လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကျွမ်းကျင်မှုများစာရင်းနှင့်ဥပမာများ

by Alison ဒို

ကိုယ်ရေးရာဇဝင်အဘို့အလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကျွမ်းကျင်မှု, ဖုံးပေးစာနှင့်အင်တာဗျူးများ

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် (HR) ၏လယ်ပြင်တွင်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အအမျိုးမျိုးရှိပါတယ်။ ယေဘုယျအားဖြင့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အလုပ်သမားဥပဒေဝန်ထမ်းလျော်ကြေးမှငှားရမ်းခြင်းမှစမ်းသပ်ပစ်ခတ်မှုများနှင့်အငြိမ်းစားယူကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်, အလုပ်အကိုင်အပေါငျးတို့သရှုထောင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကိုရည်ညွှန်းသည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အတွက်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အ HR အထူးကု, HR မန်နေဂျာများ, လေ့ကျင့်ရေးမန်နေဂျာ်ထမ်းခေါ်ယူမှု, နှင့်ပိုပြီးပါဝင်သည်။

အောက်တွင်ထိပ်ဆုံးငါးအရေးအပါဆုံးလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကျွမ်းကျင်မှုများစာရင်းကိုအဖြစ်အလုပ်ရှင်အလုပ်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအတွက်ရှာအံ့သောငှါကတခြား HR ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုမဟုတ်တော့စာရင်းဖြစ်ပါတယ်။

ဤအကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်အလုပ်အကိုင်အပလီကေးရှင်းသူတို့ကိုအလေးပေး, ပြန်လည်စတင်, အက္ခရာများနှင့်အင်တာဗျူးများကိုဖုံးလွှမ်း။ တစ်ဦးပွဲစဉ်အဆိုပါနီးကပ်လာသည်သင်၏အထောက်အထားများအလုပ်ရှင်တွေအတွက်ငှားရမ်းထားတဲ့များ၏ပိုကောင်းသင့်ရဲ့အခွင့်အလမ်းတွေကိုရှာနေဘာမှဖြစ်ကြသည်။

ကျွမ်းကျင်မှု Lists မအသုံးပြုနည်းကိုဘယ်လို

သင်သည်သင်၏အလုပ်ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည်တစ်လျှောက်လုံးကဤကျွမ်းကျင်မှုစာရင်းကိုသုံးနိုင်သည်။ ပထမဦးစွာ, သင်သည်သင်၏ဤစကားကိုသုံးနိုင်သည် ကိုယ်ရေးရာဇဝင် ။ သင့်ရဲ့အလုပ်သမိုင်းရဲ့ဖော်ပြချက်မှာတော့သင်တို့သည်ဤသော့ချက်စကားလုံးများကိုအချို့ကိုအသုံးပြုချင်ပေလိမ့်မည်။

ဒုတိယအ, သင် t ကိုအသုံးပွုနိုငျ သင့်ရဲ့အဖုံးစာ၌ hese ။ သင့်ရဲ့စာတစ်စောင်၏ခန္ဓာကိုယ်၌, သင်တို့သည်ဤကျွမ်းကျင်မှုတစ်ဦးသို့မဟုတ်နှစ်ဦးကိုဖော်ပြထားခြင်း, သင်အလုပ်မှာတစ်ခုချင်းစီကိုကျွမ်းကျင်မှုသရုပ်ပြတဲ့အခါမှာအချိန်တစ်တိကျတဲ့ဥပမာပေးနိုင်ပါသည်။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့, သင်သည်သင်၏တွင်ဤကျွမ်းကျင်မှုစကားလုံးများကိုသုံးနိုငျ အင်တာဗျူး ။ သင်ကဒီမှာစာရင်းထိပ်ဆုံးငါးကျွမ်းကျင်မှု၏အသီးအသီးကိုသရုပ်ပြနေတဲ့အချိန်အနည်းဆုံးသာဓကရှိသေချာအောင်လုပ်ပါ။

ဟုတ်ပါတယ်, တစ်ဦးချင်းစီအလုပ်ကွဲပြားခြားနားသောကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတွေ့အကြုံမလိုအပ်, ဒါကြောင့်သင်ဂရုတစိုက်အလုပ်ဖော်ပြချက်ဖတ်ပါသေချာအောင်နှင့်အလုပ်ရှင်တို့ကစာရင်းကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ပါလိမ့်မယ်။

