအဖြစ်, သင်ကွဲပြားခြားနားသောကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်ရှိခြင်း၏အနေအထား၌ရှိကြ၏။ သငျသညျထိုပြဿနာကိုဦးခေါင်း-on ကိုဖြေရှင်းရန်နှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုပြသကြောင်းအရေးယူပေးနိုင်ရောက်နေတယ်ဆိုရင်သင်စားပွဲအောက်မှာလှည်းဖို့မသင့်ရဲ့ရွေးချယ်မှုများအတွက်လေးစားပါလိမ့်မည်။