မန်နေဂျာများ Motivation နားလည်လာတဲ့အခါဝန်ထမ်းသဘောထားများကိုအုပ်ချုပ်
"ဒါဟာ, ဇာတ်ကောင်များနှင့်ရဲစွမ်းသတ္တိအကြောင်းကိုဖွင့်" နှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီများနှင့်အတူဆှေးနှေးသူကိုဒါဝိဒ်သည် Maister, အဆိုအရ, "ကသိပ်ကိုရှားပါးပါတယ်။ " လှုံ့ဆျောမှုအတွက်မန်နေဂျာရဲ့အခန်းကဏ္ဍကိုသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ် ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှု ။
မကြာသေးခင်ကစစ်တမ်းများတွင် Maister အောင်မြင်သောအဖွဲ့အစည်းများဝန်ထမ်းသဘောထားတွေ၏နီးပါးတိုင်းရှုထောင့်အပေါ်ပိုကောင်းဂိုးသွင်းကြောင်းဆုံးဖြတ်သည်။ တကယ်တော့န်ထမ်းသဘောထားတွေဘဏ္ဍာရေးရလဒ်တွေကိုမဟုတျဘဲအခြားလမ်းတစ်ဝှမ်းဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါတယ်။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုက၎င်း၏ကလူထိုသူတို့အဘို့ပိုက်ဆံတွေအများကြီးလုပ်လိုလျှင်မြင့်သောစံနှုန်းများကိုသတ်မှတ်ထားခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းသူတို့စိတ်လှုပ်ရှားရနိုင်တစ်ခုခုပေးရမည်။ ဤရွေ့ကားန်ထမ်း, ယုံကြည်စိတ်ချဖြစ်ပါတယ်လူတွေအဖြစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဂရုစိုကျနှင့်အတူပြုမူသူကိုတစ်စုံတစ်ဦးကကစီမံခန့်ခွဲရမည်ဖြစ်သည် သမာဓိရှိ ။
Maister သည်ဟားဗတ်စီးပွားရေးကျောင်းမှာဟောင်းတစ်ဦးဒြေအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦးရောင်းအားအကောင်းဆုံးစာရေးဆရာ, ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် 139 ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီတခုရုံးများစစ်တမ်းကောက်ယူ။ 5.589 ဖြေဆိုသူမှသူ၏လေ့လာမှုရလဒ်များစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အပြုသဘောဆောင်ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်အများစုကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်ခဲ့ကြသည် 74 စစ်တမ်းမေးခွန်းတွေရာဆုံးဖြတ်ရန်ဆန်းစစ်ခဲ့ကြသည်။ Maister ရဲ့ရလဒ်တွေကိုအမှန်တကယ်မျက်စိ-ဖွင့်လှစ်ကြသည်။
ဝန်ထမ်းများနှင့်အမြတ်အစွန်းများအတွက် Key ကိုအမှန်တရား
Maister စစ်တမ်းမေးခွန်းတွေကိုးကုမ္ပဏီထံမှကုမ္ပဏီမှအမြတ်အစွန်းစွမ်းဆောင်ရည်အားလုံးကိုအပြောင်းအလဲ၏ 50 ရာခိုင်နှုန်းကိုကျော်ကရှင်းပြသည်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။
ဒီတိုင်းပြည်သော်လည်းအလေ့အကျင့်များနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏လိုင်း၏အရွယ်အစားစစ်မှန်တဲ့ကျင်းပခဲ့တယ်။ ဤရွေ့ကားသင်သည်သင်၏န်ထမ်းသဘောတူချင်ရာနှင့်သင်၏အမြတ်အစွန်း၏မျက်နှာကို ထောက်. ကိုးထုတ်ပြန်ချက်များ, ဖြစ်ကြသည်။
- client စိတ်ကျေနပ်မှုကျွန်တော်တို့ရဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုကများအတွက်ထိပ်တန်းဦးစားပေးဖြစ်ပါသည်။
