တဦးတည်းအစည်းအဝေးများအပေါ်တစ်ခုမှာသင်၏လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များ၏ပြီးမြောက်အာမခံ
ဤတွင်န်ထမ်းနှင့်သင်၏တဦးတည်း-on-one အစည်းအဝေးများ၏အရှိဆုံးစေရန်လမ်းခုနှစ်သွယ်ရှိပါတယ်။
1. ပန်းတိုင်တိုးတက်ရေးပါတီ
ပုံမှန်တဦးတည်း-on-one အစည်းအဝေးများအပြင်, သငျသညျနှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်ရည်မှန်းချက်များရှိသင့် ရာအရပျ၌တည်၏။ စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေး ပဲမနှစ်ကအောင်မြင်မှုနှင့်ဆုံးရှုံးမှုကူးဖို့မရှိ၏ အဲဒါကိုမယ့် ပန်းတိုင်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုသတ်မှတ် ယခုနှစ်အတွင်းအဘို့။ သင့်အနေဖြင့်တစ်နှစ်တစ်လျှောက်လုံးဤရည်မှန်းချက်များရည်ညွှန်းပါလိမ့်မယ်။
သင်သည်သင်၏န်ထမ်းနှင့်တွေ့ဆုံရန်အခါတိုင်း, သငျသညျဤရည်မှန်းချက်များမှာကြည့် ယူ. သူတို့ရရှိဆီသို့တိုးတက်နေကြသည်ကိုဘယ်လိုမြင်ရပါလိမ့်မယ်။ သင့်ရဲ့န်ထမ်းအစဉ်အမြဲသူတို့ကိုခန့်မှန်းထားသည်အရာကိုသိမည်သူတို့လိုအပ်တိုးတက်မှုမှဆွေမျိုးရပ်ဘယ်မှာသင်အမြဲသိကြပါလိမ့်မယ်။
2. ပြောင်းလဲခြင်းရည်မှန်းချက်များ
ဤသည်အထက်ပါအချက်၏ဆန့်ကျင်ဘက်များကဲ့သို့ထင်ရစေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်ဒီဇင်ဘာလ၌သတ်မှတ်ထားသောရည်မှန်းချက်များအမြဲဇူလိုင်လအတွင်းသဘောအရလုပ်မရကြပါဘူး။ ကုမ္ပဏီများ clients များသင်၏အဖွဲ့အစည်းထားခဲ့ပါ, ပွနျလညျဖှဲ့စညျးနှင့်အသစ်သော client များဆက်သွယ်နိုင်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများနုတ်ထွက်နှင့်အစားထိုးငှားရမ်းထားနေကြသည်။ စီမံကိန်းများသေဆုံးခဲ့ပြီးဖြစ်ကြောင်းနှင့်အသစ်သောစီမံကိန်းများကိုထည့်သွင်းထားပါသည်။ တနည်းအားဖြင့် အပြောင်းအလဲများကိုလုပ်တှနျ့ဆုတျပါဘူး မူလအစီအစဉ်ကိုရန်။
သင်န်ထမ်းနှင့်အတူဆင်းထိုင်နှင့်ရည်မှန်းချက်များကိုကြည့်ခြင်းနှင့်တဦးတည်းရည်မှန်းချက်အဘယ်သူမျှမသဘာဝကျပါတယ်သောအခါ, ထွက်ပစ်။ အဘယ်သူမျှမအပြစ်ရှိတယ်။ သင့်လျော်သောပါကဖယ်ရှားပစ်အသစ်တစ်ခုတဦးတည်းကိုထည့်သွင်းပါ။ သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ကြောင့်ရည်မှန်းချက်မရှိတော့သဘာဝကျပါတယ်လျှင်ယခု, ထို့နောက်သူမ၏ဂုဏ်ပြုနှင့်စာရင်းပယ်ကယူပါ။
