သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ Adapt လိုပါသလား?

by Susan အမ် Heathfield

အဆိုပါအခြေအနေအပေါ် မူတည်. ဆုံးဖြတ်ချက်ချ - ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုဖို့ချဉ်းကပ်မှု

သငျသညျစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များအမျိုးမျိုးသင်သည်သင်၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်နှင့်အလုပ်ပြီးမြောက်ရန်အသုံးပြုနိုင်မတည်ရှိဖြစ်ကြောင်းကိုသိရကြသလား? စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်သင်သည်သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ချဉ်းကပ်ရသောထုံးစံဖြစ်ပါသည် စီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍ နှင့်သင်ဖို့သတင်းပို့သူဝန်ထမ်းနှင့်အတူဆက်ဆံရေးမျိုး။

သငျသညျလိုအပျတဲ့အပေါငျးတို့သအဆင့်ဆင့်အပေါ်ပံ့ပိုးသူတစ်ဦးထိရောက်သောမန်နေဂျာ-One ဖြစ်လာချင်တယ်ဆိုရင်စွမ်းဆောင်ရည်-အခန်းကဏ္ဍကိုသင်ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲခြင်းကိုရှာဖွေရာရှိအခြေအနေပေါ်အခြေခံပြီးပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။

အထိရောက်ဆုံးမန်နေဂျာချောမွေ့စွာနဲ့အငြိမ့်ကသူတို့ချဉ်းကပ်နည်းကိုပြောင်းလဲနိုင်စွမ်းရှိပါတယ်။

သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံအခြေအနေ

သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်အချက်များ၏နံပါတ်ပေါ် မူတည်. အခွအေနေဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါ သင်အသုံးပြုဖို့ရွေးချယ်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင် မဆိုအထူးသဖြင့်ယခုအချိန်တွင်ကဤအချက်များပေါ်တွင်မူတည်ပါသည်။

သငျသညျကိုစီမံခန့်ခွဲနေသောအခြေအနေ
အတွေ့အကြုံအကြီးတန်းနှင့်ပတ်သက်သည့်ဝန်ထမ်း၏အသက်ရှည်,
သင့်ရဲ့ အလုပျသမားနှင့်အတူယုံကြည်မှုအဆင့်အထိ ပါဝင်ပတ်သက်,
အလုပ်အတွက်တာဝန်ရှိသည်သူဝန်ထမ်းနှင့်သင်၏ဆက်ဆံရေး,
သငျသညျအလုပ်မလုပ်သောဌာနသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများ၏ကြိုတင်လေ့အကျင့်များ,
ရေပန်းစား သင်၏အဖွဲ့အစည်းများ၏ယဉ်ကျေးမှု နှင့်ရှိမရှိ သင်ယဉ်ကျေးမှု fit ,
ဝန်ထမ်း မူဝါဒများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ လူ့အရင်းအမြစ်များဌာနတို့ကထုတ်ဝေနှင့်
ကွဲပြားခြားနားသောစီမံကိန်းများကိုမှအမျိုးမျိုးသောစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များလျှောက်ထားခြင်းနှင့်ကွဲပြားခြားနားသော setting တွင်နှစျသိမျ့သင့်ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံနှင့်အဆင့်အထိ။

သင့်ရဲ့ဝိသေသစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်တစ်ခုရောင်ပြန်ဟပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည် ဦးဆောင်ကလူအကြောင်းကိုသင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဒဿန ။

ဒါဟာအစကသင်၏ပြ တန်ဖိုးများနှင့်သင့်ယုံကြည်ချက် အနည်းငယ်ကအခြားအချက်များလုပ်ပေးမယ့်လမ်းပါ။ သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ကိုရောင်ပြန်ဟပ် သငျသညျကလူအကြောင်းကိုယုံကြည်သောအရာကို သင်ကန်ထမ်းများအတွက်ကိုင်ယုံကြည်မှုအဆင့်။

စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံမော်ဒယ်

တစ်ဦး ထိရောက်သောမန်နေဂျာ သူသို့မဟုတ်သူမအခြေအနေအပေါ် မူတည်. အသုံးပွုနိုငျကွောငျးကိုစတိုင်များအမျိုးမျိုးရှိပါတယ်။

