လုပ်ငန်းခွင်အဆင်ပြေသဟဇာတဖြစ်မှုများအတွက်နည်းပြ, ကြားဝင်ဖြန်ဖြေရေးနှင့်ဖြန်ဖြေခြင်းတို့သည်အားလုံးရမယ်
အဓိကတက္ကသိုလ်များထဲမှရုံးမှာတော့ဥပမာနှစ်ခုန်ထမ်း 20 ကျော်အတွက်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားမှမဟောနှစ်ပေါင်း-သူတို့ cubicles အတွက်လာမယ့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားမှထိုင်။
ထိရောက်တဲ့မန်နေဂျာများသောအားဖြင့်, သင်ဖမ်းမဟုတ်ပါဘူး, ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ရှည်လျားလွန်ခဲ့တဲ့ကြားဝင်ကြလိမ့်မယ်, နှင့် သင့်လျော်သောဖျန်ဖြေခြင်းနှင့်အတူဖြေရှင်းလို့ရပါတယ် လူကြီးများကဲ့သို့ကိစ္စများ။ တကယ်တော့ဒီအခြေအနေကိုတစ်ခုဖြစ်ပါတယ် တဲ့စီမံခန့်ခွဲမှု၏သာဓကကျရှုံး လည်း -an ဝန်ထမ်းပျက်ကွက်ပေမယ့်စီမံခန့်ခွဲမှုဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုအတွက်န်ထမ်း '' ပဋိပက္ခဖြေရှင်းကျွမ်းကျင်မှုတိုးတက်လာအောင်ကူညီပေးဖို့လိုအပ်သည်။
သငျသညျသငျ့လျြောစှာနှင့်လျင်မြန်စွာကွားနေကတည်းကသင်, မျှော်လင့်, အဖြစ်ကောင်းစွာဒေါသထွက်နေတဲ့လုပ်ဖော်နှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်တစ်လျှောက်တွင်မရလတံ့သောရုံန်ထမ်းမရှိကြပါဘူး။ နှင့်အညီ, သငျသညျနိုင်ပါတယ် အမြဲတမ်းအထူးသဖြင့်မကောင်းတဲ့ပန်းသီးပစ်ခတ် ။ သင်သည်ထိုအချက်မှမရခင်မှာန်ထမ်းမယ့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားတွေနဲ့အတူမရကြလိမ့်မည်သည့်အခါ, သို့သော်, ဒီမှာအခွအေနေကိုင်တွယ်ရန်မည်သို့မည်ပုံပါပဲ။
ဝန်ထမ်းများအတူ Get ကြမည်မဟုတ်သည့်အခါတစ်ဦး Manager ကိုအဘယျသို့ပွုကွနိုင်သလား?
ထိုပြဿနာကိုဆန်းစစ်ပါ။ သင့်အနေဖြင့်ပြဿနာကဝန်ထမ်းတစ်လျှောက်ရတဲ့ကြသည်မဟုတ်ကြောင်းကြောင်းကိုငါသိ၏။ ဒါပေမယ့်နောက်ခံပြဿနာကဘာလဲ? အဘယ်ကြောင့်န်ထမ်းတစ်လျှောက်ရတဲ့မဟုတ်ကြသလော ဒီနေရာမှာတစ်ဦးဖြစ်ကြောင်း များစွာဖြစ်နိုင်ချေများအနည်းငယ် :
- တစ်ခုမှာဝန်ထမ်းသူမ၏အလေးချိန်ဆွဲသည်မဟုတ်
- တစ်ခုမှာဝန်ထမ်းထွက်တွေ့သောသူသည်အခြားအကြောင်းကို gossiping ဖြစ်ပါတယ်
- အဆိုပါန်ထမ်းတွေအကြောင်းသိသောမတရားလစာအဆောက်အဦများ
- မနာလိုမှု
- အဲဒီလိုရှုပ်ရှက်ခတ်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး
- အလုပ်ခွင်ထဲမှာ high-စိတ်ဖိစီးမှုအဆင့်ဆင့်
- သူဌေးကနေဖြင့်အခြားကျော်တဦးတည်း၏အနှစ်သက်ဆုံး
- ရိပ်မိ အလုပ်ခေါင်းစဉ်အတွက်ညီမျှမှု
သိသာထင်ရှားတဲ့ဖြစ်နိုင်ခြေအဆုံးမဲ့များမှာအဖြစ်ဤစာရင်းတွင်အပေါ်သွားနိုင်ပေမယ့်လူတွေကတလျှောက်ရတဲ့ကြသည်မဟုတ်အဘယ်ကြောင့်ထိုအကအရမ်းဘုံအကြောင်းရင်းများဖြစ်ကြသည်။