3. လိုအပျပံ့ပိုးမှုနှင့်ပတ်သက်ပြီးမေးပါ
တဦးတည်းအစည်းအဝေးအပေါ်တစ်ဦးကတဦးတည်းဖို့စံပြအချိန်ဖြစ်ပါသည် သူမအကူအညီလိုအပ်ကြောင်းရှိရာန်ထမ်းကိုမေး ။
တစ်ဦးကရှုပျထှေးစီမံကိန်းကိုပိုပြီးလူအင်အားလိုအပ်နိုင်ပါသည်။ သူမသည်တစ်ဦးအနိုင်ကျင့်ပြီးလူရှုပ်သူလုပ်ဖော်အတူလုပ်ကိုင်နိုင်ပါသည်။ သူမသည်ကိုယ့်သူမကိုယ်ဝန်င်နှင့်ဆရာဝန်၏ချိန်းဘို့အချိန်ကိုချွတ်ထားဖို့လိုပါလိမ့်မယ်ထွက်တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်သင်ကသူတို့ဖော်ထုတ်နေတဲ့တစ်ချိန်ကသူတို့ကိုလျစ်လျူရှုတာပေါ့လျှင်လိုအပ်ချက်များအကြောင်းကိုမေးမြန်းဂရုတစိုက်-don't ကိုနင်းနယ်။
သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းသူမ၏အလုပ်အကိုင်အဖျော်ဖြေ၏နိုငျသောနိမိတ်လက္ခဏာအဖြစ်အကူအညီတောင်းတဲ့တောငျးဆိုခကျြယူမထားပါနဲ့။ လူတိုင်းအကူအညီနဲ့လိုအပ်ကြောင်း, ထိုသို့သင်တစ်ဦးပွင့်လင်း, ထောက်ခံပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးမယ့်အစားသင့်ရဲ့တနင်္ဂနွေကိုပြုပြင်တာတွေဖြုန်းဖို့ရှိသည်တဲ့ဘေးဥပဒ်ကိုလည်းမရှိသည်အထိမြော်လင့်သောပိုကောင်းတယ်။
4. အလုပ်ရှာဖွေရေးစီမံကိန်း
သင့်ရဲ့အာရုံစူးစိုက်အလုပ်ယနေ့ပြုမိတဲ့အပေါ်ဖြစ်ပါတယ်နေစဉ်, သင့်ရဲ့န်ထမ်းဟာသူတို့ရဲ့အနာဂတ်နှင့် ပတ်သက်. စိုးရိမ်ပူပန်ကြသည်။ ဒီတစ်ခုအစည်းအဝေးပေါ်မှာရှိသောတဦးတည်း၏အအာရုံမဟုတ်ပါနေစဉ်, အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတန်ဖိုးရှိသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည် ပုံမှန်အစည်းအဝေးများ၏။ ဒါဟာသင့်ရဲ့အကျိုးကျေးဇူးအဖြစ်သင့်ရဲ့အလုပ်သမားရဲ့အကျိုးအတွက်အဘို့ဖြစ်၏။
သင်သိချင်သော သူမသွားကြဖို့လိုသည်ဘယ်မှာ , သင်ကြောင်းလမ်းကြောင်းတစ်လျှောက်တွင်သူမ၏ကူညီပေးလိုပါလိမ့်မယ်။ အဘယ်ကြောင့်? သင်သည်သင်၏ကုမ္ပဏီလုပျနိုငျကိုအကောင်းဆုံးအရာကြောင့် ကိုအကောင်းဆုံးန်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ကူညီ ။ ဒါကအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးတက်မှုနှုန်း-လူအနည်းငယ်ကသာအစဉ်အမြဲအတူတူအလုပ်အတွက်နေဖို့လိုခငျြပါဝင်သည်။