ထိုသူအပေါင်းတို့ကမန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ချက်ချအတွက်ဝန်ထမ်းပါဝင်ရန်ဆုံးဖြတ်သည်ပေးသောဖို့ဒီဂရီပါဝငျသညျ။ စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များကိုလည်းမန်နေဂျာကန်ထမ်းနှင့်အတူရှိပြီးဆက်ဆံရေးကိုထင်ဟပ်။ တစ်ဦးကစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်မော်ဒယ်သင်ရရှိနိုင်ပါစီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်မှုအကြားခြားနားချက်ကိုတွေ့မြင်ကူညီပေးပါမည်။

R. Tannenbaum နှင့်ဒဗလျူ Schmidt က (1958) နှင့် Sadler (1970) စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်တစ်ခုစဉ်ဆက်ပေး ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု န်ထမ်းများနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်မန်နေဂျာတစ်လျော့ကျလာအခန်းကဏ္ဍတစ်ခုတိုးပွားလာအခန်းကဏ္ဍလည်းပါဝင်သည်သော။ အဆိုပါစဉ်ဆက်ကဤစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များပါဝင်သည်။

ပွောဆို

ဤသည်မှာလည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အာဏာရှင်စတိုင်အဖြစ်လူသိများသည်။ ဒါဟာနည်းနည်းဝန်ထမ်း input ကိုအတူအောင်ထိပ်ဆုံးချ, အာဏာရှင်ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုကိုယ်စားပြုတယ်။ ထို့အပြင်ရိုးရာ, ရသောထုံးစံပင်ဖြစ်သည်ကိုပြောပြပါ hierarchical အဖွဲ့အစည်းများ န်ထမ်းတွေနဲ့ဆက်သွယ်။

အဆိုပါထဲလ် mode မှာ, မန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ချက်ကိုဝန်ထမ်းဖို့ဆုံးဖြတ်ချက်ဆက်သွယ်။ ကိုပြောပြပါဘေးကင်းလုံခြုံရေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များ, အစိုးရစည်းမျဉ်းများနှင့်အလိုအပ်မဟုတ်သလိုဝန်ထမ်း input ကိုတောင်းမကြောင်းဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်. ဆက်သွယ်တဲ့အခါအသုံးဝင်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျသစ်တစ်ခု, အတွေ့အကြုံဝန်ထမ်းမှလမ်းညွန်ဆက်သွယ်ပြောဆိုတဲ့အခါမှာကိုလည်းသင်ထဲလ်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ကိုသုံးပါလိမ့်မယ်။

ကိုပြောပြပါယနေ့ရုံးများ၏လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေတဲ့အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက်လျော့နည်းမကြာခဏအသုံးပြုသည်။

နည်းပညာနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်သတင်းအချက်အလက်ရရှိမှုအစောပိုင်း hierarchical, အဖေဘက်ကအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အောင်စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်မျက်နှာသာကြောင့်အာဏာချိန်ခွင်လျှာကိုပြောင်းလဲပါပြီ။

တောင်မှကုန်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စက်မှု setting တွင်, အစဉ်အလာစီမံခန့်ခွဲမှု၏ထဲလ်စတိုင်ခံတပ်, ဝန်ထမ်းယခုထက်ပိုသောကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်မှုခံစားရသည်။

ရောင်းချ

အဆိုပါရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များတွင်မန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ချက်ချပြီးတော့ဆုံးဖြတ်ချက်မှန်ကန်သောကြောင်းန်ထမ်းဆွဲဆောင်ရန်ကြိုးစားလျက်ရှိသည်။ အဆိုပါမန်နေဂျာကဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အပြုသဘောဆောင်ရှုထောင့်ရောင်းနေဖြင့်ဝန်ထမ်းများအနေဖြင့်ကတိကဝတ်ရရှိရန်ကြိုးစားသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ရောင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်ကာလအတွင်းအဆိုပါမန်နေဂျာကန်ထမ်းဆုံးဖြတ်ချက်၏အသေးစိတျကိုသြဇာလွှမ်းမိုးရန်ခွင့်ပြုလိမ့်မည်။