ဒါဟာအရေးပါတဲ့င် သင်အစစ်အမှန်ပြဿနာဖော်ထုတ်ရန်ကြောင်း သင်သည်မကျင့်လျှင်, သင်မှားဖြေရှင်းချက်ဖော်ထုတ်အကောင်အထည်ဖော်လိမ့်မယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့။
ဂျိန်းနှင့် Heidi တစ်လျှောက်တွင်မရကြဘူးနဲ့သင်ရုံကထွက်အလုပ်လုပ်မှသူတို့ကိုပြောပြစောင့်ရှောက်လျှင်ဥပမာ,, ကဂျိန်းတစ်ဦးပေါ့လျော့သူသည်နှင့်ဟိုင်ဒီအဆက်မပြတ်အပိုအလုပ်တက်ကောက်ရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေကြောင်းနောက်ခံပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်မည်မဟုတ်။
အဘယ်သူမျှမစတိဗ် likes လျှင်သူအမှန်တကယ်ကြောက်မက်ဘွယ်သောင်သို့မဟုတ်ထိုသို့ကွောငျ့အလားတူပဲ, က ဖရန့်ကောလဟာလပြန့်နှံ့ခဲ့ပြီး ? သင်အမှန်တကယ်နှစ်ခုန်ထမ်းတစ်လျှောက်တွင်မရကြဘူးသည့်အခါဝန်ထမ်းပြဿနာကိုဖြေရှင်းဖြေရှင်းကူညီပေးဖို့ကိုသိရန်လိုအပ်ပါသည်။
ထိုပြဿနာကိုဖော်ထုတ်တခါတရံပြင်ပမှာအကူအညီလိုအပ်နိုင်ပါတယ်။ မန်နေဂျာတစ်ဦးအဖြစ်, သင်သည်သင်၏ HR လူတစ်ဦးအတွက်ဆောင်ကြဉ်းသင့်တယ် ဒီကကူညီရန်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မကြာခဏတစ်ခုအပြင်ဘက်တွင်ရှုထောငျ့မှအမှုအရာကိုကြည့်ခြင်းနှင့်သင်တက်ပိတ်ဖို့မမွငျနိုငျသောအရာကိုရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်ပါတယ်။
သငျသညျကိုကျော်ကြားနာနဲ့ Steve သည်မည်မျှရွားလှကျော်ခဲ့ပြီးပြီလျှင်, သင်ဖရန့်သူကြသင့်ကြောင်းခံစားခဲ့ရကြောင်းကိုမေ့လျော့ကြလိမ့်မယ် မြှင့်တင်ခြင်းကိုလက်ခံရရှိ မည့်အစားစတိဗ်နှင့်အရှင်, ငြူစူသောစိတ်စစ်မှန်တဲ့ပြဿနာဖြစ်ပါတယ်။
ပြဿနာရဲ့အရင်းအမြစ်ကိုနှင့်အတူဆင်းထိုင်နေ။ အခုတော့မျှတသောဖြစ်, ကမရှိသလောက်အနက်ရောင်နှင့်အဖြူရောင်ပါပဲ။ မူရင်းဥပမာထဲမှာ, ဂျိန်း Heidi သူမ၏လျှော့ကောက်ရန်တွန်းအားပေးသောပေါ့လျော့သူဖြစ်ပါတယ်, ဒါကြောင့်သင်ထင်ပါတယ် "ဟုဂျိန်းပြဿနာရဲ့အရင်းအမြစ်ဖြစ်ပါတယ်။ " ဒါပေမယ့်သင်တို့သည်လည်းအဆက်မပြတ်ဂျိန်းရဲ့အလုပ်ဝေဖန်, ဟိုင်ဒီ nit-ဇီဇာရှိမရှိထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ် , ဒါမှမဟုတ်တိုက်ရိုက်ဂျိန်းရဲ့ client များဆက်သွယ်ခြင်းဖြင့်ဂျိန်းထိခိုက်။
ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, သငျသညျဂျိန်းနှင့် Heidi နှစ်ဦးစလုံးနှင့်အတူစကားပြောလိုချင်ပါတယ်။
ဤတွင်ဂျိန်းနှင့်သင်၏ဆွေးနွေးမှုများအတွက်နမူနာပေးတဲ့ dialog င်:
Manager က: ဂျိန်း, ငါသည်သင်နှင့် Heidi အကြားတင်းမာမှုရှိကြောင်းသတိပြုမိပါတယ်။ သငျသညျအဘယျသို့ရှိပေါ်သွားငါ့ကိုမပြောပြနိုင်ပါသလား?
