လူ့အရင်းအမြစ်များ Professional က၏ 3 နယူးအခန်းကဏ္ဍ

ရိုးရာ HR ၎င်း၏ Functions များမှအသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့်သုံးဝေဖန်အခန်းကဏ္ဍ Added သည်

အချို့ကစက်မှုလုပ်ငန်းဝေဖန်သုံးသပ်လူ့အရင်းအမြစ်များဗျူရိုကရေစီ၏နောက်ဆုံးခံတပ်အလုပ်လုပ်ခေါ်ဆိုပါ။ အစဉ်အလာ, အများ၏အခန်းကဏ္ဍ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် များစွာကိုအဖွဲ့အစည်းများအတွက်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အလုပ်အမှုဆောင်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လက်မောင်း policing, စနစ်တကျအဖြစ်အစေခံရန်ဖြစ်ခဲ့သည်။

သူတို့ရဲ့အခန်းကဏ္ဍပိုပြီးနီးနီးကပ်ကပ်စာရွက်စာတမ်းအဖြစ်အဖွဲ့အစည်းကကြည့်ရှုအားပေးကြသည််ထမ်းများနှင့်အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာနှင့်အတူ aligned ခဲ့သည်။ လိုအပျသောကနဦး HR functions များ, ကုမ္ပဏီအများအပြားအတွက်အုပ်ချုပ်ရေးသို့မဟုတ်ဘဏ္ဍာရေးဌာနဒေသများမှထွက်လာသောထားလို့ဖြစ်ပါတယ်။

, န်ထမ်းများငှားရမ်းန်ထမ်းပေးဆောင်နှင့်အကျိုးခံစားခွင့်နှင့်ဆက်ဆံရာတွင်ကြောင့်, HR ဝန်ထမ်းများအံ့သြစရာတော့မဟုတ်ပါဘူးအဖြစ်ဘဏ္ဍာရေးသို့မဟုတ်အုပ်ချုပ်ရေးဝန်ထမ်းများအတွက်ဆောင်ခဲ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ပထမဦးဆုံး HR လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ခဲ့ကြသည်။

အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ Functions များနှင့်အလုပ်အမှုဆောင်အစီအစဉ်

ဒီအခန်းကဏ္ဍထဲမှာ, HR ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကောင်းစွာအလုပ်အမှုဆောင်အစီအစဉ်များတာဝန်ထမ်းဆောင်ပေမယ့်မကြာခဏအဖွဲ့အစည်း၏ကျန်တာကလမ်းပိတ်ပင်တားဆီးမှုအဖြစ်ရှုမြင်ခဲ့သည်။ ဒီအခန်းကဏ္ဍများအတွက်တချို့ကလိုအပ်ဖြစ်နေဆဲ-သင်တိုင်းမန်နေဂျာတစ်ဦးအပေါ်သူ့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်လှည့်ဖျားချပြီးချင်မှာမဟုတ်ဘူး လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာနှောင့်ယှက် ဥပမာ, မူဝါဒ။

မဟုတ်သလိုတိုင်းမန်နေဂျာကအနက်ကိုဘော်ပြခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါတယ် ဝန်ထမ်းလက်စွဲစာအုပ် သူမကရွေးကောက်အဖြစ်။ လုပ်ခလစာနှင့်အကျိုးခံစားခွင့်အခုသူတို့အီလက်ထရောနစ်ကိုင်တွယ်နေကြသည်လျှင်ပင်, စီမံခန့်ခွဲမှုလိုပါတယ်။ အဆိုပါ HR ဌာန၏စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းဆောင်တာစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အကောင်အထည်ဖော်လိုအပ်မှဆက်လက်။ ဤရွေ့ကားတာဝန်များကိုအချိန်မရွေးမကြာမီကွာသွားကြသည်မဟုတ်။

ဒီအခန်းကဏ္ဍများတွင်န်ထမ်းရန်သူအဖြစ် HR မှတ်နဲ့ HR သွားသင့်ကိုယ်ပိုင်မန်နေဂျာနှင့်သင်၏ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောကြားဆက်ဆံရေးသည်သေခြင်း၏နမ်းဖြစ်ခဲ့သည်။

ဝန်ထမ်းများအတွက် HR function ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဝတ်ပြုဖို့တစ်ခုတည်းကိုသာအရပျ၌ခဲ့ကြောင်း, ယုံကြည်သည်နှင့်မကြာခဏမှန်ကန်သောခဲ့ကြသည်။ ထို့ကြောင့်ဝန်ထမ်းတိုင်ကြားမှုများမကြာခဏမန်နေဂျာ '' လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဝတ်ပြုဖို့တည်ရှိသည့် HR ဌာနများတွင်နားမကြားနားရွက်ပေါ်လဲကျသွားသည်။

shared ပုံပြင်များ စာဖတ်သူများအားဖြင့် HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များအပေါ်ခက်ခဲရှိပါတယ်။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့ပညာရေးမှ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်ပိုင်မှန်ထမ်းများအတွက်၎င်းတို့၏အထောက်အပံ့ကိုမှအရာအားလုံးကိုဝေဖန်။

ပို. အရေးကြီးသည်, သူတို့က, န်ထမ်းကိုလှညျ့စားစောင့်ရှောက်ဖို့ပျက်ကွက်၏ HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များစွပ်စွဲ ဝန်ထမ်းသတင်းအချက်အလက် လျှို့ဝှက်နှင့်ထိုကဲ့သို့သောစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတွေ, အကြိုးကြေးဇူးမြားရှေးခယျြစရာမြားနှငျ့အဖြစ်ဒေသများရှိဆင်းရဲသောသူကိုအလေ့အကျင့်ပြ န်ထမ်းများငှားရမ်း ။

အချို့ကိစ္စများတွင် HR ကိုသင်နားလည်ရန်လိုခငျြစေခြင်းငှါဤကဲ့သို့သောမလေးစားတဲ့အတွက်ကျင်းပ သင့်ရဲ့န်ထမ်း HR မုန်းဘယ်ကြောင့် ။ ထိုသို့အပိုင်းန်ထမ်းအစဉ်အမြဲမ, သင်တန်း, တစ်ခုဖြစ်သည် အဆိုပါ HR ဌာနဘာနားလည် ။

HR Transform လိုအပ်နေ

သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်း HR function ကိုရှေ့ဆက်-စဉ်းစားတွေးခေါ်အလေ့အကျင့်နှင့်အတူ align မှသူ့ဟာသူပြောင်းလဲမထားလျှင်, အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှု HR ခေါင်းဆောင်များအချို့ခက်ခဲတဲ့မေးခွန်းတွေမေးရပေမည်။ ယနေ့အဖွဲ့အစည်းများရှိသည်ဖို့မတတ်နိုင် တစ်ခု HR ဌာန ခေတ်သစ်စဉ်းစားတွေးခေါ်ဦးဆောင်လမ်းပြများနှင့်အထောက်အကူပြုရန်အထောက်အကူပြုရန်ပျက်ကွက်ကြောင်း ကုမ္ပဏီအမြတ်အစွန်းတိုးမြှင့် ။

ဒီပတ်ဝန်းကျင်ထဲမှာ, HR အခန်းကဏ္ဍအများကြီးပြောင်းလဲနေသည်။ အဆိုပါ အဆိုပါ HR မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍ , ညွှန်ကြားရေးမှူး, ဒါမှမဟုတ်အလုပ်အမှုဆောင်သူသို့မဟုတ်သူမ၏၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့် Parallel ရမယ် ပြောင်းလဲနေတဲ့အဖွဲ့အစည်းက ။ အောင်မြင်သောအဖွဲ့အစည်းများကပိုဖြစ်လာကြပြီ သပ္ပါယ် ဦးတည်ချက်များနှင့်ဖောက်သည်ဗဟိုပြုပြောင်းလဲပစ်ရန်အမြန်, ဒဏ်ခံ။

သုံးနယူး HR အခန်းကဏ္ဍ

ဒီပတ်ဝန်းကျင်အတွင်းမှာပဲမန်နေဂျာနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိများကလိုအပ်သောစဉ်းစားသည်သူ HR ပရော်ဖက်ရှင်နယ်, မဟာဗျူဟာမြောက်မိတ်ဖက်တစ်ဦးဝန်ထမ်းစပွန်ဆာသို့မဟုတ်ထောက်ခံသူများနှင့်အပြောင်းအလဲဆရာဖြစ်ပါတယ်။

ဤရွေ့ကားအခန်းကဏ္ဍအသုံးပြုပုံအကြံပြုနှင့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ချန်ပီယံလိဂ်တှငျဆှေးနှေးခဲ့သညျ ဒေါက်တာ Dave Ulrich , အ HR လယ်ပြင်၌အကောင်းဆုံးတွေးခေါ်ရှင်များနှင့်စာရေးဆရာများတဦးသည်ယနေ့နှင့်မီချီဂန်တက္ကသိုလ်ပါမောက္ခတစ်ဦး။

ဤအခနျးကဏ်ဍကိုနားလည်သူ HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်းကဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု, အစေခံရန်န်ထမ်းများ၏မဟာဗျူဟာမြောက်အသုံးချအဖြစ်ဒေသများရှိသူတို့၏အဖွဲ့အစည်းများဦးဆောင်လျက်ရှိသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များ နှင့် အခွက်တဆယ်စီမံခန့်ခွဲမှု နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး။

ရဲ့တစ်ဦးကဤအခန်းကဏ္ဍ၏တစ်ဦးချင်းစီမှာကြည့်နဲ့ HR လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့်အလေ့အကျင့်အပေါ်၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုကိုယူကြကုန်အံ့။

မဟာဗျူဟာမြောက်မိတ်ဖက်

သူတို့ရဲ့ရှင်သန်နိုင်စွမ်းနှင့်အထောက်အကူပြုရန်စွမ်းရည်ကိုအာမခံဖို့ဒီနေ့အဖွဲ့အစည်းများ, ခုနှစ်, HR မန်နေဂျာများမဟာဗျူဟာမြောက်မိတ်ဖက်အဖြစ်မိမိတို့ကိုယ်ကိုစဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်။ ဒီအခန်းကဏ္ဍထဲမှာ, HR လူတစ်ဦး၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အဖွဲ့အစည်း-ကျယ်ပြန့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ၏အောင်မြင်ခြင်းစေတယ်။

The HR စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်ရွယ်ချက်များခြုံငုံမဟာဗျူဟာမြောက်စီးပွားရေးအစီအစဉ်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ၏ဆည်းပံ့ပိုးပေးရန်ထူထောင်လျက်ရှိသည်။ အဆိုပါနည်းဗျူဟာ HR ကိုယ်စားလှယ်ကလူအောင်မြင်ဖို့နှင့်အထောက်အကူပြုသည့်အတွက်အလုပ်စနစ်များ၏ဒီဇိုင်းအကြောင်းကိုနက်ရှိုင်းစွာတတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့ဖြစ်ပါတယ်။

ဤသည်မဟာဗျူဟာမြောက်မိတ်ဖက်ပူးပေါင်းသက်ရောက်မှုထိုကဲ့သို့သောအလုပ်ရာထူး၏ဒီဇိုင်းအဖြစ် HR န်ဆောင်မှု; ငှားရမ်း; ဆုလာဘ်, အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့်မဟာဗျူဟာလစာ; စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်အကဲဖြတ်စနစ်များ ; အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းနှင့် ဆက်ခံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း , နှင့် ဝန်ထမ်းဖှံ့ဖွိုးတိုးတ ။ HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များစီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်အတူ aligned သောအခါ, အဖွဲ့အစည်းများ၏ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုအစိတ်အပိုင်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုတစ်ခုမဟာဗျူဟာမြောက်ပံ့ပိုးအဖြစ်စဉ်းစားနေသည်။

အောင်မြင်သောစီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များဖြစ်လာဖို့, HR ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များ, စီးပွားရေးကလူနဲ့တူထင်ဘဏ္ဍာရေးနှင့်စာရင်းကိုင်ကိုသိနှင့်တာဝန်ခံနှင့်ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချအပေါင်းတို့နှင့် HR အစီအစဉ်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များ၏တိုင်းတာခြင်းတာဝန်ရှိသည်ဖြစ်ဖို့ရှိသည်။ ဒါဟာဖို့လုံလောက်တဲ့မဟုတ်ဘူး အမှုဆောင်စားပွဲ၌တစ်ဦးထိုင်ခုံကိုတောင်း ; HR ကလူသူတို့ကအဲဒီမှာထိုင်ဖို့လိုအပ်သောစီးပွားရေးနားလည်တဲ့ရှိသည်သက်သေပြရပါလိမ့်မယ်။

အဆိုပါ HR မဟာဗျူဟာအခန်းကဏ္ဍပိုမို Related

• လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းလုပ်ပါဖို့ကိုဘယ်လို
• လူ့အရင်းအမြစ်များဦးစီးဌာနစီးပွားရေးစီမံကိန်းဖွံ့ဖြိုး
• လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဆောင်ရွက်ချက်များနှင့်အတူ Value ကိုဖန်တီးပါ

ဝန်ထမ်းတရားလွှတ်တော်ရှေ့နေ

တစ်ဦးဝန်ထမ်းစပွန်ဆာသို့မဟုတ်ထောက်ခံသူသကဲ့သို့, HR မန်နေဂျာသည်သူ၏အကြောင်းကိုဗဟုသုတနှင့်လူမျိုး၏ထောက်ခံအားပေးမှုကနေတဆင့်စည်းရုံးရေးအောင်မြင်မှုအတွက်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည်။ ဤသည်စည်းရုံးရေးအတွက်ကျွမ်းကျင်မှုလည်းပါဝင်သည် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်မည်သို့မည်ပုံ ရသော ကြောင့်လူလှုံ့ဆျောခံရဖို့ရှေးခယျြပါလိမ့်မယ် , ပံ့ပိုးနှင့်ပျော်ရွှင်။

ရည်မှန်းချက် setting ကို, ဆက်သွယ်ရေးနှင့်ထိရောက်သောနည်းလမ်းများမြှင့်တင်ရေး တာဝန်မှတဆင့်လုပ်ပိုင်ခွင့် အဖွဲ့အစည်း၏ဝန်ထမ်းပိုင်ဆိုင်မှုတည်ဆောက်။ The HR ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းတည်ထောင်ရန်ကူညီပေးသည် ယဉ်ကျေးမှုနှင့်ရာသီဥတု လူများကျွမ်းကျင်မှု, စိုးရိမ်ပူပန်မှုရှိသည်သော၌၎င်း, ကတိကဝတ်ကောင်းစွာဖောက်သည်အစေခံရန်။

ဒီအခန်းကဏ္ဍထဲမှာ, HR မန်နေဂျာကိုထောက်ပံ့ပေး ခြုံငုံခွက်တဆယ်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများ , ဝန်ထမ်းဖှံ့ဖွိုးတိုးအခွင့်အလမ်းများ , ဝန်ထမ်းအကူအညီအစီအစဉ်များ , ခွဲဝေမှုနှင့်ရရှိ အမြတ်ခွဲဝေမှု မဟာဗျူဟာများ, အဖှဲ့အစညျးဖှံ့ဖွိုးတိုးတကြားဝင်ကြောင့်ဖြစ်စဉ်ကိုဝန်ထမ်းတိုင်ကြားချက်များနှင့်ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်နှင့်မှန်မှန်စီစဉ်ထားဆက်သွယ်ရေးအခွင့်အလမ်းများကိုချဉ်းကပ်။

ပြောင်းလဲမှုချန်ပီယံ

အဖွဲ့အစည်း၏ထိရောက်မှုကို၏စဉ်ဆက်မပြတ်အကဲဖြတ်မကြာခဏချန်ပီယံပြောင်းလဲမှုဖို့ HR ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဘို့လိုအပ်ကြောင်းမှု။ အကြောင်းကိုဗဟုသုတနှင့်အောင်မြင်သောပြောင်းလဲမှုမဟာဗျူဟာများ execute လုပ်နိုင်စွမ်းနှစ်ဦးစလုံးအတော်လေးတန်ဖိုးထားသည့် HR ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပါစေ။ အဖွဲ့အစည်း၏မဟာဗျူဟာလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဖို့ပြောင်းလဲမှုလင့်ထားသည်ဖို့ဘယ်လိုသိမှတ်ကြလော့ပြောင်းလဲပစ်ရန်ဝန်ထမ်းမကျေနပ်မှုများနှင့်ယဉ်ပါး minimize ပါလိမ့်မယ်။

အဖွဲ့အစည်းကဖှံ့ဖွိုးတိုးခြင်း, ကျယ်ပြန် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများအဘို့ဆုံးမပဲ့ပြင် ခြင်း, HR ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နောက်ထပ်စိန်ခေါ်မှုများကိုပေးသည်။ သတိရှိရှိကူညီ ညာဘက်အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကိုဖန်တီး , စောင့်ကြည့် ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှု များနှင့်အဖွဲ့အစည်းကိုအစပျိုး၏ရလဒ်များကိုတိုင်းတာခြင်းဝန်ထမ်းစည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှု၏အခန်းကဏ္ဍကိုထဲမှာရှိသကဲ့သို့ကောင်းစွာအဖြစ်ကဒီမှာကျလိမ့်မည်။

The HR ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဆက်မပြတ် HR function ကို၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့်အဖွဲ့အစည်းကိုအထောက်အကူပြုရန်။ သူမသည်အခြားဌာနများနှင့်အလုပ်အလေ့အကျင့်အတွက်အပြောင်းအလဲကူညီပံ့ပိုး။

သူမ၏အဖွဲ့အစည်းကသူမသည်ချန်ပီယံအဆိုပါအဖွဲ့အစည်း၏မှတ်ပုံတင်များ၏အလုံးစုံအောင်မြင်မှုမြှင့်တင်ရန် မစ်ရှင် , ရူပါရုံကို , တန်ဖိုးများ, ပန်းတိုင်နှင့်လုပ်ဆောင်ရန်အစီအစဉ်များ။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့သူမကြောင့်ဒီအားလုံးအတွက်ဆက်ခံမည်သို့ကောင်းစွာသူမ၏အဖွဲ့အစည်းကပြောပြလိမ့်မယ်သောအစီအမံဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီပေးသည်။