န်ထမ်းများလွန်းခြင်း, ဆုံးဖြတ်ချက်ထွက်ယူသွားတတ်၏ပုံကိုသြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်။ အဘယ်သူသည်အဘယ်အရာကိုအခါစီမံကိန်းသို့မဟုတ်ဖြစ်စဉ်ကိုရှေ့ဆက်ဖို့န်ထမ်းကိုသြဇာလွှမ်းမိုးစေခြင်းငှါအပိုဆောင်းအသေးစိတ်ကိုဖြစ်ကြသည်ပြုလိမ့်မည်။

အဆိုပါရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်သည့်အခါအသုံးပြုသည် ဝန်ထမ်းကတိကဝတ် များနှင့်ထောက်ခံမှုလိုအပ်ပေမယ့်ဆုံးဖြတ်ချက်သိပ်ဝန်ထမ်းသြဇာလွှမ်းမိုးမှုမှဖွင့်လှစ်တော့မဟုတ်ပါဘူး။

အဆိုပါထဲလ်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်နှင့်အတူအမျှနည်းပါးလာဆုံးဖြတ်ချက်များယနေ့အဖွဲ့အစည်းများ၌ဤလမ်းကိုဖန်ဆင်းနေကြသည်။ ဒါပေမယ့်ပြောပြခြင်းနှင့်ရောင်းချစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များဖြစ်စေအဟောင်းအတှေးအချေါအတွက် mired ဖြစ်ကြောင်းအဖွဲ့အစည်းများအတွက်မနိုင်ဒါမှမဟုတ်မန်နေဂျာလက်ရှိစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်အတွက်မကျွမ်းကျင်သူတွေပဲရှိပါတယ်။

ကြောင်းနှင့်အတူ, မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းတွင်, ရောင်းသင့်လျော်စွာအသုံးပြုခဲ့သည့်အခါတစ်ဦးစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်အဖြစ်အသုံးဝင်သည်။ အရမ်းမကြာခဏအသုံးပြုန်ထမ်းကိုင်တွယ်ခံစားရနှင့်အာဏာအပ်နှင်းမဟုတ်ပါဘူး။

တိုင်ပင်ဆွေးနွေး

အဆိုပါတိုင်ပင်ဆွေးနွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များတွင်မန်နေဂျာတစ်ဦးဆုံးဖြတ်ချက်သို့ဝန်ထမ်း input ကိုတောင်းဆိုပေမယ့်နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်စေခြင်းငှါအခွင့်အာဏာကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားသည်။ အဆိုပါတိုင်ပင်ဆွေးနွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ကိုအောင်မြင်စွာသူတို့ရဲ့ input ကိုလိုအပ်ကြောင်း, ထိုဆွေးနွေးမှုများ၏ရှေ့တွင်အဆုံးပေါ်န်ထမ်းအကြောင်းကြားဖို့ဖြစ်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်မန်နေဂျာနောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ချလိမ့်မည်ဟုသုံးပြီးရန်သော့ချက်။

ဝန်ထမ်း input ကိုတောင်းနှင့်၎င်းတို့၏ input ကိုအသုံးမခံခဲ့ရဟုခံစားရနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်သြဇာလွှမ်းမိုးမပြုခဲ့ကြသောအခါ, သင်အရှိဆုံးအလွယ်တကူပါလိမ့်မယ် ဝန်ထမ်း disenfranchisement ဖန်တီး ။

ဒါကဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်အကြောင်းပြချက်ရှင်းလင်းစွာမဟုတျပါသည့်အခါပြင်းထန်ဝန်ထမ်းမကျေနပ်မှုဖန်တီးနိုင်မပါဝင်ပတ်သက်မှု၏အဆင့်ဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်း input ကိုဖြစ်ခဲ့သည်သို့မဟုတ်အသုံးပြုမဟုတ်ခဲ့ဘာဖြစ်လို့ထို့အပြင်အောင်မြင်မှုအဘို့, မန်နေဂျာရှင်းပြရပေမည်။