ဂျိန်း: Heidi အမြဲငါ့ကိုဝေဖန်နှင့်ငါ့ clients များအပေါ်ထဲမှာခုန်နေသည်။
Manager က: ငါအကြောင်းဟိုင်ဒီစကားပြောပါလိမ့်မယ်။ ငါသည်လည်းသတိပြုမိပါတယ် သင်နောက်ဆုံးမိနစ်သည်အထိအလုပ်စွန့်ခွာ Heidi ဒါမကြာခဏအတွက်ခုန်နေသည်ရှင်းပြရသော။ ငါသည်သင်တို့ကိုခက်ခဲတဲ့အချိန်ပေးခြင်းကနေဟိုင်ဒီကိုရပ်တန့်ပါလိမ့်မယ်တစ်ဦးနောက်ဆုံးနေ့ပျောက်ဆုံးနေတဲ့မဆိုစွန့်စားမှုမရှိသောကြောင့်သင်သည်သင်၏ဘာလဲဆိုတော့အချိန်အထိဝင်တိုးနိုင်ပါတယ်။ သင်တစ်ဦးပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသောအချိန်ဇယားဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အကူအညီလိုပါသလား
ဒီမှာသင် Heidi နှင့်အတူလိုအပ်ဆွေးနွေးမှုစတင်ဖို့နိုငျပုံကိုဖွင့်:
Manager က: ဟိုင်ဒီ, ငါသည်သင်နှင့်ဂျိန်းအကြားတင်းမာမှုရှိကွောငျးကိုသတိပြုမိပါတယ်။ သငျသညျအဘယျသို့ရှိသွားမယ့်ငါ့ကိုပြောပြနိုင်မလား?
ဟိုင်ဒီ: ဂျိန်းထိုကဲ့သို့သောပေါ့လျော့သူဖြစ်ပါတယ်။ အစဉ်မပြတ်ငါသူမ၏အလုပ်ကိုလုပ်ဖို့ရှိခြင်းတာပါ။
Manager က: အဘယ်ကြောင့်နည်း
ဟိုင်ဒီ: ငါအလုပ်မပြုလျှင်သောကြောင့်, အလုပ်အမှုကိုပြုရလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။
Manager က: ဒါဟာဂျိန်းရဲ့အလုပ်ပြုသောအမှုမရပါဘူးဥစ္စာသေချာစေရန်, ငါ့အလုပ်ပါပဲ။ ငါဤဥပဒေဂျိန်းရဲ့ပမာဏနှင့် ပတ်သက်. စိုးရိမ်ပူပန်ဖို့တာဝန်သင်သက်သာရာ။ ငါဂျိန်းသင့်ရဲ့အကူအညီကိုလိုအပ်ပါတယ်ခံစားရလျှင်, သင်တို့ကိုငါကိုဆက်သွယ်ပါလိမ့်မယ်။
ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်, သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင် clients များအာရုံစိုက်နိုင်ပြီးသင်ကဂျိန်းကြှနျမအာရုံစိုက်ပါစေရန်လိုအပ်သည်။ သငျသညျ, ဖြစ်ပျက်ဂျိန်းမသွားမီငါ့ထံသို့ လာ. ငါကကိုင်တွယ်မယ်ဖို့အကြောင်းမီးရထားချုံးချုံးကျသွားတယ်တွေ့မြင်လျှင်။
န်ထမ်းတစ်ဦးမန်နေဂျာပါဝင်စရာမလိုဘဲမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ကွဲပြားခြားနားမှုထွက်အလုပ်လုပ်လျှင်ယေဘုယျအားဖြင့်, ကပိုကောင်းမယ့်အခုတော့ကြောင်းပြီးခဲ့သည့်အစိတ်အပိုင်းကိုအနည်းငယ်သောကွောငျ့ထူးဆန်းတဲ့-ဖြစ်လိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့်န်ထမ်းရဲ့တစ်ဦးချင်းစီကတခြားလည်ချောင်းမှာဘယ်မှာအမှု၌, ကတတ်နိုင်သမျှသူတို့ကိုခွဲခြားရန်အကောင်းဆုံးပါပဲ။
