လုပ်ငန်းခွင်အတွက် Developing ယုံကြည်ကိုးစားခြင်းပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးဖို့လျှို့ဝှက်ချက်များ

သငျသညျဤအကွံဉာဏျကျြမြားဖွငျ့သငျ့အလုပျရာဌာန၌ယုံကြည်ကိုးစားပါ Build နိုင်သလား

ယုံကြည်ကိုးစားပါ။ သငျသညျယုံကွညျမှုရှိသည့်အခါသင်သိ; သင်ကမရှိဘူးအခါသင်သိကြ၏။ သို့သျောလညျး, ယုံကြည်မှုနှင့်ဘယ်လိုအသုံးဝင်အလုပ်ခွင်များအတွက်သတ်မှတ်ထားသောဖြစ်ပါတယ်ဘာလဲ? ကမတည်ရှိပါဘူးအခါသင်ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်နိုင်သလား? သင်ဘယ်လိုလက်ရှိတွင်သင့်အလုပ်ခွင်ထဲမှာရှိစေခြင်းငှါယုံကြည်မှုကိုအပျေါမှာကိုထိန်းသိမ်းရန်နှင့်တည်ဆောက်သလဲ? ဤရွေ့ကားယနေ့လျှင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေတဲ့ကမ္ဘာကြီးများအတွက်အရေးကြီးသောမေးခွန်းများကိုဖြစ်ကြသည်။

Trust မှထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးများအတွက်အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပေါ်လာသော ဝန်ထမ်း retention ကို များနှင့် ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှု နှင့်အလှူငွေ လိုသလိုစွမ်းအင် , လူတွေဆန္ဒအလျောက်အလုပ်များတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်သောအပိုအားထုတ်မှု။

ယုံကြည်မှုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဒါမှမဟုတ်တစ်ခုဆက်ဆံရေးအတွက်တည်ရှိသည့်အခါတခြားနီးပါးအရာအားလုံးကိုပိုမိုလွယ်ကူခြင်းနှင့်အောင်မြင်ရန်ပိုမိုအဆင်ပြေသည်။

ယုံကြည်မှုအဓိပ္ပာယ်များ၏သုံး Construction

သငျသညျယုံကွညျမှုအကြောင်းကိုဖတ်ရတဲ့အခါ, purportedly နားလည်နည်းလမ်းတွေ-ပေမယ်သပိတ်မှောက်လျက်ရှိသည်ပါဘူးအတွက်ယုံကြည်မှုဖော်ပြရန်ကြောင်းအဓိပ္ပာယ်များ၏အရေအတွက်သည်။ ဒေါက်တာ Duane C. စစ်တွေဆိပ်ကမ်းဂျူနီယာသည်သူ၏ 1993 စာတမ်းတစ်စောင်တင်သွင်းတှငျ "Trust ၏ဆောက်လုပ်ရေး" အရ:

"ကျွန်တော်တို့ကိုသိသိသာသာပြည်သူများအကြားယုံကြည်မှုအဆင့်ဆင့်တိုးမြှင့်စည်းရုံးရေးကြားဝင်ဒီဇိုင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ခွင့်ပြု Trust ၏အဘယ်သူမျှမလက်တွေ့ကျတဲ့ဆောက်လုပ်ရေး, ယနေ့ကရှိတယ်။ ငါတို့ရှိသမျှကျနော်တို့ Trust မှကျွန်တော်တို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံကနေသိထင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ကျွန်တော်ဘယ်လိုမှအကြောင်းအများကြီးမသိရပါဘူး ဒါကြောင့်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်။ အဘယ်ကြောင့်နည်းကျနော်တို့ကတစ်ခုတည်း entity ဖြစ်လျှင်အဖြစ်ယုံကြည်ကိုးစားပါကိုကြည့်ဖို့သွန်သင်ခဲ့ကြလို့ဖြစ်ပါတယ်ယုံကြည်ပါတယ်။ "

စစ်တွေဆိပ်ကမ်း "တစ်စုံတစ်ဦးသို့မဟုတ်အရာတစ်ခုခုကိုနှင့်အတူ unguarded အပြန်အလှန်အဘို့အဆင်သင့်ရဲ့ပြည်နယ်။ " အဖြစ်ယုံကြည်မှုအဖြစ်သတ်မှတ်ပါတယ် သူကသုံးအစိတ်အပိုင်းများပါဝင်သောယုံကြည်မှုတစ်ခုမော်ဒယ်တီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။