ပြည်သူ့မန်နေဂျာကိုရွေးကောက်ပြီးကြောင်းလုပ်ဆောင်ချက်၏သင်တန်းနှင့်အတူသဘောမတူနိုင်ပေမယ့်နေသမျှကာလပတ်လုံးမိမိတို့၏ input ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစား, သူတို့ကနှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်နှင့် thoughtfully စဉ်းစားခဲ့ကွောငျးကိုသိခဲ့ပါတယ်အဖြစ်, သူတို့ကကျော်ရနိုင်တယ်။

မန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ချက်ကိုရောင်းကောင်းတစ်ခုအလုပ်မဆိုရင်သူတို့ကနောက်ဆုံးမှာဆုံးဖြတ်ချက်ကိုထောကျပံ့နိုငျသညျ။ သူတို့ရဲ့ input ကိုနှင့်တုံ့ပြန်ချက်မှောင်မိုက်တွင်းသို့သွားလေ၏လျှင်အဖြစ်အဘယ်အရာကိုသူတို့ကူးမရကြဘူးခံစားသည်။ သူတို့ကအဆိုးမြင်နဲ့ input ကိုမန်နေဂျာသူတို့ရဲ့အကြံဉာဏ်နှင့်အတွေးများကိုလိုအပ်တဲ့လာမယ့်အချိန်ပေးလိုဖြစ်လာသည်။

ပူးပေါင်း

အဆိုပါပူးပေါင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များတွင်မန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ချက်ကိုအောင်အတွက်သူ့ကိုသို့မဟုတ်သူမ၏ join ဖို့န်ထမ်းဖိတ်ခေါ်ခဲ့။ အဆိုပါမန်နေဂျာကဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်န်ထမ်းညီမျှသူသို့မဟုတ်သူမ၏အသံဖြင့်သတ်မှတ်ထားသည်။ သင်ကတူညီတဲ့စားပွဲပတ်လည်အတူတူထိုင်နေကြတယ်နှင့်တိုင်းအသံတော်သည်ဆုံးဖြတ်ချက်အတွက်သော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ဦးကစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင် join မန်နေဂျာအမှန်တကယ်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုန်းကျင်သဘောတူညီချက်နှင့်ကတိကဝတ်များကိုတည်ဆောက်တဲ့အခါမှာထိရောက်သောဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါမန်နေဂျာလည်း input ကိုပေးတဲ့သူနဲ့အခြားဝန်ထမ်းကွိုးစားအားထုကြောင်းသြဇာလွှမ်းမိုးမှု၏ဘွဲ့နဲ့တန်းတူသူသို့မဟုတ်သူမ၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုစောင့်ရှောက်ဖို့ဆန္ဒရှိဖြစ်ရပါမည်။ မန်နေဂျာအခွင့်အာဏာမျှဝေဖို့ဆန္ဒရှိအခါတိုင်းအဆိုပါပူးပေါင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ထိရောက်သောဖြစ်ပါတယ်။

သင် join စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ကိုအသုံးပြုသောအခါ, သင်စတိုင်လ်၏အပြုသဘောဆောင်သည့်ရှုထောင့်သတိထားမိဖို့လိုတယ်။ အညီအမျှအရေးကြီးသောအဖြစ်, သင်အဆင်မပြေတာနားလည်ရန်လိုအပ်သည်။ အပြုသဘောဘက်တွင်ပူးပေါင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ဖို့ကတိကဝတ်များနှင့်ရှေးခယျြသောလုပ်ဆောင်ချက်သင်တန်း၏န်ထမ်းများကပိုင်ဆိုင်မှုမှာများစွာသောသဘောတူညီချက် engenders ။ အဆိုပါမန်နေဂျာသူသို့မဟုတ်သူမ၏စိတ်ကူးရောင်းချသို့မဟုတ်ဘာလုပ်မှန်ထမ်းကိုပြောပြရန်မလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

တစ်ဖက်တွင်တစ်ဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ်တစ်ဦး shared သဘောတူညီချက်သို့ရောက်ရှိအချိန်အများကြီးကြာပါသည်။ အဲဒါကိုန်ထမ်းလိုအပ်ပါတယ် ဖြေရှင်းချက်နှင့် ပတ်သက်. ပဋိပက္ခတွင်ပါဝင်ရန် အများအပြားန်ထမ်းယဉ်ကျေးမှု, သဘောသဘာဝ, ဒါမှမဟုတ်လေ့ကျင့်ရေးအသုံးပြုပုံလုပ်ဖို့ပြေးလမ်းဖြစ်ကြောင်းတစ်ဦးလုပ်ရပ်။ သို့သော်တစ်ဦးကလက်ခံရည်မှန်းချက်သို့မဟုတ်ချဉ်းကပ်မှုမရှိသလောက်ရလဒ်ဖြစ်ပါတယ်။

