မှန်ပါသည်, unvarnished အမှန်တရားသူတို့အားလုံးတက်ကြွစွာခက်ခဲတဲ့စကားပြောဆိုမှုပို့ချရှောင်ရှားနေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဤသည်ဖြစ်နိုင်ဖွယ်သင်တို့ပါဝင်သည်။ ကျနော်တို့ခေါင်းဆောင်နှောင့်နှေးလာသောအခါအဘယ်သူမျှမအနိုင်ရသောခက်ခဲလမ်းသင်ယူ ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင် မယ့်ခက်ခဲတဲ့ခေါင်းစဉ်။
သငျသညျဘော့ deodorant ပြောင်းလဲခြင်းသို့မဟုတ်အသုံးပြုချင်မယ်, ဒါမှမဟုတ်, သင်သူမ၏ကြယ်ပွင့်အမြတ်ရခြင်းအထွက်လျှံသောအဖြစ်မှန် facing delay လုပ်ခြင်းသူ CEO ဖြစ်သူနေ (သင်အတည်ပြုပါတယ်ကြောင်း) တိုင်ကြားချက်ကိုလက်ခံရရှိခဲ့သူပထမဦးဆုံးလိုင်းကြီးကြပ်ရေးမှူးနေပဲဖြစ်ဖြစ် , တစ်နေရာရာမှာသငျ့စိတျထဲမှာအာကာသငှားရမ်းတဲ့အပေါ်ယံစကားပြောဆိုမှုရှိပါတယ်။
ထိုသို့နေရာလွတ်များနှင့်အချို့သောလျော်သောပြင်ဆင်မှုနှင့်သင်၏ Pre-စကားပြောဆိုမှုစိုးရိမ်စိတ်ကိုလျှော့ချဖို့အချိန်ပါပဲ။
တစ်အကျိုးရှိခက်ခဲစကားပြောဘို့စီစဉ်မှသိကောင်းစရာများ:
- သင့်ရဲ့စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဒီရက်ကျော်နေပြီစကားပြောဆိုမှုပို့ချ၏အကျိုးကျေးဇူးများအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ခြင်းဖြင့်စတင်ပါ။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့များ၏ကျန်းမာရေး, အခြေအနေများ၏အရှိဆုံးလေးနက်အတွက်, သင့်အခိုငျအမာနှင့်ပင်သင့်ရဲ့ဂုဏ်သတင်းကိုဆိုးရွားစွာသင့်ရဲ့တင်းကုပ်ကြိုးစားအားထုတ်မှုအားဖြင့်ထိခိုက်လျက်ရှိသည်။ အထိရင်ဆိုင်နေရတဲ့နှင့်စကားလက်ဆုံပို့ချခြင်းအားဖြင့်, သင်သည်ထိရောက်စွာတစ်ဦးနှစ်ရှည်လများပြဿနာဖြေရှင်းရေးနှင့် / သို့မဟုတ်တစ်စုံတစ်ဦးသို့မဟုတ်အောင်မြင်မှုဟာသူတို့ရဲ့လိုက်စားအတွက်ခိုင်မာစေရန်အချို့သောအုပ်စုတစ်စုအားဖွင့်တစ်ခုအတားအဆီးဖျက်သိမ်းရေးလိမ့်မည်။ ထိုအဟုတ်ကဲ့, သင်သည်ဤစိုးရိမ်ပူပန်-inducing အနာဂတ်ဖြစ်ရပ်သည်သင်၏စိတ်တွင်ငှားရမ်းခဲ့ပြီးသောနေရာလွတ်ပါလိမ့်မယ်။
- အဆိုပါဆွေးနွေးမှုများအတွက်အခြေအနေနှင့်လိုချင်သောလမျးညှနျခအကဲဖြတ်ရန်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုမေးကြည့်ပါ: အခြေအနေကိုအဘယ်အရာကို type ကိုကျနော်တို့ကဒီမှာနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်လဲ? အခြေအနေကတဆင့်စဉ်းစားပါနဲ့အများဆုံးဖွယ်ရှိချဉ်းကပ်မှုသို့မဟုတ်ရလဒ်ကိုဖော်ထုတ်အာရုံစိုက်ပါ။ အခြို့သောမန်နေဂျာများဆွေးနွေးပို့ချရှေ့တော်၌ထိုအခွအေနခွဲခြားရန်အဘို့အဒါဟာအထောက်အကူဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ခု universal အမျိုးအစားရှိမယ့်နေစဉ်, ၏မူဘောင် နည်းပြ , ရထား, အကွံဉာဏျ, ဒါမှမဟုတ်ဘာလဲဆိုတော့အားကောင်းတဲ့တစ်ဦးအသုံးဝင်သောစမှတ်ဖြစ်ပါတယ်။