ဤသုံးမျိုးအစိတ်အပိုင်းများဆောက်လုပ်ထားသောကြောင့်သူသည်ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းယုံကြည်မှုခေါ်ဆို: "။ ယုံကြည်ကိုးစားများအတွက်စွမ်းရည်, အရည်အချင်းကို၏အမြင်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ၏အမြင်" ဤသုံးပါးအစိတ်အပိုင်းများများ၏အပြန်အလှန်နှင့်ဖြစ်တည်မှု၏ဖွင့်ကိုဖန်ဆင်းအဖြစ်ယုံကြည်မှုအကြောင်းစဉ်းစားနားလည်ရန်ယုံကြည်မှုပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။

• ယုံကြည်စိတ်ချများအတွက်စွမ်းရည်သင်၏စုစုပေါင်းဘဝအတွေ့အကြုံများသင့်လက်ရှိစွမ်းရည်နှင့်အခြားသူများယုံကြည်ကိုးစားအန္တာရာယ်မှစိတ်အားထက်သန်ဖွံ့ဖြိုးပြီးကြပါပြီဆိုလိုသည်။

• အရည်အချင်းကိုများ၏အမြင်သည်သင်၏စွမ်းရည်နှင့်သင်သည်သင်၏လက်ရှိအခြေအနေအတွက်လိုအပ်သမျှကိုမှာနိုင်ဖျော်ဖြေဖို့အလုပ်လုပ်ဘယ်သူကိုနှင့်အတူအခြားသူများ၏စွမ်းရည်သင့်ရဲ့အမြင်ဖွင့်ထားခြင်းဖြစ်ပါသည်။
• စစ်တွေဆိပ်ကမ်းအားဖြင့်သတ်မှတ်ပါတယ်အဖြစ်ရည်ရွယ်ချက်များ၏အမြင်သည်, လုပ်ရပ်တွေကို, စကားလုံးများဦးတည်ချက်, ကြောင်းကိုသင်၏အမြင်ဖြစ်ပါတယ် မစ်ရှင် , ဒါမှမဟုတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များအပြန်အလှန်-်ထမ်းဆောင်မယ့်အစားကိုယ့်ကိုယ်ကိုအမှုတော်ကိုထမ်းဆောင်စိတ်ရင်းအားဖြင့်လှုံ့ဆော်နေကြသည်။

ယုံကြည်ကိုးစားပါမယ့်ကျန်းမာရေးအဖွဲ့တွင်အရေးပါအဘယျကွောငျ့

ဘယ်လောက်အရေးကြီးတယ်ဖြစ်ပါတယ် တစ်ဦးယုံကြည်ကိုးစားအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တည်ဆောက်ခြင်း? စစ်တွေဆိပ်ကမ်းအဆိုအရလူပေါင်းအရစ္စတိုတယ်ကတည်းကယုံကြည်မှုစိတ်ဝင်စားခဲ့ကြပြီ။ စစ်တွေဆိပ်ကမ်းအရစ္စတိုတယ် (384-322 ဘီစီ), အအပြောအဆိုအတွက်ရေးသားခြင်း, အတွေးအခေါ်များ, ထိုနားထောင်သူကစပီကာရဲ့ယုံကြည်ကိုးစားပါ, အစပီကာသုံးခုဝိသေသလက္ခဏာများ၏နားထောင်တတ်သူရဲ့အမြင်အပေါ်အခြေခံခဲ့။ အကြံပြု "ကဤသို့ဆို၏

(နှင့်စပီကာများချစ်ကြည်ရေး "အရစ္စတိုတယ်က၏ထောက်လှမ်းရေး (ထင်မြင်ချက်များ, ဒါမှမဟုတ်အရည်အချင်းကို၏မှန်ကန်မှု), စပီကာရဲ့အက္ခရာ (ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုအတိုင်းအတာ - - တစ်အရည်အချင်းကိုအချက်နှင့်ရိုးသားမှုယုံကြည်စိတ်ချရ) ဖြစ်ဖို့ဤသုံးပါးဝိသေသလက္ခဏာများယုံကြည်သည် နားထောင်ဆီသို့အဆင်သင့်ရည်ရွယ်ချက်) ။ "

ဤသည်ယနေ့တိုင်အောင်အများကြီးပြောင်းလဲသွားတယ်မထားပါဘူး။ စစ်တွေဆိပ်ကမ်းနှင့်အခြားသူများအားဖြင့်အပိုဆောင်းသုတေသနယုံကြည်မှုသင်သည်သင်၏အလုပ်ခွင်ထဲမှာဖန်တီးချင်သောအပြုသဘောဆောင်သည့်ပတ်ဝန်းကျင်တာများအတွက်အခြေခံကြောင်းပြသထားတယ်။

Trust မှများအတွက်လိုအပ်သောရှေ့ပြေးသည်:

• ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအပေါ်မှီခိုအားထားနိုင်ပါခံစား,
• အတူပူးပေါင်းနှင့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့်အတူပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကြုံနေရ,
• စဉ်းစားဟန်အန္တရာယ်များကိုယူပြီးနှင့်
• ယုံကြည်ဆက်သွယ်ရေးကြုံနေရ။

တစ်ဦးယုံကြည်ကိုးစားအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖို့ဖြစ်ပါတယ် ယုံကြည်မှုခြိုးဖောကျနေ ပထမဦးဆုံးဌာန၌တည်၏။ အဆိုပါ ခေါင်းဆောင်မှု၏သမာဓိရှိ အဖွဲ့အစည်းများ၏အရေးပါသည်။ ဝန်ထမ်းများနှင့်အတူဆက်သွယ်ရေး၏အမှန်တရားနှင့်လင်းမြင်သာမှုလည်းအရေးပါတဲ့အချက်တစ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ အားကြီးသော, စညျးလုံးမစ်ရှင်နှင့်များ၏ရှေ့မှောက်တွင် ရူပါရုံကို လည်းယုံကြည်စိတ်ချပတ်ဝန်းကျင်မြှင့်တင်ရန်နိုင်ပါတယ်။

သည်ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်အကြောင်းသတင်းအချက်အလက်ပေးနောက်ခံနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များနောက်ကွယ်မှဖြစ်စဉ်များထင်ယုံကြည်မှုကိုထိန်းသိမ်းသည်အခြားအရေးကြီးသောလက္ခဏာပင်ဖြစ်သည်။ နောက်ထပ်အဆိုပါစည်းရုံးရေးအောင်မြင်မှုဖြစ်၏ ကလူတဲ့အခါအောင်မြင်သောစီမံကိန်းတစ်ခုသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများ၏အစိတ်အပိုင်းသူတို့ရဲ့အရည်အချင်းကို, အလှူငွေနှင့်ဦးတည်ချက်ယုံကြည်စိတ်ချဖို့ပို apt ဖြစ်ကြသည်။

အဆိုပါ Trust မှဆက်ဆံရေးထိခိုက်ဒါကအမှုအရာ

သို့သျောလညျး, ကိုတောင်ဦးစားပေးဖြစ်သောယုံကြည်မှုအတွက်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းရှိအရာယုံကြည်မှုကိုထိခိုက်နိုင်သည်ဟုနေ့စဉ်ဖြစ်ပျက်။ တစ်ဦးကဆက်သွယ်ရေးလွဲဖြစ်၏ ဖောက်သည်တစ်ဦးအမိန့်လမျးလှဲအဘယ်သူမျှမအနေနဲ့သိသာအမှားမေးခွန်းထုတ်သည်။

တစ်ဦးဒေဝါလီခံသှားတဲ့ကုမ္ပဏီ၏ပိုင်ရှင်, စစ်တွေဆိပ်ကမ်းရဲ့ယုံကြည်မှုကိုမော်ဒယ်၏ရည်ရွယ်ချက်ဘက်မှာန်ထမ်းများကယုံကြည်စိတ်ချခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်သူကပြင်းထန်စွာမော်ဒယ်များ၏ရိပ်မိအရည်အချင်းကိုတစ်စိတ်တစ်ဒေသအတွက်လုပ်သားအင်အား၏မကျြမှောကျ၌ဒဏ်ရာရရှိခဲ့သည်။ အဆိုပါန်ထမ်းသည်သူ၏နှလုံးညာဘက်ရာအရပျ၌ရှိ၏သိတယ်။ သူတို့ကထိုအဖွဲ့အစည်းကိုယူပြီးနိုင်စွမ်းခဲ့ပါတယ်မယုံကြ။ သူတို့ကပြန်လည်ကောင်းမွန်ဘူး။

အဖွဲ့အစည်းများကသူတို့အကောင်းဆုံးလုပ်ပေးလျှင်ပင်ဆောက်လုပ်ရေး၏ပထမရှုထောင့်, ယုံကြည်မှုအဘို့စွမ်းရည်များတွင်လူများစွာဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူတို့ရဲ့ဘဝအတှေ့အကွုံယုံကြည်စိတ်ချဖို့ဆန္ဒရှိပါတယ်။ သူတို့ထပ်တလဲလဲနျသတငျးနှင့်လမ်းလွဲနေကြသည်အဖြစ်အများအပြားလုပ်ငန်းခွင်မှာ, လူတွေယုံကြည်မှုများရန်သွန်သင်ထားပါသည်။

လွန်ခဲ့သောနှစ်ပေါင်းများစွာက, ငါသည် metalforming ကော်ပိုရေးရှင်း၏ 400 အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များတက်ရောက်ခဲ့သည်ညီလာခံမှာမိန့်မြွက်တော်မူ၏။ ငါမည်မျှသူတို့ထဲကနေဆဲယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ဖို့သူတို့ရဲ့ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ၏အားလုံးရှိနေသော်လည်း၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ကြောက်ရွံ့သောသဘောသည်ရှိခဲ့အုပ်စုမေးတယ်။ အခန်းထဲမှာတိုင်းလက်ထမြောက်တော်မူခဲ့သည်။ ဒီလိုအဖြစ်အစည်းအဝေးများ၏အကျိုးဆက်အဖြစ်, ငါယုံကြည်မှုအရှိဆုံးအဖွဲ့အစည်းများအတွက်တဦးတည်းဒီဂရီသို့မဟုတ်အခြားရန်, ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်တယ်ဆိုတာဆုံးဖြတ်ထားကြပါပြီ။

Trust မှပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးအတွက်ခေါင်းဆောင်သို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၏ဝေဖန်အခန်းက္ပ

Simon Fraser University ကလက်ထောက်ပါမောက္ခ, Kurt တီ Dirk, (EndNote ကိုကြည့်ပါ) ကောလိပ်ဘတ်စကက်ဘောအသင်းအောင်မြင်မှုအတွက်ယုံကြည်မှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုလေ့လာခဲ့သည်။ အသက် 30 သင်းပေါ်မှကစားသမားလေ့လာပြီးနောက်သူသည်အောင်မြင်သောအဖွဲ့များအပေါ်ကစားသမား၎င်းတို့၏နည်းပြယုံကြည်စိတ်ချဖို့ပိုဖွယ်ရှိဖြစ်ကြောင်းဆုံးဖြတ်သည်။

သူသည်ဤကစားသမား၎င်းတို့၏နည်းပြသူတို့ကိုအနိုင်ယူရန်လိုအပ်ခဲ့သည်ကိုသိကြောင်းယုံကြည်ဖို့ပိုပြီးခဲ့ကြသည်တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ သူတို့ကနည်းပြနှလုံးမှာသူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားခဲ့ယုံကြည်သည် ဖြစ်. , သူတို့ကနည်းပြဂတိတော်ရာပေါ်မှတဆင့်သို့ရောက်လာသောယုံကြည်သည်။ (စဉ်းစားရန်တစ်ခုခု: ယုံကြည်မှုကိုမိမိတို့၏အသင်းဖော်အတွက်ခဲလေ့လာမှုအတွက်အရေးကြီးသောယူဆခဲ့သည်။ )

အဆိုပါ Gannett သတင်းများ of Service ကို del ဂျုံးစ်န်ထမ်းတစ်ဦးကမတ်လ 2001 Wirthlin Worldwide ၏လေ့လာမှုမှာအသက် 67 ရာခိုင်နှုန်းဟာသူတို့ရဲ့အလုပ်ရှင်မှကျူးလွန်ခဲ့ကြသည်ဟုသတင်းစာကဖော်ပြသည်။ 38 ရာခိုင်နှုန်းသာမိမိတို့၏အလုပ်ရှင်သူတို့ကိုကျူးလွန်ခဲ့ကြသည်ခံစားရတယ်။ အခြားလေ့လာမှုမှာတော့ C. ကဲန် Weidner, Loyola University ကချီကာဂိုမှာအဖွဲ့အစည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးများအတွက် Center မှာလက်ထောက်ပါမောက္ခအသုံးပြုပုံတွေ့ရှိချက်စည်းရုံးရေးစွမ်းဆောင်မှုနှင့်အပြောင်းအလဲအတွက်အများအပြားသက်ရောက်မှုတွေအကြံပြုအပ်ပါသည်။

Weidner မယုံကြည်မှုကိုလျှော့ချသို့မဟုတ်ဖယ်ရှားပစ်ကြောင်းဆက်ဆံရေးဖွံ့ဖြိုးဆဲများတွင်မန်နေဂျာရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ဦးအပြုသဘောသက်ရောက်မှုရှိကြောင်းတွေ့ရသည် ဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်အပေါ် ။ သူလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ရှိလူများဆွဲရန်ပျက်ကွက်အဖွဲ့အစည်းများ၏ရလဒ်ဖြစ်မည်အကြောင်းခံစားရ၏။ သူလည်းကြီးကြပ်ရေးမှူးအတွက်ယုံကြည်မှုပိုမိုကောင်းမွန်တစ်ဦးချင်းစွမ်းဆောင်ရည်နဲ့ဆက်စပ်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

တစ်ဦးမဲ့ကိုးစားလော့ဆက်ဆံရေးကျော်အချိန် Build

Trust မှအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှအများအပြားသေးငယ်တဲ့လုပ်ရပ်တွေကတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်ထိန်းသိမ်းထားသည်။ Marsha Sinetar, စာရေးသူ, "Trust မှ technique ကို၏, ဒါပေမယ့်ဇာတ်ကောင်တစ်ဦးကိစ္စမဟုတ်ပါဘူး။ ; ကျနော်တို့ယုံကြည်စိတ်ချကြောင့်ဖြစ်ခြင်းကျွန်တော်တို့ရဲ့လမ်းမဟုတျဘဲနေသောကြောင့်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ပွတ်အပြင်သို့မဟုတ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်စွာထွင်းထုဆက်သွယ်ရေး၏" ဟုပြောသည်

ဒါကြောင့်အခြေခံကျကျ, ဒီမှာယုံကြည်မှု, ဤဆောင်းပါး၏ခေါင်းစဉ်တွင်ကတိပြုခဲ့လျှို့ဝှက်ချက်ဖြစ်ပါသည်, သင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းကယခုသင်ကအနာဂတျမှာဖြစ်လာချင်ပါတယ်အရာအားလုံးအဘို့ဖြစ်ချင်ပါတယ်အရာအားလုံးများအတွက်အုတ်မြစ်, အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပါသည်။ ကောင်းစွာဒီအခြေခံအိပ်လေ၏။

ယုံကြည်ကိုးစားပါကခက်ခဲများနှင့်သစ္စာဝါဒီဖြစ်ခြင်း, စစ်မှန်နှင့်ဖောက်သည်များနှင့်ဝန်ထမ်းများနှင့်သင်၏ဆက်ဆံရာတွင်ယုံကြည်စိတ်ချပင်သောအခါ, အမှန်တရားပြောပြနေသည်။ အလှနျ-ဆုချီး, မစ်ရှင်-ဝတ်ပြုနိုင်သလား, life- နှင့်အလုပ်-တိုးမြှင့်လုပ်ရပ်တွေကဒီထက်မဆိုရိုးရှင်းတဲ့ get? ဖြစ်နိုင်ဖွယ်မဟုတ်ပါဘူး။

Trust မှပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးအကြောင်းကိုးကား

• _{Dirk, Kurt တီ, အသုံးချစိတ်ပညာ၏ဂျာနယ်, Vol 85 (6), ဒီဇင်ဘာ 2000 စစ။ 1004-1012 ။}
• _{ဂျုံးစ်, Del, Gannett သတင်းဝန်ဆောင်မှု 2001 ။}
• _{Meyer, RC, Davis က, JH နှင့် Schoorman, FS, စီမံခန့်ခွဲမှုကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း, 20 (3), 1995 ၏အကယ်ဒမီ။}
• _{စစ်တွေဆိပ်ကမ်း, Duane C. , ကိုးစားစာတမ်းတစ်စောင်တင်သွင်း, 1993 ဆောက်လုပ်ရေး။}
• _{စစ်တွေဆိပ်ကမ်း, Duane C. , ထုတ်လုပ်ခြင်းမပြုရသေးသောစက္ကူ, ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် Trust မှ: တစ်ခုရအရေးကြီးသောအဆိုပါအကူးအပြောင်းဆယ်စုနှစ်များနှင့်အပြင် 1995 ဘို့။}