- ကျနော်တို့ရှေ့ဆက်ဖောက်သည်များ၏အကျိုးစီးပွားဒါမှမဟုတ်ရုံးကသူတို့ရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအစီအစဉ်ထားသောသူတို့အဘို့အဘယ်သူမျှမကအခန်းရှိသည်။
- ရုံး၏အလုံးစုံအောင်မြင်မှုအရှိဆုံးအထောက်အကူပြုသူများသည်အများဆုံးအလွန်အမင်းဆုလာဘ်ဖြစ်ကြသည်။
- စီမံခန့်ခွဲမှုရုံးထဲမှာလူတိုင်းထဲကအကောင်းဆုံးအလုပ်ရရှိသွားတဲ့။
- ဤနေရာတွင်န်းကျင်, သင်ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များကိုသင်ယူနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ပဲအားပေးအားမြှောက်မပေး, လိုအပ်သည်။
- ကျနော်တို့အနာဂတ်၌ပယ်ပေးဆောင်ပါလိမ့်မယ်အရာအတွက်အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုသိသာထင်ရှားသောပမာဏကိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံ။
- ကျွန်တော်တို့ရဲ့ရုံးအတွင်းကလူကိုအမြဲရိုသေလေးစားမှုနှင့်အတူအခြားသူများကိုဆက်ဆံပါ။
- client ကိုစီမံကိန်းများအပေါ်ကြီးကြပ်မှု၏အရည်အသွေးတစ်ပုံစံတည်းမြင့်မားသည်။
- ကျွန်တော်တို့ရဲ့ရုံးအတွက်ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ၏အရည်အသွေးမျှော်လင့်ထားနိုင်ပါတယ်သကဲ့သို့မြင့်မားသည်
Maister ရဲ့စာအုပ်မှာတော့ "သင်ဟောပြောဘယ်အရာကိုလေ့ကငျြ့: မန်နေဂျာတစ်ဦးအမြင့်-အောင်မြင်မှုယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီးရန်ပြုပါရှိရမည်အဘယ်အရာ" ဟုသူကသူတို့အလုပ်သူတို့ယုံကြည်သူမန်နေဂျာတစ်ဦးမဟာဗျူဟာ, ကြောင်းသေချာစေရန်ကြောင်းအလေးပေး ရူပါရုံကို , ဒါမှမဟုတ် မစ်ရှင် ။ ဖွံ့ဖြိုးပြီးဖြစ်ပါတယ်ဝမ်းနည်းစွာမှားဖြစ်ကြောင်း
အဲဒီအစား, မန်နေဂျာရဲ့အရေးအပါဆုံးတန်ဖိုးကဆက်ပြောသည်မဟာဗျူဟာအကောင်အထည်ဖော်သေချာစေရန်ဖြစ်ပါသည်။ သူတို့လာသောအခါသူတို့ကအခြားသူများအကောင်အထည်ဖော်မှုသေချာ ဟောပြောချက်လမ်းလျှောက် ဥပမာအားဖြင့်၎င်း, ခဲ။ အဖွဲ့အစည်းကဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကကတိကဝတ်သမာဓိ, လက်ျာအရာလုပ်နေတာတစ်ဦးပိုမိုမြင့်မားအဆင့်အထိမန်နေဂျာကိုင်လုပ်ပါ။ ဆုံး အောင်မြင်သောမန်နေဂျာ ကိုသင်တို့သိကြ၏။ လှုံ့ဆျောမှုအတွက်မန်နေဂျာရဲ့အခန်းကဏ္ဍကိုသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။
အောက်ပါဒါဝိဒ်သည် Maister နှင့်အတူအီးမေးလ်တစ်စောင်အင်တာဗျူးဖြစ်ပါတယ်။
ဒါဝိဒ်သည် Maister အတူအင်တာဗျူး
ဒါဝိဒ်သည် Maister ငါ့မေးခွန်းများကို၌ငါလက်တွေ့ကျတဲ့လျှောက်လွှာတွင်သတင်းအချက်အလက်မေးတယ်။
သီအိုရီသဘောတရားနားလည်အရေးကြီးပါတယ်နေစဉ်, ငါ၏အစာဖတ်သူများလက်ပေါ်သတင်းအချက်အလက်ရှာကြာလော့။ ဒါဝိဒ်သည်လက်တွေ့ကျတဲ့အကြံပေးချက်များနှင့်အတွေးအခေါ်များနှင့်အတူတုံ့ပြန်မှာမာစတာဖြစ်ပါတယ်။
Susan Heathfield: သင်မည်သို့မန်နေဂျာအကောင်းဆုံးကတိကဝတ်, စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့်လှုံ့ဆျောမှုလာအောင်နှိုးဆွဖို့လေးစားမှုကိုသရုပ်ပြကြောင်းအကြံပြုသလဲ?
