သင်ကပစ်ခတ်ထမ်း Rehire မလား?

အဆိုပါမေးခွန်းအတွက်အဖြေအခြေအနေ

ငါပစ်ခတ်ခဲ့ကြတစ်စုံတစ်ဦးက rehire မဟုတ်ဘူး။ ငါသည်ငါ၏သားအပေါင်းတို့ကိုလိုက်နာသောကွောငျ့ဤသူကားအ အကြံပြုခြေလှမ်းများ ငါဝန်ထမ်းပစ်ခတ်မီ။ ဆိုလိုသည်မှာယခင်ဝန်ထမ်းတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်သို့မဟုတ်ပြောင်းလဲပစ်ရန်တိုင်းအခွင့်အလမ်းရှိခဲ့သည်ဟုဆိုလိုသည်: စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပြ, စည်းကမ်းသတိပေးချက်များ, နှင့်ထည့်သွင်းကြောင်းအလေးအနက်ဆွေးနွေးမှုများ HR မန်နေဂျာ ။

အဆိုပါဝန်ထမ်းတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်သို့မဟုတ်ပြောင်းလဲစေခြင်းနှင့်ဒါသူသို့မဟုတ်သူမကိုငါ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်မသင့်တော်သည်မဟုတ်ခဲ့ပေ။

ပြည်သူ့တာမပြောင်းကြဘူး။

သင်အကြောင်းပြချက်လျစ်လျူရှုဖို့ပြင်ဆင်ထားရောက်နေတယ်ဆိုရင်သင်ပထမဦးဆုံးအရာဌာန၌တစ်ဦးချင်းပစ်ခတ်ဘာဖြစ်လို့, တူညီတဲ့အကြောင်းပြချက်သွားမည်မဟုတ်ပေမယ့်, ဖြစ်နိုင်သည်, ထိုပစ်ခတ်မှုလုံးဝတရားမျှတမဟုတ်ခဲ့ပေ။

စာရှုသူများအပြန်ကြားခဲ့သည်

စာရှုသူများသူတို့တစ်တွေသည်ဒုတိယအခွင့်အလမ်းပေးသောလျှင်လူတွေပြောင်းလဲနိုင်သည်ကြောင်းအကြံပြုခဲ့သည်။ သူတို့ကအစတစ်ဦးချင်းဥပမာအားဖြင့်, သူတို့ဘဝအတွက်ခက်ခဲတဲ့အချိန်, တစ်ဦးကွာရှင်းမှတဆင့်သွားနိုင်ထွက်ထောက်ပြသည်။ ထိုပြဿနာကိုဖြေရှင်းခဲ့သည်ပြီးတာနဲ့ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးပံ့ပိုးဝန်ထမ်းဖြစ်လာနိုင်စွမ်းနှင့်အကျိုးစီးပွားခဲ့ကြပေလိမ့်မည်။

အခြားစာဖတ်သူများတစ်ဦးပစ်ခတ်ဝန်ထမ်းကိုအောင်မြင်စွာသူသို့မဟုတ်သူမ၏လာမယ့်အလုပ်အကိုင်အမှာအလုပ်လုပ်ခဲ့နှင့်သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏လိုအပ်ချက်များနှင့်အထောက်အကူပြုရန်စွမ်းရည်အကြောင်းပိုမိုသိရန်စိုက်ပျိုးခဲ့ကြပေမည်ကြောင်းအကြံပြုသည်။ အခြားသူများကပိုပြီးအတွေ့အကြုံတစ်ခုသို့မဟုတ်ပြီးစီးခဲ့ဒီဂရီကိုလည်းလူတစ်ဦး rehire ၎င်းတို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်ယိမ်းအံ့သောငှါအကြံပြုသည်။

ထို့အပြင်စာဖတ်သူများကိုသင်ပစ်ခတ်ခဲ့ကြောင်းအနေနဲ့ဝန်ထမ်း rehiring ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်နောက်ထပ်အကြောင်းပြချက်အဖြစ်ရှားပါးကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတွေ့အကြုံကထောက်ပြသည်။

သငျသညျအခက်အခဲတစ်ဦးအနေအထားဖြည့်ရှိခြင်းဖြစ်ကြောင်း, သင်ယခင်န်ထမ်းအလုပ်လုပျနိုငျကိုသိလျှင်, သင်တစ်စက္ကန့်အခွင့်အလမ်းပေးချင်ပေမည်။ (သင်ကဝန်ထမ်းနှင့်အတူသငျသညျကွဲပြားခြားနားသောစွမ်းဆောင်ရည်ဤအချိန်လိုသူသို့မဟုတ်သူမ၏ပထမဦးဆုံးအလုပ်ရပ်စဲနှင့်ပြည်နယ်မှဦးဆောင်သောအချက်များပြန်သုံးသပ်ဖို့လိုအပ်လိမ့်မယ်။ )

