ဝန်ထမ်းများပါဝငျဖို့ဘယ်လိုအကြောင်းနှင့်အဓိပ္ပါယ်နှင့်ဥပမာများ
များစွာသောအဖွဲ့အစည်းများအတွက်ကျင့်သုံးအဖြစ်, ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုပန်းတိုင်မဟုတ်ပါဘူးမဟုတ်သလိုအဲဒါကိုကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။ အဲဒီအစား, တကဖြစ်ပါတယ် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုအတွေးအခေါ် ကလူအများဆုံးစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုနဲ့သူတို့ရဲ့အလုပ်အဖှဲ့အစညျး၏ဖြစ်ပွားနေသောအောင်မြင်မှုအထောက်အကူပြုဖို့ enabled နေကြသည်ဘယ်လို။
သောသူတို့အဖွဲ့အစည်းများအဘို့တစ်ဦးကအစိုင်အခဲထောက်ခံချက် ကိုစဉ်ဆက်မပြတ်အလုပ်ခွင်တိုးတက်အောင်ကဘာလဲဆိုတော့အားကောင်းတဲ့ဖန်တီးရန်ဆန္ဒရှိ, အလုပ်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၌ရှိသမျှသောရှုထောင့်ရှိလူများတတ်နိုင်သမျှပါဝင်ရန်ဖြစ်ပါသည်။
ဒီအပါဝင်ပတ်သက်မှု, ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်ကတိကဝတ်တိုးပွါးသင့်အတွက်အကောင်းဆုံးန်ထမ်းဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားခြင်း, လူတွေကိုလှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်ပံ့ပိုးခံရဖို့ရှေးခယျြထားတဲ့အတွက်ပတ်ဝန်းကျင်အထောက်အကူပြုစေနိုင်ပါသည်။
ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ချက်ချနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုလှုပ်ရှားမှုများတွင်ဝန်ထမ်းပါဝင်မှပါဝင်ပတ်သက်မှု၏မဟာဗျူဟာရှုထောင့်ဖြစ်ပြီးထိုကဲ့သို့သောနည်းလမ်းများပါဝင်နိုင်ပါသည် အကြံပြုချက်စနစ်များအဖြစ် , ကုန်ထုတ်လုပ်ရေးဆဲလ်တွေ, အလုပ်အဖွဲ့များ , စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအစည်းအဝေးများ, Kaizen (စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု) ဖြစ်ရပ်များ, မှန်ကန်သောအရေးယူဆောင်ရွက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်သည် Periodic ဆွေးနွေး ကြီးကြပ်အတူ။
အများဆုံးဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုဖြစ်စဉ်များမှအခ်ါအဖွဲ့ထိရောက်မှု, ဆက်သွယ်ရေးနှင့်ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်အတွက်လေ့ကျင့်ရေးပင်ဖြစ်သည်; ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုစနစ်များ ; နှင့်မကြာခဏ, ထို ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုမှတဆင့်ဖန်ဆင်းတော်လာဘ်၏ခွဲဝေမှု အားထုတ်မှု။
ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုမော်ဒယ်
လျှောက်ထားရန်စံပြလိုသူပြည်သူများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအဘို့ငါရှာဖွေတွေ့ရှိထားသောအကောင်းဆုံး Tannenbaum နှင့် Schmidt က (1958) နှင့် Sadler (1970) ကအလုပ်ကနေတီထွင်ထုတ်လုပ်ခဲ့သည်။
သူတို့ဟာန်ထမ်းများနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်လျော့ကျလာအခန်းကဏ္ဍတစ်ခုတိုးပွားလာအခန်းကဏ္ဍပါဝင်သောခေါင်းဆောင်မှုနှင့်ပါဝင်ပတ်သက်မှု၏စဉ်ဆက်သည်။ အဆိုပါစဉ်ဆက်ဒီတိုးတက်မှုပါဝင်သည်။
