သူတို့ကအစမန်နေဂျာ, မပုံမှန်အစည်းအဝေးန်ထမ်း supporting အဖြစ် HR ဝန်ထမ်းများကြည့်ပါ။ သူတို့က HR ဝန်ထမ်းများမှ nefarious ရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ attribute နဲ့အကြောင်းပြောဆို သူတို့ HR မုန်းဘယ်ကြောင့် ။
ပြဿနာရဲ့တစိတ်တပိုင်း HR ဖို့ရှိပါတယ်ကြောင့် အကျိုးစီးပွားချိန်ခွင်လျှာညှိ န်ထမ်းကသူတို့အကျိုးစီးပွားလျစ်လျူရှုနေကြပါတယ်ခံစားရနိုင်အောင်, ငါးကွဲပြားခြားနားသောကာယကံရှင်များ၏။ ထိုအ HR ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဦးချို touting သူတို့ပံ့ပိုးနေကြသည်ဘယ်သို့သောအကြောင်းန်ထမ်းပညာပေး၏ပိုကောင်းတဲ့အလုပ်အကိုင်အလုပ်ပေးရန်လိုအပ်ပါသည်။
HR အရေးကြီး Is
တစ်ဦးက အကောင်း HR ဌာန ဝန်ထမ်းတေဲ့အတှကျဝါသနာတူများနှင့်စေ့စပ်ထားသည့်အတွက်ဝန်ထမ်း-oriented, တန်ဖိုးရှိရှိအလုပ်ခွင်မှအရေးပါသည်။ ဤတွင်အကြောင်းပြချက်အဘယ်ကြောင့်ဖြစ်ပါသည်။
- HR ယဉ်ကျေးမှုစောင့်ကြည့်။ တချို့ကအဖွဲ့အစည်းများ HR ယဉ်ကျေးမှုကိုပိုင်ဆိုင်သည်ဟုဆို, ဒါပေမယ့်အားလုံးသည်အခြားဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေးကိစ္စရပ်များ၌ရှိသကဲ့သို့, ငါပိုင်ဆိုင်မှုအားလုံးန်ထမ်းတစ်ဝှမ်းပျံ့နှံ့ကြောင်းအကြံပြုပါသည်။
- HR ခြုံငုံခွက်တဆယ်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များပိုင်ဆိုင်သည်။ အခြားမန်နေဂျာနှင့် တွဲဖက်. , လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အတွက်လမ်းကိုဦးဆောင် စီမံခန့်ခွဲမှုဖှံ့ဖွိုးတိုး , စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု , ဆက်ခံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း , အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းပညာလမ်းခရီး နှင့်တခြားရှုထောင့် အခွက်တဆယ်စီမံခန့်ခွဲမှု ။ HR တစ်ဦးတည်းလုပ်များနှင့်အစီအစဉ်ကိုကူညီရန်နှင့်မဟာဗျူဟာများ execute မှမန်နေဂျာများနှင့်အုပ်ချုပ်ရေးဝန်ထမ်းများအပေါ်အကြီးအကျယ်မှီခိုလို့မရပါဘူး။ သို့သော် HR အဖွဲ့အစည်းသို့အသစ်သောအတွေးအခေါ်များနှင့်ထိရောက်သောအလေ့အကျင့်ကိုရောက်စေဖို့ရှိပါတယ်။
- HR တစ်ဦးထက်သာလွန်လုပ်သားအင်အားအပေါငျးတို့သစုဆောင်းရေးကျော်ဘို့တာဝန်ရှိသည်။ နောက်တကြိမ်, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်တစ်ဦးတည်းကမပွုနိုငျပေမယ့်ဖို့ထောက်ခံမှုပေးရမညျ မန်နေဂျာငှားရမ်း ကိုလည်းစုဆောင်းတာဝန်ရှိသည်နေသော သာလွန်လုပ်သားအင်အား ။ HR ခေါင်းဆောင်မှု, သင်တန်း, အချိန်ဇယားဆွဲအကူအညီတစ်ခုပေးရမညျ စနစ်တကျငှားရမ်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ် , စုဆောင်းမှုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်များ , အင်တာဗျူးကျွမ်းကျင်မှု, ရွေးချယ်ရေးစောင့်ကြည့်လေ့လာရေးနှင့်ထို့ထက် ပို. ။