အခွအေနေဆုံးဖြတ်ချက်ချ

တစ်ဒီဂရီစေရန်, သငျသညျအခွအေနအတွက်တစ်ခုခုပိုကောင်းများအတွက်ပြောင်းလဲသွားပြီဆိုပါကဆုံးဖြတ်ရန်ဖို့ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးရဲ့ကြိုတင် Non-performance ကို၏တစ်ဦးချင်းစီအခွအေနဆန်းစစ်နိုင်ပါတယ်။

တစ်ဦးချင်းနှင့်အောင်တရားသဖြင့်စီရင်ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုအဖြစ်နောက်တဖန်သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းဖြစ်လာရန်ကြိုးစားနေသောသူတစ်ဦးချင်းစီပစ်ခတ်ဝန်ထမ်းမှာလိုက်ရှာ, ဖြစ်နိုင်သမျှတိုင်တန်းရန်သင့်ကုမ္ပဏီဖွင့်လှစ်ပါဘူး။

သင်ခွင့်ပြု rehires အဘယ်သို့အမျိုးအစားများပေါ်တွင်သင်တသမတ်တည်းအတိုင်းလိုက်နာသောမူဝါဒသည်, တသမတ်တည်းလက်ရှိန်ထမ်းကုသပေးနေသကဲ့သို့အရေးကြီးပါသည်။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်, သင်၏စွဲချက်မှပွင့်လင်းသင့်ကုမ္ပဏီစွန့်ခွာနိုင်ပါတယ် ခွဲခြားဆက်ဆံမှု ။

များစွာသောအဘယ်ကြောင့်ဤသူကားအ အလုပ်ရှင်များ တစ်ဦးငှားရမ်းဆုံးဖြတ်ချက်မချတစ်ဦးပစ်ခတ်ဝန်ထမ်းနှင့်အခြားထည့်သွင်းစဉ်းစား rehiring နှင့်ဆက်စပ်သောမူဝါဒများရှိသည်။

ဝန်ထမ်းတုံ့ပြန်မှု

ဟုတ်ပါတယ်, အဲဒီမှာအမျက်ဒေါသနှင့်မကျေနပ်မှုဖြစ်လိမ့်မည်သင်ပစ်ခတ်တစ်စုံတစ်ဦးက rehire လျှင်အခြားဝန်ထမ်းများကိုစီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့တရားသဖြင့်စီရင်မေးခွန်းထုတ်လိမ့်မယ်။ ဤရွေ့ကားကိုလည်းသူသို့မဟုတ်သူမပစ်ခတ်ခံခဲ့ရခြင်းမပြုမီလူတစ်ဦးနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ခဲ့သူကိုဝန်ထမ်းဖြစ်ကြသည်။

တစ်ဦးချင်းစီခဲ့ပုံကိုနှုတ်ပေါ် မူတည်. အဆိုပါရပ်စဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးလုပ်ဖော်ထိခိုက်ကြပေမည်။ အဆိုပါလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကိုလည်းတစ်ဦးချင်းစီရဲ့အစောပိုင်း Non-performance ကိုအားဖြင့်ထိခိုက်စေခဲ့ကြပေမည်။ သူတို့ကထည့်သွင်းစဉ်းစားသို့အသစ်သောအချက်များယူအဖြစ်ဆန္ဒရှိသို့မဟုတ်အဆင်သင့်ဖြစ်မည်မဟုတ်ပါ။

ဒါပေမယ့်အများအားဖြင့်, သင်လူတစ်ဦးပစ်ခတ်ရာများအတွက်အကြောင်းပြချက်များသောအားဖြင့်ဝေးသွားပြီကြပြီမဟုတ်။ သင့်ရဲ့ဒေသအတွက်ဥပဒေများနှင့်အခြားထည့်သွင်းစဉ်းစားကွဲပြားခြားနားသောဖြစ်မည်အကြောင်းနားလည်ပါသည်။

ငါခေတ်ရေစီးကြောင်းသို့မဟုတ်ဤခေါင်းစဉ်အပေါ်သုတေသနပြုသတိထားမဟုတ်ဖြစ်၏။

ဒါပေမယ့်အလွန်အမင်းပုံမှန်မဟုတ်သောအခြေအနေများ မှလွဲ. ကျွန်မအလုပ်ရှင်များအစောပိုင်းကပစ်ခတ်ခဲ့သူတစ်ဦးဝန်ထမ်း rehire သငျ့သညျမယုံကြည်ကြဘူး။