ဒါဝိဒ်သည် Maister: သူတို့ကအသင်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမဟုတ်ဘဲကပဲသူဌေးကလျှင်အဖြစ်မန်နေဂျာများပြုမူဆောင်ရွက်သင့်တယ်။ သူတို့ကရုံး၏ထောင်ချောက် minimize နှင့်သူတို့ကိုယ်သူတို့နှင့်လုပ်သားအင်အား၏ကျန်အကြားစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအကွာအဝေးကိုလျှော့ချသင့်ပါတယ်။ ပြည်သူ့ "ကျွန်တော်တို့ကို" စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစိတ်တပိုင်းကြောင်းခံစားရဖို့ "သူတို့ကို။ " မလို
ပုံမှန်အလုပ်-ဆက်စပ်သို့မဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖြစ်စေ, ပြဿနာတစ်ခုရှိပါတယ်သူမည်သူမဆိုမှအလွယ်တကူရရှိနိုင်ပါလိမ့်, အလုပ်နှင့်အတူကူညီများတွင်တူးကြ၏။ သင့်ကိုယ်ပိုင်ခွက်ကိုဆေးကြောပါ။ အားလုံးအထက်, သငျသညျ, တစ်ခုခုရပ်အလျှော့အခြေခံမူရှိသည်နှင့်သူတို့ကိုကပ်ကြောင်းအာမခံပါသည်။
မေး: သင်မန်နေဂျာကတိကဝတ်များနှင့်သစ္စာရှိမှု generate ကြောင်းဘယ်လိုအကြံပြုသလဲ?
A: ကဲ့သို့ရိုးရှင်းရဲ့ "ရဖို့ပေးပါ။ " Dale Carnegie တစ်ချိန်ကသင်သည်အခြားလူများသင့်ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်အားဖြင့်သင်တို့လိမ့်မည်ထက်မိမိတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ကူညီခြင်းဖြင့်ပိုပြီးပျော်စရာများနှင့်အောင်မြင်မှုရပါလိမ့်မယ်ကပြောသည်။ မန်နေဂျာ၏အလုပ်တက်ကြွစွာအခြားလူများအောင်မြင်ရေးအတွက်ကူညီဖို့ရန်ဖြစ်ပါသည်။
တာဝန်ကျစိန်ခေါ်, စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်သင်၏လူများပေးခြင်းအပေါ်အာရုံစိုက်, သူတို့ကသူတို့ကိုမှာအောင်မြင်ဖို့ကူညီ, သူတို့တစ်ဝှမ်းကပ်ချင်ပါလိမ့်မယ်။ ပြည်သူ့အလုပ်အကိုင်များကိုမဟုတျဘဲအလုပ်အကိုင်အခွင့်အချင်နှင့်သောသူတို့သည်သင်ယူနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လိုခငျြကိုဆိုလိုသည်။ ဒီလမျး၌ရရှိသွားတဲ့တစုံတခုကိုမျှ demotivating ဖြစ်လိမ့်မည်။
မေး: သင်မန်နေဂျာ excite နှင့်ပြည်သူများကိုလှုံ့ဆော်ကြောင်းဘယ်လိုအကြံပြုသလဲ?
ဖြေမန်နေဂျာများအထူးဘာမှလုပ်ပေမယ့်တစ်ဦးချင်းစီအဖြစ်သူတို့ကို excite နှင့်လှုံ့ဆော်မယ်လို့အတိအကျတူညီသောအရာတို့ကိုမလုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်။ ဒါဟာ "ကျွန်တော်တို့" မ "သူတို့" နဲ့ပတ်သက်တဲ့ပါပဲ။ ငါကလူကိုမေးသောအခါ, ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိလူအပေါင်းတို့အဆင့်, သူတို့ကအစဉ်အဆက်ရှိခဲ့ပါတယ်ကိုအကောင်းဆုံးမန်နေဂျာနှင့်ပတ်သက်ပြီး, အစဉ်မပြတ်ငါအလားတူရလာဒ်များရရှိမည်ဖြစ်သည်။
ဂရိတ်မန်နေဂျာအစောပိုင်းတာဝန်အများကြီးပေးသတ်မှတ်ထားနှင့် (ကိုယ့်ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်တွေကိုထက်အခြားသောအရာတို့ကိုအပေါ်) မြင့်သောစံနှုန်းများကိုပြဋ္ဌာန်းသည်ကိုကူညီရရှိနိုင်ပါ, အခြားအသင်းအဖွဲ့ဝင်များက Non-ပါဝင်မှုသည်းခံနှင့်မြင့်မားပုဂ္ဂိုလ်ရေးစံနမူနာပါဘူး။ ဟုတ်ပါတယ်, ငါသညျဤရိုးရှင်းတဲ့အသံကိုသိပေမယ့်ဒါဟာမှားယွင်းတဲ့ရဲ့ဆိုလို, သို့မဟုတ်ပါကဘုံရဲ့မထားဘူး။
Q: လူ့အရင်းအမြစ်များကိုပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကောင်းစွာသည်ဤအမှုအရာလုပ်ဖို့မန်နေဂျာကူညီနိုင်မလဲ? ဘယ်လိုနိုင်ပါတယ် HR လူတစ်ဦးကဤအပြုအမူကိုသရုပ်ပြ သူသို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်အတွက်?
ဖြေမန်နေဂျာအများကြီး, အဆင့်မြင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဒီဂရီနှင့်အတူပင်သူတို့က, စီမံခန့်ခွဲဖို့ဘယ်လိုဆုံးမသွန်သင်ဘယ်တော့မှနေကြသည်။ ယုံကြည်မှုနှင့်ရိုသေလေးစားမှုအနိုင်ရဖို့ဘယ်လိုဘယ်နှစ်ယောက်ကျွန်တော်တို့ကိုဆုံးမသွန်သင်ထားသလဲ ဘယ်လိုကျွန်တော်တို့ဟာသူတို့ရဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုဂရုစိုက်ကြောင်းကျနော်တို့ဦးတည်သွားစေသူတွေကိုစည်းရုံးသိမ်းသွင်းကြဘူး။ ဒါဟာစနစ်များအကြောင်းကိုမဟုတ်ပါဘူး, ထိုသို့ဖြစ်စဉ်များနှင့် ပတ်သက်. မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာလူ့ကျွမ်းကျင်မှု, စိတ်ခံစားမှုထောက်လှမ်းရေးနှင့်လူမှုရေး interaction ကအကြောင်းကိုပါပဲ။
ကျနော်တို့တိုးတက်လာဖို့ရှိပါတယ်လျှင်ကျွန်တော်တို့တစ်တွေအများကြီးအဲဒီဒေသမှာအကူအညီအများကြီးလိုအပ်ပါတယ်။ ဒါဟာကျွန်တော်တို့ကို၏ကျန်အဘို့ဖြစ်၏အတိုင်းဤ HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည်မှန်သည်။ ကြှနျတေျာ့ (Co-ရေးသား) စာအုပ်ထဲတွင် "ဟု The ယုံကြည်စိတ်ချရတဲ့အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်," ငါသည်သင်တို့၏ထံမှယုံကြည်မှု, ယုံကြည်မှုနှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုအနိုင်ရဖို့ဘယ်လိုအကြောင်းရေးခဲ့တယ် "client များ။ "
HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ သည်ဤရက်သတ္တပတ်၏နေ့စဉ်နေ့တိုင်းလုပ်ဖို့ရှိသည်, နောက်တဖန်ကြောင့်စနစ်များ, လုပ်ငန်းစဉ်များသို့မဟုတ်ယုတ္တိဗေဒအကြောင်းကိုတော့မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာအခြားလူ့ဖြစ်လျက်ရှိသြဇာလွှမ်းမိုးဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူအကြောင်းကိုဖွင့်, ငါတို့အဲဒီအဆင့်မှာစဉ်းစားလုံလောက်သောအချိန်ကိုမဖြုန်းပါနဲ့။
အတွက်မန်နေဂျာရဲ့အခန်းကဏ္ဍနှင့် ပတ်သက်. ဤအအသုံးဝင်သောအကြံပေးချက်များ Apply ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆော်မှု သင်၏အဖွဲ့အစည်းနှင့်သင်တို့သည်အားကြီးသောစွမ်းဆောင်ရည်ရလဒ်များကိုတွေ့ကြုံခံစားအဖြစ်ကျင်းပ။ အပိုဆု? သင့်အနေဖြင့်ဖမ်းယူလိမ့်မယ် န်ထမ်းများ၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု , ယုံကြည်မှုနှင့်ကတိကဝတ်လာအောင်နှိုးဆွခြင်း, သူဝန်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန် တန်ဖိုးကို add နှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းအဘို့အောင်မြင်မှုရရှိ မစ်ရှင် ။