တချို့အခြေအနေတွေ, သင်သည်အားပေးတုံ့ပြန်ချက်ပူဇော်နှင့်အလေ့အကျင့်ကနေတဆင့်ညှိသို့မဟုတ်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရန်တစ်ဦးချင်းစီကိုစိန်ခေါ်ရှိရာ, နည်းပြအလုပ်ကိုထိုက်။
အခြားအခွအေနမြေားကျွမ်းကျင်မှုကိစ္စရှိရာ၏ရှင်းလင်းသော-ဖြတ်ဥပမာဖြစ်ကြသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, သင်တန်းပေးခြင်း လေ့လာရေးနှင့်နည်းပြများကနောက်တော်သို့လိုက်အလားအလာချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။
တချို့အခြေအနေတွေမှာတော့အပြုအမူညှိနှိုင်းမှုဘေးကင်းလုံခြုံမှု, လက်ခံနိုင်ဖွယ်စွမ်းဆောင်ရည်သို့မဟုတ်ပိုမိုကျယ်ပြန်ထုတ်လုပ်မှုများအတွက်မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။ အဆိုပါနာတာရှည်နှောင်းပိုင်းကဝန်ထမ်းအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုထိခိုက်။ အဆိုပါ caustic ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ကကျန်းမာရေးထိခိုက်။ ဤရွေ့ကားအခြေအနေများသက်ရောက်မှုနှင့်အတူပြည့်စုံလာရပေမည်။ ကျွန်မအဖြစ်ကဤ euphemistically ရည်ညွန်း "အကြံပေးခြင်းစကားစမြည်။ "
အခြေအနေများတွင်ရှိရာတစ်ဦးချင်း display တွေအရည်အချင်းကိုသို့မဟုတ်အခြေအနေကပိုပြီးလုပ်ဖို့သူတို့ကိုအားပေးတိုက်တွန်း mastery ။ အပြုသဘောအခွအေနေစဉ်တွင်, များစွာသောတစ်ဦးချင်းစီသက်သာဖြစ်ခြင်းအဆင်ပြေဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, သငျသညျသစ်ကိုဒေသများနှင့်စိန်ခေါ်မှုများသို့သူတို့ကိုငါဆောင်လမ်းပြရန်စိန်ခေါ်ပါလိမ့်မည်။
- အဓိကအမူအကျင့်ကိစ္စဖော်ထုတ်အာရုံစိုက်ပါ။ တစ်ဦးတုံ့ပြန်ချက်သို့မဟုတ်နည်းပြဆွေးနွေးမှု၏ရည်ရွယ်ချက်မှာအပြုအမူပြောင်းလဲမှုသို့မဟုတ်အားပေးကူညီပံ့ပိုးရန်ဖြစ်ပါသည်။ သဘောထားကိုတစ်ဦးအမူအကျင့်မဟုတ်ပါ။ သင်နှင့်အခြားသူများကို performance ကိုထိခိုက်ကြောင်းလေ့လာတွေ့ရှိသောအမာခံအပြုအမူကဘာလဲ? သတ်သတ်မှတ်မှတ်ရှိကြလော့။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဟုတ်ဘဲလူတစ်ဦးမှအပြုအမူလင့်ထားသည်။ အဖြစ်ပျင်းရိသို့မဟုတ်တာဝန်မဲ့သည့်နာတာရှည်နှောင်းပိုင်းတွင်လူတစ်ဦး indicting ကိုတှနျးလှနျ။ သက်ရောက်မှုဖင်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်အားအောင်မြင်စွာသူ / သူမ၏အလုပ်ကိုပြီးမြောက်ရန်အဖွဲ့သို့မဟုတ် function ကိုသို့မဟုတ်တစ်ဦးချင်းစီ၏စွမ်းရည်အပေါ်ရှိပါတယ်။ အလားတူပဲ, CEO ဖြစ်သူရဲ့ကြယ်ပွင့်အမြတ်ရခြင်းအ key ကိုခွက်တဆယ်သို့မဟုတ်မဟာဗျူဟာမြောက်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအပေါ်ကွေဖြစ်နိုင်သည်။ အချိန်မီဆုံးဖြတ်ချက်၏မရှိခြင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်မှုအပေါ်ရှိပါတယ်သက်ရောက်မှုအာရုံစိုက်ပါ။