ဒါကြောင့်သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းမသင်ယူဖို့လိုအပ်ကြောင်းသောအရာကိုအကြောင်းပြောဆို တဲ့မြှင့်တင်ရေးဝင်ငွေ သို့မဟုတ် တစ်ဦးလွှဲပြောင်းအတှကျပွငျဆငျ အလုပ်၏မတူညီသောအမျိုးအစားဖြစ်ပါတယ်။
5. ဂုဏ်ကျေးဇူးကို
လူတိုင်းကိုသူတို့အောင်မြင်သောနေသည့်အခါစကားကိုနားထောငျဖို့လိုသည် ။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းကိုချီးမွမ်းဖို့အကောင်းဆုံးအချိန်မန်နေဂျာအားလုံးတပြိုင်နက်နေရာတိုင်းမရှိကြပေ။ ( "ကိုယ့်ကိုသင် obnoxious ဖောက်သည်ဿုံ။ Awesome ကိုအလုပ်! ကြောင်းကိုင်တွယ်ကိုမြင်လျှင်" "ဟေ့, ကြီးသောတင်ဆက်မှု!" သို့မဟုတ်), ယခုအချိန်တွင်၌တည်ရှိ၏နေစဉ်
သင်သေချာအောင်လုပ်ပါ ကသင်၏န်ထမ်းကိုခြီးမှမျး မိမိတို့၏အောင်မြင်မှုများသည်။ ကောင်းသောအလုပ်၏အစီရင်ခံစာများအဘို့အပွင့်လင်းသင်၏မျက်စိနှင့်နားကိုထားပါ။ အခြားသူတစ်ဦးကပြောပါတယ်ဆိုပါကချရေးနှင့်တဦးတည်းပေါ်တွင်သင်၏တဦးတည်းမှာသူမ၏အတူကဆောင်ခဲ့ "ဟေ့ဂျိန်း, မနေ့ကအနေနဲ့ကြောက်မက်ဘွယ်အလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်" ။ (ဤလည်းဖြစ်ပါတယ် ရှိသည်ဖို့အလွန်ကြီးစွာသောစာရွက်စာတမ်းများ သင့်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အခြေစိုက်လစာချိန်ညှိဘို့။ )
6. ဆုံး
ကိုခြီးမှမျးအတူ ပြင်ဆင်ချက်ဖြစ်ပျက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ် ။ ယခုအချိန်တွင်-လျှင်သင့်လျော်သော၌ပေးသောအခါ, ခြီးမှမျးခွငျးလိုပဲ, ဒီတုံ့ပြန်ချက်အများစုပိုမိုထိရောက်ပါသည်။ အခြေအနေကိုအရေးပေါ်နှင့်အန္တရာယ်ရှိသည်လျှင်သင်တို့သည်ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြင်ဆင်ချက်ပူဇော်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
(ဒါဟာငွေသားမှတ်ပုံတင်မီးထွက်ထားရန်မီးသတ်ဘူးရဖို့တစ်ခုဝန်ထမ်းမှာကြီးတွေမှအဆင်ပြေမယ့်, ဒါပေမယ့်သူမရဲ့ငွေသားအံဆွဲအတိုကွောငျ့ကဖောက်သည်များနှင့်အခြားဝန်ထမ်းများကိုများ၏ရှေ့မှောက်၌အလုပျသမားမှာကြီးတွေမှအဆင်ပြေမယ့်။ )
one-on-one အစည်းအဝေးများထိုင်ပြီးပြင်ဆင်ချက်များနှင့်အကြံပေးချက်ကိုပူဇော်ဖို့အချိန်ဖြစ်ပါသည်။
