ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်အတွက်သင့်ရဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုများလမ်းညွှန်တစ်ဦးပြောင်းလဲခြင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစာရင်းကိုသုံးပါ
ပြောင်းလဲမှုကိုအောက်ပါခြောက်လဇာတ်စင်မော်ဒယ်အပြောင်းအလဲကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်နှင့်ထိထိရောက်ရောက်သင်၏အလုပ်ယူနစ်, ဦးစီးဌာန, ဒါမှမဟုတ်ကုမ္ပဏီအတွက်အပြောင်းအလဲများကိုလုပ်ရန်သင့်အားအထောက်အကူပြုပါလိမ့်မယ်။ အဆိုပါမော်ဒယ်ကိုလည်းသင်ပြောင်းလဲမှုအေးဂျင့်များ၏အခန်းကဏ္ဍ, အလိုရှိသောအပြောင်းအလဲများကို၏အောင်မြင်ခြင်းများအတွက်အဓိကတာဝန်ယူသောလူတစ်ဦးသို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုနားလည်ကူညီပေးသည်။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုထိရောက်စွာ transpire ပြောင်းလဲမှုများများအတွက်မော်ဒယ်အတွက်ခြေလှမ်းများ၏တစ်ဦးချင်းစီဖြည့်စွက်ရပေမည်။ သို့သော်ခြေလှမ်းများ၏ပြီးစီးဤနေရာတွင်ပုံပေါ်ထက်အတန်ငယ်ကွဲပြားခြားနားသောနိုင်ရန်အတွက်ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ တချို့အခြေအနေတွေမှာအဆင့်ဆင့်အကြားနယ်နိမိတ်မသိရသေးဖြစ်ပါတယ်။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအဘယ်အရာကိုထင်သလောက်?
ထိုကဲ့သို့သောအဖြစ်အဖွဲ့အစည်းဝိသေသလက္ခဏာများ ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု၏အဆငျ့ နှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့် ပြောင်းလဲမှုများကိုဆက်လက်ဆောင်ရွက်ဘယ်လိုအကျိုးသက်ရောက်စေသည်။ အလိုရှိကြသည်နှင့် / သို့မဟုတ်လူတွေပါဝင်ပတ်သက်မှု၏ကြီးမြတ်သောဘွဲ့တွေနဲ့အတွေ့အကြုံကိုရှိသည်သောယူနစ်တစ်ခုအစောပိုင်းကဇာတ်စင်မှာပြောင်းလဲမှုဖြစ်စဉ်ကိုသို့လိုလိုလားလားလူတွေဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်သည်။
ထိုကဲ့သို့သောအရွယ်အစားနှင့်နယ်ပယ်အဖြစ်ပြောင်းလဲမှုလက္ခဏာများလည်းပြောင်းလဲမှုဖြစ်စဉ်ကိုအကျိုးသက်ရောက်စေသည်။ အကြီးစားအပြောင်းအလဲများကပိုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလိုအပ်သည်။ စုစုပေါင်းအဖွဲ့အစည်းကပါဝင်ပတ်သက်ကြောင်းအပြောင်းအလဲများကပိုစီမံကိန်းနှင့်တစ်ခုတည်းဌာနပြောင်းလဲမှုများအောင်ထက်ပိုပြီးလူများ၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။
ကျယ်ပြန့်ထောက်ခံမှုရှိသည်သောအပြောင်းအလဲများအကောင်အထည်ဖေါ်ဖို့ပိုပြီးလွယ်ကူဖြစ်ကြသည်။ န်ထမ်းတစ်ဦးအမြတ်အဖြစ်ထက်ဆုံးရှုံးမှုအဖြစ်ရှုမြင်ကြောင်းအပြောင်းအလဲများလည်းအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ပိုမိုလွယ်ကူဖြစ်ကြသည်။
သငျသညျ, ဖြောင့်ခြေလှမ်းများယူသင့်လျော်သောလူဦးပါဝင်နှင့်ပြောင်းလဲမှုအလားအလာသက်ရောက်မှုလေ့အခါ, အပြောင်းအလဲကိုခုခံလျှော့ချဖြစ်ပါတယ် ။ ဤရွေ့ကားပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များသင်၏အဖွဲ့အစည်းလိုအပ်သောနှင့်လိုချင်သောအပြောင်းအလဲများကိုလုပ်ကူညီပေးပါမည်။
ပြောင်းလဲမှုနှင့် ပတ်သက်. အကြှနျုပျ၏အကွိုကျဆုံးကိုးကားနှင့်အတူစတင်ဖွင့်ကြစို့:
"လူတွေကသူတို့ရှိသည်နှင့်သူတို့ကတက်ပေးခြင်းအားဖြင့်ရရှိစေခြင်းငှါအရာ၏တန်ဖိုးကိုလျှော့မတွက်သောအရာကို၏တန်ဖိုးအထင်ကြီးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ပြောင်းလဲမှုခဲယဉ်းသည်။ " - Belasco & Stayer ။
အသိလုပ်ရမလား? သင့်ရဲ့အတှေ့အကွုံ fit? အခုတော့ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်နှင့်အတူပေါ်မှာ။
ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်
ဤရွေ့ကားပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်ကိုသင်ထိထိရောက်ရောက်ပြောင်းလဲမှုအကောင်အထည်ဖော်ရန်ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုစနစ်တကျထုံးစံ၌သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက်အပြောင်းအလဲချဉ်းကပ်ရန်သင့်အားအထောက်အကူပြုပါလိမ့်မယ်။
ဇာတ်စင် 1: Initiation
ဤအဆင့်တွင်, အဖှဲ့အစညျးတှငျတစျခုသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုသောလူအပြောင်းအလဲရှိဘို့လိုအပ်ကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်။ တစ်ခုခုမဖြောင့်သောချင်နေကြတဲ့ခံစားမှုရှိပါသည်။ ဤသည်အသိအမြင်အတွင်းအပြင်နှင့်အဖွဲ့အစည်းပြင်ပရှိနှစ်ဦးစလုံး, များစွာသောအရင်းအမြစ်များမှလာနိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာအစအဖွဲ့အစည်းတွင်မဆိုအဆင့်မှာဖြစ်ပေါ်နိုင်ပါတယ်။
အလုပ်နှင့်အတူပါဆုံးအကျွမ်းတဝင်နေသောလူများကိုမကြာခဏပြောင်းလဲမှုအတွက်လိုအပ်ချက်နှင့်ပတ်သက်ပြီးအရှိဆုံးတိကျမှုသညာရှိသည်။ အဖွဲ့အစည်းကအဖွဲ့ဝင်တွေ, တခြားအဖွဲ့အစည်းတွေကြည့်ရှု benchmarking သို့မဟုတ်အခြားအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အတွေ့အကြုံနှင့်အတူသစ်ကိုအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များအတွက်ဆောင်ခဲ့ခြင်းဖြင့်ပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ကြောင်းကိုတွေ့ကြုံခံစားစေနိုင်သည်။
ကြီးမားတဲ့အဖွဲ့အစည်းများအတွက်, တခါတရံတွင်အပြောင်းအလဲများချက်ချင်းအလုပ်ယူနစ်၏ပြင်ပကနေချမှတ်ထားပါသည်။ ထိုအဆိုအရွယ်အစားကုမ္ပဏီဖြစ်သောကြောင့်ပြောင်းလဲနေတဲ့ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်ပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်လိမ့်မည်။
ဇာတ်စင် 2: စုံစမ်းစစ်ဆေးရေး
ဒီအဆင့်မှာတော့အဖွဲ့အစည်းကလူတွေပြောင်းလဲမှုအတွက်ရွေးချယ်စရာစုံစမ်းစစ်ဆေးရန်စတင်ဖို့။ သူတို့ကတစ်ဦးကိုဖန်တီးရန်စတင် ရူပါရုံကိုသို့မဟုတ်ရုပ်ပုံ အဖွဲ့အစည်းအပြောင်းအလဲတွေပြီးနောက်တူနိုင်ရာ၏။
သူတို့ကအစ, ဒီအဆင့်မှာပြောင်းဖို့အဖွဲ့အစည်းများ၏စေတနာဆုံးဖြတ်ရန်သင့်ပါတယ်။
ဇာတ်စင် 3: စေ့စေ့
ဒီအဆင့်မှာတော့အဖွဲ့အစည်းအတွက်အပြောင်းအလဲအေးဂျင့်ပြောင်းလဲမှု၏သင်တန်းအပေါ်သို့ဆုံးဖြတ်။ သူတို့က အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သင့်ဘယ်မှာ၏ရူပါရုံကိုဖန်တီး နဲ့အနာဂတျမှာဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ စီမံကိန်းနှင့်အဓိကမဟာဗျူဟာ၏အဓိပ်ပါယျအပြောင်းအလဲကိုလုပ်ငန်းစဉ်၏ဤအဆင့်ကာလအတွင်းပေါ်ပေါက်ပါတယ်။ အစဉ်အမြဲပြောင်းလဲပစ်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုလိုအပ်ပါတယ် အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှုအတွက်အပြောင်းအလဲ အရေးကြီးပါသည်။
ဇာတ်စင် 4: နိဒါန်း
ဒီအဆင့်မှာတော့အဖွဲ့အစည်းအပြောင်းအလဲတွေကစတင်ခဲ့သည်။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းသည်သူတို့အားရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်ရှိဖို့များအတွက်အပြောင်းအလဲနှင့်မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်တွေရှိရမယ်။ ဒါကပုဂ္ဂိုလ်ရေးတုံ့ပြန်မှုဖြစ်ပေါ်ဖို့ပိုများပါတယ်ရှိရာစင်မြင့်ဖြစ်ပါတယ်။
ခေါင်းဆောင်များပြောင်းလဲနေတဲ့အားဖြင့်ပြောင်းလဲမှုကိုစတင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်များနှင့်အခြားပြောင်းလဲမှုအေးဂျင့်ပြောင်းလဲမှုများကိုအဘို့ရှင်းလင်းစွာမျှော်လင့်ချက်များထူထောင်ရမည်။
အပြောင်းအလဲကိုအစီအစဉ်ကိုစတင်များနှင့်အကောင်အထည်ဖော်အတွက်တတ်နိုင်သမျှအဖွဲ့အစည်းအတွက်န်ထမ်းအဖြစ်အများအပြားပါဝငျသညျ။
ဇာတ်စင် 5: အကောင်အထည်ဖော်ရေး
ဒီအဆင့်မှာတော့အပြောင်းအလဲကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ရှေ့ဆက်လှုံ့ဆျောဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးဿုံမသွားလိမ့်မည်ဟုအသိအမှတ်ပြုပါ။ ပြောင်းလဲမှုအစဉ်အမြဲပိုရှည်မျှော်လင့်စောင့်စားခြင်းထက်ကြာပါသည်။ ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏နေ့က-to-နေ့ကတာဝန်များကိုကိုင်တွယ်အဖြစ်ပြောင်းလဲခြင်းလှုပ်ရှားမှုများလျစ်လျူရှုနေကြပါတယ်။
ရညျရှယျမွဲထိန်းသိမ်းပါ။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းစနစ်များကိုပြောင်းလဲမှုကိုထောကျပံ့ဖို့ဒီဇိုင်းရမည်ဖြစ်သည်။ အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့်ဆုလာဘ်ဟာပြောင်းလဲအပြုအမူတွေပြသူကိုလူတို့အဘို့ (အပြုသဘောအကျိုးဆက်များ) သည်။ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ကြဘူးသူကိုမီးကလူ နှင့်တာထက်ကိုပိုပြီးသူတို့ကိုရှိနေဆဲနှင့်သင့်တိုးတက်မှုကိုအဆိပ်ခွင့်ပြုပြောင်းလဲမှုများကိုထောက်ခံသွားမှာပါ။
သူသည်မိမိအလုပ်ခွင်ကို non-ထောက်ခံမန်နေဂျာ 18 လနေဖို့ခွင့်ပြုခဲ့အသွင်ပြောင်းဖို့ကြိုးစားနေခဲ့ပါတယ်တဲ့အခါ client ကိုကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာတစျခုမှာဒုသမ္မတကသူ၏အကြီးမားဆုံးအမှားကပြောသည်။ သူကအများကြီးရှိရာသို့အလျင်အမြန်သည်သူ၏နိဂုံးချုပ်ခဲ့သည်သူတို့ကိုပစ်ခတ်ခဲ့ကြသင့်ပါတယ်။
ဇာတ်စင် 6: ပေါင်းစည်းရေး
ဒီအဆင့်မှာတော့အပြောင်းအလဲတွေစနစ်တစ်ခုဖြစ်လာစေရန်နှင့်အပြည့်အဝလက်ခံကျင့်သုံးနေကြပါတယ်။ အပြောင်းအလဲများစတင်လုပ်ဆောင်နေကြသည်ပြီးနောက်ဤသည် 18 လကြာဖြစ်ပျက်မည်မဟုတ်ပါ။ တစ်ဦးကစုစုပေါင်းအဖွဲ့အစည်းက 2-8 နှစ်ကယူနိုင်ပါတယ်။ အပြောင်းအလဲများအောင်မြင်စွာသင်၏အဖွဲ့အစည်းသို့ပေါင်းစပ်ခဲ့ကြသည့်အခါအသစ်တစ်ခုကိုဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းကိုပြောင်းလဲခဲ့ကွောငျးနားလည်သဘောပေါက်မှာမဟုတ်ဘူး။
သငျသညျအကောင်အထည်ဖော်ချင်သောအပြောင်းအလဲများအောင်မြင်စွာသင်၏အဖွဲ့အစည်းများ၏ထည်သို့ပေါင်းစည်းဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်စသောအပြောင်းအလဲပင်စည်းရုံးရေးအသွင်ပြောင်း, အကောင်အထည်ဖော်ရန်ဤအဆင့်ကိုလိုက်နာပါ။