ဒါ့အပြင်ကျွန်တော်တို့ရဲ့စာရင်းကိုပြန်လည်သုံးသပ် အလုပ်အကိုင်အနေဖြင့်စာရင်းကျွမ်းကျင်မှု များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုအမျိုးအစား ။

ထိပ်တန်းငါးခုလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကျွမ်းကျင်မှု

ဆက်သွယ်ရေး
ဆက်သွယ်ရေး အရေးပါသောဖြစ်ပါတယ် ပျော့ကျွမ်းကျင်မှု လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အတွက်အလုပ်လုပ်နေလူများအတွက်။ သငျသညျ entry-level န်ထမ်းကနေစီအီးအိုရန်, အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြတ်ပြီးလူတို့နှင့်အတူထိရောက်စွာဆက်သွယ်ပြောဆိုရပါလိမ့်မယ်။

သငျသညျနှုတ်နှင့်ကုမ္ပဏီမူဝါဒနှင့်ပတ်သက်သောမည်သည့်အပေါင်းတို့နှင့်သတင်းအချက်အလက်ရေးသားခြင်းအတွက်ရှင်းပြနိုင်ပါလိမ့်ရန်ရှိသည်။ မကြာခဏဆိုသလိုလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အတွက်လူများ, အင်တာဗျူးတွေလုပ်ဆောင်သွားရန်တင်ပြချက်များအပ်သဖြင့်, ဖျန်ဖြေဦးဆောင်လမ်းပြရန်ရှိသည်။ ဤအရာအားလုံးသည်အားကောင်းတဲ့ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုယူပါ။

အကောင်းတစ်ဦးဆက်သွယ်ပြောဆိုဖြစ်ခြင်းကိုလည်းအကောင်းတစ်ဦးဖြစ်ခြင်းကိုဆိုလိုသည် နားထောင်သူ ။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အတွက်, သင်အဖှဲ့အစညျးမှာလူတိုင်း၏မေးခွန်းများကိုနှင့်စိုးရိမ်ပူပန်မှုများမှဂရုတစိုက်နားမထောငျဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အတွက်န်ထမ်းသူတို့နှစ်ဦးကိုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်သို့မဟုတ်တစ်ဦးဝန်ထမ်းနှင့်သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏အလုပ်ရှင်အကြားရှိမရှိ, အလုပ်ပဋိပက္ခများကိုအမျိုးမျိုးကိုဖြေရှင်းကူညီပေးသည်။ HR ဝန်ထမ်းများညှိနှိုင်းမှုနှင့်ဖျန်ဖြေခြင်းအတွက်ကျွမ်းကျင်မှုလိုပါတယ်။ သူတို့ကစိတ်ရှည်ရှည်နဲ့နှစ်ဖက်စလုံးကိုနားထောင်နှင့်တစ်ဦးလေးစားမှုနှင့်သင့်လျော်သောလမ်းအတွက်ပြဿနာဖြေရှင်းဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း
HR ဝန်ထမ်းန်ထမ်းများအကြားအငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းဖို့ဘယ်လိုမှငှားရမ်းရန်အဘယ်သူကိုကနေအထိတစ်ဦးကုမ္ပဏီအတွက်ဆုံးဖြတ်ချက်များအများကြီးပါစေ။ ဒါကြောင့်သူတို့ကဖြစ်ကြောင်းအရေးကြီးသည် အရေးပါတွေးခေါ် ဖြစ်ရပ်တစ်ခု၏အကောင်းအဆိုး cons ချိန်, ပြီးတော့ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလုပ်နိုင်သူ။

ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ
HR န်ထမ်းတစ်ဦးကုမ္ပဏီနှင့် ပတ်သက်. ပုဂ္ဂိုလ်ရေး, အထိခိုက်မခံသတင်းအချက်အလက်အမြောက်အမြားနှင့်၎င်း၏ဝန်ထမ်းကိုကိုင်တွယ်။ သင်ကသင့်လျော်သည့်အခါမှသာလူတို့နှင့်အတူဤသတင်းအချက်အလက်ဝေမျှခြင်း, discrete ဖြစ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

သင်တို့သည်လည်းနှစ်ဦးစလုံးအလုပ်ရှင်နှင့်ဝန်ထမ်းစည်းမျဉ်းများကအောက်ပါနေကြသည်သေချာအောင်, အဲဒီစည်းမျဉ်းကိုလျစ်လျူရှုကြသောအခါအသံဖြစ်နိုင်တော့မည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