- ကိုပြောပြပါ: အကြီးကြပ်ရေးမှူးဆုံးဖြတ်ချက်ကိုစေသည်နှင့်ဝန်ထမ်းများကြောင့်ကြေငြာခဲ့သည်။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးပြည့်စုံဦးတည်ချက်ပေးသည်။
- ရောင်းချ: အကြီးကြပ်ရေးမှူးဆုံးဖြတ်ချက်ကိုစေသည်ပြီးတော့ န်ထမ်းများအနေဖြင့်ကတိကဝတ်ရဖို့ကြိုးစားနေ "အရောင်းရဆုံး" အားဖြင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အပြုသဘောဆောင်ရှုထောင့်။
- တိုင်ပင်ဆွေးနွေး: နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်သူ့ကိုယ်သူစေရန်အခွင့်အာဏာဆက်ပြီးနေစဉ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးဆုံးဖြတ်ချက်သို့ input ကိုဖိတ်ခေါ်ခဲ့။
- join: အကြီးကြပ်ရေးမှူးကြီးကြပ်အတူဆုံးဖြတ်ချက်လုပ်န်ထမ်းဖိတ်ခေါ်ခဲ့။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးဆုံးဖြတ်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်သူမ၏စကားသံကိုတန်းတူစဉ်းစား။
- ကိုယ်စားလှယ်: အကြီးကြပ်ရေးမှူးအခြားပါတီကူးဆုံးဖြတ်ချက်ကိုပြန်သွားလေ၏။
ဝန်ထမ်းကျေနပ်မှုသုတေသန
ဗာဂျီးနီးယား P. Richmond, ယောဟန် P. Wagner နှင့်ဂျိမ်းစ် McCroskey ကလေ့လာမှု, "အဖွဲ့အစည်းရလဒျအပေါ်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ, ပါဝါအသုံးပြုမှုနှင့်ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံများ၏သဘောထားအမြင်ဆိုင်ရာများ၏သက်ရောက်မှု" တွင်, သုတေသီတိုင်းတာရန်အနေနဲ့တူရိယာတီထွင် န်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှု ကို အသုံးပြု. ဒီစဉ်ဆက် (join, တိုင်ပင်ဆွေးနွေး, ရောင်းချ, ပြောပြ) ။
သူတို့ရဲ့သုတေသနပြုကြီးကြပ်မှု, အလုပ်နှင့်အတူစိတ်ကျေနပ်မှုနှင့်သွေးစည်းညီညွတ်မှုနှင့်အတူစိတ်ကျေနပ်မှုအပေါ်အပြုသဘောသက်ရောက်မှု generate ရန်နှင့်ဆက်သွယ်ရေးစိုးရိမ်စိတ်ကိုလျှော့ချရန်ဆန္ဒရှိသော်လည်းသူကြီးကြပ်ရေးမှူးသူမ၏ / ကသူ့လက်အောက်ငယ်သားတစ်ဦးထက်ပိုသောဝန်ထမ်းဗဟိုပြုသုံးပြီးအဖြစ်သူမ၏ / သူ့ကိုရိပ်မိဖို့ကွိုးစားသငျ့က "ရှာဖွေတွေ့ရှိ (တိုင်ပင်ဆွေးနွေး-join) ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်။ " တစ်ချိန်တည်းမှာပင်သို့သော်ကြီးကြပ်ရေးမှူးအဖြစ်န်ထမ်းများကမြင်ကြရနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး ဆုံးဖြတ်ချက်ချဘို့တာဝန် abdicating ။
နောက်ထပ်ကောက်ချက်ချအဆိုပါစာရေးဆရာ, "ကြှနျုပျတို့သညျဤတွေ့ရှိချက်များ၏အတော်လေးရိုးရှင်းတဲ့ရှင်းပြချက်လည်းမရှိယုံကြည်ပါတယ်။ အဆိုပါစဉ်ဆက်၏ဝန်ထမ်းဗဟိုပြု (join) အဆုံးချဉ်းကပ်သည့်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များကိုအလွန်အရာလက်အောက်ငယ်သားဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန်တောင်းဆိုနေကြသည်ဖို့ဒီဂရီတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့် / သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်သူတို့ကိုယ်သူတို့ပါစေ။
ဒီချဉ်းကပ်မှုအလွန်အကျွံဖြစ်လာသည့်အခါ ", ထိုကြီးကြပ်ရေးမှူးသူမ၏ / ကသူ၏တာဝန်ဝတ္တရား-The laissez-Fair ခေါင်းဆောင်-သို့မဟုတ်ပင်လက်အောက်ခံတပ်ပြေးများ abdicating အဖြစ်ရှုမြင်နိုင်ပါသည်။ အဆိုပါလက်အောက်ခံ, အရှင်, သူတို့ရာထူးမလိုအပ်သင့်ပါတယ်ထက်ပိုပြီးတာဝန်ပေးထားကြသည်ဟုခံစားရနှင့်စခွေငျးငှါ မျှော်လင့်ထားသည့်အမှုအ overworked သို့မဟုတ်နညျးလှနျးနေကြသည်။ ထိုသို့သောတုံ့ပြန်မှုကဒီလေ့လာမှုမှာလေ့လာတွေ့ရှိအမျိုးအစားများ၏အနုတ်လက္ခဏာရလဒ်များအတွက်ရောင်ပြန်ဟပ်ခံရဖို့မျှော်လင့်ထားနိုင်ပါတယ်။
