ဤသည်မှာချို့ယွင်းချက်ပုံသေနည်းအဖွဲ့အစည်းများအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းနှင့်အကုန်အကျအားလုံးတစ်ဦးချင်းစီအဘို့အနာကျင်ဖြစ်ပါတယ်။
ဝမ်းနည်းစရာ, ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည်ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့အစည်းများမှာထပ်ကိုကျော်ကျော်ထပ်ခါတလဲလဲနှင့်နေသည်။ အလုပ်ရုံများနှင့်နည်းပြအစီအစဉ်များအတွက်ဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းတဲ့အခါ, ဘုံ themes များများစွာအပါအဝင်ပေါ်ထွက်လာ:
- ပထမဦးစွာအချိန်မန်နေဂျာမကြာခဏ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍသစ်တွင် "စုပ်သို့မဟုတ်ရေကူး" ကို left ခံကိုဖော်ပြရန်။ အခြားသူတွေ directing နှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ၏စိန်ခေါ်မှုများများအတွက်အနည်းငယ်သာအခြေအနေတွင်နှင့်အတူလက်နက်ကိုင်, ထိုလူသစ်မန်နေဂျာမကြာခဏ Micro-မန်နေဂျင်းနှင့်အာဏာရှင်အလေ့အကျင့်သတ်ဖြတ်စိတ်ဓာတ်နှုနျး။
- အကြီးတန်းမန်နေဂျာမကြာခဏ "ဟုအဆိုပါအလုပ်အပေါ်" လေ့ကျင့်ရေးကိုအခြားသူများကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူဖို့အကောင်းဆုံးနှင့်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းဖြစ်တယ်ဆိုတာယုံကိုဖော်ပြရန်။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့ပထမဦးဆုံးစီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍများတွင် "မီးထဲသို့ပစ်လွှတ်လိုက်တယ်" ခံရခြင်းအတွက်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံကိုကိုးကား။
- နယူးမန်နေဂျာနီးပါးတစ်ကမ္ဘာလုံးအတိုင်းအတာသင်ယူမှုကိုထောကျပံ့ဖို့ပိုနည်းပြ, တုံ့ပြန်ချက်များနှင့် feed ကို-ရှေ့ဆက်လိုသောဖော်ပြရန်။
- unguided ပထမဦးဆုံးအချိန်မန်နေဂျာ၏ရေးအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များက၎င်းတို့၏လူသစ်အကြီးအကဲတွေရဲ့ထစ်အငေါ့အပြုအမူတွေနဲ့စတိုင်များကျော်သိသိသာသာစိတ်ပျက်ဖော်ပြ။ သူတို့ကလေ့လာ, နည်းပြနှင့် On-သွားလေ့ကျင့်ရေး၎င်းတို့၏မန်နေဂျာသစ်များအတွက် start-up လုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်းအလိုရှိ၏။
နယူးခေါင်းဆောင်မှု Talent: Developing မှဒီ Slipshod ချဉ်းကပ်ရန်အဆုံးထားပါ။
သင်ပထမဦးဆုံးအချိန်ကြီးကြပ်ရေးမှူးသို့မဟုတ်မန်နေဂျာဖော်ထုတ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်းအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်နေကြသည်ဆိုပါကအောက်ပါလမ်းညွှန်နှင့်နည်းပြလှုပ်ရှားမှုများရန်သင့်ကတိကဝတ်သိသိသာသာပထမဦးဆုံးအချိန်မန်နေဂျာ burnout ၏လေးသာမှုလျှော့ချပါလိမ့်မယ်။
မည်သို့ပင်အခြားခလုတ်ကိုနှိပ်ခြင်းဦးစားပေး၏, ပါဝင်ရှိနေဆဲ
ဤသည်အမှတ်အရေးကြီးသည်။
ဒီတစ်ဦးချင်းစီ၏အောင်မြင်မှုသို့မဟုတ်ကျရှုံးသင်၏တာဝန်ဖြစ်သည်။ သစ်မန်နေဂျာနှင့် start-up လုပ်ငန်းစဉ်ကိုအောင်မြင်အောင်ကူညီပေးဖို့သင့်ရဲ့ပါဝါအတွက်အရာအားလုံးလုပ်ဖို့တိုးချဲ့အဖွဲ့သည်သူတို့ကသင်နှင့်သင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏ရောင်ပြန်ဟပ်မှုဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, သင့်ကိုယ်သင်ဖို့ကကြွေး။
ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်ခြင်းနှင့်တန်ဖိုးများသတ်မှတ်ပေးရန်နယူး Manager ကိုအစောပိုင်းစိန်ခေါ်
ကျွန်မမှန်မှန်ပြန်လုပ်နှင့်ဿုံဒီနေရာမှာအလုပ်လုပ်တယ်တစ်ဦးကအစွမ်းထက်ဆိုတဲ့မေးခွန်းကို: "ဒီအဖွဲ့နှင့်အတူသင့်အချိန်အဆုံးမှာသင်သည်ထိုသူတို့သငျသညျပွုခဲ့ကြောင်းပြောဘာလိုချင်သလဲ?" ငါသည်သူတို့မတ်တပ်ရပ်အဘယ်အရာကိုတို့အကြားအားလုံးအဆင့်ဆင့်မှာစိန်ခေါ်မှုမန်နေဂျာ၏အလေ့အကျင့်ကိုချစ် အဘို့နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကိုသူတို့အဘို့ထင်ရှားစေလို။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့အမြင်တစ်ဦးနှင့်အတူဤလှုပ်ရှားမှု running, အချိန်ကျော်ပြောင်းလဲသွားပေမယ့် ပထမဦးဆုံးအချိန်မန်နေဂျာ သူ့ကို / သူမ၏၎င်းတို့၏အစောပိုင်းခေါင်းဆောင်မှုအတွေးအခေါ်နှင့်တန်ဖိုးများတို့အကြားမှတပ်ဖွဲ့များက။
သစ် Manager ကိုစောငျ့ရှောကျနှင့်အချိန်, အပြုအမူတုံ့ပြန်ချက်ဝေငှခြင်းနှင့် Feed-Forward
အဘယ်အရာကိုမျှအနေနဲ့တစ်ဦးချင်းစီဆက်ခံခြင်းနှင့်ရုန်းကန်နေရသည်အဘယ်မှာရှိတစ်ဦးနားလည်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ setting များကိုအမျိုးမျိုးကျော်လေ့လာရေး beats ။ သင်သည်အမြဲတစေပစ္စုပ္ပန်ဖြစ်ရန်ရှိသည်ချင်ကြပါဘူးနေစဉ်, စီစဉ်ထားခြင်းနှင့်အလိုအလျောက်လေ့လာတွေ့ရှိချက်တစ်ခုရောစပ်ပါလိမ့်မယ် သင်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောတုံ့ပြန်ချက်ပူဇော်ကူညီ ခြင်းနှင့်နည်းပြလမ်းညွှန်မှု။
ယင်းစာသင်ခန်းအပြင်နှင့်လုပ်ငန်းခွင်ထဲသို့သင်တန်းအစီအစဉ်များတိုးချဲ့
များလွန်းမကြာခဏသင်ယူမှုသင်တန်း program နဲ့အဆုံးသတ်ထားသည်။
, သင့်မန်နေဂျာအကောင်အထည်ဖော်ရန်ကူညီဖို့လျှောက်ထားခြင်းနှင့်ရန်ခက်ခဲအလုပ်လုပ် သင်တန်းတိုးချဲ့ အမှန်တကယ်ဖြစ်ရပ်ထက်ကျော်လွန်။ post-အစီအစဉ်ကိုအရေးယူ-အစီအစဉ်အားဖြင့်သင်တို့ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်တင်ပြနိုင်ရန်တစ်ဦးချင်းစီကိုအားပေးပါ။ သင့်ရဲ့ပုံမှန်နည်းပြအစည်းအဝေးများအတွက်အစီအစဉ်ကိုဆန့်ကျင်တိုးတက်မှုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့သတိရပါ။
တွေ့ဆုံနယူး Manager ကိုဖွင့်ရေးအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များ One-တွင်-One တုံ့ပြန်မှုဆိုင်သောနေရာများတွင်
ဒါကစိတ်ကူးမကြာခဏအငြင်းပွားဖွယ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာမဖြစ်သင့်ပါတယ်။ သငျသညျသူ / သူမ၏အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်နှင့်အတူနှငျ့သငျအလားအလာအားသာချက်များနှင့်ကွာဟချက်အပေါ်အရိပ်အမြွက်ဘို့မိမိတို့အမြင်များမှဂရုတစိုက်နားမထောငျမညျဖွစျကွောငျးစကားပြောရန်ဆက်လက်ပါလိမ့်မယ်ကြောင်းကိုသင်၏မန်နေဂျာသစ်ကရှင်းရှင်းလင်းလင်းလုပ်ပါ။ သင့်ရဲ့မန်နေဂျာကိုသင်တရားစီရင်ခြင်းကိုရှောက်သွားဒီ input ကိုမသုံးပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့်မဟုတ်ဘဲလေ့လာရေးနှင့်ဖြစ်နိုင်သမျှနည်းပြများအတွက်အပိုဆောင်းဒေသများဖော်ထုတ်ရန်ကိုကူညီကြောင်းသိစေရန်သိမှတ်ကြလော့။
သင့်ရဲ့နယူး Manager ကိုအတူပုံမှန်ဖြည့်ဆည်းခြင်းနှင့်ထင်ဟပ်သင်ယူမြှင့်တင်ပေးရန်မေးခွန်းများ, မဖော်ပြချက်ကိုသုံးပါ
- နေကောင်းလား?