အတော်များများကလက်ရှိအဖွဲ့အစည်းများအခါတိုင်းတတ်နိုင်သမျှစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင် join, ဒါပေမယ့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချ၏ပူးပေါင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်အစစ်အမှန်အပြုသဘောနှင့်အပျက်သဘောဖုံးကွယ်နားလည်လုပ်ပေးဘို့ထောက်ခံ။

အဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံမော်ဒယ်မှထည့်သွင်းခြင်း

စံပြထွက်ပတ်လည်၌ရန်, နောက်ဆုံးခြေလှမ်းလိုအပ်ပါသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏မူလလေးခုအမျိုးအစားများမှအောက်ပါအချက်များကို Add:

ကိုယျစားလှညျအဖှဲ့ဝငျ

အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များတွင်မန်နေဂျာန်ထမ်းရန်ကျော်ဆုံးဖြတ်ချက်ပြန်သွားလေ၏။ ရန်သော့ချက် အောင်မြင်သောကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ သင်န်ထမ်းထံမှတုံ့ပြန်ချက်နှင့်မွမ်းမံထားဖို့လိုမှာမှတ်သတ်မှတ်ထားသောဝန်ထမ်းများနှင့်အတူအရေးပါသောလမ်းကြောင်းများကိုမျှဝေပေးရန်ဖြစ်ပါသည်။

သင် nitpicking သို့မဟုတ်သူသို့မဟုတ်သူမ၏စီမံကိန်းကို micromanaging လျှင်အဖြစ်ဝန်ထမ်းခံစားရပါဘူးဒါကြောင့်တစ်ဦးပရောဂျက်အစအဦးမှာစိုးရိမ်ရလမ်းကြောင်းဖော်ထုတ်ရန်နှင့်ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်လိုအပ်ပါသည်။

အမြဲတမ်းဒီတည်ဆောက်ရန် အရေးပါသောလမ်းကြောင်း တုံ့ပြန်ချက်ကွင်းဆက်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်သို့အချိန်ဇယား။ ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အောင်မြင်သောစေရန်, မန်နေဂျာလည်းသူကလုပ်ငန်းစဉ်၏မျှော်လင့်ရလဒ်ကို၏ရှိပါတယ်ဆို "ကြိုတင်ရုပ်ပုံလွှာ" share ရမည်ဖြစ်သည်။

ဒါဟာအာဏာအပ်နှင်းခံစားရသူဝန်ထမ်းအရူးမှတရားမျှတမဟုတ်ပါဘူး။ သူသည်သင်တို့ကိုခွင့်လွှတ်မှာမဟုတ်ပါဘူး, သူသင်၏နောက်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့လကျခံဖို့တွန့်ဆုတ်ပါလိမ့်မယ်။ ဤတွင်ရဲ့ ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အကြောင်းပိုမို ။

သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ကိုသင်စီမံခန့်ခွဲသောအခွအေန၏အခွအေနရောင်ပြန်ဟပ်သင့်ပါတယ်။ ဒါဟာလိမ့်မယ် သင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်စီးပွားရေးတန်ဖိုးများကိုရောင်ပြန်ဟပ် ခြင်းနှင့်သင်သတင်းပို့သူဝန်ထမ်းနှင့်အတူရှိသည်သောဆက်ဆံရေးမျိုး။ သငျသညျပိုကောင်းဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်တစ်ဦးထက်ပိုအောင်မြင်တဲ့အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်သင့်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင် repertoire တိုးတက်စေနိုင်ပါတယ်။

ကိုးကားစရာ: တစ်ခေါင်းဆောင်မှုစံနမူနာကိုရွေးချယ်ပါဖို့ဘယ်လို Tannenbaum, R. နှင့် Schmidt က, ဒဗလျူ။ ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း, 1958, 36, 95-101 ။