Follow-up,: အခုတော့ဒီမှာခက်ခဲတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပါရှိပါတယ်။ သငျသညျတစျဆငျ့နောကျလိုကျဖို့လိုပါတယ် ။ သငျသညျသူမအသစ်ကဘာလဲဆိုတော့အချိန်မှစောင့်ရှောက်ခြင်းရဲ့သေချာစေရန်နှင့်သင် Heidi သူမအတွက်ခုန်ဖို့ကြိုးစားပါတယ်သောအချိန်ပြင်ပေးပါဘူး, သငျသညျထိုပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်မည်မဟုတ်။ ဂျိန်းအတူတက်နောက်သို့မလိုက်ဘူးဆိုရင်
သူတို့ဟာနေဆဲတစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုမုန်းလိမ့်မယ်များနှင့် လည်းသူတို့ကသင်တို့ကိုမုန်းလိမ့်မယ် သူတို့သည်သင်တို့ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုအဖြစ်အချည်းနှီးမြင်ရပါလိမ့်မယ်။ အကြောင်းမူကား, သင်တစ်ဦးပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်မယ့်နေတယ်ဆိုရင်, သင်ကမှတဆင့်သယ်ဆောင်ရန်အလုပ်လုပ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
တစ်ဦးငြူစူသောစိတ်ပြဿနာများအတွက်, သငျသညျတဖနျနှစ်ဦးစလုံးကြောင့်လူဖြေရှင်းဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သူရာထူးတိုးမပေးခဲ့ကွောငျးစိတ်ဆိုးသူသည်ဖရန့်သည်ကိုသင်ဆုံးဖြတ်ချက်သည်အပြီးအပြတ်ဖြစ်စေကြောင်းသူ့ကိုပြောပြရန်မလိုအပ်, သင်သူ့ကိုစတိဗ်အကြောင်းကိုအနုတ်လက္ခဏာအရာအားလုံးထက်လို့ပြောနားမထောင်ချင်ကြဘူး။
တစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကိုအတူတက် Follow ဟုတ်ကဲ့, လုပ်ဖော်အကြောင်းကိုယုတ်သောအရာတို့ကိုဟုတရားဝင်စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာရဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်မဟုတ်လိုအပ်သော-လျှင်။ ဒါပေမယ့်စတိဗ်ကိုလည်းဖရန့်ဖို့ sensitivity ကိုဖော်ပြရန်လိုအပ်သည်။ ဒါဟာမြှင့်တင်ရေးတို့အတွက်မကူးရရန်ခဲယဉ်းပါတယ်။
မန်နေဂျာများမကြာခဏ ဖြေရှင်းနည်းများနှင့်အတူတက်လာမယ့်အတူရုန်းကန် ငြင်းခုံမှုမရှိသလောက်န်ထမ်းများ၏ပြဿနာ။ သငျသညျရိုးရိုး, နောက်ခံအပြုအမူပြဿနာကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ပါကဖြေရှင်းရန်, ပြီးတော့သူကဖြေရှင်းနိုင်မှတက်အတိုင်းလိုက်နာလျှင်မူကား, သင်သည်သင်၏ဌာနအတွက်အံ့ဖွယ်အလုပ်မလုပ်နိုင်ပါတယ်။
အချိန်အများစုမှာအဆိုပါဝန်ထမ်းကသူတို့ကျွမ်းကျင်ပိုင်သင့်ပယ်ဖျက်ဖို့သူတို့ရဲ့စိတ်ခံစားမှုကိုခွင့်ပြုထားပါသည် တစ်နည်းပြများနှင့်လမ်းပြအဖြစ်ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု ကိုသူတို့အားကိုမှန်ကန်တည်ဆဲပြဿနာဖြေရှင်းရေးသို့စိတ်ခံစားမှုရှုထောင့်အတိတ်ရွှေ့ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ထို့နောက်သင့်ရဲ့န်ထမ်းတစ်လျှောက်ရှိရလိမ့်မယ်, သင်လည်းသင်လိုချင်အလုပ်မှာသဟဇာတပတ်ဝန်းကျင်ဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။