- အဘယ်အရာကိုအလုပ်လုပ်ကိုင်နေသနည်း
- အဘယ်အရာကိုမရလား
- သင်တို့အဘို့အခန်းကဏ္ဍသစ်၏အခက်ခဲဆုံးအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကဘာလဲ?
- သငျသညျကလူကိုသင်တုံ့ပြန်နေကြသည်ကိုဘယ်လိုရိပ်မိပါသလဲ?
- အဘယ်ကြောင့်?
- သင်ကအကြောင်းလုပျသငျ့ဘယ်လိုထင်သလဲ
- သငျသညျကွဲပြားခြားနားလာမယ့်အချိန်အဘယ်သို့ပြုလိမ့်မည်နည်း
နယူး Manager ကိုများအတွက်အသံဘုတ်အဖွဲ့အဖြစ်အမှုတော်ကိုထမ်းရွက်ရန်အတွေ့အကြုံရွယ်တူချင်း-Manager ကစစ်သားစုဆောင်းရေး
သင့်ရဲ့ပါဝင်ပတ်သက်မှုသစ်ကိုမန်နေဂျာခက်ခဲပြဿနာများကိုဆွေးနွေးရန်နှင့်အတွေ့အကြုံများကိုမျှဝေပေးရန်တစ်ဦးရွယ်တူရှိပါတယ်လျှင်သို့သော်သူကကူညီပေးသည်, တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သောမဟုတ်ပါဘူး။
တစ်စီးရီးနဲ့အတူသင့်ရဲ့နယူး Manager ကိုစိန်ခေါ် ပို. ခကျခဲတာဝန်တွေကို
သင့်ရဲ့မန်နေဂျာ display ကိုအခြေခံမှာ competence သကဲ့သို့, စိန်ခေါ်မှုများ၏စကေးနှင့်နယ်ပယ်တက်တချက်။ တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်ပဏာမခြေလှမ်းကိုလမ်းပြဖို့မန်နေဂျာသစ်ကိုမေးပါ။ နောက်ပိုင်းတွင်ဖွဲ့စည်းရန်နှင့်နည်းပြပေမယ့်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ပြဿနာလိုက်ရှာနေတဲ့အသင်းကိုဦးဆောင်လမ်းပြမမန်နေဂျာမေးကြည့်ပါ။ ပို. ပို. ခက်ခဲစိန်ခေါ်မှုများမှအချိန်မီနှင့်တမင်ထိတွေ့မှုဖှံ့ဖွိုးတိုးတ turbocharge နှင့်အပိုဆောင်းအားသာချက်များနှင့်ကွာဟချက်ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ကူညီပေးပါမည်။
ပထမတစ်နှစ်တာကာလအတွင်းသစ် Manager ကိုတစ်ခုထွက်ပေးပါ။
လူတိုင်းမစီမံခန့်ခွဲရန်ထွက်ခုတ်ဖြတ်နေသည် ။ သင်သို့မဟုတ်သင်တို့တွင်နှစ်ဦးစလုံးကအလုပ်မလုပ်တာဖြစ်ပါတယ်ဆုံးဖြတ်ခဲ့လျှင်တစ်ခုထွက်ပေါက်လမ်းကြောင်းပေးနှင့်တစ်ဦးချင်းတစ်ဦးပံ့ပိုးအခန်းကဏ္ဍဖို့အတွက်ပြန်သွားဖို့ခွင့်ပြုပါ။ အဆိုပါမြှင့်တင်ရေးတစ်ဦးအကျဉ်းထောင်မှသို့မဟုတ်ဘဝဝါကျဖြစ်ဘယ်တော့မှသငျ့သညျ။ မဟုတ်သလိုဒီဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာပဏာမခြေလှမ်းကိုသင်ကောင်းတစ်ဦးဝန်ထမ်းကုန်ကျသင့်ပါတယ်။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom-လိုင်း
သင့်ရဲ့အဖွဲ့အပေါ်နှင့်သင့်ကုမ္ပဏီတခုအတွင်းခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ဖွံ့ဖြိုးဆဲရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ်တစ်ဦးထူးခြားပြောင်မြောက်ပြန်လာပေးထားပါတယ်။ အညီသင့်ရဲ့အားထုတ်မှုဦးစားပေး။