အဖှဲ့အစညျး
အများစုမှာလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်န်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီဝန်ထမ်းနှင့်ဆက်စပ်သောမြောက်မြားစွာမှတ်တမ်းများနှင့်ဖိုင်များခြေရာခံစောင့်ရှောက်ရန်ရှိသည်။ သူတို့ကပစ်ခတ်, ငှားရမ်းဖို့ related စာရွက်စာတမ်းစာရေးများနှင့်အမျိုးမျိုးသောအလုပ်သမားအကျိုးခံစားခွင့်ကိုကိုင်တွယ်။ ထို့ကြောင့်, HR ဝန်ထမ်းဤအချက်အလက်စောင့်ရှောက်နိုင်သူဖြစ်ရမည် ဖွဲ့စည်း နှင့်လက်လှမ်း။

သူတို့ကအစစေ့စေ့အရေးကြီးသောစာရွက်စာတမ်းများဖြည့်စွက်, အသေးစိတ်ကြီးစွာသောအာရုံစူးစိုက်မှုရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

အတော်များများက HR လုပ်သားများလည်းတက်ရောက်ရန်နှင့်ပင်အလုပ်ရှင်, န်ထမ်းများနှင့်အလုပ်အကိုင်အကိုယ်စားလှယ်လောင်းများနှင့်အတူအမျိုးမျိုးသောအစည်းအဝေးများကို run ။ သူတို့ကထိုကြောင့်သူတို့သည်ဤသူအပေါင်းတို့အစည်းအဝေးများခြေရာခံစောင့်ရှောက်နိုင်အောင်, ဖွဲ့စည်း, သူတို့အချိန်ဇယားကိုစောင့်ရှောက်ရန်လိုအပ်ပါတယ်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကျွမ်းကျင်မှု

တစ်ဦးက -, G

အုပ်ချုပ်ရေး
အပြုသဘောဆောင်အရေးယူ
လျှောက်ထားသူစိစစ်

လျှောက်ထားသူခြေရာခံစနစ်များကို
ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အတွက်ဥပဒေရေးရာကိစ္စရပ်များလေ့လာသုံးသပ်ခြင်း
လုပ်သားအင်အားစီမံခန့်ခွဲမှုမှကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာစံချိန်စံညွှန်းများလျှောက်ထားခြင်း
အလုပ်ခွင်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များမှလူမှုရေးသိပ္ပံသီအိုရီများလျှောက်ထားခြင်း
ဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေးတိုးမြှင့်မှုအတွက်မဟာဗျူဟာများလျှောက်ထားခြင်း
အလုပ်ခွင်မတူကွဲပြားမှုကိုမှေးမွူဖို့ချဉ်းကပ်မှု
အလုပ်အကိုင်အကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအကဲဖြတ်
လေ့ကျင့်ရေးအတှကျအလုပျသမားမြား၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်အကဲဖြတ်

အသေးစိတ်အာရုံစိုက်
နောက်ခံသမိုင်းစစ်ဆေးမှုများ
တစ်ဦးချင်းစီလုပ်သားများနှင့်အဖွဲ့အစည်းအကျိုးစီးပွားများအတွက်ဟန်ချက်ညီစိုးရိမ်ပူပန်
အကျိုးကျေးဇူးများ
ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရှာဖွေရေး
ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း
ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
ဇာတ်ကောင်တရားသဖြင့်စီရင်
နည်းပြ
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း
ဆက်သွယ်ရေး
ကုမ္ပဏီမူဝါဒများကို
နှိုင်းယှဉ်ထိုက်တန်
လျော်ကြေးငွေ
လိုက်နာခြင်း
ကွန်ပျူတာ
လျှို့ဝှက်
ပဋိပက္ခဖြေရှင်း
ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု
ဆက်ဆံရေး Creating
ဧည့်ဝန်ဆောင်မှု
ဒေတာကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ
အသေးစိတ် oriented
တိုးတက်ရေး
ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း
စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ပုံစံများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ
စုဆောင်းရေးအလုပ်သမားတွေအတွက်မဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးဆဲ
လေ့ကျင့်ရေးမော်ဒယ်များဖွံ့ဖြိုးဆဲ
ဝန်ထမ်းရွေးချယ်ရေးစံကြံစည်
HR ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များလေ့လာရန်ကြံစည်သုတေသနမော်ဒယ်များ
အမျွောအမွငျ
Empathy တို့ဖြစ်ပါတယ်
ဝန်ထမ်းအကြိုးခံစားခှငျ့
ဝန်ထမ်းဖှံ့ဖွိုးတိုးတ
ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု
ဝန်ထမ်းစာအုပ်
ဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေး
ဝန်ထမ်းအခွင့်အရေးကို
ဝန်ထမ်းအရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း
အလုပ်အကိုင်ဥပဒ
အလုပ်ရှင်အခွင့်အရေးကို
တန်းတူအလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းကိုလိုက်နာမှု
ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ
အကဲဖြတ်
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အဘို့သတင်းအချက်အလက်စနစ်များကိုအကဲဖြတ်
န်ထမ်းကိုလျော်ကြေးပေးအပ်ဘို့မော်ဒယ်များသုံးသပ်စိစစ်
အုပ်စုတစ်စုဆွေးနွေးဆောင်ရွက်မှုတွေ
တရားမျှတသောအလုပ်သမားစံချိန်စံညွှန်းများ
ဖက်ဒရယ်ဥပဒေများ
အပြုသဘောဆောင်တဲ့ဝေဖန်မှုကိုင်တွယ်
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်း

