ဝန်ထမ်းများအပြောင်းအလဲများလုပ်ဆောင်ကူညီပါရန်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများ

ဇာတ်စင် 5: ပြောင်းလဲခြင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစစ်ဆေးရမဲ့စာရင်း

သငျသညျနောက်ဆုံးတော့၏အကောင်အထည်ဖော်ရေးအဆင့်ကလုပ်ပြီးပြီ ပြောင်းလဲမှုအောင်နှင့်စီမံခန့်ခွဲ သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း။ အကယ်စင်စစ်သင်သည်အရေးယူရ။ သငျသညျ, အကဤအကြံပြုချက်များကိုလိုက်နာခြင်းနှင့်ပထမဦးဆုံးပြီးမြောက်လျှင်သင်လုပ်နိုင်သည် ဝန်ထမ်းကတိကဝတ်တည်ဆောက်ကြောင်းလေးကနဦးအဆင့်ဆင့် ပြောင်းလဲပစ်ရန်။

ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ 5 အဆင့်: အကောင်အထည်ဖော်ရေး

ဤအဆင့်တွင်, ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ရှေ့ဆက်လှုံ့ဆျောတာဖြစ်ပါတယ် ။ ဒီအကောင်အထည်ဖော်မှုအဆင့်မှာသင့်ရဲ့အလုံးစုံရည်မှန်းချက်ရည်ရွယ်ချက်သင့်ရဲ့မွဲကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ပါပဲ။

သင်ဟာပြောင်းလဲမှုများကိုလိုချင်သောသက်ရောက်မှုရှိခြင်းဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်စစ်ဆေးချင်ပါလိမ့်မယ်။

သင်ဟာပြောင်းလဲမှုများကိုကိုထောကျပံ့ဖို့သင့်အဖွဲ့အစည်းစနစ်များကိုပြန်ဆန်းသစ်ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျကိုလည်းပြောင်းလဲအပြုအမူတွေပြသူတွေကိုမှအသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်ဆုလာဘ် (အပြုသဘောအကျိုးဆက်များ) ပေးဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

အဘယ်အရာကိုသည်အထဲက Watch မှ

အဆိုပါအကောင်အထည်ဖော်ရေးအဆင့်စဉ်အတွင်းသင်၏အဖွဲ့အစည်းအကြီးမြတ်ဆုံး disequilibrium တွေ့ကြုံခံစားပါလိမ့်မယ်။ ပြောင်းလဲမှုကိုမလွှဲမရှောင်ပါဝါ, အခြေအနေ, နှင့်ထိန်းချုပ်မှုခွဲဝေချထားပေးရန်ကြောင့်တည်ဆဲအဆောက်အဦများ disrupts ။

စီစဉ်ထားတဲ့အတိုင်းဖြစ်စေအဆိုပါအပြောင်းအလဲများကိုလည်းအတိအကျမသွားပါလိမ့်မယ်။ ပြောင်းလဲမှုကိုများသောအားဖြင့်အများကြီးပိုရှည်မျှော်လင့်စောင့်စားခြင်းထက်ကြာပါသည်။ နယူးလူများနှင့်နည်းပညာအသစ်ထိထိရောက်ရောက်လုပ်ကိုင်ဖို့ 18 လအထိကြာနိုင်ပါတယ်။

ဘာလုပ်မလဲ

ပြောင်းလဲမှုကိုအေးဂျင့်များ, အကြီးတန်းမန်နေဂျာများနှင့်မန်နေဂျာများချက်ချင်းလိုချင်သောရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်မည်မဟုတ်ကြောင်းစနစ်များအဘို့န်ထမ်းများကို ပြင်ဆင်. ရမည်ဖြစ်သည်။ ဤအဆင့်စဉ်အတွင်း ပြောင်းလဲမှုခေါင်းဆောင်များအာမခံပေးရမည် အောက်ပါလှုပ်ရှားမှုများကိုပြီးစီးခဲ့ရှိကြ၏။

• သငျသညျလိုအပျတဲ့အဖြစ်အပိုဆောင်းလေ့ကျင့်ရေးပေးလိုပါလိမ့်မယ်:
  အစောပိုင်းကမျှော်လင့်မခံခဲ့ရကြောင်း -Specific နည်းပညာဆိုင်ရာသင်တန်းပေးခြင်း
  ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး, ဆက်သွယ်ရေး, နားထောင်ခြင်းနှင့်ပိုပြီးပါဝင်သည်သောသူအပေါင်းတို့အဘို့လူ့ဆက်ဆံရေးကျွမ်းကျင်မှု၏ -Continuation ။
  ပြဿနာဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်ပြဿနာ resolution ကိုအတွက် -Training
  ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်နည်းပညာအကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်လိုအပ်ပါက, သင်မိတ်ဆက်ဘူးသောဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့်အပြောင်းအလဲများနှင့်ဆက်စပ်သည်အခြားဒေသများရှိ -Management လေ့ကျင့်ရေး။

• ပြဿနာ-ဖြေရှင်းရေးအဖွဲ့များနှင့်အသင်းများကိုသင်အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်တွေ့ကြုံနေကြမည်သည့်ကိစ္စများဖြေရှင်းရန်ဖန်တီးနေကြသည်။
• အချိန်စာရင်း ပြောင်းလဲမှုများစုစုပေါင်းဝန်ထမ်းပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း အခါအားလျော်စွာနှင့်အဖွဲ့သည်တိုးတက်မှု။
• အားလုံးန်ထမ်းများကိုယ်အင်္ဂါများ၌ကျောင်းအပ်ဖို့ကိုကူညီပါ သူတို့ကိုပတျသကျနေတဆင့်အပြောင်းအလဲများပိုင်ဆိုင် , စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်၎င်းတို့၏ပါဝင်မှုအားပေးအားမြှောက်, သင်သစ်ကိုစနစ်များကိုအောင်မြင်အောင်သူတို့ထံမှလိုအပ်သည့်အလှူငွေမှပုဂ္ဂိုလ်ရေးကတိကဝတ်အောင်။

အရာစီမံကိန်းမှ Moving နေသေချာတာပေါ့ Make

ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲသည့်အခါအကောင်အထည်ဖော်ရေးအဆင့်စဉ်အတွင်း, အဖွဲ့အစည်းအပြောင်းအလဲကိုအလိုရှိသောသက်ရောက်မှုရှိခြင်းရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်ပြဿနာ-ဖြေရှင်းရေးနည်းစနစ်အသုံးပြုရမည်။ အဆိုပါ အပြောင်းအလဲကိုအားထုတ်မှုများ၏ခေါင်းဆောင်များ ပြောင်းလဲမှုများအောင်မြင်သောဖြစ်ကြောင်းအာမခံဖို့အောက်ပါအဆင့်တွေကိုယူရမည်ဖြစ်သည်။

• တစ် system ကိုဒီဇိုင်းရေးဆွဲ အပြောင်းအလဲကိုများ၏သက်ရောက်မှုများကိုတိုင်းတာ သို့မဟုတ်သင့်အလုပ်စနစ်များ, လူတွေအပြန်အလှန်, ဖောက်သည်အပြန်အလှန်နှင့်ပါဝင်ပတ်သက်သို့မဟုတ်ထိခိုက်ကြောင်းသင်၏အဖွဲ့အစည်းမဆို component တစ်ခုပေါ်တွင်တိုးတက်မှု။ ဥပမာတစ်ခုအပြောင်းအလဲကိုထိခိုက်လျက်ရှိသည်ကိုမည်သို့သင့်ရဲ့ဌာနများအကြားဆက်သွယ်ရေးဖြစ်ပါတယ်။ ဘယ်လောက်အပိုအလုပ်ပြောင်းလဲမှုများကြောင့်ဖြစ်ရကြောင်းသောအသစ်လုပ်စနစ်များအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသည့်န်ထမ်းရှိပါသလဲ
• Address ကို ဆက်လက်ခုခံ၏သတင်းရင်းမြစ် များနှင့် ပဋိပက္ခ ။ ဤသည်အကြိမ်ပေါင်းများစွာဒီအမှတ်အထိအပြောင်းအလဲတွေများ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုတွင်ပါဝင်ပတ်သက်ခဲ့ကြပြီမဟုတ်သူဝန်ထမ်းဖြစ်ပါတယ်။

• အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်အကူးအပြောင်းကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့ဖြစ်ကြောင်းမည်သည့်ပြဿနာမျှတတ်နိုင်သလောက်မြန်မြန်ဖြေရှင်းဖြစ်ကြောင်းအာမခံပါသည်။ သူတို့ဟာသူတို့ပဲမျက်နှာပြင်အောက်မှာပိုဆိုးရွားလာအောင်မည်, မဖြေရှင်းနိုင်ကျန်ရစ်သည်မှန်လျှင်, မိမိတို့ကိုယ်ကိုဖြေရှင်းခြင်းနှင့်မည်မဟုတ်။ အများဆုံးအဆင်မပြေအချိန်များတွင်မိမိတို့၏ရုပ်ဆိုးအကြီးအကဲများနောက်ဘက်ပြဿနာများခဲ့ရသောအဆင်မပြေနှင့်သင့်အပြောင်းအလဲများကို၏အောင်မြင်မှုကိုထိခိုက်စေ။
• အပြောင်းအလဲကို၏အောင်မြင်မှုကိုတိုင်းတာ။ သင်ကပြောင်းလဲမှုကရည်ရွယ်ခဲ့သည့်အဘို့ရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်ကြောင်းသရုပ်ပြချင်ပါလိမ့်မယ်။ အပြောင်းအလဲတွေမဟုတ်လျှင်သို့မဟုတ်, သင်တို့ကိုလမ်းတစ်လျှောက်သင်တန်းပြင်ဆင်ချက်ဖြစ်စေလိုပါလိမ့်မယ်။
• အပြောင်းအလဲတွေတကယ်သူတို့ဖြေရှင်းဖို့ဒီဇိုင်းသောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရေးဖြစ်ကြောင်းအာမခံပါသည်။ အပြောင်းအလဲတွေ၏သက်ရောက်မှုတိုင်းအတွက်အသုံးသင့်ရဲ့အားထုတ်မှုကိုဤပဏာမခြေလှမ်းအားဖြင့်သင်တို့ကိုကူညီပေးပါမည်။
• သင်၏အဖွဲ့အစည်းအပေါငျးတို့သအဖွဲ့ဝင်များမှတုံ့ပြန်ချက်များကို ဖြစ်ပျက်သောတိုးတက်မှုများနှင့်အပြောင်းအလဲအားထုတ်မှု၏လက်ရှိအနေအထားကိုပေါ်မှာ။

• သင်ပြောင်းလဲမှုတိုးတက်မှုနှင့် ပတ်သက်. တုံ့ပြန်ချက်ဝေမျှတဲ့အခါမှာဖော်ထုတ်ဖြစ်ကြောင်းမည်သည့်ပြဿနာမျှမှလျှင်မြန်စွာတုံ့ပြန်ကြသည်။ သင့်ရဲ့န်ထမ်းကိုအကောင်းဆုံးအနေအထားတွင်ရှိ သည့်အပြောင်းအလဲများကိုသင့်ရဲ့အကောင်အထည်ဖော်မှု၏အောင်မြင်မှုကိုထိခိုက်စေခြင်းအလိုငှါပြဿနာတွေနဲ့နာကျင်မှုအချက်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့။
• အပြီးအစီးနဲ့ဒဏ်ငွေညှိသင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းနှင့်သင့်ဝန်ထမ်းများအပေါ်ပြောင်းလဲမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုများတိုင်းတာမှုအတွက်အသုံးပြုနေသည်သောအပြောင်းအလဲများနှင့်စနစ်များကို။

The Bottom Line

သင်သည်သင်၏ပြောင်းလဲမှုကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ၏အကောင်အထည်ဖော်ရေးအဆင့်၌ရှိကြ၏သောအခါအသင်တို့သည်ဤအစီအမံများထည့်သွင်းထားလျှင်, သင်ထိရောက်စွာသင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအပြောင်းအလဲများကိုလျှောက်ထားလိမ့်မည်ဟုဖြစ်နိုင်ခြေကိုတိုးမြှင့်စေမည်။ ထိုသို့ထက်မဆိုပိုမိုကောင်းမွန်မရပါဘူး။ ဤအအောင်မြင်မှုအချက်များမဆိုပျောက်ဆုံးနေတစ်ဦးအပြုသဘောရလဒ်အဘို့သင့်အခွင့်အလမ်းတွေကိုထိခိုက်စေ။