ဥပမာ:
ယောဟနျ, သငျသညျနှစ်ပတ်အတွင်းနှောင်းပိုင်းကသင်၏ပြောင်းကုန်ပြီအဘို့အ 3 ကြိမ်ဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျအနှောင်းပိုင်းများမှာအခါသင်၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုတစ်ချိန်တည်းမှာသင့်ရဲ့ဧရိယာနဲ့သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဖုံးလွှမ်းရန်ရှိသည်။ ဤအုပ်စုစိတ်ဖိစီးမှုကထပ်ပြောသည်အမှားတွေတိုးပွါးနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဝန်ဆောင်မှု၏အရည်အသွေးထိခိုက်။
Cheryl, သင်အတိတ်တစ်လနှစ်ခု key ကိုဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ်ကာလအတန်ကြာပါတယ်။ ဤအကိစ္စများအပေါ်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏မရှိခြင်းကျွန်တော်တို့ရဲ့အချိန်ဇယားထွက်တွန်းအားပေးနေသည်။ သင်သိသည့်အတိုင်းကျွန်ုပ်တို့၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပေါ်ဤအကြောင်းဒေသများနှင့်နှောင့်နှေးမှာကျွန်တော်တို့ရဲ့ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ဖမ်း-Up ကစားနေတာတိုက်ရိုက်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ထိပ်တန်း impact နှင့် Bottom-line ကိုလာမည့်နှစ်တွင်ရလဒ်များပါလိမ့်မယ်။
- အစီအစဉ်နှင့်သင့်အဖွင့်ဝါကျကျင့်သုံးပါ။ တစ်ဦးချင်းစီကိုအောင်မြင်စွာခက်ခဲဆွေးနွေးမှုများ navigate ဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူကူညီပေးနေအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများစွာမှာတော့အဖွင့်ဝါကျသောင်မတင်နှင့်လေ့ကျင့်၏လုပ်ဆောင်မှုကိုတသမတ်တည်းအောင်မြင်တဲ့လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တစ်ခုတည်းသောအရေးအပါဆုံးခြေလှမ်းအဖြစ်ဖော်ထုတ်နေသည်။ အဆိုပါကိစ္စများနှင့်အပြုအမူများနှင့်ပုံစံကိုချရေးခြင်းနှင့်ဘောင်, ပြီးတော့သင့်ရဲ့အဖွင့်ဝါကျလေ့ကျင့်ဖို့အချိန်ကိုယူပါ။ သင့်ရဲ့စကားပြောဆိုမှုဖောက်တံ nailing နှင့်ထိရောက်သော, အပြုသဘောဆောင်တဲ့စကားပြောဆိုမှုပို့ချအကြားဆက်စပ်မှုတစ်ခုမြင့်မားတဲ့ဒီဂရီရှိပါတယ်။