"ကျနော်တို့ကကြီးကြပ်ရေးမှူး (တိုင်ပင်ဆွေးနွေး-join) အနေနဲ့အလုပ်သမားဗဟိုပြုခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်အလုပ်သမားအဖြစ်ကိုရိပ်မိခံရဖို့ကြိုးစားသင့်ပါတယ်နေစဉ်, သူ / သူမတစ်ဦးကြီးကြပ်ရေးအခန်းကဏ္ဍကိုထိန်းသိမ်းရန်နှင့်တာဝန် abdicating အဖြစ်ကိုရိပ်မိခံရခြင်းကိုရှောင်ကြဉ်ရပါမည်အကြောင်း, ထို့ကွောငျ့, ကောက်ချက်ချ။ "
ကိုးကားစရာ: Tannenbaum, R. နှင့် Schmidt က, ဒဗလျူ "ဘယ်လိုခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကိုရှေးခယျြဖို့" ။ "ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း," 1958 ခုနှစျ, 36, 95-101 ။
လှုပ်ရှားမှုအတွက်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့၏စင်မြင့်၏ဥပမာ:
ဤရွေ့ကားအရေးယူအတွက်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့တစ်ဦးချင်းစီဇာတ်စင်၏ဥပမာဖြစ်ကြသည်။
ကိုပြောပြပါ: အသုံးဝင်သောဘေးကင်းလုံခြုံရေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များ, အစိုးရစည်းမျဉ်းများ, require မဟုတ်သလိုဝန်ထမ်း input ကိုတောင်းမကြောင်းဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်. ဆက်သွယ်သည့်အခါ။
ဝန်ထမ်းကတိကဝတ်လိုအပ်သည့်အခါအသုံးဝင်သောပေမယ့်ဆုံးဖြတ်ချက်ဝန်ထမ်းသြဇာလွှမ်းမိုးမှုမှဖွင့်လှစ်မဟုတျပါဘူး: ရောင်း။
တိုင်ပင်ဆွေးနွေး: အောင်မြင်တဲ့ညှိနှိုင်းတိုင်ပင်ဖို့အဓိကသူတို့ရဲ့ input ကိုလိုအပ်ကြောင်း, ထိုဆွေးနွေးမှုများ၏ရှေ့တွင်အဆုံးပေါ်န်ထမ်းအကြောင်းကြားရန်ဖြစ်ပါသည်, သို့သော်ကြီးကြပ်ရေးမှူးနောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်စေခြင်းငှါအခွင့်အာဏာကိုဆက်ထိန်းထားကြောင်း။ ဒီ input ကိုပေးလူရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူးတဲ့အခါမှာအများဆုံးအလွယ်တကူဝန်ထမ်းမကျေနပ်မှုဖန်တီးနိုင်မပါဝင်ပတ်သက်မှု၏အဆင့်ဖြစ်ပါတယ်။
join: အကြီးကြပ်ရေးမှူးအမှန်တကယ်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုန်းကျင်သဘောတူညီမှုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် input ကိုပေးတခြားသူတွေ၏ညီမျှသူမ၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုစောင့်ရှောက်ရန်ဆန္ဒရှိအခါအောင်မြင်တဲ့ဖို့အဓိက join ဖြစ်ပါတယ်။
ကိုယ်စားလှယ်: အဆိုပါမန်နေဂျာမန်နေဂျာပန်းတိုင်အောင်မြင်ခြင်းများအတွက်နောက်ဆုံးမှာတာဝန်ရှိဖြစ်နေဆဲအဖြစ်သတ်မှတ်ထားတဲ့တုံ့ပြန်ချက်ရက်စွဲများအတူတာဝန်သို့မဟုတ်စီမံကိနျးအတှကျအပြည့်အဝတာဝန်ယူမယ့်အစီရင်ခံန်ထမ်းများလူတစ်ဦးကမေးတယ်။
ဒါ့အပြင်အဖြစ်လူသိများ:
ဝန်ထမ်းပါဝင်လာခြင်းနှင့်ပါဝင်သူစီမံခန့်ခွဲမှု
အပိုဆောင်းထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုအရင်းအမြစ်များ
- ရေးအဖွဲ့အဆောက်အအုံ
- အဆိုပါဝန်ထမ်းရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု