လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အမှတ်ရစရာပထမ

by Susan အမ် Heathfield

ဘယ်အချိန်မှာပထမဦးစွာသူတို့ကလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လူတိုင်းအမှတ်ရဖွယ်လုပ်ငန်းခဏရှိထားသည် ...

အတွက်အလုပ်လုပ်တယ်သူမည်သူမဆို လူသားအရင်းအမြစ် စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်ကြီးအပျော်ရွှင်မှုတို့နှင့်ကြီးသောတို့သည်ဒုက္ခဆင်းရဲခြင်းနှင့်တကွကြွလာသိတယ်။ ထိုလူအပေါင်းတို့သည်လမ်းတလျှောက်တွင်, လူတို့နှင့်အတူအမှတ်ရစရာပထမဦးဆုံးအချိန်လေးပေါ်ပေါက်ပါတယ်။ တစ်ခါတစ်ရံသင်အချိန်လေးဘို့ပြင်ဆင်ထားခံစားရ; အခြို့သောသင်တို့အပေါ်မှာတက်ခိုးကြောင်ခိုးဝှက်နဲ့သင်အံ့သြသွား။

ဒါပေမယ့်ဘာပဲအမှတ်ရစရာ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု သငျသညျပထမဦးဆုံးအကြိမ်တွေ့ကြုံနေကြယခုအချိန်တွင်ဤအရင်းအမြစ်များကိုသင်ကူညီပါလိမ့်မယ်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းငှါး ထားတဲ့ဝန်ထမ်းပစ်ခတ် တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦးပေး လစာလစာတိုး , ဒါမှမဟုတ်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုနည်းပြလုပ်ဆောင်။

သငျသညျလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏မည်သည့်လယ်ပြင်၌လေ့ကျင့်သည့်အခါလူတို့နှင့်အတူသင့်ရဲ့ interaction ကပျင်းစရာကောင်းလိမ့်ဘယ်တော့မှပါလိမ့်မယ်။

01 လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အတွက်အလုပ်ရှာဖွေရေးထဲသို့ချိုးဖို့ကိုဘယ်လို

အဘယ်သူမျှမကိစ္စသငျသညျထိုသို့ပြုမှစီမံခန့်ခွဲပုံကို, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လယ်ကွက်ထဲသို့ခြိုးဖောကျပထမဦးဆုံးကျိန်းသေတဲ့အမှတ်ရစရာ HR ဖြစ်ပါတယ်။

သငျသညျကိုလေ့လာခြင်းနှင့်ကိုပြင်ဆင်သင့်ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုအတွက်ရေရှည်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်သို့မဟုတ်အလုပ်၏အခြားလိုင်းကနေပြောင်းရွှေ့ခြင်းရှိမရှိ, သင် HRM အလုပ်အကိုင်အတွက်အလုပ်ခွင်အသွင်ပြောင်းဖို့အခွင့်အလမ်းရှိသည်။ သင်ပထမဦးဆုံးအမှတ်ရစရာ HRM ယခုအချိန်တွင်ရရှိအပေါ်ဂုဏ်ယူပါတယ်။

02 တစ်ထမ်းငှါးဖို့ကိုဘယ်လို

အလုပျသမားကောင်းတစ်ဦးဝန်ထမ်းဖြစ်ထွက်လှည့်အထူးသဖြင့်ပါလျှင် - လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တစ်ဦးကအမှတ်ရစရာအခိုက်အသငျသညျတခုဝန်ထမ်းငှားရမ်းပထမဦးဆုံးအကြိမ်ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးထက်သာလွန်လုပ်သားအင်အားစုဆောင်းနှင့်ငှားရမ်းလိုပါသလား? န်ထမ်းများငှားရမ်းဘို့ဤစစ်ဆေးရမည့်စာရင်းသင်ကသင့်ရဲ့ပထမဦးဆုံးဝန်ထမ်းသို့မဟုတ်သင်ငှားရမ်းကြသည်အများအပြားန်ထမ်းတဦးရဲ့အရှိမရှိ, န်ထမ်းများငှားရမ်းဘို့သင့်ဖြစ်စဉ်ကို systematize ကူညီပေးပါမည်။

န်ထမ်းများငှားရမ်းဘို့ဤစစ်ဆေးရမည့်စာရင်းသင်သည်သင်၏စုဆောင်းရေးအားထုတ်မှုခြေရာခံစောင့်ရှောက်ကူညီပေးသည်။ ဤသည်ငှားရမ်းန်ထမ်းစစ်ဆေးရမည့်စာရင်းအတွက်ငှားရမ်းမန်နေဂျာကိုစုဆောင်းအတွက်စုဆောင်းရေးနှင့်ငှားရမ်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်တိုးတက်မှုနှစ်ဦးစလုံးဆက်သွယ်။

03 န်ထမ်းမှအသိအမှတ်ပြုမှုကိုပြဘယ်လို

သငျသညျလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင်အလုပ်မလုပ်သောအခါ, သင်စံနမူနာနှင့်သင်အများကြီးလူတွေကိုကုသနေကြသည်ကိုဘယ်လိုကျော်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုများနှင့်ကုမ္ပဏီရှိ ယဉ်ကျေးမှု ။ သင့်အနေဖြင့်တစ်နှစ်မဆိုတစ်နေ့သူတို့ကိုသင်တန်ဖိုးထားမည်မျှသင့်ရဲ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဘက်များ, လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်ဝန်ထမ်းများပြောပြနှင့်၎င်းတို့၏အလှူငွေနိုင်ပါတယ်။

ကျွန်တော့်ကိုယုံကြည်ပါ။ အဘယ်သူမျှမအခါသမယလိုအပ်ပေသည်။ တကယ်တော့အသေးအံ့သြဖွယ်များ, နှုတ်အသုံးအနှုန်းတွေ, နှင့်တစ်နှစ်အကူအညီနဲ့တစ်လျှောက်လုံးကျေးဇူးတင်ကြောင်းပြန့်ပွား၏တိုကင်သင်၏အလုပ်ကိုအသက်တာ၌လူအခံစားရအားလုံးတစ်နှစ်ကြာမြင့်စွာတန်ဖိုးထား။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုကျေပွန်, ပျော်စရာဖြစ်နှင့်တစ်ခုသက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပါသည်။

04 လှုံ့ဆျောမှုထမ်းအသိအမှတ်ပြုပေးဖို့ကိုဘယ်လို

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းအောင်မြင်မှုကိုရှေးခယျြထားတဲ့အတွက်စိတ်ခွန်အားနိုးအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ပေးပေါ်တွင်ပထမဆုံးအာရုံစိုက်။ တစ်ဦးစိတ်ခွန်အားနိုးအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်မှာတော့ဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုမှုလူတို့အဘို့လုပ်မယ့်ကောင်းတဲ့အရာတော့မဟုတ်ပါဘူး။ ဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုမှုလူတွေကိုသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ဖန်တီးအရေးကြီးဆုံးရလဒ်များအားနှင့်ဆုတစ်ဦးဆက်သွယ်ရေးကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။

သငျသညျကိုထိရောက်စွာလူတွေကိုအသိအမှတ်မပြုသောအခါအသငျသညျအသိအမှတ်ပြုမှုသင့်ရဲ့ရှေးခယျြသောနည်းလမ်းများနှင့်တကွ, လုပ်ရပ်များနှင့်အပြုအမူကိုသင်လူအများစုပြန်လုပ်ကြည့်ဖို့လိုအားကောင်းလာစေပါတယ်။ တစ်ဦး ထိရောက်သောဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုမှု စနစ်, ရိုးရှင်းသောချက်ချင်းများနှင့်အားကောင်းအားဖြည့်သည်။

05 တစ်ပေါ်လစီတိုးမြှင့်ဖို့ကိုဘယ်လို

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၌, သင်နှင့်သင့် မန်နေဂျာ အကောင်းဆုံးအဖွဲ့အစည်းကိုအောင်မြင်မှုများအတွက်အလုပ်ခွင်စည်းရုံးရေး၏စည်းကမ်းချက်များ၌ဦးဆောင်လမ်းပြရန်လိုအပ်သည်။ သင်တစ်ဦးဖွဲ့စည်းလုံခြုံ, convivial, အားပေး, nondiscriminatory အလုပ်ခွင်သေချာစေရန်လိုအပ်သောမူဝါဒများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများရှိသည်ဖို့ချင်တယ်။

သို့သျောလညျး, သငျသညျလကျခံပွီးမျှော်လင့်ထားသည့်အမူအကျင့်သည်ချွင်းချက်အဘို့မူဝါဒရေးသားဖို့မလိုချင်ကြဘူး။ ပေါ်လစီဖွံ့ဖြိုးမှုအများအပြားန်ထမ်းများအတွက်မအနည်းငယ်ခြွင်းချက်အဘို့ဖြစ်၏။ သင်သည်သင်၏မူဝါဒများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်သည့်အခါဤလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုထည့်သွင်းစဉ်းစားဖြစ်ကြသည်။

06 န်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြသနာရှာဖွေရေးလုပ်နည်း

သငျသညျအခွားသူမြား၏အလုပျကြီးကြပ်များအတွက်တာဝန်ရှိပါသလား? ဒီတော့လျှင်သင်န်ထမ်းအစဉ်အမြဲသင်သည်ထိုသူတို့လုပ်ချင်သောအရာကိုမသိရကြ၏။ သူတို့အရည်အချင်းပညာရှင်များဖြစ်ကြပါလျှင်အဖြစ်တဦးတည်းလက်တွင်, သူတို့ပြုမူ။ အခြားတွင်, သူတို့က, အခြိနျမဆှဲသတ်မှတ်ရက်လက်လွတ်နှင့်ညွှန်ကြားချက်များကိုစောင့်ပါ။

၎င်းတို့၏အလုပ်မအောင်မြင်သည့်အခါသူတို့ကအခြားသူများကိုအပြစ်တင်။ သငျသညျအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့, ရည်မှန်းချက်-ပြီးမြောက်အလုပ်လုပ်ဆောင်စေခြင်းငှါကျင့်ညွှန်ကြားပေးခြင်းရန်ကြိုးစားသောအခါထိုလူအပေါင်းတို့၏အဆိုးဆုံး, ဝန်ထမ်းခုခံကာကွယ်ဖြစ်လာသည်။ ဒီတော့လုပ်ဖို့ကြီးကြပ်ရေးမှူးကဘာလဲ

07 န်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်နည်းပြလုပ်နည်း

သင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းကသူ့အလုပ်ကိုစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီပေးဖို့ကိုသုံးနိုင်သည်တဲ့ခြေလှမ်း-by-step နည်းပြချဉ်းကပ်ရှာဖွေနေပါသလား ဤသည်ချဉ်းကပ်မှုစည်းကမ်းရှိဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုရှောင်တို့နှင့်ကြီးသောရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်သည်။ သငျသညျနည်းပြန်ထမ်းဤခြေလှမ်းများကိုအသုံးပြုတဲ့အခါသင့်ရဲ့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များတိုးတက်ကောင်းမွန်လာလိမ့်မယ်။

08 တိုးတက်ရေးပါတီစည်းကမ်းစီမံခန့်ခွဲဖို့ကိုဘယ်လို

တိုးတက်ရေးပါတီစည်းကမ်းမျှော်မှန်းထားသည်နှင့်အဆက်သွယ်စွမ်းဆောင်ရည်စံချိန်စံညွှန်းမကိုက်ညီကြောင်းအလုပ်-related အပြုအမူနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်အဘို့လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ တိုးတက်သောစည်းကမ်းများအတွက်အဓိကရည်ရွယ်ချက်တိုးတက်မှုများအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာသို့မဟုတ်အခွင့်အလမ်းရှိကွောငျးကိုနားလည်ရန်ဝန်ထမ်းအထောက်အကူပြုရန်ဖြစ်ပါသည်။

အဆိုပါတိုးတက်သောစည်းကမ်းဖြစ်စဉ်ကိုသူသို့မဟုတ်သူမထိုပြဿနာကိုပြင်ပေးနိုင်အောင်အဆိုပါဝန်ထမ်းမှတုံ့ပြန်ချက်များကိုပိုမိုတရားဝင်အားထုတ်မှုပါရှိပါတယ်။ တိုးတက်သောစည်းကမ်း၏ရည်မှန်းချက်ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာရန်ဖြစ်ပါသည်။

09 တစ်ထမ်းမီးကိုဘယ်လို

သငျသညျလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင်အလုပ်မလုပ်ပေမယ့်သင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းပစ်ခတ်ဖို့လိုအပ်သည့်အခါနေ့ကိုရောက်ရလိမ့်မည်သည့်အခါမပျော်စရာအခိုက်။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းပစ်ခတ်အလားအလာပဋိပက္ခ, စီးမသက်မသာဖြစ်ပြီး, တခါတရံတွင်တရားစွဲဆိုမှုအတွက်ရလဒ်များ။

ဒါပေမယ့်သင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းကသူ့အလုပ်ကိုစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီပေးဖို့ခြေလှမ်းများယူကြပြီကြောင်းယူဆ - သူတို့အလုပ်လုပ်ကြသည်မဟုတ် - ကဝန်ထမ်းပစ်ခတ်ဖို့အချိန်ဖြစ်နိုင်ပါသည်။

ဤရွေ့ကားတစ်ဦးဝန်ထမ်းပစ်ခတ်ဖို့ဘယ်လိုအတွက်ဥပဒေရေးရာ, ကျင့်ဝတ်, ကိုယ်ကျင့်တရားခြေလှမ်းများဖြစ်ကြသည်။ သငျသညျပွငျဆငျခွငျးသကဲ့သို့, ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ရပ်များကြောင်းသေချာပါစေ, ကဲ့ရဲ့ခြင်းကိုအထက်ရှိပါတယ်။ သင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းပစ်ခတ်ဘယ်လိုသင်၏ကျန်ဝန်ထမ်းများမှအားကောင်းတဲ့သတင်းစကားပေးပို့ - အပြုသဘောသို့မဟုတ်အပျက်သဘောလည်းကောင်း။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းပစ်ခတ်ချဉ်းကပ်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတွေကိုကြည့်ပါ။

10 တစ်ထမ်းရာထူးမှနုတ်ထွက်ကိုငျတှယျဖို့ကိုဘယ်လို

ကရင်ဆိုင်နေကြရသည်။ အနှေးနှင့်အမြန်ပင်အကောင်းဆုံးအလုပ်ရှင်န်ထမ်းနုတ်ထွက်ရှိပါတယ်။ သူတို့ဟာပိုကောင်းတဲ့အခွင့်အလမ်းရှာတွေ့ပြီးပြီသို့မဟုတ်၎င်းတို့၏အိမ်ထောင်ဖက် Out-of-ပြည်နယ်အလုပ်တစ်ခုကိုလက်ခံထားပြီးစဉ်းစားပါ။ အဆိုပါအကြောင်းပြချက်တစ်ခုအဘို့အအဆုံးမဲ့များမှာ ဝန်ထမ်းနှုတ်ထွက်စာ ။

ဒါပေမယ့်အသီးအသီးဝန်ထမ်းနှုတ်ထွက်စာမေးခွန်းတွေဆက်တိုက်နှင့်အတူအလုပ်ရှင်ဖြစ်စေ။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းနှုတ်ထွက်စာကိုင်တွယ်ရန်မည်သို့မည်ပုံထွက်ရှာပါ။ နှုတ်ထွက်စာကိုသင်ဝမ်းနည်းစေသည်အခါ, နှင့် - သငျသညျအလုပျသမားကိုသွားကြည့်ဖို့ပျော်ရွှင်နေသည့်အခါတစ်ဦးဝန်ထမ်းနှုတ်ထွက်စာကိုင်တွယ်ရန်မည်သို့မည်ပုံထွက်ရှာပါ။