H ကို - M က

ကျန်းမာရေးနှင့်အကျိုးခံစားခွင့်အစီအစဉ်ကို
ကနျြးမာရေးစည်းမျဉ်းများ
ငှါး
ဟာသ
သမာဓိရှိခွငျး
လူလူခြင်းဆက်ဆံမှုဆိုင်ရာ
တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်း
ယောဘသည်ဖော်ပြချက်
အလုပ်တင်ခြင်း
တရားစီရင်ချက်
အလုပ်သမားဆိုင်ရာဥပဒေများ
အလုပ်သမားဆက်ဆံရေး
အလုပ်သမားရေးရာအထူးပြု
ခေါင်းဆောင်မှု
ပြည်တွင်းဥပဒေများ
နားထောင်နေသည်
အိမ်ခန်းနှင့်
စီမံခန့်ခွဲမှု
အလားအလာန်ထမ်းမှစျေးကွက်အဖွဲ့အစည်းများ
HR ရလဒ်များတိုင်းတာခြင်း
Microsoft က Office ကို
အကွောငျးရငျး
multitasking

N ကို - S က

ညှိနှိုင်းမှု
ကွန်ယက်အဖွဲ့
နယူးအမြတ်ရခြင်းအစာရွက်စာတမ်း
onboard
ခံတွင်းဆက်သွယ်ရေး
အရှေ့တိုင်းဆန်
အဖွဲ့အစည်း
အခစာရင်း
မူဝါဒများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ
စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု
နေရာချထားစီမံခန့်ခွဲမှု
pre-အလုပ်အကိုင်စိစစ်
ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း
တင်ဆက်မှု
သုတေသနအချက်အလက်များ၏ quantitative ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ
သုတေသနအချက်အလက်များ၏အရည်အသွေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ
စုဆောင်းရေး
ကိုးကားစရာစစ်ဆေးခြင်းကို
အစီရင်ခံ
စီစဉ်ခြင်း
screening
ရွေးချယ်ခြင်း
self-ယုံကြည်မှု
လူမှုမီဒီယာ
လူမှုစုဆောင်းရေး
ပြောရမယ်ဆိုရင်
စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းဘို့မဟာဗျူဟာများ
ပြည်နယ်ဥပဒေများကို
ပြဌာန်းချက်လိုက်နာမှု
စာရင်းအင်း

T က - Z ကို

အကင်းပါးခြင်း
အခွက်တဆယ်ဝယ်ယူ
အခွက်တဆယ်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို
အခွက်တဆယ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း
စက်မှုလက်မှု
ရေးအဖွဲ့အဆောက်အ
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း
နည်းပညာဆိုင်ရာစုဆောင်းရေး
နည်းပညာ
လေ့ကျင့်ရေး
ပြသာနာရှာဖွေရှင်းပေးခြင်း
နှုတ်ဖြင့်ဆက်သွယ်ရေး
လုပ်ခနဲ့လစာ
ဆက်သွယ်ရေးရေးသားခြင်း

ကျွမ်းကျင်မှု Lists မအသုံးပြုနည်းကိုဘယ်လို

ထိပ်တန်းငါးခုလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကျွမ်းကျင်မှု

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကျွမ်းကျင်မှု

Related Content

Fresh articles

Intresting articles