Drucker ရဲ့ 5 Functions များ
သူ့စာအုပ်မှာတော့ Drucker "လူတန်ဖိုးရှိရှိစေ" အဖြစ်မန်နေဂျာ၏အဓိကရည်မှန်းချက်ဖော်ပြခဲ့သည်။ အဲဒီလိုလုနိုင်ဖို့အတွက် Drucker သည်နှင့်အညီ, သူတို့ငါးယောက်လုပ်ဆောင်ချက်များကိုလုပ်ဆောင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်:
- set ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ဝန်ထမ်းရောက်ရှိရန်လိုအပ်သောပန်းတိုင်များတည်ထောင်ရန်။
- , တာဝန်များကို Organize သူ / သူမ၏ခွဲဝေ coordinate, လက်ျာလူတို့အဘို့, လက်ျာအခန်းကဏ္ဍစီစဉ်ပါ။
- နှိမ့်ချခြင်း, အဖွဲ့အစည်းပတ်လည်သမဝါယမအသင်းများသို့ထမ်းပုံသှငျးဖို့နဲ့အစဉ်မပြတ်ဖွင့်သတင်းအချက်အလက်ကိုဖော်ပြနိုင်ရန်အတွက်လှုံ့ဆော်ပါနဲ့ဆက်သွယ်ပြောဆို။
- ရလဒ်တွေကိုတိုင်းတာကြောင်းပစ်မှတ်များနှင့်ကိုက်တည်ထောင်ရန်နှင့်မြဲမြံစွာလက်ျာဘက်ဦးတည်ရွေ့လျားကြောင်းသေချာစေရန်ရလဒ်များရှင်းလင်း။
- , တွေ့ရှိချက်, သင်တန်းနှင့်ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းန်ထမ်းမှတဆင့်အခိုငျအမာ၏အဓိကအရင်းအမြစ်ကလူဖွံ့ဖြိုး။
စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ် Drucker ရဲ့ဂန္ထဝင်စာအုပ်ကတည်းကစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုအကြောင်းကိုစာဖြင့်ရေးသားစာအုပ်များရာပေါင်းများစွာလျှင်မရထောင်ပေါင်းများစွာရှိပါပြီ, သေးတစ်နည်းနည်းနဲ့, အနှစ် 50 ကြာပြီးနောက်အသစ်နှင့်အတွေ့အကြုံရှိမန်နေဂျာများနေဆဲမကြာခဏ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍများနှင့်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောလုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားလည်မှုကင်းမဲ့နေသည်။
အားလုံးလည်းမကြာခဏမိမိတို့အလုပ်အကိုင်များများကဲ့သို့ပြုမူရုံဘုန်းစူပါတစ်ဦးချင်းစီပံ့ပိုး ( "ငါကျနော်တို့အဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုမှာအကောင်းဆုံးပေါ့ဘာလို့လဲဆိုတော့ပဲရာထူးတိုးခဲ့ပါတယ်"), ဒါမှမဟုတ်ပိုဆိုး, အဘယ်သူသည်တစ်စုံတစ်ဦးဖြစ်ကြောင်း micromanages အောက်တွင်ဖော်ပြထားသောနှစ်ခုအဆင့်ဆင့်မှအလုပျတစျခုနဲ့မ အဘယ်အရာကိုသူ / သူမလုပ်နေတာခံရဖို့ထင်နေသည်။
အဆိုပါ 10 အခန်းကဏ္ဍ
မစ္စတာ Drucker အားလုံးကိုကြောင့်ရိုသေလေးစားမှုနှင့်အတူ, ဒီမှာငါမြင်သောအရာကိုတစ်ဦး updated နှင့်တိုးချဲ့စာရင်းမန်နေဂျာ၏ဆယ်မရှိမဖြစ်အခန်းကဏ္ဍနေကြသည်ဖြစ်ပါသည်:
ဂရိတ်ပြည်သူ့ငှားရမ်း
ဒါဟာအားလုံးဒီနေရာမှာစတင်သည် - အကြီးအခွက်တဆယ်နှင့်တကွ, ကြွင်းသောအရာလွယ်ကူသည်။ ဒါဟာအရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း, စိစစ်ခြင်း, ရွေးချယ်ရေးမှကြွလာသောအခါအချို့သောအကြောင်းပြချက်များအတွက်, မန်နေဂျာများမကြာခဏရေတိုဖြတ်တောက်မှုယူ, ဒါမှမဟုတ်သူတို့အလွန်အမင်း HR သို့မဟုတ်ရှာဖွေစုဆောင်းအပေါ်အားကိုးအစားသူ / သူမ၏အလုပ်၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းအဖြစ်ရွေးချယ်ခြင်းကိုမြင်လျှင်၏။
စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု
"စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု" ဟုကျယ်ပြန့်အမျိုးအစားဖြစ်ပြီး, မန်နေဂျာရဲ့အလုပ်အကိုင်အများ၏လူဦး-စီမံခန့်ခွဲမှုရှုထောင့်ကိုဖုံးလွှမ်း။ ဒါဟာရှင်းလင်းခြင်းနှင့်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်အရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် setting, နည်းပြ, တိုင်းတာခြင်းများနှင့်ဝန်ထမ်း '' အလုပ်စောင့်ကြည့်, စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်း, ပါဝင်သည် တုံ့ပြန်ချက်ပေး နှင့်အသိအမှတ်ပြုမှု, နည်းပြ, ဖွံ့ဖြိုးဆဲ, သင်တန်းပေးခြင်းများနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းလုပ်နေတာ။ မန်နေဂျာရှိပါတယ်တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံ၏နံပါတ်ပေါ် မူတည်. ဒီမန်နေဂျာရဲ့ရက်သတ္တပတ်၏အများစုအထိကြာနိုင်ပါသည်။
ရေးအဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ
တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးအပြင်, မန်နေဂျာမြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်အသင်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ တစ်ခုကအလှနျမှီခိုအဖွဲ့သည်များသောအားဖြင့်လွတ်လပ်စွာအလုပ်လုပ်ကိုင်တစ်ဦးချင်းစီ၏အုပ်စုတစုထက်ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းသည်။
ယေဘုယျအား Direction အဖွဲ့ချိန်ညှိခြင်း
တစ်ဦးကမန်နေဂျာအဖွဲ့သို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများ၏ရှည်လျားကာလတိုဦးတည်ချက်ထားသည်။ တစ်နည်းအတွက်မဟာဗျူဟာ - ဤဗျာဒိတ်ရူပါရုံကို, မစ်ရှင်, ပန်းတိုင်နှင့်ရည်မှန်းချက်များလည်းပါဝင်သည်။ မဟာဗျူဟာမန်နေဂျာမစ်ရှင်နှင့်ဦးတည်ချက်စဉ်းစားအချိန်အများကြီးဖြုန်း; အစဉ်အမြဲဦးစားပေးပြောင်းလဲပစ်သို့မဟုတ် reinvent ရန်လိုအပ်ကြောင်းများအတွက်ကြည့်-ထွက်ပေါ်မှာ။
ဟုတ်ပါတယ်, သူတို့အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေအပါအဝင်အခြားသူများပါဝင်ပေမယ့်သူတို့ကနောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်များအဘို့အဆုံးစွန်တာဝန်များကိုယူပါ။
တစ်ခုအရေးကြီးနှင့် Support Team အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်ခြင်း
ပက်ထရစ် Lencioini သည်အရောင်းရဆုံးစာအုပ်အဖြစ်စာအုပ်၏စာရေးသူအဖွဲ့အရေအတွက်ကတဦးတည်း "သင်၏ကိုယ်ပိုင်မဟုတ်, သင့်မန်နေဂျာရဲ့အဖွဲ့ဖြစ်သင့်" ဟုရေးအဖွဲ့၏ငါးအလုပ်မဖြစ်, ကပြောပါတယ် "။ သူက "ငါတို့ရှိသမျှသည်အမှုဆောင်အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေအကြားမည်သည့်နေ့လည်းမရှိလျှင်, နောက်ဆုံးမှာအဖှဲ့အစညျးမှာအနိမ့်သောသူတို့အားစစ်တိုက်ခြင်းငှါကျန်ကြွင်းသော unwinnable တိုက်ပွဲများအတွက်ရလဒ်များသိရကြ၏။ " ဟုဆို
Else ကိုအဘယ်သူမျှမတစ်ခုသို့မဟုတ်ပါသလားသင့်သရနိုင်ပါသလားဒါကထူးခြားသောလုပ်ငန်းလုပ်နေ