သငျသညျယဇျပူဇျောအဆိုပါပြင်ဆင်ချက်ပြဿနာများ (ဖြစ်စေတဲ့ဖြစ်ကြောင်းကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစရိုက်များရန်, ဇီဇာလိုအပ်ချက်များကို ( "ကျနော်တို့အစီရင်ခံစာများအဘို့အ Times New Roman သုံးပြီးတစ်ကုမ္ပဏီစံရှိသည်, သင့်ရဲ့အစီရင်ခံစာများကိုပြောင်းလဲကျေးဇူးပြုပြီး") ကနေအထိနိုင်ပါတယ် "ငါသည်သင့်လုပ်ဖော်ဝေဖန်ကြောင်းသတိပြုမိပါတယ် ။ သင်တစ်ဦးလုပ်ဖော်အကြောင်းကိုစိုးရိမ်ပူပန်မှုများရှိပါက, ငါ့ကိုရန်သူတို့အားဆောင် ခဲ့. , ငါသည်ထိုသူတို့ကိုကိုင်တွယ်လိမ့်မယ်ပါ။ သင့်ရဲ့အလုပ်က X, Y ကိုနှင့် Z. ဂျိန်းရဲ့အလုပ်နှင့်အတူကိုယ့်ကိုယ်မဆိုင်ပါဘူးမနေပါနဲ့လုပ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ )
ဝေဖန်မှုများအမြဲပြစ်ဒဏ်-ကအနည်းဆုံးအစအဦးမှာပေးမယ့်အစားကိုကူညီသင့်ပါတယ်။ အဘယ်သူမျှမမန်နေဂျာစုံလင်မျှော်လင့်ထားသင့်ပါတယ်။ သို့သျောလညျးလိုအပျနိုငျသောသူအချို့လုပ်ရပ်တွေရှိတယ် "ပြစ်ဒဏ်။ " တစ်ဦးဝန်ထမ်းနာတာရှည်နှောင်းပိုင်းကဖြစ်တယ်ဆိုရင်, သင်ဖို့လိုပမေ ယ့်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကိုဖန်တီး ။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းကိုအခြားဝန်ထမ်း bullying လျှင်, သင်သူမ၏ပုဂ္ဂိုလ်များဖိုင်ထဲမှာတစ်ဦးရေးတက်နေရာနှင့်အတူလိုက်ပါရန်လိုအပ်နိုင်ပါသည် ဒီစည်းကမ်းအရေးယူမှု နှင့်အတူ အထူးကြပ်မတ်အကြံပေးခြင်း ။
တဦးတည်း-on-သူတွေကိုပုံမှန်ဘာမျှလက်မှရရှိသွားတဲ့ဒါကြောင့်သင်သည်ဤအခြေအနေများနှင့်အတူတက်ထားရန်ခွင့်ပြုပါ။ သငျသညျသူတို့ရဲ့ပထမဦးဆုံးနိမိတ်လက္ခဏာမှာပြဿနာတွေတညျ့ကြပါလိမ့်မယ်, နှင့်ပြင်ဆင်ချက်အလုပ်မလုပ်ဘဲနေလျှင်, သင်အလုပ်အကိုင်ရပ်စဲဘို့ခိုင်ခံ့ကိစ္စတွင်မှတ်တမ်းတင်နေဘာလို့လဲဆိုတော့ဥပမာအားဖြင့်, သင်တစ်ဦးအလုပ်ခွင်နိုငျကငျြ့ကျော်ယူရှိတယ်ဘယ်တော့မှပါလိမ့်မယ်။
7. နယူးတာဝန်တွေကို
သငျသညျမှတစ်-on-one အစည်းအဝေးအတွက်ချောင်းမြောင်းရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးစဉ်တွင် တစ်ဦးဝန်ထမ်းသစ်ကိုတာဝန်သို့မဟုတ်ရည်မှန်းချက် assign , ကမကြာခဏသစ်တစ်ခုစီမံကိန်းတစ်ခုဆွေးနွေးရန်အကောင်းဆုံးနေရာပါပဲ။ ဒါဟာတစ်ခုလုံးကိုစီမံကိန်းကိုတင်ပြခြင်းနှင့်သူသည်သင်၏ရုံးအရွက်သည့်အခါသူမကမသွားအဆင်သင့်ဖွင့်နိုင်အောင်သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းမေးခွန်းများကိုမေးရန်အဘို့အရန်သင့်အားအချိန်ကိုပေးသည်။