ဒါကြောင့်အဆင်ပြေသည်အထိသင့်ရဲ့အဖွင့်ဝါကျအစီအစဉ်နှင့်ကျင့်သုံးပါ။ - ဒီကနဦးစကားပြောဆိုမှု၏နောက်ဆုံးဦးတည်ရာဘို့အစီအစဉ်။ သငျသညျပြီးသားအခြေအနေက (နည်းပြ, သင်တန်းပေးခြင်း, အကြံပေးခြင်း, အားပေး) အကဲဖြတ်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ရည်မှန်းချက်အပြုအမူအားကောင်းသို့မဟုတ်ပြောင်းလဲမှုထောက်ခံမှုအတွက်သဘောတူညီချက် (စံပြ) သို့မဟုတ် (အကြံပေးခြင်းအခြေအနေ) လိုက်နာမှုရဖို့ရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဆွေးနွေးပို့ချအနုပညာနှင့်သိပ္ပံနှင့်နောက်ဆက်တွဲ post ကိုများအတွက်ခေါင်းစဉ်နှစ်ဦးစလုံးဖြစ်ပါတယ်နေစဉ်, သင်အလိုရှိသောလာမယ့်ခြေလှမ်းများမိတ်ဆက်ပေးပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုစီစဉ်သင့်ပါတယ်။ အချို့ကိစ္စများတွင်, တကပေးတဲ့ dialog နှင့်အခြားကိစ္စရပ်များတွင်တစ်ဦးလုပ်ပိုင်ခွင့်အတွက်ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။ သင်စကားပြောဆိုမှုစတင်ရှေ့တော်၌ထိုစကားပြောဆိုမှုအဆုံးသတ်ချင်ဘယ်မှာငါသိ၏။
- တစ်ဦးကျိုးကြောင်းဆီလျော်ခြင်းနှင့်သင့်လျော်သောအချိန်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းအဘို့အစီအစဉ်။ သိကြပြီးအပြုအမူပြောင်းလဲမှုကြောင့်အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှများနှင့်နည်းပြများနှင့်ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်ကနေတဆင့်ကြည့်ရှုလေ့လာခံရဖို့ရှိမရှိချက်ချင်းလိုအပ်သို့မဟုတ်ဖြစ်ပါတယ်ရှိမရှိတို့အကြားပြင်ဆင်ထားခြင်းရှိကြလော့။ စကားဝိုင်းကိုလုပ်ငန်းစဉ်၏အဆုံးမဟုတ်ပါဘူးနှင့်ခက်ခဲပြောဆိုမှုများကျွမ်းကျင်တဲ့သူတွေကိုအရပျကိုယူပိုင်ခွင့်အပြောင်းအလဲများကိုများအတွက်အချိန်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်း၏ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့စိတ်ကူးရှိသည်။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom-Line:
ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များနှင့်အကြီးအမန်နေဂျာခက်ခဲပြောဆိုမှုများ၏အရေးပါမှုနှင့်အရေးတကြီးနားလည်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့သဘောထားကိုလုံးဝသူတို့ကိုခေတ္တရပ်ဆိုင်းထားသို့မဟုတ်ရှောင်ရှားရန်ဖြစ်စေခြင်းငှါအနေဖြင့်, ဤချဉ်းကပ်မှုပါဝင်ပတ်သက်လူတိုင်းထိခိုက်ဖြစ်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ရက်ကျော်နေပြီခက်ခဲပြောဆိုမှုများနှငျ့ဆကျဆံရာတှငျပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းကအကောင်းဆုံးတစ်ဦးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း session တစ်ခုအဖြစ်သုံးစွဲထားသည်။ နှစ်ကြိမ်တိုင်းတခါခုတ်ဖြတ်။ ထိုအဟုတ်, ငါတို့ရှိသမျှသည်ကြိုတင်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအထူးသဖြင့်ဆင်းရဲသားကို performance ကိုကာကွယ်ပေးသည်ကိုငါသိ၏။