- HR စျေးကွက်-based လစာအကြံပြုနှင့်တစ်ခုခြုံငုံမဟာဗျူဟာမြောက်လျော်ကြေးအစီအစဉ်ကိုဖြစ်ပေါ်ပါသည်။ သူတို့အဖွဲ့အစည်းများအတွင်းလစာနှုန်းများကိုဆုံးဖြတ်ရန်အဖြစ် HR မန်နေဂျာမှလမ်းညွှန်မှုပေးပါသည်။
- HR သုတေသန, အကြံပြုနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်နေသော အလုပ်သမားအကျိုးခံစားခွင့်အစီအစဉ်များ ကိုဆွဲဆောင်နှင့်သင့်ကိုအကောင်းဆုံးန်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်ဖြစ်သည်။ HR လည်းကုန်ကျစရိတ်ကိုထိန်းချုပ်ထားခြင်းနှင့်မွေးစားအကြံပြုမတိုင်မီအမျိုးမျိုးသော options များထည့်သွင်းစဉ်းစားဘို့အတာဝန်ရှိသည်။
- HR လူများနှင့်အဖွဲ့အစည်း၏ဆည်းဆက်သောအဖွဲ့အစည်းအတွက်မဟာဗျူဟာများအကြံပြုနှင့်စတင်ကျင်းပအတွက်တာဝန်ရှိသည် မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်များ ။ သင်၏အဖွဲ့အစည်း, ဦးတည်ချက်ပြောင်းလဲနေတဲ့ထုတ်ကုန်အသစ်တွေဖွံ့ဖြိုးဆဲ, အကယ်. မစ်ရှင်ပြောင်းလဲနေတဲ့ , ရူပါရုံကိုဖြစ်စေ, ရည်မှန်းချက်များ, HR ဝန်ထမ်းအစီအစဉ်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အတူလမ်းဦးတည်သွားစေရမည်ဖြစ်သည်။
- HR အလုပ်ခွင်လှုပ်ရှားမှုများ, ဖြစ်ရပ်များ, အထိမ်းအမှတ်ပွဲများကျင်းပ, အခမ်းအနားများ, ကွင်းဆင်းသေချာစေသည်နှင့် အဖွဲ့သည်အဆောက်အဦ အခွင့်အလမ်းများဖြစ်ပေါ်လျက်ရှိသည်။ အခြားအလုပျသမားမြားစီစဉျနှင့် HR ရဲ့အကူအညီနဲ့သို့မဟုတ်မရှိဘဲလှုပ်ရှားမှုများကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်ပေမယ် HR ခေါင်းဆောင်ယေဘုယျအားဖြင့်ဘတ်ဂျက်စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ကော်မတီကကြီးကြပ်ပေးဘို့တာဝန်ရှိသည်။
- ပြဿနာများကိုသို့မဟုတ်အထူးသဖြင့်ဝန်ထမ်းနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကိုင်ဖို့ပိုပြီးထိရောက်တဲ့ချဉ်းကပ်ရှာသောစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်နည်းပြမန်နေဂျာနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိနှင့်အတူပဋိပက္ခရှိသည်သောသူန်ထမ်းများအတွက် HR ထောက်ခံသူများ။ လူတိုင်းမတစ်ဦးချင်းစီကတခြားချစ်သောသူဒါပေမဲ့သူတို့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ် ထိရောက်သောအလုပ်လုပ်ဆက်ဆံရေး ပံ့ပိုးမှုများကိုနဲ့ productivity သည်။ HR ကစားသမား သိ. နှင့်ထောက်ခံသူ, နည်းပြနှင့် / သို့မဟုတ်အာမခံ၏လိုအပ်သောအခန်းကဏ္ဍအပေါ်ယူခြင်းအားဖြင့်ကူညီပေးနိုင်သည်။
HR ၏အရေးပါမှုကိုအလွယ်တကူအလုပ်များနေ့က-to-နေ့ကအလုပ်ခွင်၌သတိမမူဖြစ်ပါတယ်ပေမယ့်ဒီဒေသများ၏တစ်ဦးချင်းစီအတွက်ပံ့ပိုးမှုများကိုခြင်းမရှိဘဲ, အဖွဲ့အစည်းလျော့နည်းအောင်မြင်ပါလိမ့်မယ်။