ကိုယ့်အကြောင်းကိုတိုင်းမန်နေဂျာနေပါစေအဘယ်အရာကိုအဆင့်, တစ်ဦးချင်းစီပံ့ပိုးတာဝန်ဝတ္တရားများမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အစုံရှိပါတယ်။ အဆင့်မြင့်သည်နည်းပါးလာရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့်ပင်စီအီးအိုရုံလှဲမရနိုငျသောအမှုတို့ကိုပြုရန်ရှိသည်။ သို့သော်မန်နေဂျာသူတို့ကယ့်ကိုသူတို့လုပ်ဖို့ကြိုက်နှစ်သက်ကြောင်းအလုပ်လုပ်, သာသူတို့လုပျနိုငျကွောငျးကိုအလုပ်မပေးလုပ်နေတာကြောင့်သေချာအောင်ရန်အလွန်သတိထားဖြစ်သင့်မှာကောင်း, ဒါမှမဟုတ်လုပ်ဖို့သူတို့ရဲ့အဖွဲ့ကိုမယုံကြည်ကြဘူး။
အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲရန်
မန်နေဂျာများတစ်ချိန်တည်းမှာအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ overspend ပါဘူးသေချာသို့မဟုတ်စွန့်ပစ်အရင်းအမြစ်များကိုအောင်စဉ်အခါ, အဖွဲ့သည်သူတို့အလုပ်လုပ်လုပ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်အရင်းအမြစ်များရှိပြီးသေချာစေရန်ရှိသည်။
လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အရည်အသွေးတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်
တစ်ဦးချင်းစီကသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အလုပ်၏အရည်အသွေးများအတွက်တာဝန်ယူသင့်ပါတယ်နေစဉ်, မန်နေဂျာခြုံငုံလုပ်ငန်းအသွားအလာ (အစိတျအပိုငျးမြား၏ပေါင်းလဒ်) ကြည့်ရှုခြင်းနှင့်ချိန်ညှိခြင်းနှင့်တိုးတက်မှုများလုပ်ဖို့အကောင်းဆုံးအနေအထားတွင်များသောအားဖြင့်ဖြစ်ကြသည်။
self-ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ
မန်နေဂျာများဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းများနှင့်အဖွဲ့များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ပဲတာဝန်ရှိမဟုတ် - သူတို့အဘို့အတာဝန်ရှိသည် မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတ အဖြစ်ကောင်းစွာမန်နေဂျာအဖြစ်။ ဆိုလိုသည်မှာ, လမ်းပိုင်းပေါ်တွင်ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာတာဝန်တွေယူပြီးစီမံခန့်ခွဲမှုလေ့ကျင့်ရေးအတွက်ပါဝင်, လမ်းညွှန်ကိုရှာတုံ့ပြန်ချက်တောင်း, နှင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုအကြောင်းကိုဖတ်ရှုခြင်းတို့ပါဝင်သည်။ အဲဒီလိုလုပ်ခြင်းအားဖြင့်, သူတို့စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုမော်ဒယ်အခန်းကဏ္ဍဖြစ်ကြသည်။
သတင်းအချက်အလက်ဆက်သွယ်ပြောဆို
သူတို့ကသတင်းအချက်အလက်ဘေးတိုက်, အပေါ်စီးမှစီးနှင့်အထက်သို့ဖြစ်ပါတယ်သေချာပါစေ။ သူတို့ကသတင်းအချက်အလက်အဝေးပြေးလမ်းမကြီးအတွက်ကလေးကိုပါဘယ်တော့မှဖြစ်ကြသည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့သင် "ခေါင်းဆောင်ပိုင်းက" မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုသို့ကိုက်ညီရှိရာ, ဤတဆယ်အခြေခံလိုအပ်ချက်များအခန်းကဏ္ဍတစ်လျှောက်လုံးယက်ရဲ့အံ့သြနေကြသည်ကိစ္စတွင်အတွက်တစ်ဦးချင်းစီအတွက်အမှန်တကယ်ထိရောက်သောဖြစ်နိုင်ရန်အတွက်ခေါင်းဆောင်မှုလိုအပ်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှု "ပြုပါ" ဟုသီးခြားမဟုတျပါဘူး - ဒါကြောင့်ဖြစ်ခြင်း၏တစ်လမ်းပါ!