သူမလည်းစီမံကိန်းကပိုချောချောမွေ့မွေ့ပြေးစေခြင်းအလိုငှါစိုးရိမ်ပူပန်မှုများနှင့်အတွေးအခေါ်များကိုတက်စေနိုင်ပါတယ်။ သူမလည်းသူမဆုံးဖြတ်ချက်ချအတွက်တငျပွနိုငျအခွင့်အာဏာများနှင့်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်များ၏ပမာဏကိုနားလည်ရန်လိုအပ်ပါသည်။ နောက်ဆုံးအနေဖြင့်ဝန်ထမ်းသင်နှင့်အတူသင်သည်သင်၏တဦးတည်းတဦးတည်းအပေါ်အစည်းအဝေးများကာလအတွင်းသူမ၏တိုးတက်မှုနှင့် ပတ်သက်. တုံ့ပြန်ချက်လိုအပ်ပါလိမ့်မည်သည့်အခါအချိန်ကာလသတ်မှတ်ပါတယ်တဲ့အရေးပါတဲ့လမ်းကြောင်းကိုဖန်တီးရန်လိုအပ်နေပါသည်။
ဘယ်လိုမကြာခဏသင်က One-On-One ကိုအစည်းအဝေး Hold သငျ့သလော
အဘယ်သူမျှမတစ်ခုတည်းသောအဖြေပေါ်ဖြစ်ပေါ်ဖုံးလွှမ်း။ ဒါဟာ သင်ရှိသည်မည်မျှန်ထမ်းအပေါ်မူတည် သည်သင်၏န်ထမ်းလိုအပ်ဘယ်လောက်ထောက်ခံမှု, သင်ပြုအလုပ်အမျိုးအစား, နှင့်သင့်အချိန်ဇယား။ တစ်ခါတစ်ရံတဦးတည်း-on-တဦးတည်းအချိန် 15 မိနစ်, တစ်လတစ်ကြိမ်, အရာအားလုံး၏ထိပ်ပေါ်မှာထားရန်လုံလောက်သောဖြစ်ပါတယ်။
တခါတရံသငျသညျအထကျဖျောပွထားသညျ့ခုနစျပါးရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ဖို့တစ်ပတ်ကိုတစ်နာရီလိုအပ်နိုင်ပါသည်။ သင်တဦးတည်း-on-one အစည်းအဝေးများမှအသစ်သို့ဆိုလျှင်တစ်နှစ်ခွဲတစ်နာရီသည်အခြားတပတ်နှင့်အတူထွက်စတင်သို့မဟုတ်လိုအပ်အဖြစ်ချင့်ချိန်ညှိပါ။ သင်ကြောင်းသေချာစေရန်ချင်ပါလိမ့်မယ်ပေမယ့်, တိုင်းန်ထမ်းများအတွက်အချိန်၏တူညီသောငွေပမာဏအချိန်စာရင်းဖို့မလိုအပ်ပါဘူး သင်သည်အခြားအပေါ်မှာတယောက်ဝန်ထမ်းမျက်နှာသာမပေးပါတယ် ။
သင်သည်သင်၏တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံချက်များနှင့်အတူပုံမှန်ချိန်း၏အလေ့အထရလာတဲ့အခါ, သင်သည်သင်၏ဦးစီးဌာနကိုပိုချောချောမွေ့မွေ့ပြေးကွောငျးတှေ့ရပါလိမ့်မယ်။ သင့်ရဲ့န်ထမ်းသူတို့လုပ်ဖို့သင်ကသူတို့ကိုကူညီပေးဖို့လုပျဆောငျဖို့လိုအပျအရာကိုသိပါလိမ့်မယ်လိုအပ်ပါတယ်အရာကိုသိပါလိမ့်မယ်။
နှင့်အညီ, သငျသညျပြီးသားအခါအားလျော်စွာသင့်ရဲ့သူဌေးနှင့်အတူတစ်-on-one ချိန်းသူတို့ကို-အချိန်စာရင်းကိုင်ပြီးမဟုတ်ပါဘူးလျှင်။ သင်သည်သင်၏န်ထမ်းသူတို့တဦးတည်း-on-one သုံးဖြုန်းသငျနှငျ့အတူအချိန်ကိုမှအကျိုးလိုပဲ, သင့်သူဌေးနှင့်အတူဤမျက်နှာအချိန်ထဲကနေအကြိုးခံစားပါလိမ့်မယ်။